【SEAnews:MISC】聖霊のバプテスマ(回心と復活)

January 15, 201709:12
SEAnews SEA Research, BLK 758 Yishun Street 72 #09-444 Singapore 760758
India Front Line Report
HOME
Greetings
Digest Classified MISC About Us Readers' Voice
右ペイン

書評:聖霊のバプテスマ(回心と復活)

パウロが三回目の宣教旅行を終え、地中海沿岸各地のヘレニスト信者の代表団を率いてエルサレムに赴いた西暦56年頃は、熱心党の中でも過激なシカリ派の武闘が過熱し、エジプト人ヨシュア(ギリシア語にすればイエス)に率いられる反乱軍が、オリーブ山から決戦に出てエルサレムを占領する計画を立てたが、ローマ総督フェリックスにより一掃された(イエスは仏教徒だった?)。ちなみにイエスの弟、シモンも熱心党の一員だった。
ユダヤ戦争前夜

旧約ダニエル書の70週の預言に基づき、西暦33−34年頃に救世主が出現しイスラエルを再興すると言う期待が高まったことが、反乱頻発の背景になっており、エルサレム教会の信者も、イエスがこの頃再臨するものと信じていたようだ。パウロは、≪テサロニケの信徒への手紙一≫の中で、キリストの再来は、彼が生きている間に実現し、その時には、キリストにある死者すなわち殉教者がまず初めによみがえり、次に、パウロを含む生きている信者と殉教者がいっしょに雲の中に一挙に引き上げられ、空中でイエスと再会すると説いている。しかし、こうした期待は裏切られ、西暦66年と70年に発生した二度のユダヤ戦争により、エルサレムは完全に破壊され、神殿も炎上した。
西暦62年に殉教した小ヤコブに代わって首座を務めた弟のシモンに率いられ、エルサレム教会の信徒は、ローマ軍に包囲される寸前に、市外に脱出したものの、大祭司カイアファの屋敷に隣接して設けられていた本拠地を失ったことから、教会は次第に忘れ去られた。
パウロは、一時代を終焉させたユダヤ戦争に向かって歯車が回転し始めたちょうどその時、随行団を引き連れ、小ヤコブの下に赴いたことになる。その場に居合わせた長老たちは、パウロに『ナジル人の誓願』の立ち会い人を務め、4人の請願者に代わって儀式の費用を負担することにより、身の潔白を証明するよう提案。パウロは同提案を受け入れた。
千人隊長、パウロを救出

七日間に及ぶ儀式がほぼ完了しようとした時、アジア州出身のユダヤ人たちが、「この男は、律法を無視するように至る所で説き、挙げ句の果てにギリシア人を連れ込んで聖所を汚した」と叫び、パウロを境内から引きずり出した。同時に神殿の扉は、一斉に閉じられ、パウロは暴徒により殺されかけたが、千人隊長クラウディウス・リシアに率いられるローマ兵が駆けつけ、パウロを救出した。(使徒21:27-32)
パウロが境内から引き出されると同時に、神殿の扉が全て閉じられたと言う記述により、使徒行伝の著者は、神殿警備当局と襲撃犯の間で、当初から襲撃の手はずが打ち合わせされていたことを暗示している。しかし間髪を入れず、ローマ兵が駆けつけ、パウロを救出したことから、パウロの側もそのことを予期して準備を整えていたものと見られる。
パウロに「お前は、最近反乱を起こし、四千人の暗殺者を引き連れて荒れ野へ行った、あのエジプト人ではないのか(使徒21:38)」と尋ねた千人隊長は、群衆やサンヘドリン(最高法院)の議員にパウロがその考えを語る機会を提供しただけでなく、パウロ暗殺の陰謀を察知すると歩兵200人、騎兵70人、槍兵200人から成る護送隊を組織し、パウロをカエサリアのフェリクス総督の下に送り届けた。(使徒23:33)
アグリッパ二世官邸に幽閉

すると、フェリクス総督は、パウロを暫時ヘロデ・アグリッパ二世のカエサリア官邸にあずけた。ちなみにアグリッパ二世には、ベルニケ、マリアムネ三世、ドルシラと言う三姉妹がおり、一番下のドルシラはフェリクス総督の妻だった。ドルシラは6歳になる前にコンマゲネの王子エピファネスと婚約したが、将来の花婿がユダヤ教に改宗するのを拒んだため、同婚約は破談、14歳で今度は割礼の条件を満たしたエメサの首長(シリア王)アジズスと結婚した。しかしその美貌に魅せられたフェリクス総督の懇請を受け、西暦54年頃、アジズスと離婚し、おそらく16歳でフェリクス総督の第二夫人になった。とすれば、元々皇后アントニア(クラウディウス帝の母)の解放奴隷だったアントニウス・フェリクス総督はユダヤ教に改宗し、割礼を受けた可能性がある。使徒行伝の著者も『フェリクスは、この道についてかなり詳しく知っていた(使徒24:22)』とコメントしている。
結局、パウロはカエサリアで2年間拘留されたが、友人達と交流する自由を認められた。またフェリクス総督は、たびたびパウロを呼び出し、妻のドルシラとともに救世主イエスについて話を聞いたと言う。しかし使徒行伝の著者は、「パウロを2年間も拘留し続けたのはユダヤ人の歓心を買うためであり、たびたびパウロを呼び出したのは、賄賂をせしめる下心があったため(使徒24:26-27)」と注釈をつけている。どうやらパウロには、賄賂を贈る潜在能力があったようだ。
新総督も、パウロにVIP待遇

二年後に着任した、ポルキウス・フェストゥス新総督は、ヘロデ・アグリッパ二世とその妹ベルニケを含むカエサリアの要人(VIP)が一堂に会する盛大なパーティーを催し、その席でパウロに自身の信仰に関して語る機会を与えた上、望み通り皇帝に上訴することを認めた(使徒25:13-26:32)。
パウロは海路ローマに護送されたが、ルカを初めとするヘレニスト信者が随行しており、パウロは一囚人として護送されたのではないことが窺える。千人隊長クラウディウス・リシアも、フェリクスおよびフェストゥス両総督も、さらにはヘロデ・アグリッパ二世も、パウロに格別の配慮を示しており、VIPとして遇していたことが分かる。
パウロは第二回伝道旅行の途中ギリシア南部の都市コリントで書いたとされる≪ローマ信徒への手紙≫の中で、エルサレム訪問後、ローマに赴きさらにイスパニアに向かう計画を明らかにしており、第三回宣教旅行でアジア州おける布教を終え、エルサレムに赴く方針を決めた際も、エフェソスにおいて「わたしはそこへ行った後、ローマも見なくてはならない(使徒19:21)」と述べている。したがって早くもこの頃からローマにおける布教に照準を合わせていたことが窺える。実際のところ、パウロは、皇帝への上訴を口実に首尾よく目的を達成したと言える。あるいは、ローマで斬首されることも計画の一部だったのだろうか。
回心と復活

パウロは、兵営の門前で群衆に語った際(使徒21:40-22:21)、最高法院で審問を受けた際(使徒23:1-10)、フェリクス(使徒24:1-21)及びフェストゥス総督(使徒25:6-12)の審問を受けた際、そしてフェストゥス総督の謁見室でアグリッパ二世やカエサリアの要人を前に語った際(使徒25:23-26:32)に、いずれもパウロ神学の核心を成す『回心』と『復活』について確信を得た経緯を重ねて説明したが、これは彼自身がイエスから聖霊のバプテスマを受けた実体験の表明と言える。
パウロの『回心』と『復活』の実体験を洞山了价(どうざん・りょうかい807-869)禅師の『五位偏正』の理論に当てはめれば、『普遍性:イエスの顕現』と『特殊性:ステファノの殉教とヘレニスト信者に対する迫害』の間から到達する悟り、したがって第五位の『兼中到』に相当すると言える。
洞山の弟子曹山本寂(そうざん・ほんじゃく804-901)禅師は、『兼中到』とは『有語(うご)』でも『無語(むご)』でもない、両者から解放され、真正面から要所に突入することと説明。洞山は、究極の真理を自己実現する機(はたらき)を通じて真理を実感もしくは、体感することと説いている。

ある日、一人の僧が洞山禅師に「蛇が蛙を呑み込む時、助けるべきでしょうか、それとも助けぬべきでしょうか」と尋ねた。洞山は「もしお前が助けるなら、お前の両目は節穴だ。もし助けないならお前は影も形もない」と答えた。≪洞山語録≫
ハワイ州立大学マノア校で哲学を講義した張錘元(チャン・チュンユアン1907-1988)教授は、この一風変わった深遠な表現を通じて、洞山の内的体験(つまり悟りの境地)を目の当たりにすることができると述べている。それによると、洞山のこの答えは、『兼中到』のアプローチに基づいており、彼は蛙の命を救うことからも救わないことからも解放されていると言う。−−以下次号−−

