タルピオット 石倉洋子／ナアマ・ルベンチック（著）

2020-3-29　Vol.353

【概要】

　イスラエルと聞いて、みなさんはどんな印象をお持ちになるでしょうか。
　第二次世界大戦後の1948年に建国。その建国の経緯から近隣国との紛争が絶えない、なんとなく危険な国家。その程度の印象かもしれません。
　しかし今やイスラエルは、数多くのハイテクスタートアップ企業を輩出するイノベーション国家であり、中東のシリコンバレーとまで呼ばれるようになってきています。なぜそのような国家に生まれ変わることが出来たのでしょうか。

　その秘密は人材開発にあります。18歳から男性は3年、女性は２年の兵役が義務付けられた同国ですが、そこで自主自立の精神、リーダーシップ、課題解決力などを培います。決して軍隊は起業家養成を目しているわけではありませんが、結果として起業に必要なスキルやマインドを身につけることに繋がっていきます。そして本書タイトルでもある「タルピオット」。
　これは毎年成績優秀な高校生１万人の中から50人を選出し施されるイスラエル式エリート養成プログラム。約3年にわたり、イスラエル国防軍、ヘブライ大学、産業界が共同で英才教育にあたります。　

　本書はそんな「タルピオット」を含め、知られざるハイテク、スタートアップ輩出国家イスラエルの現状について紹介をした1冊。近年日本でも着目されはじめた同国から我々のビジネスに活かすヒントを探ります。

【構成】

　全6章で構成された本書。1章から2章では知られざるイスラエルの概要を、3章では本書の主題でもある「タルピオット」を含めた同国のエコシステムについて言及。4章以降では今後日本企業は、どのようにイスラエルと関わっていけばよいのかを提言した内容となっています。

【所感】

　本書タイトルでもある「タルピオット」についての解説が主題かと思いきや、端的に言えば著者たちの主張は、日本企業はイスラエルスタートアップ企業との協働を加速させ、日本でのイノベーションの契機に繋げよというもの。協働を促す理由として、下記の4点を挙げています。

　①「世界の時間軸」を取り戻す契機となること
　②テクノロジー人材の確保につながること
　③日本の製造業の評価の高さ
　④（日本企業の遅い意志決定を）待てるスタートアップの増加

　また国家として、まだまだ伸びしろがあり、しかも比較的親日的であること。
起業家たちの問題意識が高く、課題解決によせる責任感や当事者意識の強さに接することの刺激なども利点として挙げています。
　その上で、そのような人材を生む出す大きな原動力となっている「タルピオット」の存在について改めて言及。そのプログラムが有する優れたエッセンスを、いかに日本の人材教育に取り込むかの提言をし本書はとりまとめられています。

　一読して感じるのは、そもそもイスラエルという国家、国民としての危機意識の高さは他国民には、到底真似が出来ないだろうという点。長らく迫害の歴史をもつユダヤ人国家ゆえ、目に見える財産より（決して奪われることのない）頭脳に投資すべきという価値観。国土や資源の乏しさゆえ科学技術に国家の存続を賭けざるを得なかった環境。

　そういった背景から生まれた「タルピオット」ゆえ、そのエッセンスからうまく学べと言われても、所詮それは浅はかなものになってしまうのではないか。そんな印象を抱きました。
　決して学ぶことの重要性を否定するものではありませんが、それよりも彼らの価値感やその前提になっている背景をよく知ることこそ大切なこと。そんな知識を得るには好著と呼べる1冊なのかもしれません。

　コロナウイルス影響で渡航は難しい昨今ですが、2020年3月より日本からイスラエルへの直行便が週3本運行されはじめています。まずは現地を知ること。そんなハードルも低くなっています。
　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日本経済新聞出版社　2020年3月18日　1版１刷

Learn or Die 死ぬ気で学べ 西川徹／岡野原大輔（著）

2020-3-22　Vol.352

【概要】

　ＡＩ含め、もはや先端技術の世界では周回遅れとも言われる日本。いやいや実はこんな企業があるんですね。
  株式会社 Preferred Networks（略称PFN）https://preferred.jp/ja/
「最先端の技術を最短路で実用化することで、これまで解決が困難であった実世界の課題を解決する」ことを事業目的とし、2014年3月に設立(前身の母体は2006年設立)。
　機械学習の中でも特に深層学習と呼ばれる分野に特化。交通システム、製造業、バイオヘルスケアの3分野を最初の重点領域とし、深層学習を応用した技術開発を主事業としています。

