487. 「仕事の報酬とは何か」 田坂広志

「仕事の報酬とは何か」　田坂広志　PHP文庫(03/02)

■書評■

　「収入」や「地位」という「目に見える報酬」は、結果として
与えられるもの。「能力」「仕事」「成長」という「目に見えな
い報酬」こそ、自ら求めて得るべき報酬である。

　「我々はなぜ働くのか」という根源的な問いに対する、著者の
明快な回答が、記載されています。

　つい「上達に向けての近道」を求めてしまう心こそ、「成長」
を阻んでしまうというジレンマの提言には、唸ってしまいました。

　仕事の彼方の目標を目指して、愚直に、一歩一歩進んでいくこ
との重要性が、ストンと腑に落ちる良書です。
　
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・仕事の報酬とは何か

■目次■

１．「目に見えない三つの報酬」／能力・仕事・成長
２．「腕を磨くことの喜び」／職業人としての能力
３．「いかにして腕を磨くか」／呼吸・着眼・心得
４．「いかにして師を得るか」／問われる心の姿勢
５．「仕事を残すことの喜び」／作品としての仕事
６．「いかにして仕事を残すか」／共感と志を求めて
７．「人間を高めることの喜び」／人間としての成長
８．「いかにして人間を高めるか」／心の世界に処する力
９．「決して失われぬ報酬」／歩みを終えるとき

■ポイント■

◆「自ら求めて得るべき報酬」(目に見えない報酬)
　　「職業人としての能力」：「腕を磨くことの喜び」
　　「作品としての仕事」：「仕事を残すことの喜び」
　　「人間としての成長」：「人間を高めることの喜び」
◆「結果として与えられる報酬」(目に見える報酬)
　　「収入」「地位」

[能力]：「職業人としての能力」

◆「腕を磨くことの喜び」
　・「上司の一言」：「腕をあげたな」「力をつけたな」

◆「「能力」というものを、性急な心、安易な心で求めると、
　　結果として、「能力」そのものを磨くことができなくなる」
　・「忍耐力」「粘り強さ」が失われる
　・「近道はない」「狭き門より入る」

◆「最も高度な知的活動は、最も強靱な肉体に支えられる」
　・「心身とも鍛える」

◆「ナレッジ(知識)」→「スキル(職業的な智恵)」
　・「師匠」を見つける
　・「個性的な、言葉で表せない智恵」を、「呼吸」「身体」で掴む

◆「師匠」から学ぶもの
　◆「呼吸」：「リズム感」と「バランス感覚」
　　・「同じ部屋の「空気」を吸う」
　◆「着眼」(コツ、ツボ)：「反省」するため
　　・「経験」の後の「反省」が重要
　　・「問題意識」を持って、徹底的な「反省」を行う
　　・「追体験」し、「言語化」してみる
　◆「心得」(心構え、心の姿勢)：「操作主義」に陥らない

◆「師匠」をいかに得るか：「謙虚な心」「求める心」
　・「自身の心が「謙虚」であるか」
　　・目の前の職場は、我々の心が映し出された「鏡」
　・「私淑」
　・「一芸を学ぶ」
　・「反面教師として学ぶ」
　　・他人の中にある「欠点」は、必ず、自分の中にもある
　・「邂逅」
　　・「自らの心の姿勢」を見つめ直すことによって、
　　　　すでに傍らにいる「師匠」に気がつく

[仕事]：「作品としての仕事」

◆「良き仕事(Good Job)」を残す
　・「共同作品」：多くの仲間と共に創り上げ、日々の仕事に
　　　　　　　　　おいて残すもの
　・「共感」：仲間との深い共感が、「知識創造」を促す
　　　「仲間との「縁」」：巡り会った「深い意味」を求める
　　　　　→「共同作品」に「魂」が宿る
　・「志」：仲間と共に抱く「志」
　　　「その仕事の彼方に、何を見つめているか」
　・「一隅を照らす、これ国宝なり」(最澄)

[成長]：「人間としての成長」

◆「心の世界に処する力」
　・「心の世界を感じる力」：仲間の心の世界は「鏡」
　　　：問題の原因の多くは「自分の心」にあることに気づく
　・「心の世界に働きかける力」
　　　：「自分の心の世界」を変えることにより、仲間の心に働きかける

◆「腕を磨く」：「スキル」の奥にある「心得」
◆「良き仕事を残す」：「共感」「志」の世界に

◆「人間の心」との「格闘」：「成長」
　・「正対」する：「心の格闘」
　　　　→「心の世界に処する力」を身につけていける

◆「人間集団の心」との「格闘」：「心の生態系」
　・職場の「空気」「雰囲気」「文化」
　　　　→「地位」＝「成長」のためにあることが分かる

◆「人間としての成長」：「決して失われぬ報酬」
　・「目に見えない報酬」を見つめる力
　・「目に見えない報酬」を求める心の姿勢
　・「後に続く人がいる」：「後ろ姿」を残す

486. 「検索はするな」 安田佳生

「検索はするな」　安田佳生　サンマーク(09/05)

■書評■
　
　人は何かを知りたいとき、すぐに答えを外に求めようとする。
でも、いくら探しても答えは見つからない。答えは唯一、あなたの
頭の中にしか存在しないから。

