新失敗学 正解をつくる技術 畑村洋太郎（著）

2022- 5-29  Vol.467

【概要】

　失敗とは恥ずべきものや恐れるべきものではでなく、もっと前向きに捉えるべきもの。失敗を積極的に生かすことが、創造力を高め、個人の成長や組織の発展を促していく。

　そんな内容の書籍「失敗学のすすめ」が上梓されたのは2000年11月でした。「失敗から学ぶ」という視点が当時は珍しく、著者である畑村洋太郎氏の名前が広く知られるとともに「失敗学」という言葉も広く認知されるようになりました。

　あれから20年。今の日本はどうでしょうか。失敗を前向きに捉え、新たなチャレンジを行い、創造性を発揮出来ているのでしょうか。残念ながら、前向きに捉える以前に、失敗を異常に忌避する傾向が増してはいないでしょうか。

　今や世界は大きく変わり、正解を外から探そうにも、なにが正解なのか分からない時代に突入しています。しかし畑村氏は「正解のない時代」なのではなく「正解がいくつもある時代」なのだと説きます。つまりそれは「自分なりの正解」を見つけ出すことが大切だということ。

　本書はそのために必要な思考法について考察をした1冊です。

【構成】

　全6章で構成された本書。主として前半3章は畑村氏が本書を書くきっかけとなった、いくつかのエピソードを紹介しながら、今の時代こそ果敢に挑戦をし、真摯に失敗から学ぶ姿勢が問われているにも関わらず、なかなかそのような人材が輩出されてこない要因を考察。後半3章では、「自分なりの正解」を見つけ出す具体的な思考法を紹介しています。

【所感】
　
「正解のない時代」いや「正解がいくつもある時代」ゆえ「自分なりの正解」を見つけ出す思考法を持たなければならない。　　

　そのために必要なことは「自ら考えて実行し、その結果を検証すること」。いやいや「自分でなんでも考えていますよ」そんな声も聞こえてきそうですが、頭で考えることよりも、さらに大切なことは実行をすること。そこには様々な制約があり、予想もし得ない事態に陥ることは想像に難くありません。
　
　そう必ず失敗をするのです。しかし失敗をしたから、その結果を踏まえ、次の行動を起こします。また失敗。しかしその繰り返しで、そして少しずつ正解へと近づいていきます。　

「自ら考える」ために必要なことは、いかに筋の良い仮説を立てるか。筋の良い仮説を考えるためには３つのポイントがあると、畑村氏は説きます。

　①価値について考える　②想定外について考える　③時間軸を入れて考える　

　仔細は是非本書をご参照いただきたいと思いますが、この解説のために、まるまる1章を充てており、いかに仮説の設定に重きを置いているかが、よく分かります。
　仮説を立て実行するなかで、失敗確率を下げる工夫や、メンターをもつメリットなどにも言及。また現場、現物、現人の「三現」を大切することも強調しています。

　またややもすれば批判を受けることの多い暗記を重視した詰込み型の日本の教育ですが、そもそも仮説を立てようにも一定量の知識の蓄積が自身の頭になければ、それもおぼつかないため、詰込み教育にも一定の利がある点に触れています。
　いまやなんでも検索できる時代ゆえ暗記への疑問を呈する声はありますが、設問と正解を覚える暗記ではなく、より良い思考のためにはインプットを増やしておくことが重要と考えれば、納得ですね。

　本書の中では、例えば福島原発汚染処理水の対応など、誰かに頼まれたわけでもなく、畑村氏が勝手に考察した事案がいくつか紹介されており、強く印象に残りました。
自身で関心をもったことに、自ら仮説を立て、思考することすら楽しもうとするその姿勢は、大いに見習いたいところですね。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　講談社　2022年5月16日　第一刷発行