『聖霊のバプテスマ』とは一体何か
ヨハネ福音書の弁証法に従うなら、
【テーゼ】 『人は、人の子の証しを受け入れ、聖霊のバプテスマを受けることにより永遠の命を得られる(ヨハネ5:24)』。
【アンチ・テーゼ】 しかし、『地上の人間は、決して天から来たものの証しを理解できない(ヨハネ3:32)』。
それでは、地上の人間はどうして永遠の命を得られるのか。
【ジン・テーゼ】 『地上の人間は始めに神と共にあった言葉(ヨハネ1:1)に立ち返り、神が全き真理であることを自ら覚知すればよい(ヨハネ3:33)』。
文益禅師は「お前は慧超だ」と答えることにより、慧超自身の内に秘められた『真の自己(声前の一句)』を突きき付けたのである。
ご購入はこちら



世界は一つ:AD-SEAnews
AD-SEAnewsSEAnewsの新コンセプト、国境のない一つの世界を目指します。

ご意見/配信停止


SEAnewsFacebook


SEAnewsGoogle


SEAnews eBookstore


SEAnews eBookstore(GoogleJ)


SEAnews world circulation


[Your Comments / Unsubscribe]/[您的意见/退订]/[ご意見/配信停止]
Please do not directly reply to the e-mail address which is used for delivering the newsletter.
请别用递送新闻的邮件地址而直接回信。
メールをお届けした送信専用アドレスには返信しないで下さい。
SEAnews 掲載記事の無断転載を禁じます。すべての内容は日本の著作権法並びに国際条約により保護されています。
Copyright 2003 SEAnews® All rights reserved. No reproduction or republication without written permission.

b-76a8fe1ac805:如何??更??工工作??位? emlnt

January 11, 201704:49
??????薪、工作地??更、企??搬迁、并??中的????管控及????合同??更????操作
【????地点】 2017年1月12日-上海         ????江希????逸林酒店 
                          2017年2月17日-北京         北京亮??河??店

【参加??象】 人力??源主管、??理/企??法??
【学????用】 3500/ 天 /人(含??程????、午餐、茶点等)
垂??????:021-31006787、133-8160-1000  ??先生
QQ/微信:320588808       
注:如不需此??信件信息,??????送“??除”至
tuiding02@163.com,我??会及????理,????您的理解。

听??背景:
    根据企??的??展与??工的个人表??,搬迁、并??、????、降低薪水等企??管理行??在????生活中十分常??。 ??当中,企??的????管理??往往极易与??工的个人意愿与合法??益??生碰撞,引????工不??。????合同??更是企??????争??的重灾区,常常??生企??管理??与????者利益的激烈碰撞。??如沃??????推??合工??制遭??工抵制、??百氏股??并????工集体拒??工作交接、??衣??搬迁受阻,一系列集体????都体??了??更????合同??非易事。稍有不慎就会??生????争??乃至??生群体性事件。
 
??工拒??到新??位,企??????如何??理? 因公司????需要????是否要??工同意?????能否??薪?如果制定搬迁方案?????企????????是否需要重??合同,工??和合同次数是否承???公司搬迁,??工不愿意跟随,如何??理?工作地点在????合同中如何??定?企??并????程中,??????系??如何??理?
更??派遣服??商、外包服??商原合作方不配合怎?????派遣??直雇、派遣??外包 何注意事???????????收????????系如何承??和解除?各????整??????当??署哪些法律文件?
 
我??将邀??在裁????域有丰富??践????的法律??家洪桂彬律??,通??几大大核心的????的分析与案例解??,??企??提供流程性的解决方案。??合司法??践中的裁判????和生??的案例,系??解析??????薪、企??搬迁、并??及????合同??更 < /span>??程中的争??焦点与常??案件,剖析其背后的????与????,??企??提供行之有效的管理与解决方案。

??程大??:
一:如何??更??工工作??位?
(一). 因????需要??????工可否拒??
(二). 不??任????能否同??降薪
(三). 因????禁忌、女??工禁忌??????工拒??怎????
(四). 医??期??解除必??先???????
(五). ??位撤??/被免??后如何?????
(七). ????无固定合同?? ??????薪???
(八). ??商一致的????必???????????
(九). ??聘分离中如何?????
相??典型案例分析
 
二:如何降低??薪?????
(一).如何??整工????构,固定改浮???
(二).改革??金、提成方案遭??工抵制怎?? ?
(三).不??任降薪如何把握合理性?
(四).??行停工放假降薪需要????民主程序???
(五).????可否降??降薪?
相??典型案例分析
 
三:??工??移到底如何操作?
(一).????企??????如何??署文件?
(二).????企??????移如何??理手???
(三).派遣??直雇合同次数是否承???
(四).派遣??外包如何控制假外包?????
(五).更??派遣公司合 方抵制怎?????
(六).更??外包公司注意事???
相??典型案例分析

四:搬迁、并??、????拆分????合同如何??整?
(一).搬迁如何保????工随迁?
(二).股??收??是否要????民主程序?
(三).????????并??中????合同如何??理?
(四).????拆分剥离???? 同如何??理?
相??典型案例分析
 
五:??益??算
(一).????????金与分段??算
(二).????金??算(??法解除??????估)
(三).恢????????系??失
(四).医????助??
(五).代通知金??算
(六).各??社保待遇??算
典型案例与各地差异
 
六:????管控与争??解决
(一).特殊行??  
消极怠工等????行??
??效欠佳的??理
"泡病假"的????
(二).特殊群体
三期、工????工??理
高管??理注意事??
????派遣??工??理注意事??
其他特殊群体(工会委??等)注意事??
( ).特殊争??
群体性争??的??防
群体性争??的干??
危机公??与媒体管理

????介??:【??奕老??】
Gary Hong   洪桂彬律??  特聘????
知名公司法、????法??家,????律??事??所合伙人
洪桂彬律??????于公司法、????法与争??解决,同??熟知人力??源管理与用工成本??践(社保/??税),在跨区域??工??系治理、高管治理、????限制及 ??秘密等??域有丰富的????????。2013年曾参与《????合同法修正案》《????派遣??定》《上海市工??保????施??法(修??)》等多部法??的立法??家????与建??工作,洪桂彬律??同??具有丰富的授??????,包括甲骨文、法国空客、??生、??合利??、杜邦、拜耳、施耐??、索迪斯、宝??、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、??想、????、中欧管理工商学院、??格??皇家??行等多家世界500??、跨国企??及境内知名公司曾聆听其??程。
????:
成功??世界500??公司在??4000余人提供??????系??模??移安置??合解决方案
成功??某行????先企??提供10000余人的????派遣??合解决方案
媒体采??:
< /span>曾接受上海????台新????合??道、上海??方????、??球????(英文版)、上海日??(英文版)、中国??????、解放日??、上海人民广播??台、新金融??察、??方早??、新??晨??等多家媒体采??就??????系??点??????表??家意??。
出版物及其他:
《社会保??????控制与成本??化????》(独著) 中国政法大学出版社,曾主笔????《模??仲裁庭》。


[SPAM] マイナンバー(税番号制度)対応源泉徴収票

January 10, 201708:55

既製品ソフトでお困りでは・・・・
      ≪ 格安オーダーソフトで楽々に ≫

 ≪ お悩みのシステムを解決致します。≫

≪ 受注・発注・在庫・請求・支払・生産・顧客・見積・作業指示・給与・・管理etc≫

□■□ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □■□
     格安で事務処理のオーダーメードシステム開発いたします。
□■□ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □■□

私共は、あらゆる事務処理業務のシステムを格安でオーダーメード開発いたしています。

  【 マイナンバー制度を既存のソフトに反映出来ないか 】
  【 既存のパッケージソフトではすべて対応出来ない 】
  【 現在使っているソフトと連動などさせて改善が出来ないか 】
  【 様々なルール条件があり本当にすべて対応出来るソフトがほしい 】
  【 市販ソフトで手作業が多く改善がしたい 】
  【 エクセルなどを使っているが重複作業が多く不便だ 】
  【 パソコンの台数が多くシステムを買っても費用がかかり過ぎる 】
  【 オーダーメードソフトを運用しているが改善を安価でコピーしたい 】
  【 事務処理改善を費用対効果の合う提案をしてほしい 】
  【 段階を追って改善を重ねたいが少しだけの開発は割高になるのでは 】

全てのご要望にお答え出来ます!
それが "NOAのオーダーメイドシステム"です!

