経営
経営学
経営学について。経営学という学問があります。
これはどのようなものでしょうか。
大学の授業などでよく見かけますね。
経営学とは、企業がどのようにすれば業績や収益を伸ばせるのかを考える学問だと言えます。
企業を経営するために必ず必要な知識とはいえませんが、なかなか思うように業績が伸びないのであれば、その原因を探る上で何かの指針になるかもしれません。
例えば、自分の会社と同業他社を比べてみた時に、どのような差があるのか。
その差が業績の差につながっているのかなどを調べることは有意義でしょう。
また、その時の社会情勢における自分の会社の状況を十分に理解して、将来の会社のあり方を考えることも大事です。
そのような一般論的な内容は経営学の内容と言えます。
何となく企業を経営していては、業績を上げることなど難しいのではないでしょうか。
理論的にどうあるべきかを追求すべきでしょう。
もちろん、学問ですからその内容がすぐに実社会に通用するとは限りません。
その内容を理解した上で、自分の会社にあてはめる必要があります。
つまり、理論を応用することです。
大企業ならやっているでしょうが、小さな会社ではそこまで大げさに考えてはいないかもしれません。
しかし、小さな企業だからさこそできることがたくさんあります。
すでに経営を行っている人も、これから経営の道に進もうとしている人も、学問としての経営というものを一度知っておくことは、その後の会社経営に何がしかのプラスになると考えられます。
これはどのようなものでしょうか。
大学の授業などでよく見かけますね。
経営学とは、企業がどのようにすれば業績や収益を伸ばせるのかを考える学問だと言えます。
企業を経営するために必ず必要な知識とはいえませんが、なかなか思うように業績が伸びないのであれば、その原因を探る上で何かの指針になるかもしれません。
例えば、自分の会社と同業他社を比べてみた時に、どのような差があるのか。
その差が業績の差につながっているのかなどを調べることは有意義でしょう。
また、その時の社会情勢における自分の会社の状況を十分に理解して、将来の会社のあり方を考えることも大事です。
そのような一般論的な内容は経営学の内容と言えます。
何となく企業を経営していては、業績を上げることなど難しいのではないでしょうか。
理論的にどうあるべきかを追求すべきでしょう。
もちろん、学問ですからその内容がすぐに実社会に通用するとは限りません。
その内容を理解した上で、自分の会社にあてはめる必要があります。
つまり、理論を応用することです。
大企業ならやっているでしょうが、小さな会社ではそこまで大げさに考えてはいないかもしれません。
しかし、小さな企業だからさこそできることがたくさんあります。
すでに経営を行っている人も、これから経営の道に進もうとしている人も、学問としての経営というものを一度知っておくことは、その後の会社経営に何がしかのプラスになると考えられます。
経営分析
経営分析について。経営状態がどのようであるかを調べることを経営分析と言います。
経営分析の基礎について説明しましょう。
まず経営分析の目的です。
経営分析とは過去から現在までの会社の状態はどうなのか、同業他社と比べてどうなのかといったことを数字で調べることです。
分析方法はいろいろありますが、重要なものを紹介します。
比較分析とはその名の通り増減率を出して比較するものです。
貸借対照表や損益計算書の金額について前期と当期との増減を比較します。
経営状態が上向きかした向きかで、これからの経営方針を決めるときのヒントになります。
また同業他社との比較では、自分の会社がどのぐらいのレベルなのかを知ることができます。
上位であればそれ以上無理に業績を伸ばす必要はないでしょうし。
下位であればその理由を考えていく必要があります。
次に収益性分析です。
これで求める数字は売上総利益率です。
売上に対する利益がどのくらいの割合かということを示したものです。
企業としては利益を上げることが必須の事項ですからどのくらい儲かっているのかは非常に大切です。
１００万円売りあげてそのうちのいくらが利益として残っているか、知っておくことは経営の基本ともいえるでしょう。
当然、その年度で状況は変わるでしょうが、その理由が明確でない場合は詳しく調査する必要があります。
その他にも分析方法はありますが、その本質はすべて同じです。
すなわち、分析に意味があるのではなく、その分析を理解して次の経営に生かしていくということです。
それができなければ、経営分析する意味がないことになります。
経営分析の基礎について説明しましょう。
まず経営分析の目的です。
経営分析とは過去から現在までの会社の状態はどうなのか、同業他社と比べてどうなのかといったことを数字で調べることです。
分析方法はいろいろありますが、重要なものを紹介します。
比較分析とはその名の通り増減率を出して比較するものです。
貸借対照表や損益計算書の金額について前期と当期との増減を比較します。
