カテゴリ: 竹田陽一

いつもながら書斎で作業中、
急遽、竹田先生から電話で


「ちょっと・・・
 (間があって)
 ・・・相談があるから、
 早めに事務所に
 (ランチェスター経営(株)
 来てくれんだろうか」


との連絡がありました。

超!不吉な予感。

事務所に着くなり早々、
事務員さんから、


佐川便さんが値上げする
 と言ってきてる。
 いろいろな面で
 経費がかさんで・・・」


予感が的中か?

その、どれだけの分が
会議室やコピーなどの
使用料の値上げとして、
私宛に転嫁されるか・・・

〜と、しばらく落胆しながら
考えていると、竹田先生が
全く予想外のことを
説明されだしました。


「・・・それから、
 11月に・・・」


とのことで、まさか??

〜と思い、誤魔化そうと
手にしていた、この案内
11月16日(金)Wセミナー

1116sem2

























を差し出してみると、


「コレではない、
 全然ちがうよ」


ともかく見当違いでした。

一安心するとともに、
竹田先生から聞いた話しも
少し見当違いな気が・・・
(内緒)

昨日のブログを書いて
思い出しネタです。

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置き換え能力を高める
トレーニングの場と化した
(私としては「課した」)
お盆直前に開催しました
ランチェスター法則応用の
「市場占有率の原則」勉強会


「伊佐さん、
 いつもと異なり、
 すごく吼(ほ)えてましたネ」


と終わって言われたました。

そんな私が一方的に説明する
よりも、参加者の思いを
「引き出す」ことで、
生々しい話しを聞けたこと
が勉強になったかもです。

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それより、続いて開催の
ランチェスター1位作りの
「商品戦略」セミナー

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開始前、気付かぬ間
竹田先生がご登場され、
その場での雑談の流れで
バテバテ感を告白

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とは言え一旦、スタート
してからは、いつも通り
各利益表と、差別化された
「商品戦略」テキストのみ
使って、あれよ&あれよ
と、いろいろ話しを展開。

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私があれだけ資料など準備
しても、不発に終わった
のとは雲泥の差でした。

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総じて話された、


「自分の経験で
 『1位を作った社長』
 の話しを聞くと、
 不可能を可能にした
 破天荒で奇想天外な内容
 が多く、他業種であっても
 考え方のヒントになる。

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 ・・・対して、
 上場企業の雇われ社長は、
 多くの政治家と同じで
 『社長になることが目的』
 であり、社長になってからは
 失敗しないよう何もしない。

 だから、
 有名会社の社長と
 思って話しを聞いても
 『派閥争い』など
 組織内での生き残り方
 ばかりで役に立たない。
 もちろん政治家も同じ」


・・・ごもっともです。

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やはり、東京商工リサーチ
頃を含め、相談企業 1,000社、
倒産企業 1,600社の取材に
裏付けられた話は目から鱗!

*最近のプロフィールでは
  ・信用調査 2,500社
  ・倒産会社 1,000社
  と変化(勤め時代のみ)

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中でも、特にビックリした
のが「白村江の戦い」の
ことが出てきた話し。


「日本(倭国)と
 百済の連合軍が敗れた
 白村江の戦い(663年)

 戦いに負けてから
 百済の人たちも
 日本に避難してきた。
 その殿様お抱えの
 漢方医も引き連れて。

 その人たちが
 鳥栖基山辺りで
 居着いた後に、
 ある一派が企業化した
 のが久光製薬

3mitsu




 
 江戸時代の末期、
 あの辺りには
 漢方医の入院施設など
 いっぱいあった」


これ、竹田先生が当時、
調査の際にお聞きされた
逸話だそうです。

しかし、久光製薬(株)
もちろん、「田代売薬」や
中冨記念くすり博物館
(鳥栖市)などのサイトを
調べても全く載ってない話。
(もちろんWikipediaにも)

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このように、参加者の顔を
ジーっと見てから、その人
に合った「たとえ話」を
ポロポロと・・・

