改めて、先日に開催の建築・リフォーム
ランチェスター戦略☆社長塾」3回目。
ようやく申し込みいただいていた方が全員
勢揃いでご参加です。有り難うございました。
これで8名、定員です。

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お一人遅れてでしたが、今回は最初から
7名の方、しかもスーツ姿の方々揃い。
今年からクールビズ期間が伸びているので
これは気合いの表れかと。

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その中、今回からご参加された社長様がお二人。
お一人は、今まで経営の勉強など全くされず、
下請けと紹介のお客様だけでやりくりしてきた。
社長様ご本人は現場の仕事だけを行い、
チラシも作ったことがない営業未経験だとか。
先代の父親を含め家族だけで事業を続け、
ここに来て業績がどんどん思わしくない状態へ。
そこで奥さんが、この勉強会を探してご参加を。
奥様、有り難うございます。

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もう一人の方は、先代の時からいろんな
コンサルタントに学んだり、広告代理店から
売り込みもあってTV・CMまで出して、
従業員を50名近く抱えて、県内外一円に
隈無く営業地域を拡大してきたとか。
しかし、今年に入りどんどん業績が落ちていき、
先にランチェスター経営を勉強された社長様から
「やっていることが間違いでは?」
と言われ、何度かスケジュール調整後に、
やっとの思いで今回のご参加に至りました。
ご紹介いただいた社長様、有り難うございます。

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この3回目のテーマが「戦略と戦術」、
「知っておくべき社長の役目を理解する」と
メイン講師(株)ハードリング
軍師・岡漱一郎様から「戦略と戦術」を含む
経営の実行手順についてご説明が続きます。

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また前回の「利益性の原則と市場占有率」から
残ってました「根本原因は社長の経営方針にある」
それらの内容を踏まえ、会社の規模によって
戦術から離れる社長もいるでしょうが
「社長の術」である戦略に関しては同じです。
特に従業員3000人以下の会社であれば、
奥さんからのご指示でご参加された社長様も
いろいろ広告宣伝活動をしてきた社長様も、
どんな社長も同じ役目とやり方となります。
それらを、この社長塾で学んでいきます。
頑張りましょう!

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なお余談ですが、いろいろと学んで事業を拡大
されてきた後者の社長様よりも、全く勉強をされて
こなかった前者の社長様の方が、この社長塾では
吸収が早いかも。

それが「狂者の戦略」の呪縛・・・