「竹田ビジネスモデル」誕生前夜の「経営を構成する９大要点」に入っていないのは？

この日の午前中からスタートしました
「社長のリーダーシップ戦略」マラソン
お昼からは「２回目 経営の目的と戦略」。









これも基本的には経営原則の復習です。
しかし、竹田先生が前回に示した
リーダーシップを構成する要因で、

１．人間関係能力
２．職務知識・技術能力
３．意欲能力、熱意能力

その「２．職務知識・技術能力」に該当
するとして竹田先生が説明されています。









その中で「経営を構成する９大要点」が登場。

この教材「リーダーシップ戦略」ＤＶＤは、
竹田ビジネスモデルが制定（？）される
以前に提供されているので、９大要点と
まだ内容に不安定さが残っています（笑）















今では「業界・客層」となってますが、
この当時では「営業ルート」「業界」「客層」
と、業種・業界毎に３通り別れています。

その複雑さがあるので、「業界・客層戦略」
との教材が、ランチェスター経営（株）では
存在しないのでしょうが、それら毎に教材を
作成すれば、完成させることも出来たかも？
















しかし、逆に何か足りません。
さて何でしょうか？









竹田先生は日頃から、

「“戦略”の意味が各人でバラバラ、
　コンサルタントも各自で適当。
　バラバラだと、各自で意味が違い
　お互いが混乱してしまう」と。

この竹田ビジネスモデルや経営の要因が
時代においてバラバラな状況は、
それほど混乱を招きはしないでしょうけど。

それよりも、２５年の誕生過程や、
今回であれば「足りない」理由を知れば、
逆に応用力が高まることでしょう。

まさに足を知る？
（本当の意味は全く違いますので〜ご注意）