そのビジネス課題、最新の経済学で「すでに解決」しています。 今井誠／坂井豊貴（編著）他

2022- 5-22  Vol.466

【概要】

　はたして「経済学」は、我々のビジネスの現場で役に立つのか。役に立たないとすれば、どうすれば役立てることが出来るようになるのか。そんなテーマに迫ったのが本書です。

　編者の今井氏を除けば、共同著者である５名の方々は、全員が大学で研究をする経済学者のみなさん。今井氏が代表を勤める企業を通じ、先端経済学をビジネス実装する取組を行っています。
　
「世の中には、自分が直面する課題が世界初」というものはまずなく、かなりの高確率で、過去に同じか類似した事例があり、先人たちが試行錯誤しています。
　学問とは、そんな過去の経験を整理し、理屈を体系化し、未来に使える道具を拵えたもの。
それを使わないのは、あまりにももったいないこと。そう今井氏は説きます。

　すでに海外では、Googleなど、多くの企業が経済学博士を積極的に採用しており、先端の叡智を自社のビジネスにどう生かすのか、貪欲に取り組んでいると言います。
　その貪欲さこそ、現在の日本企業に欠けているものであり、それが海外企業との成長の差となっているのではないかと指摘をしています。裏を返せば、まだそれだけ日本企業には、学ぶことによる伸びしろがあるということなのかもしれません。

【構成】

　全６章で構成された本書。第１章から第２章をパート１とし、経済学がなぜビジネスの現場で必要なのかを説いています。
　パート２となる第３章から第６章では、経済学初心者でも知っているだけで、ビジネスの結果を変えることができる４つのツールと銘打ち、各章へ１つずつを充て解説をしています。

【所感】

　さて先端の経済学を、ビジネスの場に取り込むには、どうすればよいのでしょうか。
　著者の一人は、「サイエンス」と「エンジニアリング」の両面からのアプローチが必要と説きます。
学校教育などの場では、経済学の仕組みや理論、経済データの扱い方などを学びますが、それは教科書上できれいに整理された「サイエンス」の領域。それをビジネスの現場に実装するために必要となるのは「エンジニアリング」の領域です。

　そのためには、日本でも少しずつ増えつつある「サイエンス」と「エンジニアリング」の両方を理解している経済学者を、ビジネスの現場で積極的に登用していくことが、経済学をビジネスの場で生かす第一歩だとしています。
　その際、大切なことは経済学者を先生として扱い、教えを乞うというスタンスをとるのではなく、パートナーとして、共に課題解決に取り組んでもらうこと。そのためにはむしろ企業側が、自社や自社の属する業界についての基礎知識を教えることが肝要であり、成果を上げるためには、最初に双方のコミュニケーションをしっかりとることに労を惜しんではいけないと説きます。

　では具体的に、どのような領域で経済学は生きるのか。本書では初歩知識として、「FSP-D」モデル。CRM（顧客関係管理）。会計とESG。会議の生産性などを取り上げています。
　
　ただ如何せん共同著作であるため、個々の著者が自身の専攻分野を紹介するものの、本書全体としての一貫性はあまり感じられず、また会計やESGに関する記述などは、正直一般常識のレベルの内容に留まっているものもあり、やや肩透かしの印象を受けました。

　また想定される企業の規模感、レベル感もよく分からず、経済学者をビジネスの現場にと言われ、その趣旨や効用は理解できても、本書を読む限りでは、その取り組みに腰を上げることは少々難しいように感じました。
　守秘義務もあり公開は難しいのかもしれませんが、実際に日本企業で行われている具体的な取り組み事例の紹介があれば、また違うのかもしれませんが。

「使える学問」が大切であるということ。先端の学識を貪欲に学ぶ姿勢が必要との提言には、まったく異論のないところですが、正直、内容にはタイトルほどのインパクトを感じることなく、期待値が高かっただけに、読後に残念な思いを抱いた一冊でした。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日経BP　2022年4月25日　第1版　第1刷発行

TOWER RECORDSのキセキ 櫻井雅英(著)

2022- 5-15  Vol.465

【概要】

　皆さまは、最近店頭でCDを買われたことありますか？
音楽配信の台頭などもあり、販売額の低迷が著しいCD。日本では1998年の約6000億円(年間生産実績)をピークに年々減少し、現在ではおよそ3分の1。2000億円ほどのボリュームになっているそうです。