　Google等で、簡単に検索できてしまう世の中だからこそ、とこと
ん考え抜くことの重要性が高まっています。

　本書には、答えを手に入れるのではなく、答えの出し方を手に入
れる方法が多く記載されています。

　残念ながら、著者が経営していたワイ・キューブは、2011年に民
事更正法が適用されてしまいましたが、本書の内容が有益であるこ
とには変わりないと思います。

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・検索は、するな。

[関連書]
　・「仕事の選び方人生の選び方」(安田佳生)
　
■目次■

１．「すべては脳みそから始まる」
２．「自分の頭で考える」
３．「温泉はいらない、マグマが出るまで掘れ」
４．「伝える極意、感じるセンス」
５．「「好き」が決める、世界の行方」


■ポイント■

[すべては脳から始まる]

◆「アイデア」は「ひらめき」ではなく「発見」
　・ゼロから生み出されるものではなく、誰も気づいていないものを
　　見つけること
　・この世の中にある「モノ」は、スタートは誰かの頭の中に行き着く
　　
◆「じっくり考える訓練」：「受験秀才」の陥るワナ
　・「誰でも解ける9問」ではなく、「他人が解けない1問」を解くことに価値
　・不足しているのは、学力ではなく、答えが出るまで「考え続ける力」
　・「深く考える」ことで、自分の頭の中から答えを見つけ出すこと
　
◆「頭の中にある答え」を引っ張り出す「アンテナ」
　・「情報」や「知識」は、この「きっかけ」に過ぎない
　・「興味」というアンテナが重要
　・「優先順位」をつける能力：Googleの凄さ
　・「混沌とした多くの情報の中から、本質に関わる情報を判別できる能力」
　　
◆「自分事」にする：他人の頭に頼らない
　・「他人の頭」を当てにしている限り、「自分の頭」は働かない
　・「プロセス」のない「結果」は、応用できない
　・「自分の頭」で「考え抜いたプロセス」が貴重
　・「大局観」をもって、自分の仕事を考えてみる
　
◆「本気度」と「覚悟」
　・「当然」を超えた「こだわり」、バランスを超えた「何か」
　・「何かを捨てる覚悟」をしているかどうか
　・「プロセスの共有」を通して感じられるもの
　・「日々考える」こと
　・「何を変えなくてはならないか。何を変えてはいけないか」を考え続ける
　
　
[自分の頭で考える]

◆「天才」は「秀才」に勝てない
　・なまじ天賦の才能があると「考えなくなる」
　・どれだけ「深く」「長く」考え続けているか
　・ビジネスは「再現」の連続：ラッキーは続かない
　・仕事の「軸」は「役に立つ」こと
　
◆「失敗」の考察
　・明らかな「失敗」と、ニアな「失敗」の識別
　・同じ「失敗」を繰り返さない
　
◆「変化」への「挑戦」
　・「変化」していくためには、頭を使い続けなければならない
　・意識的に「考えなければできないこと」を常に自分に課していく　
　・「思考の総量」が創り出す「プロならではの味わい」
　
◆「趣味」の目的：「プロセス」を楽しむこと
　「仕事」の目的：「結果」を出すこと
　・自分自身を掘り下げる孤独なプロセスに耐える
　・「情報処理」(PC)→「思考」(脳)
　
◆「時間を止める」と「頭は動き出す」
　・意識的に「時間を止めてみる」：「情報」の流れを止めてみる
　・大切なのは「情報」ではなく、自分で「感じる」こと「考える」こと
　・I/Pもバランス
　
　
[マグマが出るまで掘る]

◆「普段考えないこと」をあえて考え抜く
　・どれだけしつこく、どうでもいいことを考え続けられるか
　・「好奇心」の強さと「あきらめの悪さ」
　
◆「深く掘り下げる能力」
　・「マグマが出るまで」深く考え続ける
　・ずっと掘り下げていく「集中した時間」の繰り返し
　・「真剣な思考の時間」に比例

◆「答え」を出すために考えない
　・「思考」を深めるために「考える」
　・「答え」は一つではない。いくつもあると思って考える
　
◆「100%受け入れ」「100%疑ってみる」
　・自分のフィルターを持ちつつ、素直に信じてみる
　・「大きく考える」「細かく考える」
　・「深く考える」「深く考えない」
　・「こだわり」もピークを迎えたら、減らしていく
　
◆「一瞬の広がり」と「絞り込むスピード」
　・「失敗と成功の学習」
　・「習慣の入れ替えと工夫」
　・「目的自体の変更」
　
　
[伝える極意・感じるセンス]

◆なぜ「勉強」しなければならないか
　・「表現したい想い」を形作り、表現するために必要な「思考力」を
　　　身に付けるため
　・「感情」のコミュニケーション←「感性」を高める
　
◆「分かる」３つのレベル：「論理」と「感情」
　・「内容を理解する」
　・「伝えたことに同感する」：「頭が一致」
　・「共感を生み出す」：「心が一致」

◆「感情」を垂れ流さない
　・しっかり「噛みしめて」生きていく
　・相手をしっかり受け止めて「感じる」
　
◆「記憶」は変質する：PCとの差
　・「言葉」にして伝えられるからこそ、シェアできるからこそ、
　　「腑に落ちる」ことがある
　・「思考」「言葉」こそ、人間の持ち味
　
　
[好きが決める]