これには、初参加の方から


「失礼ですが
 外見のお歳よりも、
 意外に頭が柔らかく
 話しに引き込まれた」


とのご感想でした。

最初にヘバった姿を見ての
ギャップに驚きもあるかと。
気象予報外れましたが)

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何よりも、来る途中に、
お盆直前で高速道路の
渋滞に遭い、大幅に遅れた
参加者が到着するまで、
話しを若干ダラダラと・・・

その方が、ようやくお越しに
なると、テキストや利益表以外
の話しも織り交ぜて進行。
名講師っぷりはお見事!

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特に今回は、参加者が
少人数だったこともあって
か、先の「白村江の戦い」
だけでなく、個々の方に
向けた話題を、多く展開
いただきました。

和菓子屋さん向けに↓
客層戦略の話しもあり。
お坊さん向けも・笑)

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昨日のブログの冒頭、
改訂版営業戦略』DVD
で、竹田先生が説明する


「・・・本来は、
 この業界や客層だけで、
 別枠にするべきですが、
 (別に教材を作成すべき)
 範囲が狭いので、
  この営業戦略の中で
  一緒にしております」


をご紹介しましたが、
本当は謙遜されてかと。

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実際に『業界戦略』DVDを
作成したら、各業界・業種毎
1巻ずつとしても、トンデも
ない分量となりそう・・・
大分類で20/中分類で99

『客層戦略』DVDに関して、
セミナーでは、参加者の人相で
話しを展開されていることも
あり、「生(Live)」でないと
ダメなのかも・・・

大人の事情」もあって、
やはり、教材は無理そう

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だから、より詳しく勉強する
にはランチェスター経営ジム
戦略社長塾」にて(笑)
福岡では今週から開催


「この暑さも
 処暑の8月23日まで。

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(地球の傾きを↑描きながら)

 この頃には、1日に付き
 3分ほど日が暮れるのが
 早くなって、徐々に
 涼しく感じてくる」


お盆直前に開催
ランチェスター1位作りの
「商品戦略」セミナーで、
冒頭、大胆に予報された
竹田先生でした。

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しかし、ダブル台風が急接近
する日本列島、強風&大雨と
共に、各地でフェーン現象に
よって酷暑が続きます。

今日の福岡は台風接近で
強い風が吹く猛暑の中、
夕立が降ったので、
少しは涼しくなるかと
思いきや、湿気含みの
熱波が〜〜舞ってます。

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もう1週間ほどで9月。

そう、暑い日が続いた年の
8月中旬を過ぎた頃から、
ランチェスター経営(株)
事務所内では、竹田先生が
どこかで買ってきたCD

9月になれば〜
 Come September』

のテーマ曲が流れます。
しつこいほど繰り返し。
夜だけではなかった?

ご参考までに、8年前の
ランチェスター経営★通信
から抜粋です(過去ブログより)


★「9月になったら 〜♪」竹田陽一★

  私は1961年に大学を卒業して就職しました。
  それから4〜5年ぐらいたったとき
  「9月になったら」という曲が流行しました。 
 曲は長調で、楽器はギターでした。
 曲は明るく、しかもリズム感も良くて、
 さわやかな秋をイメージするものでした。

 当時、私はギター弾いていたので
  この曲がとても気に入り、
 8月の暑い日が続く中旬頃になると、
 「9月になったら」の曲を
  口ずさみながら歩いたものです。

  福岡も暑くて、35度以上の猛暑日が
  何日も続いている中、
 大昔に流行した曲の
  「9月になったら」を想い出しています。

 天気予報によると、
  9月に入っても、まだ10日ばかりは
  暑い日が続くということです。
 それでも、9月になったれば
  気分だけは明るくなれそうですね。




      ランチェスター経営(株) 竹田陽一
        (若干の改行・変更有り)


当時も記録的な猛暑だった
ことを思い出しました。
しかも、9月に入っても
まだ暑いとの予報だと。

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ちなみに先日お会いした
トリガーポイント先生
もっと大胆で


