オッサンのつぶやき 35．「メタ認知」

自分の認知活動を客観的に捉える。
自分自身を超越した視点から見る。
評価した上で制御する能力。

効果として、冷静な判断や行動ができる。
客観視したことで自分の課題が見える。
人が成長するには重要な能力だ。

しかし、人には防衛能力がある。
自分の非は見たくない。
認めたくはない。

振り返り力、自省力。
分かり易い言葉だ。
大切にしたいことだ。
  

オッサンのつぶやき 34．「会食の時間」

仲間との食事は楽しい。
お客様の接待も苦にならない。
会社の懇親会も悪くはない。

しかし、長い時間は苦手だ。
1.5時間がちょうど良い。
1時間でも良い。

自分の自慢話が多くなる。
そんな時間が嫌なのかも。
知識をひけらかす時間が嫌なのだろう。

相手中心の話時間は心地良い。
自分に話題を振って欲しい訳でもない。
ただお互いが楽しい時間を共有したいだけだ。
  

オッサンのつぶやき 33．「年齢の壁」

サムエルウルマンの「青春」。
青春はその人の心の持ち様。
納得できる、説得力もある。

講義では自分もそう訴求している。
しかし、着実に自分が老いているのは確かだ。
体力も、思考力も・・・。

働くステージが変わる。
発揮する能力が違う。
付き合う人達も変わる。

やりがい・生きがいも変わる。
視点を変えることが求められる。
過去のことに引きずられないことが最も重要だろう。
  

オッサンのつぶやき 32．「良い人症候群」

Z世代を中心に言われている言葉。
そつなく、スマートな対応。
“良い人”と相手に感じさせるために努力する。

中高年には好評だ。
最近の若者はレベルが高いと評価する。
自分達にはできなかったことだ。

彼らの心情は複雑だ。
100人の1人でいたい。
決して目立たない、落ちこぼれない。

彼らに共通するテンプレートのベースになっている。
本来の優秀さとは違うように思う。
これも、社会やオジサンたちの影響なのだろう。
  

オッサンのつぶやき 31．「存在感の顕示」

存在感を発揮したいという思いは多くの人にある。
そのために様々の努力をする。
それは素晴らしいことだと思う。

ときに、特徴的な人がいる。
声がでかい、発言数が多い。
他人の話を遮る。

批判的な言葉を発し続ける人も居る。
周囲の雰囲気かドッと変わる。
凄い影響力を発揮する。

それも存在感だ。
しかし、少し悲しくも感じる。
もっと違う発揮の仕方があることに気づいて欲しい。
  

オッサンのつぶやき 30．「海外観光客への偏見」

凄いインバウンド。
日本は海外からの観光客なしでは困ることは多い。
観光地の経済を下支えしている。

日常的によく見かける風景。
大きなキャリーバック。
Googleマップ?で歩く姿。

何の戸惑いもない立ち振る舞い。
どうも違和感を覚えてしまう。
自分には海外では到底できない。

そんなやっかみもあるのだろう。
日本が荒らされいるという思いもあるのかも知れない。
何の論拠もない偏見を持っているのも情けない。
  

オッサンのつぶやき 29．「営業マンのビタミン材」

数字が全て。
全くその通りとは言い難い。
しかし、外れてもいない。

初受注は忘れていない。
記憶に残る受注案件はいくつもある。
勿論、悔しい思いを残した者もある。

僅差で負けた案件。
全力を尽くして負けたことも記憶に残る。
先方経営陣の意向で急遽失注してものもある。

しかし、成約は嬉しい。
次の案件への活力になる。
やっぱり、数字は大きい。
  

オッサンのつぶやき 28．「昭和の話」

マネジメント研修。
受講感想の中で初めて見た。
昭和の雰囲気があると・・・。

ウエビナー近い200名ほどの受講者。
多分若い世代の方なのだろう。
違和感を覚えたのだろう。

批判的なのだろうか・・・。
講師としても気になる言葉だ。
若い人達を見た内容になっていない。

そんなことを言いたかったのかも知れない。
時代に合ったマネジメント研修。
また、考えるテーマが増えた。
  

オッサンのつぶやき 27．「相手の話」

会話は難しい。
他人の話を聞く。
当たり前のことだ。

特に、初めての人との会話は気を遣う。
どんな人なのか。
何に視点があるのか。

時に、今までの人とは違うタイプに出逢う。
一体何を話したいのか。
多くの言葉の中から推察する。

どんな生活をしてきたのか。
これからどうしようとしているのか。
そんなことを考えながら話を聞く。
  

オッサンのつぶやき 26．「覚醒」

目がさめる、目をさます。
迷いからさめる。
自分の非に気がつくこと。

何も考えなくても目前に仕事はある。
家庭もあり、私生活もある。
やることは多い。

自分の目標もなく、時間だけが過ぎていく。
働いて楽しいと思うことが少ない日々。
それで良いのだろうか。

ベテラン社員にはイキイキと働いて欲しい。
主体的・自律的に働いて欲しい。