◆「腹を決める」
　・死ななかったとき、潰れなかったとき、どうなるかを考える
　・「判断の軸」を決めておく
　
◆「好きは損を超える」「得は嫌いを超えられない」
　・「責任感」と「集中力」

485. 「敗者から見た明治維新」 早乙女貢

「敗者から見た明治維新」　早乙女貢　NHK出版(03/11)

■書評■

　「明治維新の真実」
　
　薩長という「勝者」が作った歴史の裏に隠された、松平
容保公、新撰組、会津藩の人々の真実の叫びについて記載
された歴史書です。

　教科書に載っているのはあくまでも「勝者」側のことだ
ということが、よく理解できます。

　「攘夷派」「佐幕派」双方の立場から見ることにより、
幕末、明治維新の構造がより鮮明に浮かび上がります。

　それにしても、会津藩がたどった悲惨な末路には、同じ
日本人として絶句してしまいます。

　「勝てば官軍」ゆえに、歪められた史実を正そうとする
筆者の思いを感じる一冊です。

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■目次■

１．「明治維新とは何であったのか」
２．「動乱の京都−松平容保の守護職拝命」
３．「新撰組の誕生」
４．「池田屋事件」
５．「大政奉還から鳥羽伏見の戦い」
６．「白虎隊の悲劇」
７．「土方歳三の転戦」
８．「五稜郭・新天地への夢」
９．「一藩流罪・斗南の風雪」
１０．「明治を生き抜いた会津魂」

484. 「創造性組織工学講座」 糸川英夫

「創造性組織工学講座」　糸川英夫　プレジデント(93/04)

■書評■
　ロケット博士として知られる、故糸川英夫氏のライフワークと
してまとめられた組織論。著者81歳の時に発刊されています。

　日本人の得意とする「和」の精神をもとに、クリエイティブな
組織を作るために、自ら「組織工学研究会」を設立され、25年に
わたり活動されたその集大成です。

　1993年と発刊は古いですが、日本人に合った創造力発揮組織を
築き上げるコツについて、分かりやすく記載されています。

　ここまでまとまった組織論は、他にはないように思います。
今では、ユーズドでしか購入できませんが、お薦めです。

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■目次■

１．「創造性組織工学の全体像」
２．「組織の五大エレメント」
３．「プロフェッショナル・マネジャー論」
４．「ペア・システム論」
５．「環境研究」
６．「オルタナティブ」
７．「システム合成とシステム分析」
８．「失敗研究」
９．「人間学−情緒工学序説」
１０．「商品弾性率と未来への課題」


■ポイント■
◆「独創力」とは、人類が逆境に直面した時、どう乗り越える
　　かということから出てくる本質的な人間の営み

◆「日本人に合った、創造力発揮組織」とは
　　「組織マネジメント」が重要（プロフェッショナルマネジャ）
　　　・情緒（emotion）を重視
　　　・ペアシステムを原点に

◆「創造性組織工学の体系」
　-1.マスクド・ニーズ（Masked Needs）の発掘
　　　何が求められているか？
　　　冷静に、二人で探るのが肝要（クールなドリーマ）
　-2.技術情報バンク（Technological Information Center）
　　　"Ask the authority"：誰が権威かを把握
　-3.環境研究（Environmental Research）
　　　世の中のトレンドを読む
　-4.目標設定（Target Setting）
　　　Ｐ／Ｊの成否は、ここに有り
　-5.使命分析（Mission Analysis）
　　　何のためにやっているのか？
　-6.現状分析（Current Status Analysis）
　　　もれがないように、なるべく大勢で
　-7.オルタナティブ（Alternatives）
　　　ブレーンストーミングで、考え得るもの全て列挙
　-8.システム合成とシステム分析（System Synthesis,Analysis）
　　　オルタナティブを、考えられる限り組み合わせ、評価
　　　専門家より、多数の凡人集団（アウトサイダーの効用）
　-9.失敗研究（Failure Research）
　　　ＰＭは、クールに「失敗」を研究

◆「組織の５大エレメント」
　-1.ネーミング：名前が組織をつくる
　　　新しい組織では、特に重要
　-2.使命：何をするために集まったのか
　　　大目標（Vision）を明確に、衆知徹底
　-3.コミュニケーション：情報フローが組織図に（体制表）
　　　いかに有効なコミュニケーションシステムをもっているか
　　　的確なミーティング
　-4.連帯感：チームに溶け込まない人は排除
　　　Face to Face のコミュニケーションの場が大事
　　　（飲み，旅行）
　-5.組織外との関係：組織の自浄作用
　　　外部の人が、自分の組織をどう見ているが把握
　　　（内外の風通しを良く）

◆「PM(Professional Manager)」
　　　：アドホック組織のマネジメント
　・マネジメントの専門家：デュポンが最初
　　　メンバーに、自発的にやる気を起こさせる
　　　全体の進む道を調整する
　　-1.Generalist であること
　　　　広く浅く（深く）知っていること，
　　　　人脈（Ask the authority）
　　-2.判断力
　　　　問題提起に対して、自分との関わりを即座に判断
　　　　想像力
　　-3.ニューラル・ヒューマン・リレーションシップ
　　　　等距離（第三者）
　　　　「クールなドリーマ」：夢に陥らず、「離れる」
　　-4.表現力（Presentation）
　　　　書く，話す，描く：金，人をとってくる