　下請けはしない。単なる受託開発はしない。VC（ベンチャーキャピタル）の出資は受け入れない。スタートアップ企業ながら強気な姿勢の同社ですが、NTT、トヨタ自動車、ファナックから直接出資を受けている他、大手製薬会社や商社などとの資本業務提携も盛んに行われており、同社への期待の高さがうかがえます。

　そんな知られざる技術者集団PFNの事業内容や企業運営について、創業者2名が明かした1冊。
　本書タイトルである「Learn or Die（死ぬ気で学べ）」とは、同社が掲げる４つのバリュー（組織の共通の価値観）のうちの1つを引用したもの。
　先端の技術開発で勝負する同社だからこそ、学ぶ姿勢を失えば自分達の存在価値は皆無。戒めとも高い矜持ともとれる著者たちの思いが込められたタイトルとなっています。

【構成】

　8つのChapter（章）で構成された本書。
　Chapter１で同社の主要な技術開発や事業領域につき紹介した後、創業の経緯と沿革、企業理念、人材採用、組織運営、資本政策など同社の特徴が順に紹介されています。終章のChapter8では、今後のビジョンにつき掲げ締めくくられています。
　Chapter１で同社活動の要諦をギュッと集約しているので、時間のない方はこのChapter1だけでも読んでほしいと著者たちは記しています。　

【所感】

　創業者２人は1982年生まれ。東京大学大学院在学中の2006年3月に、資本金30万円で、同社の前身となる企業「Preferred Infrastructure」を創業。当初は検索エンジン開発を主事業としていましたが、徐々にその技術の基礎ともいえる機械学習そのものへ事業領域をシフト。
　非常に練られた事業展開かと思いきや、創業に際しては「優秀な人材が自分達の回りに集まってきており、彼らとなら何か面白そうなことが出来そうだ。」そんな軽いノリだったそうです。

　今でも「これから起業する方へ何か助言を」と聞かれると「思い立ったときに始めるのが一番いい」と答えるそうです。なぜなら「準備をすればするほど、リスクを考えはじめ、やる気がなくなってしまうから」

　さて多くのスタートアップ企業と同じように、同社も事業展開や資金繰、組織運営に悩み苦しんできた経緯があります。
そこから生まれたのが4つのバリュー（組織の共通の価値観）

　①Motivation-Driven（熱意を元に）
　②Learn or Die（死ぬ気で学べ）
　③Proud,but Humble（誇りを持って、しかし謙虚に）
　④Boldly do what no one has done before（誰もしたことがないことを大胆に成せ）　

　技術者集団ゆえ、絶えず新しい領域にチャレンジする社風を形成し社員をモチベート。事業基盤の源泉として絶えざる学習を推奨。プライドを大切にするも柔軟性を損なわない。
一見、青臭く聞こえますが、本書を読むに同社の目指すものが端的に集約されていることが分かります。
　さてそんな同社は今後、どのような事業展開を図ろうとしているのでしょうか。
現在の日本はソフトウェアの分野では後塵を拝しているが、今後ソフトウェアとハードウェアの領域は曖昧になり融合をしていく。その分野で世界をリードしたいのだと著者たちは語ります。
　ソフトウェアとハードウェア融合の先にあるのは、独自のプロセッサー（半導体）開発。そして事業分野としてパーソナルロボットを挙げています。
　かつて半導体立国とも言われた日本ですが、いまやその分野でも見る影もありません。しかしあえてその分野に挑み世界をリードしようとする気概。はたしてそこに勝算はあるのでしょうか。

　前提条件は絶えず変わっていくのだから過去の経験に縛られず「どこかに抜け穴があるのではないか」と考えること。そこに必ずチャンスがあるから。逆に言えばスタートアップ企業が勝つ方法は、そこにしかないのだと著者は本書末でそう締めくくっています。
　
　優秀な学生ほど大企業は志向せず、自ら起業する道を選ぶ。欧米でしばしば言われる学生の進路ですが、今後PFNの様な起業事例が日本でも盛んになることは、この国の未来を開く大きな契機となるのではないか。そんな期待も込めて同社の成長発展を期待、応援したい。そんな印象を抱いた１冊でした。
　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　KADOKAWA　2020年3月18日　初版発行