覚醒という言葉が気になる。
  

オッサンのつぶやき 25．「学ぶ」

人には求知欲求がある。
向上心もある。
人は学ぶ存在だ。

頭ではわかる。
しかし、行動にはいたらない。
やらない言い訳は山ほどある。

何かトリガーとなるモノが要る。
1つは学ぶテーマだ。
心が動く対象だ。

もう一つは仲間だ。
共に学び、切磋琢磨する。
そんな場の学びは更に学びを誘う。
  

オッサンのつぶやき 24．「覚醒する」

働くオジサンたちはさまざまだ。
バリバリと夢に向かって働く人がいる。
社内失業者もいる。

最も多いのは何も考えない人。
何とかなると考えている。
自分の働き方に疑問を持ったことも無い。

しばし前はそれでもよかった。
退職まで会社が面倒を見てくれていた。
会社もそれができた。

そろそろそんな時代ではなくなってきた。
そんなことを感じざるを得ない。
オジサンたちに一度はしっかりと考えて欲しい。
  

オッサンのつぶやき 23．「お客様視点」

お客様の好意で商談をいただいた。
価格が安くて、その他の商談もお願いした。
商流を変えて欲しいと・・・。

ダメなら値上げと言う交渉だ。
結果は、該当商談だけ値上げで決着。
商流替えは持ち越しに。

当方にとっては悪くない決着だ。
しかし、お客様にとってはどうか。
好意で出した商談なのに。

見方によっては厚かましい姿勢だ。
こんな交渉事に引きずり込こんでいる。
お客様視点は何処にあるのか。
  

オッサンのつぶやき 22．「育ち」

人の評価は外見や所作ではない。
それは基本だ。
しかし、気になる言動はある。

人は変わる。
時間が、環境が変えていく。
これも当然のことだ。

人の言動には背景がある。
その背景が分れば、その人への理解は進む。
人にはそれぞれ歴史がある。

それが育ちなのだろう。
気になる言動は簡単には変えることはできない。
先ずは自分の言動に気づくことことが重要だ。
  

オッサンのつぶやき 21．「歴史への興味」

年齢を重ねる毎に歴史への興味が大きくなる。
多分、知識欲求が強くなる。
それが歴史へ向いていく。

そんな人が多いと感じる。
自分もその一人だ。
時代小説からのスタートだったと思う。

江戸時代の剣豪。
同心、岡っ引き、あやかし、町名主、陰陽師。
有名無名の武士・武人などなど。

時代を遡っていく。
鎌倉、平安時代。
断片的な知識がつながっていく。
  

オッサンのつぶやき 20．「他人を評価する」

人が人を評価する。
極当たり前のまえのことだ。
この人は安全なのか。

信用できるのか。
尊敬に値するのか。
色々と考えている。

このスキルは凄い。
人間関係はいまいちだ。
もう少し何とかならないものか。

評価の要素は複雑だ。
そして人は変わっていく。
短絡的に決める訳にはいかない
  

オッサンのつぶやき 19．「毎日を節目にする」

あと3年の現役。
アッと言う間に一年が過ぎた。
あと2年になった。

サボった積りはない。
ある程度のことはやってきた。
しかし、時間は容赦なく過ぎていく。

ここからが仕上げだ。
もう少し詳細な計画を作る。
勉強にも精を出さねば・・・。

そして、来年の今頃はもっと楽しく居るだろう。
そんな姿を描きながら進む。
今日も良い節目にしたい。
  

オッサンのつぶやき 18．「つながり」

たった10名数名の会なのに。
大学のサークルの先輩後輩が居る。
30年前に出逢った人が居る。

25年以上付き合っている人達が居る。
本当にどこかで繋がっていると実感する。
そして、長い付き合いだと・・・。

後、何年付き合っていられるのか。
そんな心配もある。
でも新しい繋がりもできるだろう。

集まりを通して人脈が広がる。
そして繋がりができる。
繋がりが深まる。
  

オッサンのつぶやき 17．「ベテランの力」

高齢化が進む。
労働力が不足する。
雇用延長。

このトレンドは定着している。
その割にはベテランへの期待は薄い。
どうも否定的に視ているようにも思える。

結果として、ポストオフ研修。
定年前研修、再雇用者研修。
そんな研修が多くなっている。

ベテランも給与ダウンでモチベーションダウンと言う。
お金も大切だが、もっと考えることはあろう。
折角の実力を活かして欲しい。
  

オッサンのつぶやき 16．「引き際」

友人のＦＢ投稿内容のタイトル。
まだやれると思っているがそうでもない。
引き際を間違えると周囲に迷惑が掛かる。

サッサとバトンタッチをして次のことを考える。
そんな人も大勢いる。
あなたも考えては如何？。

そのレスに“次は人材育成だ”という内容がある。
人材育成を安易にいう人ほど実力がないことが多い。
今後必要となる知識・スキルを十分に持っていない。

単に、自分が培ってきたものを伝える。
そして、思い・姿勢などに視点がいっていない。
それをクリアしないと、人材育成は迷惑が掛かる。