※画像は【日経関西コンシェルジュ】から引用させていただきました。
URL:http://kansai-concierge.nikkei.co.jp/hamachan/index.asp?wrt_cd=6576
星野ジャパンによる北京五輪野球アジア予選の3連勝は皆さんの記憶に新しいと思います。いろいろなドラマがあった中で、メディアが大きく取り上げた場面がありました。
それは、台湾戦でのこと。7回1点ビハインドで迎えた満塁での星野監督のスクイズの指示でした。監督の満塁でのスクイズというのは、公式戦ではほとんどみられませんでした。しかし、スクイズ。バントで転がすのですから、失敗すればゲッツーというリスクを負う一か八かの決断です。コーチもバッターも、また三塁走者も最初は指示の間違いかと思ったといいます。結果は、「成功」。そして、その采配が6点を奪うという大量得点に繋がったわけです。
この決断に行き着くまでには、その場の決断だけではなく、それ以前からのチームの信頼関係と、勝つんだという意識が強く込められていた結果ではないでしょうか。監督が選手を信頼すれば、選手もそれに応えようとします。そうした信頼関係は仕事の上で大切です。
仕事をしていると随所に決断を迫られる場面に遭遇します。決断は常にリスクを伴うものだと思います。しかし、決断しなければならない場合なにがポイントになるかというと、それは人との信頼関係ではないでしょうか。それは上司と部下の関係、同僚社員同士の関係、我々社員と協力業者との関係、いろいろな関係があります。そうした関係の「信頼」は、仕事における決断が間違いなかったものとして成功へ導いてくれるでしょう。その結果、いい仕事ができたという達成感を味わうことができるのです。
今回の、星野監督の過去に例をみない決断は、勝つことへの執念を感じ、とても勉強になりました。「勝つこと」それは我々の仕事にとっては「お客様が満足すること」に他なりません。信頼関係を築き、お客様に満足していただけるよう、仕事において「勝つこと」に執念を持って取組んでいきたいと思います。
Water Management Company
カンパネ株式会社
http://www.kanpane.co.jp
URL:http://kansai-concierge.nikkei.co.jp/hamachan/index.asp?wrt_cd=6576
星野ジャパンによる北京五輪野球アジア予選の3連勝は皆さんの記憶に新しいと思います。いろいろなドラマがあった中で、メディアが大きく取り上げた場面がありました。
それは、台湾戦でのこと。7回1点ビハインドで迎えた満塁での星野監督のスクイズの指示でした。監督の満塁でのスクイズというのは、公式戦ではほとんどみられませんでした。しかし、スクイズ。バントで転がすのですから、失敗すればゲッツーというリスクを負う一か八かの決断です。コーチもバッターも、また三塁走者も最初は指示の間違いかと思ったといいます。結果は、「成功」。そして、その采配が6点を奪うという大量得点に繋がったわけです。
この決断に行き着くまでには、その場の決断だけではなく、それ以前からのチームの信頼関係と、勝つんだという意識が強く込められていた結果ではないでしょうか。監督が選手を信頼すれば、選手もそれに応えようとします。そうした信頼関係は仕事の上で大切です。
仕事をしていると随所に決断を迫られる場面に遭遇します。決断は常にリスクを伴うものだと思います。しかし、決断しなければならない場合なにがポイントになるかというと、それは人との信頼関係ではないでしょうか。それは上司と部下の関係、同僚社員同士の関係、我々社員と協力業者との関係、いろいろな関係があります。そうした関係の「信頼」は、仕事における決断が間違いなかったものとして成功へ導いてくれるでしょう。その結果、いい仕事ができたという達成感を味わうことができるのです。
今回の、星野監督の過去に例をみない決断は、勝つことへの執念を感じ、とても勉強になりました。「勝つこと」それは我々の仕事にとっては「お客様が満足すること」に他なりません。信頼関係を築き、お客様に満足していただけるよう、仕事において「勝つこと」に執念を持って取組んでいきたいと思います。
Water Management Company
カンパネ株式会社
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