「メイド・イン・イタリー」はなぜ強いのか？ 安西洋之（著）

2020-3-15　Vol.351

【概要】

　コロナウイルスで揺れるイタリア。思わぬところで着目を浴びる同国ですが、イタリアと言えばやはり高級車や革製品、ファッションなどのラグジュアリーブランド。パスタやトマトを多用するイタリア料理を思い浮かべる方も多いのかもしれませんね。
　
　中小同族企業が多く、小規模ながらも世界的に名の知れた企業も少なくないイタリア。同じように中小企業の多い日本にとって、しばしばお手本にすべき国として挙げられきた同国ですが、昨今はあまりそんな声も聞かれなくなったように思います。

　長らく消費低迷が続く日本では「服や装飾品に多額のお金をかけるのはダサい」という雰囲気もあり、かつてほど「メイド・イン・イタリー」への憧れをもつこと、意識することもあまりなくなっているのかもしれません。それでも世界を見渡せば「メイド・イン・イタリー」はその輝きを失うことはなく、むしろ確たる存在感を増しているのではないかと著者は指摘をしています。

　そんな「メイド・イン・イタリ－」について改めて考察し、日本企業が目指すべき方向につき提言をしたのが本書。30年にわたり東京、ミラノを拠点にビジネスプランナーとして活躍してきた著者の手によります。

【構成】

　3部10章で構成された本書。序章および第1部では「メイド・イン・イタリー」の再定義を。第2部では衣食住にわたり「メイド・イン・イタリー」の特色を解説しています。第3部では変わりゆく「メイド・イン・イタリー」の未来をスタートアップ企業、デジタルの融合、幼児教育などの章立てで記しています。終章では日本企業が「メイド・イン・イタリー」から学ぶべきポイントを挙げています。

【所感】

　いわゆる「メイド・イン・イタリー」の主流は4つのＡと説く著者。
それはファッション（abbigliamento）食品（alimentari）インテリアデザイン（arredocasa）、自動機械（automazione）の4つ。

　そして「メイド・イン・イタリー」には3つの特徴があるとも記しています。
　①中央政府主導で獲得したブランドではないこと　②中小の企業であっても大企業に振り回されていないこと　③テクノロジー主導のビジネスでないこと
　このあたり、とかく国や地方自治体への依存や、大手企業の下請けが多い日本の中小企業と比較するとかなり様相が異なっていることが分かります。

　中小企業の生み出す製品ながら、世界中で確固たる存在感を示す「メイド・イン・イタリー」製品ですが、その魅力の源泉は「意味のイノベーション」と「アルティジャナーレ」にあると著者は説きます。

「意味のイノベーション」とはモノやサービスの意味を変えること。分かり易くも陳腐化の早い「技術イノベーション」や「課題解決型イノベーション」ではなく、使い手に新たな意味や価値を見出させるようなイノベーションを指します。

「アルティジャナーレ」とは日本語訳をするなら「職人」。ただ日本で言う「職人」には、過去の技術の伝統者であり寡黙にモノづくりをする人的なイメージがありますが、ここで言う「アルティジャナーレ」はそのような狭義ではなく、自らの手でモノを創り出し、どのように売るかというビジョンまでを備えた起業家精神あふれた人という捉え方をしています。
　また自らの手によることで生み出されたモノがもつ数値化、軽量化できない良さ。その感覚をイタリアの企業人は非常に大切にするそうです。なぜならそれこそが差別化の最大要因だから。

　「意味のイノベーション」×「アルティジャナーレ」これこそが「メイド・イン・イタリー」の根底にある強さではないか。そんな著者の推測を裏付けるように事例を紐解きつつ本書は展開されていきます。
　そんな「メイド・イン・イタリー」に日本企業はどう学ぶべきか。著者は下記4点を挙げ本書を締めくくっています。

