本日は原理☆原則勉強会「リーダーシップ戦略」
を開催しました。ご参加はお二人の方でした。
ご参加有り難うございました。

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同じ福岡市内の同じ区で、しかも同じ町内、
番地が1番違いで、大通り挟んでお向かい同士。
立場も同じ後継候補者同士の方々でした。

ほぼ同時間に会議室に入って来られたので、
てっきりお誘い合わせてご参加されたのかと
思ったのですが、知らない者同士だったと。

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お一人は大衆相手の店舗型ビジネスで
傍目にも、どういうビジネス形態かが
分かりやすいのですが、差別化しにくいと。

別の方は、ある一定数の会社に向けた
ビジネスで、傍目にも特殊であり、
お向かい同士でも何屋なのかが分からず、
参入障壁は低く、だから差別化しやすいと。

とは言え、後継候補者であるお二人とも、
現・社長様が健在の間に、社長として 
身につけるべきリーダーシップを含めて
経営における原理原則を基本から学ぼう
との意気込みが強く、そんな後継候補者
向けに進行を変更させていきました。

中小企業では、社長の実力と従業員の実力は
均衡し“会社の実力=社長の実力”となる。
同時に、後継候補者も同様である・・・と。

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そのように脱線しつつ進行していくと、
見事に時間をオーバーして終わりでした。
ランチェスター法則・ランチェスター戦略
説明も中途半端となってしまいました
・・・失礼しました。