想定外に対応できない会社は消えていく「社長が知っておくべき簿記・会計と税務」勉強会・実践編

「社長が知っておくべき簿記・会計と税務」勉強会、
原則編に続いて実践編、その後記を。



ご参加は、原則編から続けて同じ方々でした。
福岡市内から、メイン講師の公認会計士・税理士、
古瀬靖士様と同業の方と、若い経営者のお二人、
鹿児島からお越しの方と、急にご参加された
後継候補の方、以上の４名様。

同じ面々でしたから、原則編と実践編の間の休憩は
短くして、終わっての質疑応答をゆっくり設ける
こととにしました。



実践編のスタートは、
「倒産会社の決算書を見てみよう」

採用の超プロが教える「つぶす社長は私です」
の人材コンサルティング会社の決算書は、
残念ながら手に入りませんでしたが、











４期連続県内トップの完工高を誇る熊本県八代　
にあった建設業者の決算書や、竹田社長が
東京商工リサーチ時代に研究した貴重な資料を
題材に、古瀬様が研究・考察して話されました。



その前に、教材「財務戦略」ＤＶＤから
「倒産会社の財務構造」を鑑賞しました。
その内容は、古瀬様が先の原則編で触れていた
危ない会社の状況そのものでした。
しかも、その極端な例が倒産会社の決算書。
考察すると如実に浮き上がってきました。
（それにしても、どの会社も数字が似すぎ！）

やはり内部留保すなわち自己資本は大切です。
それを頑なに拒否して、私欲を肥やすために
決算書に手を加えたとしても（いわゆる粉飾）、
今回のように大局的に考察すると、いろんな
粗がアラ〜アラ〜と浮かび上がってきます。

その上で、想定外のことが降りかかると・・・



その実態を古瀬様が「日経トップリーダー」の
「破綻の真相」などから考察しても、
各社とも全く同じ経緯を辿っていました。
しかも直接的な原因として、リーマンショックや
今回の大震災など想定外のことを理由にしてますが、
それはあくまで“きっかけ”に過ぎません。
（それにしても、どの会社も経緯が似すぎ！）



先に鑑賞した「財務戦略」ＤＶＤの中で
竹田社長が過激に↓

「社長の経営に対する価値観は
　結局、数字に出てくる。
　社長の性格は、そう簡単に変わらない。
　社長が雷に打たれたり、高圧電流に触れて
　“記憶を喪失”すると変わることもあるが、
　こうなることは滅多にない」と・笑！

そんな状況、より過激なコンサルタントも
先の人材コンサルティング会社の社長を
このように考察（偵察？）してます。













それにしても経営者が内部留保を増やすのが
苦手な理由は・・・Facebookページに、その理由。


　「いいね！」を押せばウォールに入り真相が・・・笑

最後の質疑応答は、いつもながら各参加者が
顧問税理士の方にお尋ねしづらい疑問などを
古瀬様に聞いてましたね・・・毎度＆毎度。



古瀬様、お疲れ様でした、
＆有り難うございました。