リスク管理・お助けブログ

企業の『リスク管理』を得意とする人事・労務コンサルタント       人事労務総合研究所 代表 吉田淳一

書籍のご紹介

おはようございます。最近読んだ本の中から、一冊をご紹介します。


どんな仕事も楽しくなる3つの物語 【福島正伸 著 きこ書房】

社員の方々は、いつも輝いて仕事をしていますか?ワクワク仕事を楽しんでいますか?何かを始めるときは心が変わります。心が変われば行動が変わります。行動が変われば習慣になり、習慣になるまで行動すれば結果も変わります。輝いてワクワクできるのは、仕事の内容ではありませんでした。この「気づき」がわかれば、苦しいこと、辛いことも感動に、ワクワクに変えることができます。社員全員に読んで頂きたい推薦の一冊です。 

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☆最新お知らせ情報:http://www.jinji-r.jp/lst1314/index.html

同友会セミナー終了のご報告

平成24年2月15日 中小企業家同友会主催のセミナーが終了しました。

50名以上の方々に集まって頂き、大いに盛り上がりました。今回のテーマはヤル気を出させる人事制度改革のツボと自立型社員を育てるメンタリング・マネジメントでしたが、活発な意見交換もあり大変有意義な時間を共有させて頂きました。同友会の皆さん、有がとうございました。そしてお疲れ様でした!いつも感じる事ですが、同友会の方々は本当に勉強熱心の方々が多いです。私はもっともっと頑張らねばという気持に、いつもさせてくれます。


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書籍のご紹介

おはようございます。最近読んだ本の中から、一冊をご紹介します。

リーダーになる人のたった一つの習慣
福島正伸 著 ㈱中経出版】

リーダーになった時、誰もが経験する壁があります。例えば
○社員にヤル気がない
○云いたい事が上手く伝わらない
○社員が思ったように動いてくれない
○成果を上げることが出来ない・・などなど

赤字続きの3店舗のカラオケ店を、ある3人が夫々の店長を任されることになります。カラオケ店の黒字化を目指し、夫々が、それぞれのやり方で失敗して悩み、思考錯誤しながら徐々に、売上を伸ばしていく様子が描かれています。
○リーダーの戦略はどうあるべきか
○社員を育てるとはどうゆうことか
○人をヤル気にさせるには何が必要か

起業家志望の3人が夫々のやり方で、黒字再生に成功します。そこにはリーダーになる為の共通する思考があります。管理職の任命時に、社員に渡して頂きたい推薦の一冊です。


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書籍のご紹介

おはようございます。最近読んだ本の中から、一冊をご紹介します。

絶対達成する部下の育て方 【横山信弘 著 ダイヤモンド社】

目標を100%達成する「予材管理」という管理手法を紹介しています。予材管理とは目標値の2倍の予材を積み、最悪で目標達成させるというもの。何をしても「八割部下」は、いつまで経っても満足する成果を出す事は出来ません。絶対達成するという思考を手にしたとき、仕事のやり方が激変します。

これは、理解=「言葉×体験」 、知得に体験を加える事で理解できるといいます。営業会議等の題材、MGには必読の一冊、実際に成果が出ている管理手法、試さない手はありません。

 

☆最新お知らせ情報:http://www.jinji-r.jp/lst1314/index.html

☆最新トピックス   :http://www.jinji-r.jp/lst1257/index.html


毎月勤労統計資料から賃金設計を考える

おはようございます。
今月1日に賃金統計資料が公開されましたので、その内容と「賃金設計」についてお伝えします。

公開された内容を要約しますと、基本給など所定内給与は0.4%減の24万4056円で6年連続の減少。残業代などの所定外給与は0.8%増の1万8349円。景気動向を示す目安とされる製造業の所定外労働時間は、0.7%増の14.0時間と2年連続で増加しました。

賃金設計を考える場合は、この相場感が大切になります。北海道では、ざっくりお伝えしますと、初任給高卒15.5万~16万 大卒業19万~21万 30歳の賃金相場は東京30万。つまり30歳迄は年齢×1万円が相場です。札幌は27~28万が相場。従って、

賃金設計は、
18歳~22歳迄:ピッチは(21万-15.5万)÷(22歳-18歳)=13,750円
22歳~30歳迄:ピッチは(28万-21万)÷(22歳-30歳)=8,750円
※高卒の方は22歳になったら大卒の賃金に併せスタートラインを一緒にします。

これで賃金設計は終了!。30歳迄の昇給ピッチは、社員の成長に併せて実施しますので「できる社員」は30歳より前に28万を手にし、「それなりの社員」は30歳より遅く手にすることになります。28万以上賃金を貰いたい社員は、次のステージに昇格しなければ28万を超える事はできません。一般的には昇格によって手当加算をしていきます。これが職務範囲給といわれる制度です。28万迄は会社が責任を持ってあなたの成長スピードに併せ賃金を支払うが、それ以上は貴方次第・・となります。

従来のように、長く勤めていれば永遠に賃金は上がり続けるといった賃金制度は存在しません。同じ仕事をしていれば、何れ賃金は止まるということを明確に伝えなければなりません。この為、相場感も重要ですが、それ以上に、人事育生面談を通して「できる社員」を育てる人材教育が最も重要です。一度伝えたから、理解しているハズ・・はNG、何度も何度も出来るまで繰り返し伝える必要があります。

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