　これに合わせ、販売店も減少。街の小さなショップは元より、国内チェーンのみならず、ヴァージン･メガストア、HMVなど海外発の大型チェーンも軒並み姿を消したり業態を大きく変えています。

　そんな渦中にありながら、雄一気を吐いているのが、TOWER RECORDS。いまだ日本国内で80店舗を誇っています。
　日本進出から約40年、本家である米国TOWER RECORDSはとうの昔に破綻をしてしまいましたが、MBOにより米国本社から独立していた日本のTOWER RECORDSはいまだ健在。
　多くのライバルチェーンが姿を消し、ましてや本家すら無くなってしまった日本のTOWER RECORDSは、なぜ生き延びることが出来たのでしょうか。

　元SME(ソニー･ミュージックエンタテインメント)社員から経営コンサルタントに転じた著者が、その理由を考察したのが本書です。

【構成】

　全3章で構成された本書。タイトルの「キセキ」には2つの意味が込められており、第1章はTOWER RECORDSの「軌跡」、第3章は生き残りを果たしたTOWER RECORDSの「奇跡」と銘打ち章立てをしています。
　間の第2章では、現存する全店舗につき各店長のメッセージも添えて紹介。過去に閉店した店舗についても一覧で紹介されて「います。

【所感】

　1979年日本進出。当初は輸入盤の卸売業としてスタート。日本国内での最初の店舗は、地域のレコード店と提携したフランチャイズ形式だったと言います。
　直営店舗第１号は、実は札幌だったそうですが、TOWER RECORDSを一躍有名にしたのは渋谷店。
当時、米国ヒットチャートもの、AOR、ウェストコーストロックが流行っており、世相は米国志向でした。そこへ輸入盤が安く買え、品揃えも充実しているとのことで、大変な人気を博します。

　その後、CD市場の拡大もあり、全国へ店舗網を拡大していきます。店舗展開の一方で1997年には早くもネット通販を開始しており、その先見の明には驚かされます。

　日本のTOWER RECORDSにとって最大のターニングポイントは、2002年の米国本社からの独立でした。音楽配信モデルの拡大や、大手スーパーでのCD廉価販売台頭で、急速に経営が悪化しつつあった米国本社と決別し、独立した運営が可能になったことで、米国本社の破綻に巻き込まれることもありませんでした。

　現在、同社の最大株主はNTTドコモとセブン＆アイ･ホールディングスとなっています。
日本のTOWER RECORDSの強みは、そのブランド力、店頭でのアーティストライブの開催、独自レーベルの所有、自由闊達な社風などが本書でも挙げられていますが、やはり最大の強みは、その財務基盤にあると言っても過言ではないのかもしれません。

　欧米に比し、比較的まだCD販売額の大きい日本ですが、やはり市場の縮小は否めません。同業他社の撤退が続く中、強い財務基盤に支えられ店舗数を維持してきたことで、結果として、市場内でのシェアが高まり同社の存在感が増した点は異論のないところではないでしょうか。　　

　とはいえ、コロナウィルス感染症影響もあり、同社前年度（2021年2月）は17%の減収。12億円の営業損失と、赤字決算となっています。これは感染症影響による一過性のものなのか。それとも一層の市場規模縮小の予兆なのか。その行方が気になるところではあります。

　それでも、本書サブタイトルでもあり、同社のコーポレートボイスでもある「NO MUSIC, NO LIFE」にあるように、我々にとって「音楽のない人生なんて」考えられません。　　
　配信など音楽享受の在り方が、大きく変わりゆく中、これからのTOWER RECORDSは、どう展開され、どう我々消費者の心をつかんでいくのか。その動向には目が離せませんね。

　