　①中規模量産へのアプローチ
　②あえて「余白」を残すこと
　③「好き」「美しい」「美味しい」を出発点とすること
　④機能やテクノロジーに振り回されないこと　

　個人的に一番、腑に落ちたのは③の「好き」「美しい」「美味しい」を出発点とすることでしょうか。自らの感性を疑うことなく信じ、事業規模や既成の価値観に囚われることなく、それを世に問う方法を考える。
　国民性もあるかもしれませんが、ある意味図々しいとも思える楽観と大らかさ。それこそ現在の日本に必要な要素ではないか。
　感性の豊かさでいえば、決してイタリアにも引けを取らないはずの日本。少し意識や目線を変えるだけで相当いいプロダクトを生み出すのではないか。そんな感想を抱いた1冊でした。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　晶文社　2020年2月25日発行

バグトリデザイン 村田智明（著）

2020-3- 8　Vol.350

【概要】

「バグ（bug）」
　英語では本来「虫」という意味ですが、そこから転じ今ではコンピュータープログラム中の誤りや欠陥を指す言葉として使われることが多いようです。
　本書において著者はバグを「行為がはばまれる事象」と定義をしています。
　例えば
　□高額紙幣が使えない駐車場出口の料金精算機
　□店に入って尋ねないと分からない駐車場の位置
　□まったく使えないパソコンのヘルプ機能
　□多様すぎるトイレの手洗い方法
　□分別・捨て方が自治体によってバラバラのゴミ廃棄
　□電車やバスの車内放送
　□同時に使い切ることができないシャンプーとコンディショナー　etc

　誰でも一度や二度はこんな「イラッとする」経験をされたことがあるのではないでしょうか。
　本書タイトルである「バグトリデザイン」とは、この「バグ」を見つけ出し解消する（トル）デザインを考えること。
　ここで言うデザインとは、単にモノのデザインを指すのではなく、ユーザーが目的を果たすための行為を滞りなく、なめらかに進行させるための仕組みや仕掛けのことも総括し呼称しています。
　いわゆる「デザイン思考」と呼ばれ、近年着目を浴び関連書籍が多く発刊されているジャンルですが、本書はその概念の解説にとどまらず、より具体的な思考法にまで踏み込んだ一冊となっています。

【構成】

　序章、終章以外に全6章で構成された本書。序章から第1章では「バグ」について概要を解説。2章から3章では具体的な「バグ」の事例を６つのパターンに分類し、その真因を深堀します。4章～5章では「バグドリ」のためのワークショップのケーススタディ。第6章では課題解決のためのアイディア出しで使えるテクニックについて解説をしています。

【所感】

　誰でも日常で感じる様々な「バク」。その解決のための思考法を享受してくれるのが本書ですが、漠然と考えていても解決策は浮かびません。

　そこで行われるのは具体的に「バグ」の事例を分類すること。
①非効率のバグ　②迷いのバグ　③矛盾のバグ　④負環のバグ　⑤心理のバグ　⑥誤認のバグに分類した後、さらに「バグ」の発生する要因を　①プロセス因子　②属性因子　③慣性因子　④記憶因子　⑤環境因子　⑥不適正因子に分類していきます。
　縦軸に事例のパターン、横軸に因子のパターンを配したマトリック表の作成を提唱しています。
本書内では各要素全てにきちんと定義をつけ実例を挙げた解説が付されているため、あまり難解さを覚えることはありません。

　この前提を踏まえ、「バグ」の真因を特定しソリューション（解決策）を見つけ出すのが一連の手順となります。本書では、ワークショップの実例を紹介しながら解説をしていますが、ここでも企業などがワークショップを通じ解決したいと思う課題には6つの類型があるとし、そのパターン紹介もされています。
　本書全編を通じ感じるのは、まずはその読み易さ。豊富な事例で関心を惹きつつも、分類や定義がきっちり解説されているため非常に腑に落ちますし、何より実際にワークショップをやってみたいという思いを大いに喚起する点も秀逸ではないかと思います。

　ワークショップに拠らずとも、個人レベルでも様々なバグにつき分類をするという習慣づけは、ビジネスの現場でも大いに役立つスキルとなるのではないか。そんな感想を抱いた1冊でした。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　朝日新聞出版　2020年2月28日　第1刷発行

