社長

2009年07月11日

労災保険の特別加入

最近そんな話が多くて。
で、実際SR(社労士会がやっている事務組合)に
入ることになってしまったり。
(ここは自身が加入しないとお客さんを入れることが出来ないため)

で、特別加入とはなんぞやというと。


乱暴な言い方をすると、


これさえしておけば、


社長さんも社員と同じように労災の適用を受けることが
できるというものです。
(ただし、社長としての仕事は給付の対象になりませんが・・・。)


保険料の額も自分で決めることが出来るし、
(といってもあまり高額の掛け金は無理ですが。。)
そもそも、1人あたまの労災の保険料自体、
額的にはたいしたことないし、
労災の給付って健康保険とかと比べるとはるかにいいし
それこそ、いっちゃあ悪いが民間の損害保険や生命保険よりも、
保険料がはるかに安い上に保障が充実していると思うので、
現場に出ることのある社長さんにはお勧めなんですけどね。

ただ、できれば一番入って欲しい、
(というかこの制度で一番入るメリットのある)
1人でやっている会社の社長さんなどを
入れることが難しいのがたまにキズというか、
もったいないというか・・・・なんですが。。


それはさておき、現場作業などの多い社長さんなどは
ぜひ一度検討してみることをお勧めします。


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2009年07月08日

別にITに限った話でもなかろうかと・・・

まずはこのニュースをご覧ください。

http://sankei.jp.msn.com/economy/business/090704/biz0907041744009-n1.htm


ITという書き方をしてますが、
別にITに限らず、創業社長のところでは
少なからず窺える話だし、
特に技術系の企業さんではよく聞く話かな。

記事にもあるとおり、ルール作りもそれなりに大事なんですが、
それと同時に「自分と他人(社員)とは違う」、
という当たり前のことをまずは頭の片隅においておいたほうが
いいんじゃないかなと思います。

出来る人、やってきた人って、
ついつい、自分の視線からものを見がちになるので、
トラブルがおきたときとか、
そんなときにこの当たり前のことを思い出して
もらえると多少は役に立つかと・・・(笑)


そんなことを思った経験が何度かあり、
以前、仲間で集まった際に小さい子供を教えることの意味
というのを聞かせてもらって、
最近ちょっと昔やってた剣道をやってみようとかなと
思ったりするわけです。
(もっとも本気でやったら身体が潰れますが・・・(苦笑))


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2009年07月05日

経営理念と話と行動

この記事読みながら思ったことではありますが・・・。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20090630/198925/


まあ、実際自分もどういう部分にも関与することがありますし、
経営理念の浸透というのは大変難しい、
何年もかかるというのは
いろんなところでよく聞いた話ではあります。

ただ、この記事にもありますが、私などは
経営理念ってその会社の価値観をそのまま表していると言っても
過言じゃないものと考えていて
正直、話し方、伝え方よりも、
まずは、社長・経営幹部がどれだけこの理念を真剣に考え、
それに沿って、行動しているか?
というのが一番大事なのではないかなと思ったりします。

実は日常や目先のことにとらわれてしまって、
起業したときや後継したときの想い・理想とした会社像って
簡単に見失いやすいものであって、
また、それを見失ったときにいろいろとトラブルが起きるのではないか?
と思うことがしばしばあります・・・。
特にJRの件などはまさにそれかと・・・。
(もしくは最初から口先だけだったのか・・・)

上の記事などでは、「話がわかりにくい」という事が出ていましたが、
あの記事のたとえなんかでもそうですが、それより、
「言ってることとやっていることとが違う」
というのが理念が伝わりにくい理由の大きな部分を占めるのでは?
なんて思います。

掲げていることと実際の行動とが一致しないことほど、
周りが混乱することはありませんしね。

だからこそ、理念の浸透って難しく、時間もかかるわけで、
それこそ、時には今の方向性は理念と合致しているのか?など
方針・行動と理念について考える時間を設けることも
必要ではないかと思ったりします。


まあ、自戒も込めて書いてみました。(笑)


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2009年05月23日

勉強会やります。よかったら来てねえ〜。

新型インフルエンザ騒動が勃発し、中止にしようかどうか
迷ったんですが、そんなものに負けてたまるかとばかりに実施します。
(そんなご大層な話でもないか・・・・(笑))

で、今年度の勉強会は、個々の課題・悩みといった具体的なテーマを題材に皆でその解決策などを考えあうことを通して、経営について学ぶという勉強会になっており、今回はその第1回目で、「経営の方針」についてみなで考えようというのが趣旨です。
そんなわけで、通常よくある一方的に聞くセミナーとはちがい、考える・発言しあう勉強会としております。
(某会にならってグループディスカッションなんてのを行います(笑))

よかったら来てくださいね(~o~)
一応、申し込み窓口を設けてありますが、私宛に直接連絡いただいてもOKです。


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尼崎商工会議所起創会 5月勉強会

どうしたらうちのビジネスはうまくいくん?
  〜商売繁盛ヂカラUP勉強会〜


「事件は、現場で起こっている!」
これはとある映画の名台詞ですが、商売をするにあたってもそうだと思います。そこで、尼崎商工会議所起創会は、今経営をされている企業(=現場)を取り上げます。

なぜ売れているか?どうしたらもっと成功するか?を一緒に考え、
アイデアを出す事により、「商売繁盛ヂカラ」を身につけ、役立ててもらおう!という全く新しい勉強会です。
起創会会員はもちろん、これから独立をしたい方、小規模ビジネスをより発展したい方に特にお薦めです。


■概要

日時:5月27日(水)18:30〜21:00

会場:尼崎商工会議所 6階 601会議室(尼崎市昭和通3-96)

講演内容:ビジネスモデルその1「ドッグテラス」
      バリカン専門ネットショップ
      http://www.dogterrace.net/
      ※当日迄にドッグテラスさんのHPをご覧頂き、
       商売内容を確認しておいてください。

      一定レベルに来たお店がさらに発展するにはどういう
      方針を立てればよいか?を題材に、実際の事業方針に
      ついて、みんなで学んでいきます。

■コーディネーター  

  株式会社総研 代表取締役・中小企業診断士 安井 春彦 氏


■参加費  起創会会員 無料
        一般      2,000円(当日承ります)

■申 込  

  https://www.kinki.cci.or.jp/kentei/apply.php?seq=482より
  お願いします。

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2008年03月29日

事業計画作るぞーーー

作らないといけないなあ〜、と思いつつ、
ついつい後回しにしてしまって、
結局なかなかできないまま、ほったらかしになっていたんですが(汗
(当初は去年末に作る・・なんていっておりましたが・・・(苦笑))

昨日の起創会に行ってまして、
改めて作らないとまずいよなあ・・・と思いましたので、
いい加減作成にかかりたいと思います。

9月めどにいろいろ考えてることがありますので、
それまでに完成させないとなあ・・・。


でも、その前にいい加減Cコース受けておくのが先かも・・・(汗



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