本日は、メイン講師(株)ハードリング
軍師・岡漱一郎様による建築リフォーム
「ランチェスター戦略☆社長塾」原則編
その7期生として初回となる1回目を開催。

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寒い中でしたが7名の方がご参加を。
多くは福岡県内からでしたが、佐賀県や
大分県、山口県からもお越し頂きました。
誠に有り難うございました。

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そんな参加者の方々が開始30分前くらい
から続々とお越しになる中で、岡様は
余裕だったのか開始5分前に会場入りを。

実は、開始時間を15時半からと勘違い
されていたようで、会場入りした途端、
バタバタと準備をされて即、開始しました。
(ですから2回目の時間を変更に)

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まずは「現状分析」から、1人当たりの
純利益・粗利益・自己資本などを検証。

ベースには最低限の簿記会計の知識が
必要で、社長様と言えども、馴染めない
数字ばかりを「戦略☆社長」DVDの中で
竹田先生が連呼されています。
「勉強しよう」とご参加された方々の
やる気を、一気に失わせる阻害要因かも。

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それに対して岡様は、住宅リフォームの
業界紙を取り出して、毎年掲載される
「売上ランキング」から実際の数値を
元にして解説をされていきます。

そのランキングに入っている中で、
従業員1人当たりの粗利益額が大きい
本当の意味での強い会社は、ほとんど
ハウスメーカー系の大企業が中心。
逆に、中小企業でもランキングに入る
ような会社の業績は、実は・・・

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そんな解説をしていると参加者から

「実は以前、同じ業界紙に特集された
 別の売上ランキングに掲載され
 喜んでいたのですが、その頃から
 業績が著しく下降した」〜何と!?

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その事にズバリ、岡様から

「こういう売上ランキングに
 中小企業が掲載されると、
 自ずと会社規模だけが大きくなり
 知らぬ間に消えていく
 ジンクスのようなモノがある」

まさに、水ぶくれ状態かも。

数年前に、ランキングに掲載された
地元・福岡市内の会社がありましたが、
どうなることやら・・・知らぬが仏?

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ところで、この社長塾・毎期1回目では
特に岡様が社会情勢などから、業界の
今後の動向に触れていくのですが、
今回が今までの中で一番、前向きな
お話しをお聞きできたかも知れません。

確かに政権交代後、政府はデフレ脱却を
高らかに掲げてはいますが、その先には
消費税の段階的増税が待ちかねています。
その時までに、デフレ社会に浸りきった
経営システムを、いかに再構築するか。

あまりにも時間が足らないかも・・・

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今回ご参加の皆様は十分、間に合うとのこと。
頑張っていきましょう。