  ■□  マイナンバー(税番号制度)対応システムに改善 □■
         詳しくは↓↓ こちらへ
        http://bf04.bfit.jp/~noa02/softo/maino.html

  ■□ オーダーメイドシステム開発実績No.1 □■
         詳しくは↓↓ こちらへ
         http://bf04.bfit.jp/~noa02/softo/

    電話お問合せ(052-971-0904)担当 正木まで

               お│問│合│わ│せ│
               ─┘─┘─┘─┘─┘
■■返信メールでのお問い合わせは下記ご記入の上お願いいたします。■■

 ☆ 会社名 (                     )
      −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
 ☆ 住所  (                     ) 
      −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
 ☆ ご担当者(                     ) 
      −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
 ☆ 電話番号(                     )  
      −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
 ☆ E-mail (                     )  
     −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
 ☆ 改善の提案を(無料)してほしい         ( ほしい・後でよい )
     −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
 ☆ 詳しい内容(費用)が知りたい          ( 知りたい・後でよい ) 
      −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
 ☆ システム打合せは遠距離で問題はない?( 方法を知りたい・後でよい )
      −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
 ☆ 改善したい内容・他   (                              )
      −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

■■■ その他の事務処理などでお困りがございましたらすべて解決致します! ■■■
↓↓
私共は、創業以来34年間あらゆる業種・業務の事務処理所改善のシステムを
オーダーメイドでご提案をし構築致しております。




☆・・:・:・:・:・:・:・:☆:・:・:・:・:・:・:・☆:・:・:・:・:・:・:・☆・:・:・:・:・:・:・☆
個人情報の収集と利用の目的を下記の通り定め、それ以外に利用することはいたしません。
1) 個人情報の収集と利用の目的
   弊社商品のDM配信及び案内の発送
   弊社によるアンケート、メールマガジンの送付、
   各種サービスのご案内
2) 個人情報の外部預託
   個人情報を外部の業者に預託し、情報処理を行なう事はございません。
   社内にて個人情報を適正に管理できるようにいたします。
3) 個人情報の第三者への提供
   個人情報をご本人の承諾を得ずに第三者に開示することはいたしません。
5) 個人情報の確認、訂正、削除
   個人情報の確認、訂正または削除のご依頼があった場合には、請求者がご本人であることを
   確認させていただいたうえで、すみやかに対応いたします。
   下記の窓口まで、文書もしくはE-mailでご連絡ください。
6) 個人情報に関する問合せ先
   個人情報に関するお問合せは、以下の個人情報相談窓口までご連絡ください。
   苦情相談窓口担当者 正木 電話 052-971-0904  (詳細は)
   http://bf04.bfit.jp/~noa02/softo/index.html
☆・・:・:・:・:・:・:・:☆:・:・:・:・:・:・:・☆:・:・:・:・:・:・:・☆・:・:・:・:・:・:・☆
b-76a8fe1ac805@blogcms.jp 様
配信停止及びアドレスの変更
  企業情報提供の購読頂き有り難うございました。
  配信停止及びアドレスの変更はお手数ですが以下のページにてお願いします。
  http://dmsystem.mixh.jp/maga/index.cgi
上記アドレスから購読変更出来ない時は、弊社送信本文共にご返信いただきますようお願い申し上げます。
☆・・:・:・:・:・:・:・:☆:・:・:・:・:・:・:・☆01290108:b-76a8fe1ac805@blogcms.jp, (14498) いてたるゆ☆
















-

b-76a8fe1ac805:行政管理工作必??掌握的各??????知?? qi0ed

January 10, 201702:09

               高??秘??、助理和行政人??技能提高????

????地点:2017年1月14-15日 深圳    


参加??象:企??各??行政管理人??、各??助理和秘??、??公室主任、前台人??等
学????用:3200/2天,(含??程????、午餐、茶点等)
垂??????:0755-6128-0006   13381601000   ??先生
QQ/微信:320588808   

如此信件打??您的正常共,????送“??除”至tuiding02@163.com,我??会将您??箱从数据????除,不再??送,打??之??,??????解!

??程背景:

        在??代企??面??的??争日益激烈的今天,企????行政管理水平要求也越来越高,
同????行政管理人??的????素??也提出更高的要求,行政管理人??没有受??系??的????知??和技能的????,??凭自我??知是无法站在全局的??野做好行政管理工作的;很多??候想??????做得更多,却??是因不懂????被??地??此失彼完成一些事??性的工作,很??“想????所想,急????所急”,成??????不可或缺的得力助手;??常听到公司????下属抱怨行政管理工作不到位,而从事行政管理工作的人士,整天忙得??????向,却只有苦??没有功??,不知如何??行政管理工作??得更有效率,更好地体??自己的????价??;想快速提升自身的行政管理能力,又苦于没有????的培????程;??此,我??特????存在上述行政管理工作困??的人士量身定做了本次??程,通??两天的集中????,全方位提升行政管理工作的??知水平,快速掌握提升行政管理工的各??能力的方法和技巧;????新形??下需要五星??的行政管理者,具??“????”能力,本??程将教您如何掌握“????”技巧,学??快速“懂”????的方法,具????整与????一个“??道”上??行沟通的能力,真正成??????的得力干将。

??程收益:
 明确各??行政管理人??的??????展方向;
 ??位??知,????明确;
 明确行政管理工作必??掌握的各??????知??;
 学会奠定非????的“????“地位;
 运用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ;
 有效利用????管理的工具,提高自身工作效率;
 ??范文档管理??企??运??????重要作用;
 提升的商??公文写作技巧,提高????文字的能力;
 学??掌握会??的????策划和高效主持会??技巧;
 了解作??一个????化的前台行政人??所需具??的????形象与商??接待的内涵;
 掌握沟通的基本????,学??沟通的基本方法,了解沟通的基本原??,以其提高人??沟通技巧。
 学??如何从??秀到卓越的方法,成??五星??秘??/助理的的能力及方法

??程大??:

第一部分  ????素??篇
一、行政人??(秘??/助理)的????特性与素??要求
1、准确自我定位
  初??:事??性文??
  中??:事??性文??+??助管理
  高??:独立管理+事????理
  ????:??什??不提拔我?
????演示:“用什??方式????,永??比??什??更重要”
2、??秀人??的??任素??
  如何提升秘??/助理/前台人??的素??
  ??秀与一般的差异修??良好心??
  案例分析:??待??位的三??不同??点的人,命运怎??就????不一??呢?
第一??人????:初??秘??、文??不就是端茶倒水,接听????,就是个“万金油”角色;第二??????吃年????,混日子;第三??可是个有心人,知道脚下的路??怎??走,剖析她的成功路是怎??走的。
如何理解五星??的秘??/助理从??秀到卓越
案例:老板眼中的五星??秘??/助理

二、????生涯??划
1、什??是????生涯??划?
2、??何要??行个人????生涯??划?
  分析自我,确立人生的方向
  准确??价个人特点和????,在秘??/助理的??????争中????个人????
  看到秘??/助理/前台人????????展??划的前景,提供前??的??力
小??????:??得??工成??与企????效的双??
3、????生涯??划的????????
  掌握SWOT分析工具??行自我分析
  运用“5W提??”法??行自我分析
What I am? 我是什????的人?
What I want? 我想要什???
What I can do? 我能做什???
What fit I most? 什??是最适合我?
What I can choose?我能??????什???
走??????: “我的命运我把握,我的前途我做主。”
运用SWOT分析工具????自我
你知道您是几号性格的人???你不能在困惑了,??束一直“茫、盲、忙”的状??
建????找通??20%的努力就能到达80%的效果的??域??展
????:同??的事情??什??我就做不好?

三、秘??/助理????礼????范
    1、塑造良好的个人????形象
          着装的TOP原??
          “拒??”着装??笔着装??区
          恰当的肢体??言 ??自己成??一个有素??的人
          案例:??什??不??用我,我??在哪呢?