「この暑さは
 おそらく秋分まで続くよ〜
 覚悟したら伊佐さん」


今年の秋分は9月23日
ヒィエ〜!です。

また続けて、


「・・・しかも、
 こんなに暑かった年の
 冬は、同じレベルで
 非常に寒くなってる。
 たぶん今年も〜
 覚悟したら伊佐さん」


ヒィエェ〜〜!!です。

両方の予報とも外れて
欲しいと願う限りです。
(前者は当たりそう)

昨日のブログの、
  直前から途中でのこと。

先週末に開催しました
ランチェスター法則応用の
「市場占有率の原則」勉強会

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続いて、毎年恒例
竹田先生が講師での
ランチェスター1位作りの
「商品戦略」セミナー
待っている間、長めの休憩。

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双方のランチェスター
言及したので、資料などを
そのままの状態にして、
竹田先生が・・・との
大人の事情」もあって、
休憩の間に私は片付け。
(少々ドタバタ)

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そんな休憩中は、自然と
参加者同士で雑談が
ポツリ&ポツリと。

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そんな中、気付かぬ間に
ヒョロ〜っと背中を向けた
まま、竹田先生がご登場。
(少々ビックリ)

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そのまま前に座られて、
そのまま先程までの
雑談に加わりました。

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そんな雑談混じりのまま、
ご登壇され直後、開口一番
に発せられたのが、


「こんなに暑いから
 ヘバってます・・・」


すみやかに勉強会の
片付けを終えることが
出来たので、順調に話し
・・・いや、予定以上に
30分近く延長され終了。
(少々焦った)

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なお、話された内容で、
参加者に沿った個別案件
以外は、「商品戦略
改訂版DVDからが大半。
セミナー内容が気になる方は
是非ご購入されて、涼しい
部屋でジックリ鑑賞ください。

もっとも、それが話された
全体の10%くらいでした。

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こんな↑和菓子屋さん向けに
団子の話しなど超アドリブ。
あまり美味しそうで無い絵
でしたけど〜内容はピカイチ

西日本を中心に襲った
先日平成30年7月豪雨
特に尋常な被害となった
広島県を支援しようと、
竹田先生も「熊野の化粧筆
アンテナショップで購入

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〜とのように今回の
「商品戦略」改訂版DVD
で語りかけているかの姿。


「本物?」

「誰のために?」

「どこを化粧するの?」

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とか疑問に思わないように。
では、私も見習って早速、
買いに・・・残念ながら
行けませんでした。

相手がいないのも確かです
が(失笑)、そもそも広島県の
アンテナショップは、東京の
銀座にしかございません
福岡を含め他には無し。


TAU
 ひろしまブランドショップ


 (たう:届くという広島の方言)

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東京を含め関東周辺の方々は、
ぜひ一度、足をお運び願います。
募金箱を設置

*ちなみに岡山県鳥取県と共同
  とっとり・おかやま 新橋館
  (募金箱を設置

愛媛県香川県と共同で
  香川・愛媛せとうち旬彩館
  (来月中旬から休館予定)

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また、広島県民だけでなく
豪雨による災害により
被災されました皆さまに、
心よりお見舞い申し上げます
とともに、早期の復旧を
お祈り申し上げます。

今朝に放送のTBS系
がっちりマンデー!!」で
ランチェスター経営を熱心に
勉強されていると聞く会社
(その社長様)がご登場でした。

netunnam













「僕たち上場しました」との
年に1回の企画(テーマ)で、
番組ホームページ上にも、


スゴい会社続々!
「僕たち上場しました2018」

福井県から10年ぶりに上場!
コック服がスゴい会社!?