◆「ペア・システム」：「和」と「創造力」
　-1.考えの中心を動かす（デセンター）
　　　視点を変える ← 異分野
　-2.セカンド効果（フォロー，サクラ）
　　　賛同者がいると、意見も通る
　-3.能力の相乗効果 ： 10+10 → 10*10
　　　ポアンカレの法則
　　　「新しいアイデアは、異質の組み合わせから」
　-4.連続性（時間）
　　　出張，風邪，気分の乗らない時の連続性
　-5.Agility

◆「環境研究」 ： 失敗(八郎潟，IJPC)，成功（アポロ）
　・「未来予測」の技術
　　・「単純外挿法」：結果を見せられると、人間はそれに
　　　　　対して行動を変化させる：当たらないと言われる
　　　　　が、日常生活ではそれ故に必要
　　・「デルファイメソッド」：専門家数人に、他人の意見
　　　　　も見せてアンケート
　　　他、シナリオライティング，ＰＯＳＦ法・・

◆「オルタナティブ」
　　　既成のものを拒否するところからスタート(ランド研究所)
　・できるだけ、外へ出ていく：異質との接触(ポアンカレの法則)
　　・水平思考(空間的デセンター)
　　　　：居を変える，旅，知識拡大，情報収集
　　・垂直思考(時間的デセンター)
　　　　：歴史（業界、技術、日本、世界）
　・オルタナティブの達人「イスラエル」
　　　　：オルタナティブを探すなら、東西南北に旅
・アブラハム：都会化（精神の堕落）→旅に　
　　　来る人を拒まず（四方に入り口）　「居は心を移す」
　　　　毎週一日は、オルタナティブの日
　　　　　（徹底的に日常生活を置き換える）
　　　　興味のターゲットは、変遷する

◆「システム合成とシステム分析」
　・「システム合成」：考えられる全ファクタの組み合わせ
　　　（善し悪しを考えない）
　　　３段ロケットの例
　　　構成要素とそのオルタナティブは、できるだけ広い範囲から
　　　　（本も、30冊位買う) → 組み合わせ一覧表を作成

◆「失敗研究」
　・夢だけを追わない
　　　スタート時はプラス面，実行時はマイナス面を見る
　　　ＰＭの重要な仕事（ペアで隠密に実施するのがベスト）
　・「失敗記録」は前進のための宝庫
　　　「失敗は成功のもと」「逆境なくして順境なし」
　　　「禍福は糾える縄」

◆「人間学」
　・「心理学」
　　・フロイト：無意識の過程と性的衝動を重視した精神分析学
　　・スキナー：人間機械論(運命を外からの刺激でコントロール可)
　　　　　　　　行動科学として、マネジメント分野で入り込む
　・「学習」は条件反射の一種 ： 本番に合わせて条件付け
　　・逆に、創造的な試行には、場所を変える
　・「オペラント・コンディショニング」(スキナーの行動条件反射)
　　・人間の行動，条件反射が、言葉により強化される（褒める）
　　　　：関係欲求 → 反応のチャネル強化(神経の太さ) → 性格にも
　・「情緒」について
　　・喜怒哀楽 ： 強いが持続しない。言語系ではない。
　　　　　　　　　　文学は、喜怒哀楽を言葉にする矛盾
　　・嫉妬，怨念：持続性の情緒　「ハムレット」「オセロー」
　　　　　　　　　　相手の嫉妬心を刺激することは避ける
　・「富」の分配
　　・人間が本来的に持っている「エゴイズム」が、社会主義の失敗へ
　　　　私利私欲＝自己保存能力
　　　　しかし、人間は、集団を形成しないと生きていけない
　　　　（関係欲求）矛盾

◆「商品予測」の理論
　・商品弾性率（トルンクイストの理論）
　　1.生活必需品
　　2.代用品
　　3.比較的贅沢品　日本の得意
　　4.純贅沢品　無限界
　　5.情緒安定化商品　酒、宗教
　　　　「可処分時間」が限界の要因に

483. 「はじめての課長の教科書」 酒井穣

「はじめての課長の教科書」　酒井穣　ディスカバー(08/02)

■書評■

　「ミドルマネジメント」は欧米からは学べない。

　マネジメント理論は、基本的には欧米から輸入されたもの
ですが、欧米発信の理論には、当然のことながら、日本企業
の「特徴」や「強み」を活かそうという観点はありません。

　本書は、そんな日本の強みである「中間管理職（ミドルマ
ネジメント）：課長」対象の、マネジメント指南書となって
います。

　何気なく実施していた、課長時代のマネジメントを、この
ように明文化されると、得心のいくところ、不足していたと
ころが明確となり、整理ができました。

　特に、予算管理、人事評価、社内政治など、日本の実態に
即した内容が、本音ベースで書かれており、参考になるとこ
ろ大。
　
　この手の定義が苦手な日本人にとって有益な書です。


