経営コンサルタント

経営コンサルタントについて。数あるコンサルタント業の中で、一番良く聞く機会が多いのは、経営コンサルタントではないでしょうか?
会社の業績を上げるため、経営コンサルタントを雇っているところも多いと思います。
では、実際に経営コンサルタントは、どのような仕事をするのでしょうか?
みなさんには、どのようなイメージがありますか?
経営コンサルタントは、それまで得てきた経験を生かしたり、または、データなどを参考にしたりして、経営のアドバイスをする仕事です。
現在ある問題点などを分析し、改善出来るように指導します。

このような業務内容、仕事内容であることから、以前、会社の社長をやっていたからと言って、経営コンサルタントに転業しようと思う人もいらっしゃるようです。
確かに一般社員と比べてみると、社長をやったことがある人は、企業、全体のことがわかっているかもしれませんよね。
経営ノウハウも持っていると自負している人も多いでしょう。
ですが、このような考えはちょっと甘いかもしれません。
経営コンサルタントは、調査や分析も行いますから、そうした仕事は社長業にはなかったことでしょう。
企業、経営について深く関わってきた社長業が、そのまま、経営コンサルタントの知識として使えるかと言ったら、そうである部分とそうでない部分があると思います。
経営コンサルタントは、調査し分析する能力を求められるでしょうし、また、それについての資料を作成する能力も求められます。
一方、社長はそのような仕事はしないですよね。

また、マネジメント能力も必要ですし、プロジェクトとして生み出す力も必要です。
これらの業務は社長の仕事とは違っていることがわかりますよね。

経営コンサルタントは社長のような仕事と言うイメージを持っている人がたまにいらっしゃいますが、説明してきたように、それは誤解といえるでしょう。
コンサルタントは、社長と同じく会社のトップに並んで、社員を引っ張っていくような仕事ではないのです。
依頼者である会社がより良くなるように、道筋は作ってあげるでしょうが、決定権や統率力がある仕事ではないと思います。

また、コンサルタントの仕事には、評論と言う業務もあります。
評論することは、とても重要です。
なぜなら、身内の立場で見ていたらわからないことも、第三者の立場から見れば、客観的にわかりますからね。
コンサルタントは客観的に見て、自分の思ったことを、意見として伝えます。

経営コンサルタントの場合も、依頼者である会社のために、他の企業が行っている戦略などを客観的に評価したり、分析したりするケースもあります。
他の会社を評論するケースもありますが、この時、ポイントになるのは、ただ評論するだけでないと言うことです。
他社の評論は、自分のクライアントである企業を良いほうに導くヒントとなっているのです。
評論を仕事としているコンサルタントと違って、経営コンサルタントは、生産することを仕事としています。
物を作り出す生産ではなく、会社の利益になるようなこと、業績アップとなるようなことを生み出し、実践させる仕事と言えるでしょう。

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