経営状態が上向きかした向きかで、これからの経営方針を決めるときのヒントになります。
また同業他社との比較では、自分の会社がどのぐらいのレベルなのかを知ることができます。
上位であればそれ以上無理に業績を伸ばす必要はないでしょうし。
下位であればその理由を考えていく必要があります。
次に収益性分析です。
これで求める数字は売上総利益率です。
売上に対する利益がどのくらいの割合かということを示したものです。
企業としては利益を上げることが必須の事項ですからどのくらい儲かっているのかは非常に大切です。
１００万円売りあげてそのうちのいくらが利益として残っているか、知っておくことは経営の基本ともいえるでしょう。
当然、その年度で状況は変わるでしょうが、その理由が明確でない場合は詳しく調査する必要があります。
その他にも分析方法はありますが、その本質はすべて同じです。
すなわち、分析に意味があるのではなく、その分析を理解して次の経営に生かしていくということです。
それができなければ、経営分析する意味がないことになります。
日本的経営
日本的経営について書いてみます。日本的経営とは、他の国々と違った日本における経営の特徴ということです。一般に言われるのは終身雇用、年功序列ということでしょう。
終身雇用とは、企業が社員を雇ったら定年まで面倒を見るということです。
社員は家族同然だから、途中で経営が苦しくなっても首切りなどしないという考えです。
社員もそれを前提で働きますから、今は苦しくてもいつかはこの会社の業績が上がってくるということを励みにして働くことができます。
現在の日本ではその構造は崩れつつあります。
欧米化によるものと考えられますが、かならずしもそれが良かったとは言えないのではないでしょうか。
最近の急激な不景気のあおりを受けて契約社員の人たちがたくさん失業しています。
このことは企業が社員を家族とは思っていない。
単なる労働者としてみているということになります。
この現象は一企業だけの問題ではなくなり、社会問題となるものです。
企業はこれからどのような方向に向かうのでしょうか。
もうひとつ、年功序列という言葉があります。
これは社会の中でいえば老人の方が、経験が豊富だから仕事に関しても優れているという考えです。
現代の社会を見ると老人を敬っている光景は少なくなって、逆に軽んじている風潮があります。
会社においても年功序列はだんだんと消えていくと考えられます。
その逆として実力主義ということになりますが、この実力とはどうやって評価できるのでしょうか。
技術を自ら身につけることは難しいものです。
年上の社員が新入社員に教えていくのではないでしょうか。
そのなかで培った実力はだれのものなのでしょうか。
これからの企業経営は考えなければならないことがたくさんあります。
終身雇用とは、企業が社員を雇ったら定年まで面倒を見るということです。
社員は家族同然だから、途中で経営が苦しくなっても首切りなどしないという考えです。
社員もそれを前提で働きますから、今は苦しくてもいつかはこの会社の業績が上がってくるということを励みにして働くことができます。
現在の日本ではその構造は崩れつつあります。
欧米化によるものと考えられますが、かならずしもそれが良かったとは言えないのではないでしょうか。
最近の急激な不景気のあおりを受けて契約社員の人たちがたくさん失業しています。
このことは企業が社員を家族とは思っていない。
単なる労働者としてみているということになります。
この現象は一企業だけの問題ではなくなり、社会問題となるものです。
企業はこれからどのような方向に向かうのでしょうか。
もうひとつ、年功序列という言葉があります。
これは社会の中でいえば老人の方が、経験が豊富だから仕事に関しても優れているという考えです。
現代の社会を見ると老人を敬っている光景は少なくなって、逆に軽んじている風潮があります。
会社においても年功序列はだんだんと消えていくと考えられます。
その逆として実力主義ということになりますが、この実力とはどうやって評価できるのでしょうか。
技術を自ら身につけることは難しいものです。
年上の社員が新入社員に教えていくのではないでしょうか。
そのなかで培った実力はだれのものなのでしょうか。
これからの企業経営は考えなければならないことがたくさんあります。
経営理念
経営理念について書いてみます。経営理念とは会社が存続していくための基本方針のようなものです。
一般的には抽象的な言葉なので社員のひとりひとりが覚えているかというとそうでもないかもしれません。
しかし、企業としては社員一人一人が経営理念を覚えており、なおかつそれを実践することが理想です。
100%実行できなくても、実行しようとする姿勢が大事でしょう。
近年の社会では企業は自分だけが利益を得るという立場では世間から見放されます。
企業は社会の一員でなければならないからです。
その地域に何らかの貢献をする必要がありますし、そのような会社は社会から一定の評価を得られます。
企業は社員の集まりですから、企業の考え＝社員の考えの集合となります。