新エクセレント・カンパニー トム･ピーターズ(著)

2020-3- 1　Vol.349

【概要】

　「エクセレント・カンパニー」という書籍をご存じでしょうか。本書の著者でもあるトム・ピーターズとマッキンゼーの同僚、ロバート・ウォーターマンが記したビジネス書です。

　米国企業を中心に60を超える卓越した企業に緻密な調査を行い、その共通点を分析したもので、端的に言えば「エクセレント(卓越した)」な企業は、合理的な戦略や緻密な計数管理に長けているのではなく、顧客を重視し、組織の肥大化を避け、機敏に行動していること。社員のやる気を引き出すような組織文化をもっている点を指摘したものでした。
　それは米国企業を事例にしながらも「人間重視」「勤勉」「丁寧」など当時脚光を浴びつつあった日本型経営を高く評価するものであったとして、日本でも非常に話題になった1冊でした。

　40年近く前の刊行ですが、同書は全世界で600万冊以上売れた超ベストセラーとなり、日本でも15年程前に出版社を変え復刊されています。

　さて新エクセレント･カンパニーと銘打った本書。書籍の紹介では38年ぶりの続編などと記されていますが、当時紹介した企業のその後の顛末などを追っているわけでもなく、正式には続編ではありません。
　原題も「EXCELLENCE DIVIDEND 」となっており、あたかも続編の様な体裁をとっているのは日本語版だけかもしれません。続編や新装版ではなく、純然たる新刊として手に取るのがよさそうです。
　

【構成】

　著者の言う「エクセレント」に成功するためのポイントを15章にまとめた本書。
個々の章に連続性はなく、また本文の15章に入る前に、前口上、概要、構成と本書の読み方について長らく記されているのが印象的です。
　各章の冒頭には「マイストーリー」という著者自身の実体験を記し、その後いくつかのトピックが番号付きで紹介され、章末には参考文献が記されています。要点には太字のフォントが用いられています。
　
【所感】

　紹介された個々の事例は非常に面白いのですが、正直体裁としては非常に読み辛い1冊。
それは本書に解説を寄せている米倉誠一郎氏も指摘をしており、氏なりの読み方を載せていますので、先に解説から読むのもよいかもしれません。

　先に本書は「エクセレント・カンパニー」の続編ではないと記しましたが、ならば何かと問われれば、著者の50年に渡るコンサルタント業を集大成した1冊と言えます。
　事実、本書の下地になっているのは、過去の考えを整理し集約した4094枚のスライド(次のサイトで見ることができます。https://excellencenow.com/)。

　著者自身が感銘を受けた先人たちの言葉、約300を選び出し、それをたたき台として本書をまとめたと記しています。その内容は大きく ①実践 ②エクセレント(とはなにか) ③人びと ④イノベーション ⑤付加価値 ⑥エクセレントなリーダーという6つの主題からなります。
  それを15のテーマに分類していますが、特に体系だった構成がされているわけではありません。
また各テーマごとに参考書籍の紹介はあるものの、章単位のまとめや結論も記されていませんので、それが読み辛さを感じさせるのかもしれません。

　個人的には、まず全体をざっと読みとおすこと。各章内に記されたトピックの表題や、太字で記された先人の言葉など拾い読みすることをお薦めします。その上で特に順番は意識せず、自身の関心ある個所で目を留めて読み進める方法がよいのではないかと思います。
　
　さて本書副題には、AIに勝てる組織の条件とありますが、ややもすればテクノロジーの進展は我々の雇用を脅かすという脅威論は絶えることがありません。それに対し著者はやや楽観的な見方もしています。なぜなら「エクセレント」を生み出せるのは結局のところ人だけだから。

　本書で何度も繰り返される「エクセレント」ですが、その捉え方は一義ではありません。
　個人的に琴線に触れたのは、「エクセレント」とは「私たちは気配りしている」というささやかな行為であるというくだりです。ささやかだがそれはずっと人の記憶に残るものだと。
「気配り」こそ、まさに人にしかできないもの。顧客への気配り。同僚やサプライヤーへの気配り。その徹底こそが「エクセレント」の要諦であり組織存続の鍵ではないか。そんな感想を抱いた1冊でした。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　早川書房　2020年2月15日　初版発行