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　スタートナウ合同会社　2022年4月27日発行

中国経済の謎 トーマス･オーリック（著）

2022- 5- 8  Vol.464

【概要】

　昨年夏ごろ、大きくニュースをにぎわせた、中国の大手不動産ディベロッパー、恒大集団。
　不動産バブル抑制を目した中国当局の介入で、同社は債務不履行の可能性が高いと懸念されたことが発端でした。

　一時同社の負債総額は33.4兆円（中国のGDPの2%）にものぼったと言われており、万が一破綻することがあれば、中国経済や世界経済へ及ぼす影響は甚大なものとなる･････。
　ところが、破綻どころか、最近ではさほどニュースで報じられることもなくなっており、あの騒動は一体何だったのかと思われる方も多いのではないでしょうか。

　訳者の方も指摘をしていますが、中国経済を巡る議論は、たえずこの繰り返しという印象が強く、幾度となく様々な経済危機が叫ばれつつも、なんとなく収束し落ち着きを取り戻している感があります。
　果たして中国経済の実態は、本当のところはどうなっているのでしょうか。そんなテーマに迫ったのが本書。
　WSJ紙記者として、長らく中国経済を見てきた著者が、近年の中国経済変遷を５つのサイクルに分けて詳しく解説をしています。

【構成】

　全12章で構成された本書、第1章と第12章では2017年から始まったデレバレッジ（過剰債務圧）の取組を紹介した後、第2章、第3章では主たる、貸し手と借り手の実態に迫ります。
　第4章から第9章では、著者のいう5つのサイクルを時系列で紹介。第10章では、日本のバブル崩壊や韓国の通貨危機を引き合いにし、第11章では、はたして中国発の経済危機は起こりうるのかを考察しています。

【所感】

　著者の説く5つのサイクルとは、下記の通りです。毛沢東死去後、鄧小平の主導で始まった経済政策（市場経済への移行）から現在までの概ね40年間が、取り上げられています。

　 第１のサイクル（1978年～1989年）　改革開放～天安門事件
 　第２のサイクル（1992年～1997年）　南巡講話～アジア通貨危機
 　第３のサイクル（1998年～2008年）　朱鎔基の改革～リーマンショック
 　第４のサイクル（2008年～2017年）　4兆元の刺激策～サプライサイド改革
 　第５のサイクル（2017年～）　　　　 新たなサイクルへ

　誰も予想していなかった経済開放への移行。1991年、ソ連崩壊に伴い、中国もまたその体制維持が困難かと思われながらも、その流れに巻き込まれることなく成長を続けます。
　アジア通貨危機の際は、国有企業の整理と銀行の資本増強を断行しWTOへ加盟。リーマンショック時には、4兆元の経済刺激策により、この危機を乗り切ります。

　そして現在取り組んでいるのは債務の圧縮。中央政府の債務はGDPの40％、地方政府の債務を加えると65％、さらに企業と家計の借金を加えると、260%にものぼり、米国と同レベルとなります。
　借金をてこに、設備投資と輸出がけん引する形で経済成長を実現してきた中国。成長の原動力であった債務の圧縮を図りながらも、引き続き経済成長は維持できるのか。多くの識者が着目しているところです。
　
　絶えず経済崩壊の懸念を指摘され続けてきた中国。しかしいまだどれも現実には起こっていません。
崩壊について論じるには、まだ時期尚早なのか。それともこれまでの通説を覆すほどの特殊性が中国にはあるのか。著者も結論は論じていませんが、下記の様な点への着目を促しています。

　中国はまだ大きな成長の伸び代があり、何よりまだ発展途上の国であること。政策オプションを二者択一に限定しない政府当局の独創性があること。一党独裁国家ならではのリソースをもち、その力を駆使し問題に対処をすることができること。

　中国経済には５つのサイクルがあったという独自の視点。各サイクルの特徴や、当局の対処など丹念に記された本書。中国経済の変遷を理解する上では、非常によく記された本書。

