先週末に開催しました
福岡「ルートの森」勉強会
ご参加は後継候補の方でした。

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その方は、建築・リフォーム業
ランチェスター戦略☆社長塾
にご参加されて、そのまま
(株)ハードリングの軍師・
岡漱一郎様の「経営実践ジム
にご入会されて1年ほど。

ご自身が学んでいる内容を
地元で同じ境遇にいるお知り合い
の後継者面々に、機会がある度
お伝えしようとするも、それほど
反応がなく、どうしたモノかと
悩んでいたそうです。

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そこで先日、私がこの小冊子

ルートの森(ROOT no MORI)
 =やってはいけないことを知る=」

を差し上げたところ
「これだ!」とのことで、早速、
制作者:財研(株)代表・畑岡誠也様
に追加で注文されたそうです。
有り難うございました。

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そんな方が、小冊子の中で
最も心に響いた格言は、


何をするかではなく、
 何をしないかだ。


特に「引き算の経営」との言葉に、
先代から仕事を引き継ぐに当たり
いろんな作業を、いろんな地域で
行っている現状に、ピッタリ
当てはまったとのことでした。

その他、毎月の「経営実践ジム」で
学んでいる内容の再確認が中心。
簡単な言葉を中心に書かれている
が、読めば読むほど

「分かってはいるけど
 出来ていないことを痛感」と。

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それよりも、少し前に別途
ご一緒になったセミナーで、
講師より出された宿題、
(主催者への宿題?)

「試しに、近隣の小学区内で
 新築住宅が毎年、
 どれほど建っているか
 調べてみてください」

とのことを、どのように調べれ
ばいいか、思い出したように
私にご質問されてきました。

少し古いですが、当社に残る
何冊かの統計資料から簡単に
調べることができました。

後は最新のデータで、改めて
ご確認いただければと思います。
(続きは主催者の宿題?)