gatimon












*見逃した方も放送終了後から
 原則1週間無料で視聴できます!
 配信期間:6月10日(日)7時29分まで


と載っている福井市の会社、
ユニフォームネクスト(株)
横井 康孝社長様

unormnext









昨年7月、東証マザーズ
上場とのことでしたが、
各地で講演もされている
ようで、その案内などから
要約すると、


ユニフォーム業界において
専門サイトを複数展開し、
2007年の継承当時が
年商2.1億円から
毎年売上拡大させ
昨年は、34.6億円。

ランチェスター理論をもとに
「スピードの速さ」を重要視、
プロモーション・SEO対策
・撮影・ページ作成まで大半
を内部体制で実施している。


以上について番組内でも
触れられてましたので、
見逃された方は、先の
番組ホームページ上に
ある「1週間無料配信」を。

ただ、配信状況が悪そうなので
(私は何分経ってもエラー)
私のように待てない人は、
こちらの↓会社紹介動画を。



もちろん番組内では、
ランチェスターの「ら」の
字も出てきませんでした。

それなのに私がこのブログを
通じてランチェスター実践者
とか紹介すると、隠密戦に
反するとご心配・・・
までもなく、横井社長様ご自身
会社のホームページ上


2007年9月 代表取締役社長に就任。
         ランチェスター戦略を知り、
         今までの仕事のやり方に
        限界を感じ業務改善を始める


と記されてます。

◆より詳しくは、Fブログ
 「がっちりマンデー
  ユニフォームネクストは
  絞り込み戦略で
  ユニフォーム売上日本一!
  をご参照ください。

lans












ランチェスターマネジメント金沢様との
  ダブルランチェスター・ロゴシャツ


でも、竹田ランチェスターとは
書かれていないので、これまた
隠密戦に反すると・・・
までもなく、横井社長様ご自身
のブログ(こちらではなく)、

「ユニネク(ユニフォームネクスト)
 で働く人は、
 読まないといけないブログ

で、上場直後の昨年7月26日、
しかもタイトルも堂々と、
(その一部を抜粋)


ランチェスター経営の竹田先生



今回上場できたのは

本当にいろんな人のおかげなのですが

もっとも大きな影響を与えてくださったのは

ゲンキー藤永社長

ランチェスター経営の竹田先生です・・・

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・・・竹田先生に名前を覚えてもらい

後に、有名なランチェスター

プリント入りのシャツを

つくらせていただく、きっかけになりました。

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竹田ランチェスターをしっかり実践すれば

上場までいけるんだと証明できたことで

少し恩返しができたかなと、

嬉しく思います。



とのことで、福井県坂井市
本社があるゲンキー(株)
藤永賢一社長様ともども
さすが社長輩出率が全国一
の福井県、素晴らしい!!

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感激・感動・感嘆すると同時に、
やはり竹田先生のシャツは、
作業着だったんだと実感。
(もしくは白衣かも?)

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確かに、最近では背中も見せず
ユニフォームと化してますから。

*このブログは、先の記事
  続けて書いた内容です。
  強引に2つに分けたことで
  意味が解りづらいかもです。
  予めご了承願います。

かなり以前より竹田先生
セミナーなどでも


管理会計は戦術会計

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話されてきたですが、
最近になって微妙に変化?

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先に触れた新教材DVD
社長の簿記・会計」の
経費戦略を触れた中に、


・・・経費戦略には、
商品(有料のサービス)戦略
地域戦略業界客層戦略
営業戦略顧客維持の戦略
組織戦略弱者の戦略ルールと、
簿記知識が必要になる。
(会計係には出来ない)


これらを、きちんと決めた後
発生するのが管理会計になる。

管理会計と言うと分かりにくい
ので、経費戦略の後に続く
「経費管理」にした方がよい。
この後に続くのが簿記になる。


これは世間一般に説明される
制度会計(財務会計)と対に
なる意味とは、直接的に異なる
見解かも(広義では同義かと)。

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この見解と同じ説明が
「財務戦略」CDにあります。
少し辛口の注釈付きで(後述)。

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また同じ「社長の簿記・会計」の
CD版では管理会計との言葉は
無いのですが、同じような
説明が経費戦略であります。