　著者は、中国経済を論じる上では、対外的に発せられる情報の透明性が低いとの問題は確かにあるが、何より見るものが感情的であることが、中国経済の正確で偏見のない評価を厳しくしているとの指摘をしています。
　特に日本では、メディアでもしばしば嫌中感をあらわにした報道がされることが多いように感じます。中国は特殊な国だからと、先入観をもつことなく、冷静に中国当局の行った経済政策などについて考察し学ぶことが、極めて肝要だと感じた次第です。
　
　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　ダイヤモンド社　2022年3月29日　第１刷発行
　

経営が必ずうまくいく考え方 小宮一慶(著)

2022- 5- 1  Vol.463

【概要】

　GW期間中ということで、今週は気軽に読める１冊をご紹介させていただきます。
　人気経営コンサルタント小宮一慶氏の手による本書は、著者初の経営エッセー集。経営の現場で数多くの成功や失敗を目にしてきた著者が、折に触れ感じたことや、心に残ったことを平易な文書でまとめています。

　実は以前、個人的に直接、講演をお聞きし名刺交換をさせていただいたことがあります。その講演の際、いくつか話の出た中で、「経営者は公私の区別を徹底しなくてはならない、」とのことで、社用車を引き合いに「経営者は１円たりとも、会社のお金を私的に使ってはならない。」と強く戒めていたことを思い出しました。
　
　ソフトな語り口ながら、経営の要諦は「経営者が正しい考え方をもつこと」にあることを、強く訴えていた姿が印象に残っており、本書もその思いを強く反映した内容となっています。
　
【構成】

　全6章、56本のエピソードで構成された本書。
前半3章では、経営や経営者に関するものが並び、第4章では、ビジネスパーソンの働く姿勢について触れています。第5章から第6章は、小宮氏の人生やビジネスに大きな影響をもたらした三人の人物との出会いや教えが紹介されています。

【所感】

　経営コンサルタントでありながら、経営学の知識や経営ノウハウを教えることは少ないという小宮氏。大切にしているのは、その前提になる「何を学べば良いか」を伝えることだそうです。

　小宮氏が考える「経営者の役割」は　①会社の方向付け　②資源の最適配分　②人を動かす　の３点。そのため経営者の方へは、次の3つの勉強を実践してほしいと説いています。
　①新聞を読むこと　②経営の原理原則を学ぶこと　③「何千年もの間、人が正しいと言ってきたこと」を学ぶこと。

　特に③に重きを置いており、結局大切なことは「生き方」であり、正しい生き方を知れば、必然的に正しいビジネスのあり方が分かると記しています。
　経営者にとって、会社経営は人生のかなりの割合を占めます。その割合が高ければ高いほど「生き方」の重要性が高くなります。では経営者にとって「生き方」とはなんでしょうか。

　たとえ私欲ではじまった事業だとしても、世の中の役に立ちたいという高い使命感をもって経営に臨むこと。それこそが経営者の「生き方」そのものなのかもしれません。
「そんなきれいごとを」という声も上がりそうですが、この「きれいごと」を追求した人の方が、間違いなく成功をしていると小宮氏は記し、本書でもいくつかの事例が紹介されています。

　個人的に本書を読んで一番印象に残った部分は、宗教団体の話でした。

「世の中で、もっとも長く続く組織は宗教団体であり、世界の三大宗教は創始から何千年経っても、滅びる気配はない。会社とは比べ物にならないほどの規模や持続性を持つ理由は、人に生きる意味を教え、生き方の指針になっているから。考え方を求心力にしているから持続できるのだ。」と。

　一般企業と宗教団体を比較するのは、無理があるのかもしれませんが、なるほど「考え方」への共感が求心力を生むとの指摘は、もっともであり、これはあらゆる組織において不可欠なことと、非常に腹落ちをした次第です。

　実名を挙げた成功事例のみならず、自身の失敗事例も記すことで、小宮氏がなぜ「考え方」を大切にするに至ったのかが、よく分かった1冊でした。通読せず、気になった箇所を読むだけでも、感じる点は多いのではないでしょうか。
　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　PHP研究所　2022年3月7日　第1版第1刷発行