このところ何回か開催しました
福岡「ルートの森」勉強会

DSC05120DSC05119







今までに疑問に思っていた
「会社の経営力を数値化する」
 ・・・この難しさ。

DSC05127DSC05128







その理由が、何となく理解できた
と共に、そのことから派生して
新たな疑問が浮かび上がりました。

DSC05136DSC05138







それは、数値化できないのであれば
2乗作用」や「射程距離の数値」、
もちろん「必勝の条件」(&必敗)
も「デッドラインの法則」も、

もっと言えば、「そもそも」である
ランチェスター利益性の原則も、
猫に小判&豚に真珠&馬の耳に念仏

ならば、弱者に・・・?

DSC05056























「自社の数値化を知ることは、
 競合の数値化を
 知らなければ分からないこと」

でもある訳ですし、だからか、
それが分からないということは、
2乗作用が理解できない状態
となり、2乗作用を受け続け、
ほどなく空中分解に!?


その真意は・・・

DSC04658[1]













社長塾」で軍師にお尋ね?
これがヒントかも)