2、基本????礼??
     ??公室礼??
     待礼??形体????的????
※ 站姿??体??美的起点  
※ 坐姿??高雅????的展示
※ 走姿??????美的展示 
※ 表情??内心世界的窗口:目光、笑容
       接待礼??
       ????礼??与????技巧
       ????演示:如何着装??我更??雅和自信

四、??公??所5S管理
    5S的概念
    推行5S的重要性
    如何做好??公室的整理、整??、清??、清??工作
    ??期有效地推??5S工作的注意事??和操作方法
    ????模??:算一算人生有多少年在工作?良好的??境??我??有多重要,教会你5分??快速掌握5S技巧
    ????形象塑造,不是您个人的事,常听到????的??,看到您就看到了您????的品味。??任重大
    从改??自己??始吧!
    案例:??什??有需求,??了我后需求就没有了

第二部分  工作技能篇

一、????管理及工作????技巧
    ????管理的??区
    ????管理的原??
      √目??管理与80/20法??
      √??急??重的??先管理
      √个人????与????工作??????划与安排
    ????管理小????
    ??公室接待与??????理
    上??的????管理与安排
    自我情??控制与??力管理
    上司出差日程管理与工作??划
    案例:如何管理上司的????帮????做??划的技巧
    小??????:“你一天的工作是怎??安排的?”
    如何管理你好你的????,??自己活出精彩?
    案例:从????任??分析您解决????的思路
    做正确的事,不??是把事做??
    大家????是否能在3年????内,??得15年的工作?????其??是可能的,老????身????和大家分享????管理的秘??

二、会??????与管理
    成功????会??的技巧
    ??????段的工作:
        会前准??
        会中??助
        会后整理
    会??座次安排的学??
        ????:小??????:如何??助召??公司例会
        案例:如何????会??中的“漏洞”?
        ????模??:会??????及??要????

三、信息、文档管理与运用
    1、信息收集
       信息工作的六个基本要求和三个????
       收集信息工作的三个????
       信息的????及????
       信息的??存与保密
    2、文档管理
       文档分??及??存的工作??范
       文档????及分装的工作??范
       文档????及保密的工作??范
       案例:李秘??的返工引起的深思

四、行政公文写作技巧与??理????
 1、行政公文写作的基本要求
 2、行政公文的格式
 3、常用行政公文写作及公文格式要素范例
    通用公文:
        ??告
        ??示
        批??
        函
        决定
        公告
        通告
 事??公文:
    工作??划
    工作????
    会????要
    礼??文??: 
        ??柬
        介??信
        推荐信
    案例分享:??示/??告混??一体
    撰写初稿????:通知/??告/????三??具体文体的大??如何写
    ????研??:????公文文??混淆(??于……??示??告),您是知道??????了,您如何提出来?

第三部分  ????管理篇

一、 秘??/助理人??沟通与工作????技巧
游????入:通??“无声??言”游??深刻体会沟通的涵??,并??出沟通的意??所在。
1、成功沟通的秘??
  学会聆听:不??易打断??方的??
  怎??反??:了解??方的需求
  如何肯定:肯定??方微笑、点??、是是是
  表明立??:拒??的????
  提出解决方案:提出2-3个解决方案
案例:如果是你??怎?????
??想当然????他的想法就是我的想法所付出的代价
2、有效沟通??程及????
  信息??送、接收、反??
  有效??送的技巧
 ????演示:沟而不通的后果??我????来的启事
3、????你的沟通??象
     与上??沟通的原??
     与各??性格的????打交道技巧
     跨部??的沟通技巧
     与客??沟通
游??:究竟是??的???
研??九型人格学??教您????自己和他人的工具
只有“懂????”才能帮????

二、行政管理人????公室事??管理
  后勤管理(前台、????、食堂、清??)
  ??公室????管理(????、??真、??印机、????)
  ??工安全和保密工作
  公共??系管理
全景案例:某公司年度大型??典活??策划始末
        案例:如何????????管理的“漏洞”?

三、事物性??目性工作的????管理
     事??工作有哪些
     学会列事??清??
    用??目??划管理工作
    沙??演??:如何????大型接待??划并??施

四、??程分享:我学到了什???

??????介:敦平老??
秘????会首席????及最受学??喜??的高??培????
富士康“通用管理??程”“人力??源系列??程”特聘????


????与??格:
敦平老??是一位深圳民企的??秀高??管理者,在企??受大??境影响,??多企??遇到危机,敦平老????危授命企??高管,在企????金短缺,市??份??减少的情况下,用切合企??????的管理方式和科学的管理方法,帮助了多家民企度??????。由于敦平老??在企??任老??????外,一直在企??扮演着老板的高??秘??角色,培??出一批批五星??秘??/助理????,有????的企??操作??践能力和??好的理??功底,??程案例真??、??活且有??用性,更加??近企??????,??得学????的??可。
敦平老??有8年????教??、2年咨??????、10年企??管理????,????多个行??。根据多年的授??????,通????企??行政及管理人??的不断培??、??践、思考,尤其是与学??的互??,在探索中不断完善和改??,逐??形成??堂上最吸引受??人??的是其典型案例分析、互??研??感悟、精辟????升??、????操作????相??合的培??形式,使得有一定管理??践????的学????生豁然??朗、耳目一新的感??。培????格深入浅出、条理清晰、??堂气氛??松,????性??。

主打??程:
《企??行政助理管理系列??程》                 《????化????成就事??秘??的金??匙》
《客??服??与客??投????理技巧…》             《商??公文写作》
《董事秘??,助理技能提升》                   《企??内????培??及培??体系建立》

部分培????的企??:
地????:勤??达国??控股集??(房地??);深圳泰富??地??;??城物??;佛山万科物??;??莞??景地????阳家??地??;广??大航地??;汕??宜??地??;成都??安居地??、物??;福建云??地??;重????都地??……
制造??:富士康集??(深圳、北京、天津);??益达科技有限公司;方正微??子有限公司;台????????子;比克??池;深圳格瑞普??池;中??????;中宇元一数??科技有限公司;深圳天基??气;??通??子集??、上海欧雅壁??、深圳国立智能??力科技有限公司……
其它:深圳公安系??;深圳燃气集??;深圳国通集??、南方??网、浙江移??通信;上海通用大??汽??集??;广州??丰??汽??4S店;深圳水??集??、中海油、中国移??保定分公司、北京中信??劵、山西晋商??行、山西太原??村信用社、中国企??大学(深圳市??????理);??州家??装??、成都??????行;深圳????????学院;广西北海旅游从??人??培??(酒店????、旅行社)……


b-76a8fe1ac805:如何提升秘??/助理/前台人??的素?? 6:51:56

January 06, 201708:05

               高??秘??、助理和行政人??技能提高????

????地点:2017年1月14-15日 深圳    


参加??象:企??各??行政管理人??、各??助理和秘??、??公室主任、前台人??等
学????用:3200/2天,(含??程????、午餐、茶点等)
垂??????:0755-6128-0006   13381601000   ??先生
QQ/微信:320588808   

如此信件打??您的正常共,????送“??除”至tuiding02@163.com,我??会将您??箱从数据????除,不再??送,打??之??,??????解!

??程背景:

        在??代企??面??的??争日益激烈的今天,企????行政管理水平要求也越来越高,
同????行政管理人??的????素??也提出更高的要求,行政管理人??没有受??系??的????知??和技能的????,??凭自我??知是无法站在全局的??野做好行政管理工作的;很多??候想??????做得更多,却??是因不懂????被??地??此失彼完成一些事??性的工作,很??“想????所想,急????所急”,成??????不可或缺的得力助手;??常听到公司????下属抱怨行政管理工作不到位,而从事行政管理工作的人士,整天忙得??????向,却只有苦??没有功??,不知如何??行政管理工作??得更有效率,更好地体??自己的????价??;想快速提升自身的行政管理能力,又苦于没有????的培????程;??此,我??特????存在上述行政管理工作困??的人士量身定做了本次??程,通??两天的集中????,全方位提升行政管理工作的??知水平,快速掌握提升行政管理工的各??能力的方法和技巧;????新形??下需要五星??的行政管理者,具??“????”能力,本??程将教您如何掌握“????”技巧,学??快速“懂”????的方法,具????整与????一个“??道”上??行沟通的能力,真正成??????的得力干将。

??程收益:
 明确各??行政管理人??的??????展方向;
 ??位??知,????明确;
 明确行政管理工作必??掌握的各??????知??;
 学会奠定非????的“????“地位;
 运用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ;
 有效利用????管理的工具,提高自身工作效率;
 ??范文档管理??企??运??????重要作用;
 提升的商??公文写作技巧,提高????文字的能力;
 学??掌握会??的????策划和高效主持会??技巧;
 了解作??一个????化的前台行政人??所需具??的????形象与商??接待的内涵;
 掌握沟通的基本????,学??沟通的基本方法,了解沟通的基本原??,以其提高人??沟通技巧。
 学??如何从??秀到卓越的方法,成??五星??秘??/助理的的能力及方法

??程大??:

