昨日は、ランチェスター法則応用
「リーダーシップ戦略」勉強会を開催。
ご参加は後継候補者の方がお一人。

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当日が休日の日曜日に開催でしたが、
休日しか勉強会にご参加出来ない方。
ですから、一昨年末の勉強会にご参加後、
なかなかスケジュールが合わずでした。

昨年末の最後の勉強会が、ちょうど日曜日
開催だったのでお申し込みを頂きました。
しかし急遽、社内&家庭内でトラブルがあり、
泣く泣く〜欠席となっての状態でした。

そして、ようやく昨日の開催にご参加を。
長々とご無沙汰してましたので、
その後の勉強過程と同時に現状報告を。

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一昨年末の勉強会後に、より勉強され
構築した戦略を実行しようと思っても、
ついマスコミに取り上げられたことで、
ドンドンと仕事が舞い込んでしまったとか。
仕事があるので、新たな戦略も実行が
出来ないままに〜ランチェスター経営で
言うところのバタビン状態でしょうか。

巷では、広告費0円でマスコミが殺到する
集客コンサルタントとかもいるようですが、
その後のことを考えないで、特にマスコミに
反応する大衆だけを集客すると、結果として
力の分散だけが生じて、ほどなく空中分解。
しかも、その集客が頂点となってしまっては
ブームが去ってしまっての後の祭り状態に。

これは、それらのコンサルタントが辿った
末路を考えると分かることなのですが、
やはり歴史は繰り返すんでしょうね。。。

何ら1位がないままに集めたお客さんは、
その後は自ずと1位の会社に流れ出します。

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ですが、ご参加の会社は1位を持っています。
ですから、今はちゃんと生き残っています。
しかし、今後は・・・

との危惧もあって、年明けに改めて戦略を
実行するため、まずは自分自身が動けるよう
組織作りに着手されてのご参加でした。

そんな話しをしながら、まず鑑賞いただいた
「社長のリーダーシップ」DVDで、
「上司の実力以上に部下は育たない」
 故に、中小企業においては
「社長の実力以上に従業員は育たない」
(故に社長の実力と従業員の実力は均衡する

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その冒頭から「竹田先生!その通り」の繰り返し。

途中から、メインとして鑑賞する
「係長・課長のリーダーシップ」DVDでも↑
竹田先生が、しかめっ面しながら繰り返す
「特に女性のパートさんは・・・」
には、うなずきの連続でした。

ただ、あまりに多岐に渡って解説しましたので、
消化するのに、また時間を費やすのでは。
以前はテカっていた頭が、少し雲がかかっていた
のは、詰め込みすぎ逆にモヤモヤさせたとか?