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別途、3年前に発売の教材
社長の経営実力を
 高める13の原則」CD

では、冒頭の説明よりも
もっと大ざっぱで、


ちなみに管理会計は、
経費戦略の後工程として
発生するのですから、
戦略と戦術の中間になります。


と説明されています。

どうも、この説明の方が、
ランチェスター経営を勉強
され、竹田ビジネスモデル
頭に叩き込まれている人
には解りやすいかもです。

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これらよりも、さらに詳しく
ストレートに書かれたのが
竹田先生の講演用テキスト、
「ランチェスター式
 決算書の読み方・活し方」

ランチェスター経営(株)
事務所が移転され少し経った頃


「これ参考に・・・」


と竹田先生に渡されましたが、
私が参考にしようにも参考に
する術(知識)なし(失礼)。

また、このテキストを使用し、
恒例のお盆直前or年末の
竹田先生セミナーを開催し
ようにも、このテーマじゃ
誰も参加しないだろうと
危惧し・・・(もっと失礼)

忘れ去られていたホコリ
まみれのテキストです。
(申し訳ございません)

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その最後「利益の測定」で、
「損益分岐点応用の
 利益増加計画」

の辛口な説明に続いて、
さらに辛口で「管理会計」に
ついて、今までの中で一番
詳しく説明されています。


◆管理会計

管理会計では、まず必要に
なるのは、限りある経費を
何と何に対して、いくらずつ
配分すると、営業力が最も強く
なるか、この見極めが不可欠。


これには、商品戦略、地域戦略、
業界・客層戦略、営業戦略、
顧客維持の戦略、組織戦略の
知識が必要になる。

これらをもとに、管理会計の
作業手順をウエイト付すると、
次のようになる。


〃弍張轡好謄犧遒蠅防要な
  戦略知識の習得  57%


具体的な仕事に対する
  経費の配分方法  29%


7佝颪魴遏垢貿枴し、
  実行の結果をチェック 14%


,寮鑪知識がないと、
ほとんどの場合、
まず過去の2〜3年に
使われた経費をもとに、
「いくらか修正」する。

次は、これを月々に
割り振って予算化。

この後、経費の使用実績を
チェックして、経費が
予算内に収まるようにする。


この状態であったとしても、
「経費のムダ使い」に
少し歯止めがかかる。

次に各部門で仕事をする人は、
自分たちが仕事をするのに、
「いくらの経費」が必要に
なるか、これが分かるので、
いくらかはプラスになる。


しかし、これはあくまでも
戦術上の改善に限られるので、
大幅な改善は期待できない。


しかし、管理会計の本を読むと、
,寮鑪分野には全く触れて
なく、戦術上の改善について
ばかり説明している。

会計学には
戦略が無いように思える。



*以上に続く「全体もまとめ」も
  辛口で締め括られてます。


長々と説明されていますが、
竹田先生が言いたかった
のは、最後の最後かと。
これは先に触れた「財務戦略」
での辛口説明に通じます。
(やはり敵を増やしたい

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そもそも、会計学に「戦略」が
必要かどうか不明ですし、
もともとが会計学の範疇
ではないはずですし・・・

ただ、一般的な管理会計
レベルなことであっても、
会計と戦略とを結び付けて
「戦略会計」とかと名乗り、
いかにも緻密で高価だと
思わせるような会計ソフト
もあって・・・(危!)

戦略MQ会計












先月にご紹介した
西順一郎先生による編著
利益が見える戦略MQ会計
かんき出版

では、この「戦略MQ会計」
について、あくまで


経営において、
どのような手を打てばいいか
「戦略的な
 意志決定に使える」
ということです。


として説明されており、
「戦略」そのものではなく
手法(ツール)であると。

もちろん、このブログをご覧
いただく会計学の専門家は、
戦略会計や管理会計を
このような意味で使われて、
あえて「戦略」の考え方を
含めていないでしょうから
そういう方を除いてなのは
言うに及ばず。