第一部分  ????素??篇
一、行政人??(秘??/助理)的????特性与素??要求
1、准确自我定位
  初??:事??性文??
  中??:事??性文??+??助管理
  高??:独立管理+事????理
  ????:??什??不提拔我?
????演示:“用什??方式????,永??比??什??更重要”
2、??秀人??的??任素??
  如何提升秘??/助理/前台人??的素??
  ??秀与一般的差异修??良好心??
  案例分析:??待??位的三??不同??点的人,命运怎??就????不一??呢?
第一??人????:初??秘??、文??不就是端茶倒水,接听????,就是个“万金油”角色;第二??????吃年????,混日子;第三??可是个有心人,知道脚下的路??怎??走,剖析她的成功路是怎??走的。
如何理解五星??的秘??/助理从??秀到卓越
案例:老板眼中的五星??秘??/助理

二、????生涯??划
1、什??是????生涯??划?
2、??何要??行个人????生涯??划?
  分析自我,确立人生的方向
  准确??价个人特点和????,在秘??/助理的??????争中????个人????
  看到秘??/助理/前台人????????展??划的前景,提供前??的??力
小??????:??得??工成??与企????效的双??
3、????生涯??划的????????
  掌握SWOT分析工具??行自我分析
  运用“5W提??”法??行自我分析
What I am? 我是什????的人?
What I want? 我想要什???
What I can do? 我能做什???
What fit I most? 什??是最适合我?
What I can choose?我能??????什???
走??????: “我的命运我把握,我的前途我做主。”
运用SWOT分析工具????自我
你知道您是几号性格的人???你不能在困惑了,??束一直“茫、盲、忙”的状??
建????找通??20%的努力就能到达80%的效果的??域??展
????:同??的事情??什??我就做不好?

三、秘??/助理????礼????范
    1、塑造良好的个人????形象
          着装的TOP原??
          “拒??”着装??笔着装??区
          恰当的肢体??言 ??自己成??一个有素??的人
          案例:??什??不??用我,我??在哪呢?

2、基本????礼??
     ??公室礼??
     待礼??形体????的????
※ 站姿??体??美的起点  
※ 坐姿??高雅????的展示
※ 走姿??????美的展示 
※ 表情??内心世界的窗口:目光、笑容
       接待礼??
       ????礼??与????技巧
       ????演示:如何着装??我更??雅和自信

四、??公??所5S管理
    5S的概念
    推行5S的重要性
    如何做好??公室的整理、整??、清??、清??工作
    ??期有效地推??5S工作的注意事??和操作方法
    ????模??:算一算人生有多少年在工作?良好的??境??我??有多重要,教会你5分??快速掌握5S技巧
    ????形象塑造,不是您个人的事,常听到????的??,看到您就看到了您????的品味。??任重大
    从改??自己??始吧!
    案例:??什??有需求,??了我后需求就没有了

第二部分  工作技能篇

一、????管理及工作????技巧
    ????管理的??区
    ????管理的原??
      √目??管理与80/20法??
      √??急??重的??先管理
      √个人????与????工作??????划与安排
    ????管理小????
    ??公室接待与??????理
    上??的????管理与安排
    自我情??控制与??力管理
    上司出差日程管理与工作??划
    案例:如何管理上司的????帮????做??划的技巧
    小??????:“你一天的工作是怎??安排的?”
    如何管理你好你的????,??自己活出精彩?
    案例:从????任??分析您解决????的思路
    做正确的事,不??是把事做??
    大家????是否能在3年????内,??得15年的工作?????其??是可能的,老????身????和大家分享????管理的秘??

二、会??????与管理
    成功????会??的技巧
    ??????段的工作:
        会前准??
        会中??助
        会后整理
    会??座次安排的学??
        ????:小??????:如何??助召??公司例会
        案例:如何????会??中的“漏洞”?
        ????模??:会??????及??要????

三、信息、文档管理与运用
    1、信息收集
       信息工作的六个基本要求和三个????
       收集信息工作的三个????
       信息的????及????
       信息的??存与保密
    2、文档管理
       文档分??及??存的工作??范
       文档????及分装的工作??范
       文档????及保密的工作??范
       案例:李秘??的返工引起的深思

四、行政公文写作技巧与??理????
 1、行政公文写作的基本要求
 2、行政公文的格式
 3、常用行政公文写作及公文格式要素范例
    通用公文:
        ??告
        ??示
        批??
        函
        决定
        公告
        通告
 事??公文:
    工作??划
    工作????
    会????要
    礼??文??: 
        ??柬
        介??信
        推荐信
    案例分享:??示/??告混??一体
    撰写初稿????:通知/??告/????三??具体文体的大??如何写
    ????研??:????公文文??混淆(??于……??示??告),您是知道??????了,您如何提出来?

第三部分  ????管理篇

一、 秘??/助理人??沟通与工作????技巧
游????入:通??“无声??言”游??深刻体会沟通的涵??,并??出沟通的意??所在。
1、成功沟通的秘??
  学会聆听:不??易打断??方的??
  怎??反??:了解??方的需求
  如何肯定:肯定??方微笑、点??、是是是
  表明立??:拒??的????
  提出解决方案:提出2-3个解决方案
案例:如果是你??怎?????
??想当然????他的想法就是我的想法所付出的代价
2、有效沟通??程及????
  信息??送、接收、反??
  有效??送的技巧
 ????演示:沟而不通的后果??我????来的启事
3、????你的沟通??象
     与上??沟通的原??
     与各??性格的????打交道技巧
     跨部??的沟通技巧
     与客??沟通
游??:究竟是??的???
研??九型人格学??教您????自己和他人的工具
只有“懂????”才能帮????

二、行政管理人????公室事??管理
  后勤管理(前台、????、食堂、清??)
  ??公室????管理(????、??真、??印机、????)
  ??工安全和保密工作
  公共??系管理
全景案例:某公司年度大型??典活??策划始末
        案例:如何????????管理的“漏洞”?

三、事物性??目性工作的????管理
     事??工作有哪些
     学会列事??清??
    用??目??划管理工作
    沙??演??:如何????大型接待??划并??施

四、??程分享:我学到了什???

??????介:敦平老??
秘????会首席????及最受学??喜??的高??培????
富士康“通用管理??程”“人力??源系列??程”特聘????


????与??格:
敦平老??是一位深圳民企的??秀高??管理者,在企??受大??境影响,??多企??遇到危机,敦平老????危授命企??高管,在企????金短缺,市??份??减少的情况下,用切合企??????的管理方式和科学的管理方法,帮助了多家民企度??????。由于敦平老??在企??任老??????外,一直在企??扮演着老板的高??秘??角色,培??出一批批五星??秘??/助理????,有????的企??操作??践能力和??好的理??功底,??程案例真??、??活且有??用性,更加??近企??????,??得学????的??可。
敦平老??有8年????教??、2年咨??????、10年企??管理????,????多个行??。根据多年的授??????,通????企??行政及管理人??的不断培??、??践、思考,尤其是与学??的互??,在探索中不断完善和改??,逐??形成??堂上最吸引受??人??的是其典型案例分析、互??研??感悟、精辟????升??、????操作????相??合的培??形式,使得有一定管理??践????的学????生豁然??朗、耳目一新的感??。培????格深入浅出、条理清晰、??堂气氛??松,????性??。

主打??程:
《企??行政助理管理系列??程》                 《????化????成就事??秘??的金??匙》
《客??服??与客??投????理技巧…》             《商??公文写作》
《董事秘??,助理技能提升》                   《企??内????培??及培??体系建立》

部分培????的企??:
地????:勤??达国??控股集??(房地??);深圳泰富??地??;??城物??;佛山万科物??;??莞??景地????阳家??地??;广??大航地??;汕??宜??地??;成都??安居地??、物??;福建云??地??;重????都地??……
制造??:富士康集??(深圳、北京、天津);??益达科技有限公司;方正微??子有限公司;台????????子;比克??池;深圳格瑞普??池;中??????;中宇元一数??科技有限公司;深圳天基??气;??通??子集??、上海欧雅壁??、深圳国立智能??力科技有限公司……
其它:深圳公安系??;深圳燃气集??;深圳国通集??、南方??网、浙江移??通信;上海通用大??汽??集??;广州??丰??汽??4S店;深圳水??集??、中海油、中国移??保定分公司、北京中信??劵、山西晋商??行、山西太原??村信用社、中国企??大学(深圳市??????理);??州家??装??、成都??????行;深圳????????学院;广西北海旅游从??人??培??(酒店????、旅行社)……


年度總結qepmxwca

January 04, 201718:49

皮国??

万紫千??