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・はじめての課長の教科書

■目次■

１．「課長とは何か」
２．「課長の８つの基本スキル」
３．「課長が巻き込まれる３つの非合理なゲーム」
４．「避けることができない９つの問題」
５．「課長のキャリア戦略」


■ポイント■

◆「凡人に非凡な業績を上げさせるのが組織である」(ベバレッジ)
　・「中間管理職」が日本型組織の強み
　・「現場情報等、表現し難いものを表現するために、比喩や象徴に
　　　よって、経営者のビジョンを翻訳しつつ、末端社員を動かす」
　・「顧客第一主義」という共通の価値観を軸に、世代間の価値観を
　　　通訳する役割

◆「課長の８つの基本スキル」
　◆「部下を守り、安心させる」
　　・「悪い情報」が入ってくるか
　　・「信用」を守る
　◆「部下を褒め方向性を明確に伝える」
　　・「想像力を働かせて、効果的に感謝の気持ちを表現する」
　◆「部下を叱り変化を促す」
　　・「事実関係を確認」「原因を究明させる」
　　　「叱る」「感情のフォローアップ」
　　・「間接話法」で自分の体験も含め叱る
　　・「メッセージの軸」は一貫する
　◆「現場を観察し次を予測する」
　　・「MBWA(Management By Wandering Around)
　　・「監視」ではなく「注目」
　　・「熱(Hot Spot)」を感じ取る
　◆「ストレスを適度な状態に管理する」
　◆「部下をコーチングし答えを引き出す」
　◆「楽しく没頭できるように仕事をアレンジする」
　　・「やることの目的と価値が明確になっている」
　　・「活動を自分でコントロールできる」
　　・「活動の難易度がちょうどいい」
　　・「活動中に邪魔が入らない」
　　・「活動の最中、その成功と失敗が明確になる」
　◆「オフサイトミーティングでチームの結束を高める」

◆「課長が巻き込まれる３つの非合理なゲーム」
　◆「企業の成長を阻害する予算管理」
　　・「悲観的な視点から立案」
　　・「説得力あるストーリー、客観的データを準備」
　　・「100%達成する」
　◆「部下のモチベーションを下げかねない人事評価」
　　・「部下のモチベーションを高めるコミュニケーションの機会として」
　　・「低い人事評価は事前に心の準備をさせるサインを」
　◆「限られたポストと予算を巡る社内政治」
　　・「社内のキーマンを知り、その権力範囲を知る」
　　・「自らがキーマンにとって有用な人材になる」
　　・「いたるところで政敵を褒める」

482. 「「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方」 岩田松雄

「「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方」　岩田松雄　サンマーク(12/10)

■書評■

　スターバックスジャパンCEOを務めた方のリーダー論。
自らの経験や知見を交えながら、51のポイントで語られて
います。

　タイトルが少し軽めだが、従来の「リーダー像」である
必要はないとの言葉は親しみが湧きます。

　リーダーは、弱くてもいいし、饒舌でなくてもいい。
リーダーは、あくまでもポジションのひとつ。権限に値す
る「志」と「責任感」さえあれば、自然体でいいというの
がいい。

　やはり「人間力」が重要なのでしょう。自己を修めて人
格を磨く努力を惜します、人間的成長を目指すことが大切
だというメッセージは共感できました。

　字が大きめで行間も広く、ポイントが太字で書かれてお
り、短時間で読むことができます。


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・「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方

■目次■

１．「リーダーは、かっこいいとは限らない」
２．「リーダーは、饒舌でなくてもかまわない」
３．「リーダーは、部下と飲みに行かない」
４．「リーダーは、人のすることは信じてはいけない」
５．「リーダーは、立ち止まらなければいけない」
６．「リーダーは、多読家である必要はない」
７．「リーダーは、弱くてもかまわない」

■ポイント■

◆「第五水準」のリーダーを目指す
　・「謙虚さ」「深沈厚重型の静かな闘志」「人格」

◆「努力をすれば、必ず報われる」と自分を信じる気持ち
　・「人を治める前に、自分を修める必要」
　・「自分にできることから、コツコツ努力する」
　
◆「自然体」
　・「腰の低さ」「謙虚さ」「覚悟」
　
◆「現場主義」
　・「強くない立場の人達にこそ、しっかりと目を向ける」
　
◆「地位は「権力」ではなく「責任」である」
　・「人間を磨く」
　
◆「ミッションとは、自分たちの存在理由は何かということ」
　・「情熱をもって取り組めるもの」（好きなこと）
　・「自社が世界一になれるもの」（得意なこと）
　・「経済的原動力になるもの」（人のためになること）

◆「常に見られていると意識」
　・「長期的に楽観し、短期的に悲観する」
　・「たまには弱音を吐いてもいい」

◆「人間として正しい判断を」
　・「下は３日で見抜くもの」
　・「徳」を積む

◆「火花が散る瞬間」を意識して、言葉をかける
　・「言葉ひとつで、部下のやる気は変わる」

◆「一緒にやっていく」
　・「真摯に聴く、メモをとる」

◆「プレゼンは、心からの一所懸命な言葉で」
　・「知識」ではなく「体験」に基づく肉声
　　　「コンテンツ」を「熱意」
　・「わかりやっさは、聞く人をどれだけイメージできるか」
　　　（部下への愛情）
　・「シンプルなキャッチーなフレーズを作る」
　　　（想いを文字に）
　・「何度も何度も語りかける」