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ただし、そうもいかないのは
ランチェスター経営(株)の
戦略☆社長塾・塾長方々
だから先の通り、新教材
「社長の簿記・会計」DVDを
増やしたのかも知れません。

〜と(これまた勝手な)憶測。

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*このブログは、先の記事
  続けて書いた内容でした。
  強引に2つに分けないと
  超・長文だったかもです。
  (貼り付ける写真も不足)

少し前に、お客さんから
企業調査会社に関して
ご質問をいただきました。

今までなら、そのような
ご質問には元・プロだった
竹田先生に又聞きしてました。
しかし即答を求められたので
ランチェスター経営(株)
直販商品となる書籍、
「危ない会社の見分け方」
 /「中小企業の信用調査」

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そちらをパラパラ見たり、
いろいろ調べながら
ご返事いたしました。

その際に、前者(左側)の
「危ない会社の見分け方」
で、発見したのがコチラ。
(若干の加筆あり)


「パクリ屋の見破り方」

・有名企業や
 有名人の名前を簡単に出して
 調子が良すぎはしないか


人をだます時に使うのが権威である。

この権威に当たるのが有名人で
あったり、有名企業であったり、
役所や大学であったり、
医者や専門化であったり、
政治家であったりする。

ユダヤ人
権威をダマシと同義語に使う。


これらの名前をいとも
簡単にペラペラと出し、
いかにも親しい友人で
あるように言って信用させる。


パクリ屋は口が上手いから
平気で知らない人間を
知っているように言うのである。


これはパクリ屋でなくとも
弁が立つ人なら、表情や
顔色を一つも変えずに、
ペラペラと口八丁手八丁。
それでも調子に乗りすぎる
と長期勾留に?

それを見抜けるほどの
洞察力というか、日頃の
心構えが必要なんでしょう。

1437a626[1]












なお、竹田先生が書かれた


ユダヤ人は
権威をダマシと同義語に使う。


こちら、元々は下記のような
言葉からのようです。


ユダヤ人は、
つくられた権威を常に疑う。


今日まで、世界の進歩を
阻んできたものがあった
としたら、おそらく
それは権威であろう。

既成のものを疑う。
言い換えれば、自由な
精神を持つことである。
常に疑問を持つ人間に
なることである。

このことは、
ユダヤ人にとっての
権威は神しかいないこと。
人類は皆、神によって
創られた一人の人間の
末裔であり、人間には
上下がないという
考え方に由来している。

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【出典】
ユダヤ人の発想徳間文庫
ラビ、マーヴィン・トケイヤー
加瀬 英明

ユダヤ5000年の知恵
 聖典タルムード 発想の秘密」
その文庫版のようです。
(その新装版もあり)


竹田先生は、他にも教材
成功する事業相続の戦略
でも、ユダヤ人に関して
触れています。

s226[1]










このCD案内文の冒頭から。


何と何を、
どのような方法で伝えるか
ユダヤ人の事業相続法が
成功のカギ・・・


それを応用しての
「ユダヤ人の経営戦略相続法」
気になる方はご一聴を。

一昨日のブログで、


ビジネス書の中で、
初めて「distinct」か、
differentiation」との
単語を使ったのは誰か?
また、その著書は?


とが気になる人も
いるかもとしました。

それよりも、(本当は)
私が気になったことは、


(それでは)
竹田先生は「差別化」を
英文ランチェスター本
どのように訳して
いるのだろうか?