??着愁怨的姑娘


万紫千??--??着愁怨的姑娘

我的生活不??繁,我的??个人也不????。????一下就是:生活????得一碗白粥就可以当早餐,人??粹得他人随口??的??都可以当成美??的童??。生活有????得井然有序,有????得??乱无章,就是????的随遇而安,就是????的自然随性。我??天除了上??吃??睡??就是??理学生的事情,????又繁??。日子就像冬日里的河水在????地流??着,安静而有??奏。在他人看来????生活是非常乏味的,然而我并没有一??的????。只要用心??察,静心聆听??能感受到??茫宇宙的??愉。

   一路走来,走??了春,又漫??了夏,秋已??,冬又来。??个人都会有一些要好的朋友,比如年少??,曾??跟小伙伴吵架????扭,受了委屈,??会有人静静地??听你的????,帮擦掉你的眼泪,那个人是你的朋友。在青葱??月里,初恋情人决????身??分手,有了??痛,??会有人慢慢帮你??平,分享你的??望,安慰你,鼓励你,那个人也是你的朋友。

ZhangXinzhu

An hour. All sweet and sad

ZhangXinzhu

我的生活不??繁,我的??个人也不????。????一下就是:生活????得一碗白粥就可以当早餐,人??粹得他人随口??的??都可以当成美??的童??。生活有????得井然有序,有????得??乱无章,就是????的随遇而安,就是????的自然随性。我??天除了上??吃??睡??就是??理学生的事情,????又繁??。日子就像冬日里的河水在????地流??着,安静而有??奏。在他人看来????生活是非常乏味的,然而我并没有一??的????。只要用心??察,静心聆听??能感受到??茫宇宙的??愉。


《卓越精益运??????力》487103807

January 04, 201713:59


b-76a8fe1ac805:上海米其林各片区銷售????計划制??和??行流程制度 vmhvf

January 04, 201704:09


                           PMC 生????划及物料控制


【????地点】 2017年1月12-13日 上海,1月14-15日 深圳


【参加??象】 高??管理者、采??、品管、物流、????等部??及其他相??部??的??????理
【授??方式】 ??????授 + ????演?? + 案例研?? +角色扮演 + ????点??
【学????用】 3800/ 2天 /1人(含??程????、午餐、茶点等)

垂??????:021-31006787、0755-6128-0006   ,133-8160-1000  ??先生
QQ/微信:320588808          
注:如不需此??信件信息,??????送“??除”至tuiding02@163.com,我??会及????理,????您的理解。

??程背景:
  生????划和物料控制(PMC)部??是一个企??“心??”,掌握着企??生??及物料运作的????度和命脉,??????运??金、物流、信息等??脉,直接??及影响生??部、生??工程部、采??、????、品控部、????与????部、????工程、人力??源及????成本??算控制等,其制度和流程决定公司盈利成??。因此PMC部??和相??管
理??必??充分了解:物料??划、????、物料??度、物料控制(收、??、退、借、??料等)、生????划与生????度控制,并??熟运用????管理技??来解决????,学??PMC??程从??划价??流切入剖析工厂制造成本和??短制造周期.提高物流??程循??效率(??存、??金的周??率)及客????意率;??降低或消除物流??程中的非????活??。

培??收益:
建立制定完善的生??与物控运作体系    →提升准??交??和降低??存成本30%
????及制定合理的短、中、??期??售??划  →达成公司策略管理目??
??自身的生??能力和??荷??先??行????分析  
并建立完善??品数据机制         →??助公司建立??品工程数据
生??前期做好完整的生??排程和周生????划 →提高??料准确率, ??定生????划不??。
配合生????划做到良好物料??耗控制和??料 →完善降低物料??耗机制和停工待料工??
??生????度及物料??度及??跟??和沟通???? →??短生??周期,提高企????争力

??程大??:
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划????接口管理
  生産計划角色和定位??????????????演/??指??
  生????划制度和流程决定公司盈利成??
  銷售計划/生産計划/物料計划架构/??能分工
  三星??子????周??划??荷分析和三天生????划不能????能??
  美的集??????????周??划??荷分析和三天生????划不能????能??
  施耐??銷售計划/生産計划/物料計划????架构
  生産計划/物料控制五大??能??????欠料分析跟??/??料功能/呆料??防??理
  怎??建立/完善??划体系??????一??主生????划/二??生????划
  年度??划/????月度??划/????周??划/????天??划??制和??行
  ????月度??划??供??平衡会??制度
  ????年度/????月度/周??划/天??划??制和??行流程
  ????????月度??划??供??平衡会??制度實例分析
  做好生????划必??具??五大信息条件及九方面????技能-
  一??主生????划制??和??行流程??????APS系??
  二??主生????划制??和??行流程??????
  主生????划??接体系??????指??与????保障功能
  ??售????与生????划的??接与平衡生????划
  准??生????划VS市??????部VS客??“三??”????
  一汽大众??定一周生????划不能??控制流程實例分析
  有效控制????、急??、????/加??五??措施(范例)??????中山某有限公司
  ??售????与主生????划(MPS)与月/周生????划/物料計划(MRP)??接流程?????? ordermanagemen/APS系??
  銷售????計划/生????划??化反??和??????存控制????管理
  敏??家具??????划微??流程制度与平衡生????划
  一??主生????划??供??平衡制度??????上海某医??公司??????
  銷售計划流程????????售????流程/??售??划流程/??????划流程/生????划流程
  制造??生????划控制三??模式????????期??????划系??/推??式(push)生??控制系??/拉??式(pull)生??控制系??
  不同??品??售策略决定不同五大計划(銷售計划/生産計划/物料計划/采??計划/??存計划)深圳????精美??划管理手册??例分析??????

第二室銷售計划/生????划控制流程??????order management-(包括??目??划)
  銷售????計划/主生????划(MPS)与月/周生????划控制流程七途径??????????/学??点??某公司??????断通??市??????/信息反??提高????????准确率三大做法
  上海米其林各片区銷售????計划制??和??行流程制度
  艾默生各片区銷售??事??銷售????計划制??和??行流程制度
  提升??制銷售????計划??制准确性六大????
  泰科??子銷售????計划??制六大????實例分析
  ????銷售????計划微??制度化降低??????存成本原理分析
  青??海??新??品??目??划??体方案控制流程實例分析??????order management
  ??州西??子月/周/日??目??划??????点????流程實例分析??????MIS系??
  ??州西??子??目??划??????点考核制度實例分析
  富士康集??ERP??SAP/R3系??主生????划流程案例分析??????order management
  大金空??(日??公司)計划控制流程實例分析??????MES系??
  青??海??月/周/日??目??划????流程實例分析??????MES系??
  富士康集??(台湾)公司月度??????能??荷分析/三天生????划不能??的??????能??荷分析實例分析
  ??州西??子生????划(拉??)三天生????划不能??的??????能??荷分析實例分析
  透??准??化生??机制解决??????繁??更三??方法??????Production plan change management
  ????美的日用集??????、急??、????/加??/生産計划??急控制流程實例分析-- Production plan change management
  ??利浦????/急??計划??急控制流程案例分析??????Production plan change management
  ??利浦周??改生????划控制基本流程案例分享

第三室一??主生????划/二??生????划??度控制??????order delivery management
    ??短??品周期流程??????lead time reduction?
  西??子??品周期??短流程价??流案例分享
  某公司??短??品周期????系??(用友)流程主界面??例分析
    月/周生????划??能??????????荷分析制度化
    中国某著名公司月度主排????划??荷分析十三依据
  中国某著名公司三天生????划??荷分析九依据
    周生????划要点、内容及??制演????????
    月/周生????划排程表制定与??行重点演????????上海某公司五??????月/周生????划排程表制定个案演??
    分析??能??荷七要素方面??????人力??荷/机器??荷……
 广州某配件公司2007/04月??能??荷会????文件分析
 ??能??荷分析表??例??????广州某汽??配件公司
    生????度??控三个??段??????事前/事中/事后--信息化在生??管理中运用
  5.1如何????分析生??数据??????MIS系??
  5.2通??生??数据采集??算机系??????控??划与??度????????莞某公司MES系??
  5.3????运用LED/条形??同????控生????度??物展示分析??????事中管理
    ????沟通??理生??异常??????????八条改善措施(NCR goods management  )
    ????失??原因与??策--跨部??生????度控制七????
    ??利浦(上海)各部??异常工??/各部????能??失??案例分析??????生????效管理
    中国某公司生??能力效率表/??合效率分析??????生????效管理
 深度案例:中国某著名公司生????划各相??部??控制流程(共46??)
  