◆「自尊心を傷つけない叱り方」
　・「あなたらしくない」「あなたでさえ」
　・「部下の関心をもつ」（何か困ったことない？）

◆「リーダー」はポジション
　・「ピッチャー」と「サード」どちらが偉い？
　・「みんなを幸せにしたい」という想い
　
◆「現場主義」
　・「自分に近い人に厳しく」
　・「先入観持たず、コミュニケーションをとる」

◆「大きい方針は直観で決めていい」
　・「短期に焦らず、かつ、結果を意識するバランス」

◆「To Do Good」→「To Be Good」（ケインズ）
　・「人間性」を高める

◆「朝令暮改を恐れない」
　・「今決定しない」という決定する
　・「素直さ」「潔さ」

◆「事実」と「判断」の区別
　・「人を信じてもいいが、人のすることを信じない」
　　　「一次情報」をとる

◆「チャレンジ奨励」：率先垂範
　・「責任」はリーダーがとる
　・「意思決定」の機会を与える

◆「なんとかなる」「逃げない」
　・「できることを精一杯やるだけ」（小さなことの積み重ね）
　　　「無駄な経験は何一つない」
　・「意思決定から逃げない」：恨みに任ずる「覚悟」
　　　「民は之に由らしむべし。之を知らしむべからず」
　・「真っ正面から向き合う」
　・「これがうまくいかなくても、人生が終わるわけではない」
　
◆「睡眠時間も自己管理」
　・「明日の冴えた頭のために」
　・「身体を動かす」

◆「まだまだ未完という謙虚さ」
　・「自らを弱いものと理解する」「自然体」
　・「畏れを持ってみる」
　・「無私の心」：私心を捨てる：「志」(ミッション)

◆「煉瓦の壁がそこにあるのには、理由がある。僕の行く手を阻む
　　ためにあるのではない。その壁の向こうにある「何か」が自分
　　がどれだけ真剣に望んでいるか、証明するチャンスを与えてい
　　るのだ」（ランディ・パウシュ）

◆「時間の流れを味方につける」
　・「時間が経てば、なんとかなる」：自分に対する「自信」
　　　「自分を信じ続ける」

481. 「黒字浮上！最終指令」 猿谷雅治

「黒字浮上！最終指令」　猿谷雅治　ダイヤモンド(92/02)

■書評■

　上場会社の部長が、慢性的な赤字会社再建のために、
子会社の社長として送り込まれ、黒字に浮上させるまで
の奮闘記。

　1「オレがやる」、2「協力する」、3「明るくする」の
三方針をベースに、具体的な目標を打ち出し、従業員の意
欲を高めて、組織の活性化へと繋げていく。

　著者の人間味あふれる言動と、従業員に対する想いが伝
わります。やはり、組織は「人」次第ですね。


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・黒字浮上！最終指令新装版

■目次■

６月．「出向内示」−現有設備・人員による黒字挑戦
７月．「赴任」−ひとつの手がかり
８月．「三方針のアピール」−不安の中で
９月．「新体制の準備」−手応えと失望と
10月．「新組織スタート」−形は新しくなったが
11月．「瞬間最大風速をつかむ」−形に内容を
12月．「絶望的な黒字」−やはりダメなのか
１月．「新しい旗のもとに」−生まれ変われるか
２月．「目標達成手段の展開」−体系的・計画的な攻めに
３月．「200トン/月体制へ」−黒字を目指して
４月．「10Z運動スタート」−黒字浮上
エピ．「組織活性化の方策」−同時並行多面作戦の展開


■ポイント■

◆「実態把握「人との信頼感」「危機意識の共有」
　・「現場巡回」「面談」「朝礼」「部長会議」
　・「セルフ・コントロール」

◆「全員参加」「人間の可能性」
　・「ポスター・標語」「社章」
　
◆「行動指針の明確化」
　・「オレがやる」「協力する」「明るくする」
　
◆「同士つくり」
　・「キーパーソン」との共感
　
◆「自信と明るさ」
　・「アーリーサクセス」「福利厚生の改善」
　　「現場での良いストローク」
　　
◆「矢継ぎ早のアクション」：「行動変革のしくみ」
　・「新活動」スタートを

◆「重要製品のコスト分析」→「全体像」把握
　・「品目毎のトレースのしくみ」
　
◆「最大瞬間風速」をつかむ

◆「目標の展開」
　・「自分の位置の明確化」「体系化」
　　
◆「身を捨てる」覚悟

◆「トップのあり方」について
　・「変革に対するトップの姿勢と熱意」
　　　「率先垂範」
　・「トップの哲学の確立」
　　　「人間主義」「方針の明文化」
　・「トップ集団の意思統一」
　　　「一枚岩」「言い続ける」
　・「目標・方針の明確化とその徹底」
　　　「確実なフォロー」
　　　
◆「改革（活性化）の進め方」
　・「システム的側面からの組織の改革」
　　・「計画を作り上げるしくみ」
　　・「意思決定システム」
　　・「業務遂行システム」
　・「人間出来側面からの組織の改革」
　　・「教育訓練の徹底」
　　・「福利厚生施設の重点的実施」
　　・「コミュニケーションの活性化」
　　
◆「活性化実現のためのその他の要件」
　・「同時並行多面作戦の展開」
　　　「システム面」「メンタル面」両方からの打ち手
　・「みんなが内に持っているものを集約」