社員がばらばらの考えを持っていては企業としてやっていけません。
そのためにも経営理念というものが必要なのです。
経営理念という名称から、経営層が社員に考えを押し付けるようなイメージがあるかもしれません。
そのような経営理念を掲げている会社はこれからの時代を乗り越えられないでしょう。
トップが掲げた経営理念を社員が一丸となって実践していく。
会社がこのようになれば経営自体もうまくいくと思います。
あなたが、経営理念を作る立場の人であれば、社員が理解しやすい言葉で夢を持って働けるような理念を作って下さい。
経営理念が会社を作るわけではありませんが、社会は経営理念を見ていると考えて下さい。
一般的には抽象的な言葉なので社員のひとりひとりが覚えているかというとそうでもないかもしれません。
しかし、企業としては社員一人一人が経営理念を覚えており、なおかつそれを実践することが理想です。
100%実行できなくても、実行しようとする姿勢が大事でしょう。
近年の社会では企業は自分だけが利益を得るという立場では世間から見放されます。
企業は社会の一員でなければならないからです。
その地域に何らかの貢献をする必要がありますし、そのような会社は社会から一定の評価を得られます。
企業は社員の集まりですから、企業の考え＝社員の考えの集合となります。
社員がばらばらの考えを持っていては企業としてやっていけません。
そのためにも経営理念というものが必要なのです。
経営理念という名称から、経営層が社員に考えを押し付けるようなイメージがあるかもしれません。
そのような経営理念を掲げている会社はこれからの時代を乗り越えられないでしょう。
トップが掲げた経営理念を社員が一丸となって実践していく。
会社がこのようになれば経営自体もうまくいくと思います。
あなたが、経営理念を作る立場の人であれば、社員が理解しやすい言葉で夢を持って働けるような理念を作って下さい。
経営理念が会社を作るわけではありませんが、社会は経営理念を見ていると考えて下さい。
経営事項審査
経営事項審査について。公共工事を受注するような企業で必ず受ける必要のあるものに経営事項審査というものがあります。
これは建設業者の経営規模とか技術力の確認、または社会的に問題がないか、経営状態はどうなのかといったことを調べるものです。
公共工事ですから、案件としては大きな場合が多いです。
適当な企業に発注してしまったら、発注した自治体の責任になってしまいます。
ですから、この経営事項審査は厳格に行われているようです。
また、審査に有効期限があるので一度審査を通ったらそれでいいわけではありません。
毎年審査を受ける必要があります。
最近の公共工事は世間の監視の目が厳しくなってきましたから、このような審査を行うようになったと考えられます。
税金を払う方としてはいいことだと言えます。
もちろん企業側はそれなりの対応が必要になるため、のんびりとしていることはできません。
公共工事を受注しようという企業ですから、そのような手続きは確実な対応をしていると見ていいでしょう。
このような手続きは事務処理が煩雑になりますから、専門の建設事務所などに任せているところもあるようです。
あなたの建設会社が、内容的に問題がないと自信を持って言えるようであれば、審査があるからといって特別に考える必要はないでしょう。
決められた書類を作成し決められた手順で提出をすればいいだけです。
具体的審査は審査する側の個人的な思惑が入ったりしないように、決められた計算方法に基づいて行われます。
経営事項審査の結果は結果通知書として企業へ送付されます。
これは建設業者の経営規模とか技術力の確認、または社会的に問題がないか、経営状態はどうなのかといったことを調べるものです。
公共工事ですから、案件としては大きな場合が多いです。
適当な企業に発注してしまったら、発注した自治体の責任になってしまいます。
ですから、この経営事項審査は厳格に行われているようです。
また、審査に有効期限があるので一度審査を通ったらそれでいいわけではありません。
毎年審査を受ける必要があります。
最近の公共工事は世間の監視の目が厳しくなってきましたから、このような審査を行うようになったと考えられます。
税金を払う方としてはいいことだと言えます。
もちろん企業側はそれなりの対応が必要になるため、のんびりとしていることはできません。
公共工事を受注しようという企業ですから、そのような手続きは確実な対応をしていると見ていいでしょう。
このような手続きは事務処理が煩雑になりますから、専門の建設事務所などに任せているところもあるようです。
あなたの建設会社が、内容的に問題がないと自信を持って言えるようであれば、審査があるからといって特別に考える必要はないでしょう。
決められた書類を作成し決められた手順で提出をすればいいだけです。
具体的審査は審査する側の個人的な思惑が入ったりしないように、決められた計算方法に基づいて行われます。
経営事項審査の結果は結果通知書として企業へ送付されます。