第四室 物流??划跟??与存量管制
  物流??划流程七??????????某公司学????????断(学??与????互??点??)
  ??品交期短/物料采??周期??物流??划流程
  定期??短供??商lead time工作制度化流程??????Real Lead time monitoring
  物料采??周期??再??????划(PR)流程??????Reorder point management
  ????、急??、????/加??/生産計划??急update物料??划流程解析
  上海西??子ERP??????SAP/R3系??RUN-MRP流程主界面分析
  北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四??采??工作流程
  三菱??机(广州)有限公司(欧洲全??)ERP??SAP/R3系??采??????管理流程主界面??例分析??
  1.供??商交期管制十大之道??????lead time reduction?
  2.采??物料交期跟催??控三??表格/工具
   偉創力(美資)在采??物料欠料分析跟??表實例分析
   格力空??采購物料??防欠料表案例/
   ??想集??采????料??套表??例分析
   某世界五百強企業(美資)采購物料跟踪表案例研討??????捷普科技
   中国某著名家??民營企業ERP-ORACLE系??物料????/跟??主界面??例分析
  物料短缺八大原因和七????防??策
  物料收/??/??/退/借/??/??料控制流程
  美的物料收/??/??/退/借/??/??控制流程
  物料收/??/??/退/借/??/????据管理及冲减流程????????物一致
   
物料管理相??相成十四流程??????warehouse management
  3.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴――????力(Flextronics)美資公司呆料??防??理制度??例
  3.2某公司物料工程更改流程分析
  3.3一汽??自达公司??料/??耗控制案例分析??????降低内循??成本
  3.4????及??配送的运作??划五措施
  1、建立配送??机/地点   2、完善配送中心数据
  3、配送方案的制定     4、配送工具的合理配置  5、配送作??的技巧
    ??易达????及??配送??体方案控制流程實例分析
存量管制??????inventory management
  在銷售????不准条件下避免????采????致??存量提升工作流程
  青??海??公司需求??????化和??存相????整控制流程實例分析
  TCL??期采????存模式??例分析??????海外lean time??物料采??
  安全存量VS最高存量VS.最低存量定??
  安全存量三????定方法
ABC控制法??????warehouse management
  施耐??電氣ABC控制法實例分析
  ??存量根据生??淡旺波峰??整两套方法
  ABB根据生??淡旺波峰??存量??整三??段實例分析
  使用条形??及与供??商??行??子数据交??(EDI)降低??存量方法
  ??存量降低五大方法
  九大??存指??管理/考核
  ??存周??率定量??算
  提高??存周??率的途径
  ??想集??物料周??速度/周??率/存料率??例
  透????????断学??公司??存??状运用六??存量管制模式??置恰当??存管理方法??????降低外循??成本
  透??供????管理控制:MTO /ROP 需求量少/供??商要求MOQ等外循??成本??存
  某著名????公司透??打破常??????“零??存”故事

尾声:当??棒喝????破窗??
学??/????两天,回到公司后……??合公司????情况-
通??学??成果??表--体会分享/????回??/????点??
??践/活用所学五????

????介??:【雷??旭】
  香港理工大学MBA,香港生??力促??局和香港工??署特??????、美国管理学会(AMA)授??????培????、清??大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀????型????2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培??????推誉??“十大????派培????”、??????程??授??家、??深????. 生????划/物料控制PMC??程全国第一人。

工作????:
  曽任某大型日港合??企??副????理, 至今????集??股??之一。??有二十六年的生??/物料采??管理????。??授????非常丰富,??授/??????8445家中外企??(至2013底)、融集欧美。中、港、台多家企??????之精??。并由北京大学出版《如何做好生??/物料采????划控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特??是2008/2009、2010年??????????美的集??/富士康供????管理??目,??解深入浅出或浅入深出,不??案例丰富,且提供多??
??用的解决????之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受??????程????,????作??深受厂家好??如潮。
  
主????程:
《生????划与物料控制(PMC)????》
《生????划与物料控制高??培??》      
《生????划与物料控制提升??????》   
《高效????管理与??存控制》
《??售??划????》

授????格:
  “60/40”????原??(學員40%,講師60%)、小??????/??表、管理??影分享/研??、案例分析、情景仿真、自??企????料??????断和??作??策、游??分享、学??与学??、????互??相??而成、少??理??多????践????,要求学????堂??合本公司????情况量身??做提出????(可在??堂打断????思路),不是??粹填??灌??,也不是研究客??案例.而是??学??体????行??程,??注????事例。
  面??面向老??提出公司????,老??需要提成解决????措施/方案。??同学先在公司??会收集????。??????来,??方案走。


b-76a8fe1ac805:如何??定采??管理的??效目???22:47:48

January 03, 201723:47

                        降低采??成本与供??商??判技巧


????地点: 2017年1月7-8日 深圳
参加??象: 高??管理者、采??、品管、物流、????等部??及其他相??部??的??????理。
学????用: 3200元/2天/1人(含??程????、午餐、茶点等)
垂????????????: 0755-6128-0006 ,18917870808  ??先生
QQ/微信:320588808              

注:如不需此??信件信息,??????送“??除”至tuiding02@163.com,我??会及????理,打??之??,??您的理解。

??程背景:
  在当前??????境下,如何降低采??的各??成本?采??管理的??效考核目??有哪些?我方的要求??多或??高会怎???怎??分析供??商??我??的??价? 企??招投??与政府招投??有何区???如何提高采????判的??效性?如何控制原材料的??存?

培??收益:
* 如何??定采??管理的??效目??? 
* 如何制??采??成本??算?
* 如何避免不必要的采??成本?
* 如何分析供??商的??价?
* 采????判的挑??是什???
* 如何制定??判??划?
* 如何与不同性格的人??判?
* 如何降低采??物品的??存成本?
* 如何通??招投????行有效的“砍价”?

????介??:【??仲豪】
教育背景:
  ??老??是改革??放后早期海??派????。1986 年??美国 Gerber公司的??学金赴美国密西州立大学(MichiganState University )留学,??士学位。????后,受聘于美国Heinz(亨氏)集??公司。

工作????:
??老??曾先后受聘于美国亨氏公司、英国??合??干公司、美国美??臣公司等,曾任美??臣公司的技??及运作????。从2000年??始,??老????始自己????,从事于多行??的????管理。所以,??老??既有世界500?? 企????????理人的丰富????,又有作??企??老板的心得 体会。在二十多年的????生涯中,??老??曾接受??各??国??国内的????培??。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律??、??来西??等国考察学??。

主????程:
降低采??成本及供??商??判技巧
采??流程??化及供??商??估与管理
高效????管理与工厂物料配送
??代企??物流及供??????化????
PMC管理-生????划、????管理与??存控制
需求????与??存控制

授????格:
* 富有很??的激情, ??趣、幽默, ????感染力??
* 采用循序????、深入浅出的教学方式、丰富生??的????案例,帮助学??拓????野,提高思??能力,掌握相??的方法和工具
* ??件????力求深度,??用、案例多??工具性案例,有很??的??操性。??程内容跨度大,尽量吸取各个行??的精粹,具有高度的????性。