私もサインまでいただた本
英文によるランチェスター戦略
THE LANCHESTER STRATEGY
 FOR MANAGEMENT
を直ぐに調べました。

BlogPaint












英語がダメなので、全文を
読み返してはいませんが、
たぶん大丈夫どろうと。
今日だからってことで
ウソではございません。

私と同様に、気になる方は
思いっきり在庫となった
英文本を是非ご購入を・・・
されなくても大丈夫!?

amazon の「なか見!検索↓
目次で一部を確認できます。
今だけのチャンスかも。

◆Chapter6
 その【4−a】をご参照

eigtake






















ただ・・・残念なことに、
竹田先生が出版された英訳本、
この1冊ではございません

samuraitaked


















The Samurai Management Strategy
:Seventeen management principles
 for improving your business
  in small companies

こちら非常に残念な結果かも。
今日だからってことで
ウソではございません。
本人がチェックされたか不明)

こちらも「なか見!検索↓
目次で一部を確認できます。
今だけのチャンスかも。

◆Chapter5
  その【3−b】をご参照

DSC07885












なお、もう1冊、最初の
英訳本は「差別化」に
触れているかも不明です。

ランチェスター先生伝記
3部作で1996年出版の
The Lanchester Legacy
 − Volume III

lcledVol3















気になる方は是非ご購入を。
今だけ?「45ポンド」です。

こんなマニアの方は必読かも?
今日だからってことで
ウソではございません。

東京で、ランチェスター経営(株)
代理店をされている五十嵐勉様が
五十嵐コンサルティングオフィス
撮影された動画だと思われます。
(チャンネルは「竹田陽一」)

IMG_3234




















たまたま目にしましたので、
ご紹介いたします。
ファンの方は必見!


2015年、英国ランチェスター先生の
7回目墓参り、いつか書くと誓い、
30年後に完成した英書を持って!




2015年8月19日、
ランチェスター先生のお墓に、
英文によるランチェスター戦略の本
THE LANCHESTER STRATEGY
 FOR MANAGEMENT
捧げることができたときは、
思わず胸がジーンと
熱くなりました。

初めてランチェスター先生の
墓参りに行ったのは、
1985年のことで、
ちょうど30年・7回目の
墓参りで、長年の念願が
達成できました。


昨夏に開催竹田先生セミナー
「失敗から学ぶ」勉強会
総括したブログで、


まさにランチェスター
「失敗から学ぶ」に
 相応しい経営学


とした意義が、やはり
こんな面からもうかがえます。

4949jir










続いて、ファンの方は必見と
言うよりも、ある方々(だれ?)
が、ビックリするシーン()が
飛び出します!?
(取扱に注意?)


コベントリー大学
(旧ランチェスター科学技術大学)
ライブラリーにて撮影




竹田陽一は、2015年8月、
7回目の墓参りの折、
コベントリー大学
(旧ランチェスター
 科学技術大学)
を訪問しました。
この録画は、そのときの
様子を撮影したものです。

館長である
フレツチャー氏とは旧知の仲。
30年前、フレッチャー氏から、

「戦争の法則である
 ランチェスター法則
 なぜ経営法則に
 応用されるのか?」

と、聞かれたのが、
「THE LANCHESTER STRATEGY
 FOR MANAGEMENT」出版の
きっかけになったのです。

*動画で↑映って説明する人は
  クリス・クラーク氏です。


この続きは、五十嵐様の
その2」で、竹田先生以上
のランチェスター狂である
Lanchester Historian
Chris Clark(クリス・クラーク氏)
直撃インタビューを!!



*こちらは↑ランチェスター・カー
  に乗るクラーク氏(既に掲載済

それにしても、この
竹田陽一」チャンネルの紹介
ランチェスター経営の紹介?)


竹田陽一(もちろん右)

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ランチェスター経営(株)は、
中小企業の経営者の方を対象に、
幅広い範囲から選べる経営教材を
制作、販売している会社です。

テーマは、経営戦略営業戦略
販売戦術地域戦略顧客戦略
財務戦略時間戦略事業計画
など、経営全般を網羅しています。

さらに会社の信用調査社員教育
自己啓発に関しても、教材を
揃えています。

名講師になるためのノウハウが
詰まった教材や経営コンサルタント
で成功するためのCD教材など、
社長である竹田陽一の実体験から
生まれた教材は極めて実践的で、
ロングセラーとして
売れ続けています。


ほとんどの教材紹介を
網羅してて〜ビックリ!!
(徹底してます)

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