480. 「もう山でばてない」 森田秀巳

「もう山でばてない」　森田秀巳　山と渓谷社(99/11)

■書評■

　山登りのときの「バテ」の原因とその対策を科学的に解説
された書。

　一度、バテバテで、一緒に行ったメンバーにご迷惑をかけ
た経験があり、この本を読んで得心しました。

　何事も、準備が重要ですね。
　
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■目次■

１．「わたしはこれでバテました」
２．「人はなぜバテるのか」
３．「このトレーニングでもうバテない」
４．「こうやって食べればもうバテない」
５．「これでもうバテない」

■ポイント■

◆「身体が慣れるまで、ゆっくり歩く」
　・周囲を見る余裕がなくなったら、オーバーペースの証拠
　
◆「休憩は長くとりすぎない」
　・5-10分で、ストレッチを
　・疲れ切る前に
　
◆「歩幅を小さく、呼吸を大きく」
　・ペースを一定に

◆「炭水化物を小刻みに摂取する」
　・行動食として、２時間に一度
　・グリコーゲンの材料として、餅やじゃがいも
　・オレンジジュース、柑橘類（クエン酸）
　・珈琲は、脂肪の分解を促進する
　・バナナ、カロリーメイト（デキストリン）
　
◆「筋肉疲労には、タンパク質」
　・チーズ、乾燥食品
　
◆「鉄分」の補給
　・オレンジジュース、煮干し、佃煮、ノリ
　
◆「ビタミン剤」も有効
　
◆「水分もこまめに」
　・歩き出す前に、歩行中に
　・のどの渇きを感じる前に
　
◆「下りは、大腿四頭筋を鍛える」
　・スクワット、階段の上り下り
　
◆「整理体操」が重要
　・乳酸は、休むより軽い運動で、消滅が早まる
　

479. 「人生に消しゴムはいらない」 糸川英夫

「人生に消しゴムはいらない」　糸川英夫　中経出版(95/10)
　　〜あなたの未来を拓く自己革新〜

■書評■

　ロボット博士だった糸川英夫さんの、生き方の秘訣集を再読
致しました。
　
　「分かりやすい話で、耳にすっと入るけれど、本質は意外な
ほど深いものがある」エッセイにまとまっています。

　55歳で、組織工学研究所を設立され、ベストセラー「逆転の
発想」を出版されたのが、62歳。本書が出版されたのは、なん
と83歳のときです。人間、いくつになっても、何かを始められ
ますね。

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[関連書]
46.「創造性組織工学講座」(糸川英夫)
http://blog.livedoor.jp/kagirohi2007/archives/53546299.html

52. ｢頭を良くする方法｣ (糸川英夫)
http://blog.livedoor.jp/kagirohi2007/archives/53817550.html

■目次■

１．「「使命」は人間性を高める」
２．「「未知の相手」を知ると世界が広がる」
３．「「いい師」は人生最大の収穫になる」
４．「「いい友」は自分の飛躍につながる」
５．「「逆境」にはすごい効力がある」
６．「「身体」の重大事、「心」の重大事」
７．「「科学」は人生の糧になる」

■ポイント■

◆「使命」は人間性を高める
　・「使命」＝「社会的責任」＝「役割」
　・「他人」に頼らず、「自分」を大切にする。
　　　「われ事に当たりて後悔せず」（宮本武蔵）
　・「後天性」が大切だと自覚
　
◆「未知の相手」を知ると世界が広がる
　・自分の知らないことを、子供に習わせる
　・自分の考え方を持つためには、相手を知る必要がある
　　　「留学」より「留教」
　　　相手の考え方や感性を深く理解しないと的確な教育はできない
　・「目的意識」をもって、相手と会う
　・人のやらないことをやる（好奇心）
　・「知力」と「体力」のバランス
　・「脳」は酷使していい

◆「縦割２４時間法」
　・「ハッピーリタイア」は幻想
　・ライフワークや趣味も、長年にわたって問題意識を深め、
　　技術を磨くことによって、はじめて目に見える成果に実る
　　
◆「いい師」は人生最大の収穫
　・黙って待っていてもだめ。問題意識を研ぎ澄まして積極的に探す
　・「師」から何を学ぶかは、弟子の勝手
　・「本」も「師」
　　　興味あるテーマに関連した専門書を最低２０冊買って熟読する
　　　
◆「いい友」は自分の飛躍に
　・「デ・センター」：友を異類を呼ぶ
　・「機転」は遊び心から生まれる
　・「ペア・システム」指向
　　　個人と個人の関係が、思考や活動の基本単位
　　　
◆「逆境」にはすごい効力
　・恐竜絶滅の理由は「逆境」がなくなったこと
　　　サバイバルを促す必須要素
　・いやなことから逃げない
　　　個人として何ができるか。自分と戦う