??程大??:
第一??:如何??定采??管理的??效目???
??采??管理的KPI指??有哪些?
??各??采??管理的目??差异
??采??成本的学??曲??
??采????物与采??服??的??序区??
????什??采??成本越来越敏感?
??采??成本管理的方法有哪些?
??套期保??
??如何做好采??供??商的管理?
??完整的采??管理体系
第二??:如何??制采??成本??算?
??公司??????算的五大内容
????用??算的四套方法
??如何控制运作性采??的固定??算
??零基??算与??量??算
??什??是概率??算
??影响采????算准确性的六大因素
??公司如何??定采????算的考核目??
??什??是多品??合??算?
??如何??取行情价格信息?
??网??搜索的四大途径
??如何提高百度等搜索的效率?
??什??是系??性搜索
??什??是垂直搜索
??采??????????
??B to B 网站一??表
??有效利用价格????的????网站
第三??:如何避免不必要的采??成本?
??采??的??力有多大?
??如何??各部??配合
??如何避免不必要的采??成本?
??案例分析
第四??:如何分析供??商的??价?
第一??:供??商??是如何定价?
????品价格是怎??定出来的?
??什??是行情定价法?
??什??是价??定价法?
??价??定价法如何定价
??成本定价法如何定价
??什??是????成本定价法
??什??是????成本与固定成本
??什??是??????献
??????成本定价法??采??的启??
??什??是目??收益定价法
??目??收益定价法的采??启??
??企????型不同??成本定价法的影响
??生??厂家的四??供??????型
??四??供??????型的定价
??代工企??的成本定价法
??代工企??成本定价法的采??要点
??什??是“按生??????分??”?
??商??型企??的定价特点
??商??型商品的五大分??
??商????品分??的采??启
第二??:如何分析供??商的??价?
??供??商的两????价形式
??消耗性??品成本明??表
??????性??品成本明??表
??????型采??的三??形式
????什??我??租而不???
??可租??的??域
????什??要外包?
??服??性供??商如何??价
第五??:影响采????判效果的因素有哪些?
??各????判的比??
??立??性??判与利益性??判的比??
??何??“公平”
??何??双??
??采????判的KPI指??有哪些
??采????判的基本流程
??哪些因素??我的??判能力影响??大
??性格的四????型
??性格的??合特征
??性格与????
??性格的匹配性
??性格与??判
??您最容易和最不容易相??的??判??手
??四????判??手的特点有哪些
??如何克服自身的弱点
第六??:如何制定??判的??划?
??即??性??判与??划性??判
??制定??判??划的七大????
??第一??:双方意向的明确
??第二??:双方差异的分析
??第三??:各??分歧的重要性??分
??第四??:??定各??分歧的??判目??
??第五??:各??判目??的策略定性
??第六??:??判方式的确定
??第七??:小??成??的分工
第七??:如何??施有效的??判?
????????得如何
??整个??判的掌控如何
??哪??砍价方式更好
??哪????判形式容易出????
??如何做好??????判
????什??我方会弱???
??我方??弱??怎????
??什??是分??段蚕食
??分??段蚕食的策略????
??如何提升??服力
??第三方的参考依据
??如何提高??判??的沟通??效
??我??会????????
??如何????????
??反????方的几??方式
??沟通的禁忌
????方忽悠我怎????
??如何挽回失??(失口)
??出??僵局怎????
????判??束??怎????
??如何与不同的??象??判
??采????判的‘降??十九掌’
??第一:??探??
??第二:声????西??
??第三:??人所????
??第四:??位思考??
??第五:巧立名目??
??第六:先??后重??
??第七:档箭牌??
??第八:??手??羊??
??第九:激将??
??第十:限定??????
??第十一:人情??
??第十二:小圈密????
??第十三:奉送????????
??第十四:以静制????
??第十五:??????
??第十六:??牙膏??
??第十七:欲擒故????
??第十八:告将??
??第十九:????与白??
第八??:如何降低采??物品的??存成本?
第一??:??存管理的挑??是什???
??我????什??要????存
????存??高的缺点有哪些
??????管理的三??表
??占用大量??金的后果
??企??老??????存管理的要求有哪些
??衡量??存是否????的指??有哪些
????存周??率的几??算法
??如何??算某??品在????的周??率
??如何??算公司????存的周??率
??造成公司????存??慢的因素有哪些
????存周??率太快的缺点
第二??:如何合理??置安全??存?
??什??是安全??存
??决定安全??存量的两大要素
??安全??存因子与??存服??水平的??系表
??如何??算安全??存管理??状??
??如何??算指定送??日期的‘????响??????’
??什??是??准差
??什??是正??分布
????算??准差的作用
????准差的??算
??如何推算??有??存量??的安全??存量及缺??率
??怎??推算不能缺????的安全??存量
??如何减少安全??存量
??影响安全??存??置的因素
??如何??定安全??存量
??如何判断安全??存??定的合理性
第三??:如何做好JIT供??管理?
??什??是JIT供??管理
??什??是“零??存管理”
??JIT供??的三????型
??JIT供????双方的利与弊
??如何有效??施JIT供??方式
第九??:如何通??招投????行有效的“砍价”?
??企??采??与政府采??的区??
??政府采??的管理??象
??政府采??的五??形式
??什??叫“邀??”
??什??情况下????采用招投??
??不同采??的招??特点
??如何??施邀??招投??
??如何准??招??文件
??????方法有哪些
??某公司的????案例
??第二??:??算平均??价??
??第三??:??算商????得分
??第四??:??算??合??分??
??如何??定技????
??招投??方式的分??
??暗??与明??的比??
??招??的几??形式
??什??是串通投??罪?特征有哪些
??如何破解参??者的‘不??’
??如何保持投??商的??极性
??招????践中的几个????
??投??保??金与履??保??金


マイナンバー(税番号制度)対応源泉徴収票

January 02, 201719:28

既製品ソフトでお困りでは・・・・
      ≪ 格安オーダーソフトで楽々に ≫

 ≪ お悩みのシステムを解決致します。≫

≪ 受注・発注・在庫・請求・支払・生産・顧客・見積・作業指示・給与・・管理etc≫

□■□ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □■□
     格安で事務処理のオーダーメードシステム開発いたします。
□■□ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □■□

私共は、あらゆる事務処理業務のシステムを格安でオーダーメード開発いたしています。

  【 マイナンバー制度を既存のソフトに反映出来ないか 】
  【 既存のパッケージソフトではすべて対応出来ない 】
  【 現在使っているソフトと連動などさせて改善が出来ないか 】
  【 様々なルール条件があり本当にすべて対応出来るソフトがほしい 】
  【 市販ソフトで手作業が多く改善がしたい 】
  【 エクセルなどを使っているが重複作業が多く不便だ 】
  【 パソコンの台数が多くシステムを買っても費用がかかり過ぎる 】
  【 オーダーメードソフトを運用しているが改善を安価でコピーしたい 】
  【 事務処理改善を費用対効果の合う提案をしてほしい 】
  【 段階を追って改善を重ねたいが少しだけの開発は割高になるのでは 】

全てのご要望にお答え出来ます!
それが "NOAのオーダーメイドシステム"です!

  ■□  マイナンバー(税番号制度)対応システムに改善 □■
         詳しくは↓↓ こちらへ
        http://bf04.bfit.jp/~noa02/softo/maino.html

  ■□ オーダーメイドシステム開発実績No.1 □■
         詳しくは↓↓ こちらへ
         http://bf04.bfit.jp/~noa02/softo/

    電話お問合せ(052-971-0904)担当 正木まで

               お│問│合│わ│せ│
               ─┘─┘─┘─┘─┘
■■返信メールでのお問い合わせは下記ご記入の上お願いいたします。■■

 ☆ 会社名 (                     )
      −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
 ☆ 住所  (                     ) 
      −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
 ☆ ご担当者(                     ) 
      −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
 ☆ 電話番号(                     )  
      −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
 ☆ E-mail (                     )  
     −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
 ☆ 改善の提案を(無料)してほしい         ( ほしい・後でよい )
     −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
 ☆ 詳しい内容(費用)が知りたい          ( 知りたい・後でよい ) 
      −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
 ☆ システム打合せは遠距離で問題はない?( 方法を知りたい・後でよい )
      −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
 ☆ 改善したい内容・他   (                              )
      −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

■■■ その他の事務処理などでお困りがございましたらすべて解決致します! ■■■
↓↓
私共は、創業以来34年間あらゆる業種・業務の事務処理所改善のシステムを
オーダーメイドでご提案をし構築致しております。




☆・・:・:・:・:・:・:・:☆:・:・:・:・:・:・:・☆:・:・:・:・:・:・:・☆・:・:・:・:・:・:・☆
個人情報の収集と利用の目的を下記の通り定め、それ以外に利用することはいたしません。
1) 個人情報の収集と利用の目的
   弊社商品のDM配信及び案内の発送
   弊社によるアンケート、メールマガジンの送付、
   各種サービスのご案内
2) 個人情報の外部預託
   個人情報を外部の業者に預託し、情報処理を行なう事はございません。
   社内にて個人情報を適正に管理できるようにいたします。
3) 個人情報の第三者への提供
   個人情報をご本人の承諾を得ずに第三者に開示することはいたしません。
5) 個人情報の確認、訂正、削除
   個人情報の確認、訂正または削除のご依頼があった場合には、請求者がご本人であることを
   確認させていただいたうえで、すみやかに対応いたします。
   下記の窓口まで、文書もしくはE-mailでご連絡ください。
6) 個人情報に関する問合せ先
   個人情報に関するお問合せは、以下の個人情報相談窓口までご連絡ください。
   苦情相談窓口担当者 正木 電話 052-971-0904  (詳細は)
   http://bf04.bfit.jp/~noa02/softo/index.html
☆・・:・:・:・:・:・:・:☆:・:・:・:・:・:・:・☆:・:・:・:・:・:・:・☆・:・:・:・:・:・:・☆
b-76a8fe1ac805@blogcms.jp 様
配信停止及びアドレスの変更
  企業情報提供の購読頂き有り難うございました。
  配信停止及びアドレスの変更はお手数ですが以下のページにてお願いします。
  http://noa.b45.coreserver.jp/maga/index.cgi
上記アドレスから購読変更出来ない時は、弊社送信本文共にご返信いただきますようお願い申し上げます。
☆・・:・:・:・::・:☆・:・ (14498) いてたるゆ・・☆・・12912・・☆
























まがCGI(c)Chama.ne.jp
Profile
QRコード
QRコード
  • ライブドアブログ