訪問看護事業者の生き残り策

こんにちは。介護経営コンサルタントの糠谷和弘です。
まずは、特別企画のご紹介です。


















2017年度ソフィアメディセミナー特別企画
『訪問看護ステーションの未来創り』
〜2018年介護保険改正＆診療・介護報酬
　ダブル改定を見据えた将来構想〜

日程：2018年1月27日(土)
時間：13：00〜18：00
場所：日経ホール
参加：前売り４０００円
定員：５００名

私はファシリテーターとして参加します。昨日、事前の打ち合わせをしましたが、豪華ゲストとともに、かなり面白い内容になると思います。残席がまだあるようです。ぜひご参加ください。

訪問看護事業者がおかれている環境
☆外部環境
　「医療から介護へ」の流れと多死時代の到来により、在宅で医療を守る中心人物である訪問看護の存在感は、ますます大きなものになることは間違いありません。２０２５年には１５万人が必要と言われています。しかし、現在、訪問看護師として活躍しているのは、まだ３割にも満たない状況とききます。
☆法改正の流れ
　先日の介護給付費分科会では、次の５つが示されました。
　１）大規模化の促進
　２）ターミナル強化
　３）要支援のカット（マイナス改定）
　４）地域包括ケアシステムの中心的役割
　５）リハ職訪問時の看護師のかかわりの徹底

これらの流れの中で、訪問看護事業所として生き残っていくためには、いくつかおさえておかなければいけないテーマがあると思います。

生き残りの方向性

いま必要なことは５つあります。
　１）規模拡大と教育強化（この２つの相反することをどう解決するか）
　２）ターミナルの強化
　３）看護師の採用強化
　４）地域包括ケアの実践
　５）小多機などの在宅施設、高齢者住宅などの入居施設を活用

これらのテーマに、自社としてどう立ち向かっていくか。そのヒントを、イベントでじっくりと登壇者に聞いてみたいと思います。本ブログでも、今後、少しずつお伝えしていきたいと思います。


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【無料経営相談】
　よくあるご相談例
　→新たに施設を立ち上げたいが、最近の時流は？
　→稼働率が上がらない。どうしたら？
　→スタッフの"定着率”に悩んでいる
　→スタッフ育成に悩んでいる


　相談方法１）メール相談 　　  [e-mail]
　相談方法２）フォームに入力　http://www.s-cg.co.jp/inquiry/

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【発行責任者】
　株式会社スターコンサルティンググループ
　代表取締役／コンサルタント　糠谷和弘（ぬかやかずひろ）
　
　大手旅行会社にて海外視察業務を担当後、船井総合研究所に入社。
　船井総研では、介護保険施行当初から立ち上げ、集客、採用、定着
　など、幅広いテーマでコンサルティングしてきた。その後、介護サ
　ービスに特化した（株）スターコンサルティンググループを立ち上
　専門スタッフとともに、全国の介護事業者の「地域一番化」や「
　介護職を人気の仕事に」をテーマに活動をしている。
　年間講演実績５０回。トータルコンサルティング実績４５０法人。
　連載、執筆、テレビ出演なども多い。

　株式会社スターコンサルティンググループ
　東京都港区浜松町１−２７−９　トラスト浜松町ビル６階
　http://www.s-cg.co.jp/
　電話[phone]

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