本日は、“理念”について考えてみたいと思います。
皆さんの会社では、理念の浸透について、
どのような取り組みをされているでしょうか？
今回は、私どもが新入社員に対して実施している
そのものズバリ
『経営理念の浸透』
というテーマの研修をご紹介します。
この研修は、当社の理念に対して、よくわからない、
またはもっと深く知りたい内容を
参加者各自が事前にピックアップしておき、
その内容を４～５人のチームに分かれてディスカッションし、
グループごとに質問項目を整理・検討した上で
役員にインタビューすることによって理解を深め、
最終的に名南人としてどのように働いていくかを自ら決める、
という内容です。
※当社の理念はこちらをご参照ください
→ https://www.meinan.net/about
インタビューを受ける役員の役割は、
彼らの“意思決定”の参考となるよう、
入社してから今日までの名南人生における
具体的なエピソードから得た学びや気付き、
または理念に対する自らの想いなど交えて、
彼らの質問に答えていきます。
翌日からの自分自身の人生に直接関わって内容ですので、
全員が真面目に、かつ積極的に参加してくれます。
後日、各自のワークシートを見せてもらいますが、
その思いがひしひしと伝わってくる内容であることが多く、
とても嬉しく思っています。
参加者からも、
「自分の考えを整理でき、
今後の社会人・名南人としての活動の中で
とても大切な機会になりました」
といったコメントが多く寄せられます。
私どもでは新入社員を対象にしていますが、
既存の社員さんに実施しても、
間違いなく有意義な時間になると思います。
参考までに、具体的な進め方をご紹介します。
１．自分が疑問に思うこと、
もっと知りたいことをリストアップする
２．グループディスカッションで、
その内容を擦り合わせし、質問内容をまとめる
３．１グループ１つずつ順番に役員に質問する
４．回答内容を共有・整理する
５．以下の視点に立って、自分の考えをまとめる
①印象的だったこと
②新しい発見だったこと
③自分の理念(プライベート、仕事・社会人として)
ぜひ一度、実施の検討していただければと思います。
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