昨日は原理☆原則勉強会リーダーシップ戦略
を開催しました。ご参加は4人の方でした。
ご参加有り難うございました。

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今回の勉強会、ご参加対象を
ランチェスター経営を勉強している
 若手経営者、起業家、役職者、
 各部責任者・リーダー、後継者、
 それら候補者・予定者」

としてますので、経営者や後継者と、
各社のリーダーさんとが混在して
ご参加いただいてもOKです。

しかし今回は、早々に同じ会社の方から
4名様、お申し込みがありましたので、
この日のお申し込みを早々に打ち切りました。

ですので、教材として鑑賞していただくDVD
社長のリーダーシップ」ではなく、
係長☆課長のリーダーシップ」を中心に、
経営戦略に関しては最後に少しだけとしました。

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同じ会社からご参加だと大概、ある問題が発生。
それは、参加者同士で上司・部下の関係があると、
「仕事遂行能力・人間関係能力チェックリスト」
を実施する際に、本当に上司をチェックしたり、
部下にチェックされたりする羽目になります。

今回も、そのような関係に・・・ですが、
その辺りは紳士に対応を(笑)

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とは言え一番、反応が高かったのが、
最後の最後に駆け足で話した
ランチェスター戦略」に関して。

「もっと勉強せねば」とのことで、
本を何冊か買って帰られました。
有り難うございました。

確かに先日、会長様から手を合わされて
「社内に浸透させないと」
とお願いされただけあります・・・合掌。