本日は、“育成”について考えてみたいと思います。
ときに
「部下には愛情をもって接することが大切」
といわれます。もちろん、そうあるべきだと思い
ますし、私自身もそうありたいと考えています。
しかし、頭で考えることと、心で感じることが常に
一緒とは限りません。
実際、ある研修終了後に、次のような質問を受けた
ことがあります。
「部下に愛情をもって接することが大切だと学び
ましたが、私はどうしても部下に深い愛情を持つ
ことができません。どうしたらよいでしょうか？」
とても素直で、真摯に取り組もうとされたがゆえの
心からの叫びともいえる質問だと思います。
この問いに対して私は次のように答えました。
「稲盛和男さんの言葉に、ものごとに取り組もうと
するときのあるべき心構えとして、
「動機善なりや、私心なかりしか」
というものがあります。
本来はそうあるべきであり、その通りだと思います。
しかし人は欲の塊。なかなかそうはいきません。
かくいう私も欲の塊。偉そうに
「愛情をもって育てましょう」
などといっていますが、最初からそうであったわけ
ではありません。
いや、今でもそのような純情な心で育てられている
か、甚だ疑問です。
ときに、「私の本心は、早く育つことによって、
自分が楽になりたいだけなのではないか」と感じる
ことがあります。
しかし、仮に欲塗れの動機で育てていても、部下が
育ってくれればやはり嬉しいものですし、可愛くも
なってくる。
愛情が芽生えてきて、もっと育って欲しいと心から
思えてくるようになるものなのです。
よって、最初から愛情がなくても構わないし、動機
は善でなくても、私心塗れでも構わない。
でも、最終的には愛情がもてるようになるまで育て
上げる。
そういう気持ちで育てられてはどうですか？」
この回答を聞いた彼は
「気持ちが楽になりました。そういう気持ちで
育てていきたいと思います」
と笑顔で答えてくださいました。少しはすっきりと
されたようです。
もちろん、真の愛情に基づく育成ができることが
一番です。
でも、今の今、そのような気持ちになれないので
あれば無理をせず、このような心持で接していた
だいてもよい、結果が愛情あふれる指導に結び
付ければよい、そう思います。
これを機に社員さんや部下の方々との向き合い方
を振り返ってみてください。
そして最後には、みなさんが愛情をもって育てる
ことができる上司になられることをお祈りしてい
ます。