◆「異質」の効用
　・「ポアンカレの法則」
　　　「科学における独創性は、異質なものの組み合わせによる」
　・「現在の足場」と「未来のビジョン」
　
◆「身体」と「心」
　・ポイントは頭と手足
　　　頭を酷使し、手足を鍛える
　・怒りを癒してくれるのは「時間」
　
◆「科学」は人生の糧
　・「色即是空、空即是色」
　　　万物は「無」から生まれ「有」に至り、「無」に帰着する
　・「野火に迎え火」
　　　強い緊張に対して、比較的小さな緊張を対置して、緊張を和らげる
　　　武蔵は、意識を集中させるために、櫓を小刀で削って、雑念を払い
　　　のけた。
　　　
◆「人生、何歳になろうと　一日に２４時間しかない
　　　というか　２４時間もあるというか
　　その中の何時間か何分で　新しいことを学び、知り、
　　　新しい人を友にもち、
　　たとえ３分でも　楽しいときをもてれば
　　　やはり生きていてよかったのでしょう」
　

478. 「製造業が日本を滅ぼす」 野口悠紀雄

「製造業が日本を滅ぼす」　野口悠紀雄　ダイヤモンド(12/04)

■書評■

　製造業に勤務する身からは、なんとも衝撃的なタイトルで
したが、内容は実データに基づいた分析であり、従来の価値
観からの決別の必要性を改めて感じました。

　確かに、円高で価格転嫁できないのは、製品競争力がなく
コモディティ化してしまっているのは事実。ただ、その中で
も、日本のモノづくり文化の伝承は不可欠だと想います。

　貿易赤字の構造、円高の効果、TPPの多面的評価等、デー
タに基づく解説は納得できますが、国内の製造業不要論の
ような論調には、少し違和感ありました。
　
　これから、ますます海外展開は進むでしょうし、その中で
の国内の役割を明確にしていきたいものです。

　しかし、電力料金も大きく上がるし、製造業にとって、試
練の年となるのは、確かですね。


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・製造業が日本を滅ぼす

■目次■

１．「日本の輸出立国は大震災で終わった」
　１．「貿易赤字が定着する」
　２．「貿易赤字の定着は「ニューノーマル」」
　３．「貿易赤字の定着は通念の変更を迫る」
２．「日本の貿易構造は変化している」
　１．「自動車産業は「農業化」した」
　２．「日本の電機業界を生き残れるか」
　３．「対中国輸出は日本経済を支えられるか」
　４．「ドル建て価格を上げられれば、円高は問題ではない」
３．「円高について通念を変えるべきとき」
　１．「円高は日本の国難なのか」
　２．「円高の利益を冷静に評価する必要」
　３．「五時間で300億円、FX投機で空前の利益」
　４．「貿易赤字になっても円安にならない」
４．「電力問題に制約される日本経済」
　１．「電力供給は需要に対応できるか」
　２．「発電コストが上昇する」
　３．「電力問題で加速する海外移転」
　４．「電力会社は地域独占と総括原価方式に支えられていた」
５．「縮原発は不可能ではない」
　１．「エネルギー計画の見直しは、電力需要の再検討から」
　２．「経済成長率を見直せば、原発依存率は半減する」
　３．「産業構造が変われば、電力需要は減る」
　４．「環境基準と縮原発の同時達成は可能」
６．「製造業の事業モデルを変える」
　１．「正念場を迎えている日本の製造業」
　２．「成長モデルを全体として入れ替える」
　３．「新しい製造業のモデルを構想する」
７．「海外移転で減少する国内雇用をどうするか」
　１，「製造業の海外シフトが加速している」
　２．「怒濤のようにアジアにシフトする自動車産業」
　３．「製造業が日本にとどまっていても、雇用は減少する」
　４．「日本経済の活性化には、高生産性サービス業が不可欠」
８．「TPPで本当に議論すべきは何か」
　１．「TPPは貿易自由化ではない」
　２．「TPPによる輸出増加効果は僅か0.4%」
　３．「中国の出方次第で、日本の製造業は大打撃を受ける」
　４．「TPPやFTAは、輸出振興策としては時代遅れ」
　５．「世界に開かれた日本を目指せ」
９．「欧州ソブリン危機は日本に波及するか」
　１．「対照的なギリシャとアイルランド」
　２．「イタリア国債で問題が生じたのはなぜか」
　３．「欧州ソブリン危機は日本国債に波及しない」
　４．「経常収支赤字でも国債消化に支障は生じない」
　５．「日本国債のリスクは確実に高まっている」
　
　
■ポイント■

◆「貿易赤字時代には、円高が日本を助ける」
　・モノを作って輸出するより、巨額の対外資産を運用する
　
◆「日本活性化のために人材開国する」
　・「場貸し」への勇気
　
◆「貿易収支が回復しない理由」
　・「アメリカの消費ブーム終焉」
　・「円高」「電力制約」「生産拠点の海外移転」
　
◆「為替レート」は他国との物価上昇率の差と金利差で決まる

◆「高齢者需要」を開拓する
　・「医療」「介護」
　
◆「欧州ソブリン危機」の３つのパターン
　・「ギリシャ」：国家破綻
　・「アイルランド」：銀行不良債権の増大
　・「イタリア」：流動性危機