昨年末のランチェスター法則応用
の「目的・目標計画」策定勉強会、
その参考図書として採用するか
迷っていた本、
「レジリエンス」の鍛え方
/著者:久世浩司・氏
(実業之日本社)
語句の説明も、本の帯から、
まさに「最高の戦略教科書 孫子」
でも紹介された言葉「レジリエンス」
そのことで、勉強会前のブログでは
「負けない戦略」=「レジリエンス戦略」
とまでは行き着きました。
しかし、本の内容自体、何となく
心理学的で、個人の能力開発が中心。
ですから、当日も全てではなく、
一部を抜粋させながらご紹介しました。
本題の「レジリエンス」技術習得に
入る前、「失敗」を定義づけてます。
その「失敗」にも、「良い失敗」と
「悪い失敗」とがあり、しかも
「良い失敗」=「知的な失敗」だと。
「失敗」に対する、この考え方として、
P&Gの元CEO(A.G.ラリー)
のインタビューをご紹介してます。
この内容、先のブログと同様に
別途、参考図書としてご紹介した
「経営の失敗学」菅野寛・著
(日経新聞出版社)
その全体にも通じます。
そうこう考えを巡らせる内に、
坐骨神経痛で這って作業をする中、
普段は目にしない書棚の下奥で
と書かれた帯の本に目が・・・
怪我の功名か?
の「目的・目標計画」策定勉強会、
その参考図書として採用するか
迷っていた本、
「レジリエンス」の鍛え方
/著者:久世浩司・氏
(実業之日本社)
語句の説明も、本の帯から、
★resilience【レジリエンス】
失敗を成長の糧にして
成功へと導く力。
失敗することへの恐怖心や苦手意識を
消し、一歩前に踏み出す力のこと。
近年、欧米の大学を中心に研究が
なされており、逆境や困難に対しての
たくましさとして各方面から
注目を集めている。
まさに「最高の戦略教科書 孫子」
でも紹介された言葉「レジリエンス」
そのことで、勉強会前のブログでは
「負けない戦略」=「レジリエンス戦略」
とまでは行き着きました。
しかし、本の内容自体、何となく
心理学的で、個人の能力開発が中心。
ですから、当日も全てではなく、
一部を抜粋させながらご紹介しました。
本題の「レジリエンス」技術習得に
入る前、「失敗」を定義づけてます。
その「失敗」にも、「良い失敗」と
「悪い失敗」とがあり、しかも
「良い失敗」=「知的な失敗」だと。
「失敗」に対する、この考え方として、
P&Gの元CEO(A.G.ラリー)
のインタビューをご紹介してます。
私の経験では、成功よりも失敗から学ぶ
ことの方がずっと有意義だと思います。
全ての失敗が、私の成長と進歩に
とって不可欠のものでした。
失敗について本気で学ぼうとする
姿勢そのものが非常に大切です。
失敗の反対は、成功ではありません。
成功と失敗の二律背反的に
捉えている人もたくさんいます。
でも私は、失敗とは
『学習すること』だと考えています。
もっと良いやり方を習得することです。
最大の教訓は最もつらい敗北から
生まれるのです。
本当に重要で見識のある教訓は、
成功よりも失敗からもたらされる
場合が多い。
だから私は、失敗は天の恵みだ
と思います。
この内容、先のブログと同様に
別途、参考図書としてご紹介した
「経営の失敗学」菅野寛・著
(日経新聞出版社)
その全体にも通じます。
そうこう考えを巡らせる内に、
坐骨神経痛で這って作業をする中、
普段は目にしない書棚の下奥で
「どん底からでも、
立ち直れます」
と書かれた帯の本に目が・・・
怪我の功名か?
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