b-76a8fe1ac805:内部??????准化流程和注意事?? lcxe

February 24, 201717:19

              《内部????与反舞弊????》


培??????: 2017年3月03-04日深圳,3月17-18日上海,4月21-22日广州
培 ?? ??: 3600元1人(包括??料??、午餐及上下午茶点等)
培????象:企??内部????、内部控制部??????人,??有内部??????能的??????察部??????人,从事内部????、内部控制????操作的部??主管及一般??工,其他??内部????、内部控制感??趣的有??之士,以及想提高企????合管理能力的??秀??
极人士。
垂??????:0755-6128-0006 ,021-31006787    13381601000     ??先生
QQ、微信:320588808


??程背景:
        我国是以中小企????主的国家,中小企??的??展会在很大程度上影响到国家????的????。一??????2004年我国全部中小工??企??的研究??告指出,近年来,中小企????展迅速。从2001年到2004年的短短三年??,新??企??10万余家,????了61.05%;????????模也上升近六成,而工????加??、??品??售收入及利??????均翻了一番;2004年中小工??企????造的利??是2001年的近2.5倍,年均????达34.4%。但目前我国中小企??的??展仍存在??如民??企??很????展??大型企??,中小企??的平均寿命??短,中小企??体制不健全等????。??些????的出??固然有外部??争??境的原因,但中小企??????管理不完善、不到位是其根本原因。内部控制与内部????作??公司治理的核心内容,??????重要作用。
    内部????是??代公司治理的一部分,并且内部????与公司治理之??存在互????系。内部????既是公司治理的一部分,同??又是??价治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而??生了??如??略????、????管理????等新型的内部????????。有效的公司治理是保??内部????充分????作用的前提,而内部????作用的充分????又可以促??公司治理的完善和??展。
    ??在,我国正??于全面??展的??期,改革??放??入??????期。但是腐??成??了我国最大的社会??染,它不??造成各????????失,而且??构成了??我国共??党及其政府的合法性的??重挑??,引起了党和国家????人的极大??注和????,企??内存在的一些消极腐????象屡禁不止,有的??日????重,所以我??必??从腐????象当下的特点入手,把防腐??放在一个重要的位置上面,尽最大的努力来降低腐????生的可能性,提出可行的政策,使有??人??无空子可??,达到??其不想腐??,不能腐??,也不敢腐??的目??。
     故加??内部????与反舞弊方面的理??和????培??是中国企??的当??之急。

??程收益:
1、理解内部????部??的定位
2、理解如何成??合??的“内??人”
3、了解内??人??能力模型和??????展通路
4、掌握内部??????准化流程和注意事??
5、掌握具体循??舞弊????要点
6、学??先??企??的????和稽??????,思考内??如何适????代的??化

??程大??:
一、????理念、????及能力
1、 内??定位和目??
1.1 内??定位探??
1.2 IIA定??
1.3内??目??探??
2、内????????境和未来十大????
3、思想上如何成??“合格”的内??人
3.1通用要求
3.2????要求
4、内????????任能力模型和??????展通道
4.1??任能力模型内容
4.2??任能力模型??例
4.3??????展通路构建
4.4??????展通路模型??例
5、内????????建和能力打造
5.1内??????分??
5.2内??人??招募
5.3能力打造方法
6、内??与其他部??的??系
6.1与??事会、????委??会??系
6.2与其他各部????系
二、内??????
1、内??工作??准化流程之准????段工作
1.1如何??????象
1.2如何分配??源
1.3如何??同
1.4如何出具????方案
1.4.1 方案目的
1.4.2方案作用
1.4.3出具????
1.4.4制定方法
1.4.5制定要点
2、内????施??段工作
2.1原??????
2.2????通知及入??会
2.3??料收集
2.4????方法十一??
2.4.1????法注意十二点
2.4.2??核分析四法
2.4.3??察法
2.4.4函??法
2.4.5??点法八技巧
2.4.6因果法和果因法
2.4.7拉窗帘法
2.4.8遵循法和思????新法
2.4.9解剖麻雀法和高屋建瓯法
2.4.10否定之否定法
2.4.11??旗??志
2.5抽??
3、内??底稿??制及????
3.1??制内容,??据相互印??
3.2底稿参考模版
3.3底稿????
4、内????告??制和分??
4.1??告形式和内容
4.2??告五要点
4.3??告??送
5、国??内部??????准介??(??皮??体系解??)
6、后??????
6.1 如何沟通和保??
6.2后??????范??及方式
7、内????量管理
7.1底稿和??告??核
7.2 ??目抽??
7.3 ??量??估
8、内??保密和安全管理
9、内??三??档案管理
三、舞弊????理??及舞弊????
1、舞弊????理??
2、常??舞弊??型
3、有效舞弊??警和????方法
四、各????循??????要点和案例研究
1、人力
1.1????要点
1.2 ????????
1.3案例研究
2、????
2.1????要点
2.2 ????????
2.3案例研究
3、采??
3.1????要点
3.2 ????????
3.3案例研究
4、物流
4.1????要点
4.2 ????????
4.3案例研究
5、生??
5.1????要点
5.2 ????????
5.3案例研究
6、研??
6.1????要点
6.2 ????????
6.3案例研究
7、??售
7.1????要点
7.2 ????????
7.3案例研究
8、信息系??
8.1????要点
8.2 ????????
8.3案例研究
9、投??????
9.1????要点
五、其他
1、内??沟通技巧和冲突化解
1.1沟通技巧
1.2冲突化解
2、内??部??在内控体系推??建??中的作用
2.1内控体系推??部????置
2.2内??部??的作用
3、内??、内控、????管理的??系
六、思考
内??如何适??互??网化的??展


老??介??:
邱健先生--高端????管理老??/咨????
精通????全??管理     精通内控????管理
 教育????:
          邱健老??,1973年出生于湖南株洲,41??,常住珠海,国??注册内部??????(CIA),国??注册内部控制??(CICS),高????????估????人??????(RAPC),国??注册信息系????????(CISA),国??注册管理会????(CMA)。

工作????:
1. 2009??2013年,中国五百??排名247,全球乳??前十名的伊利集??(??工十几万人) 集??????部????,伊利商学院高??培????
2. 2006??2009年 ??豪??达??器股份集??(2004年深交所上市,下属公司10余家,??工两万多,珠海最大民??企??) ??????察部??理
3. 2001??2006年 广??威??医学科技股份集??(2004年深交所上市) ????部??理,??????助董秘的上市工作
4. 1994--2001年  香港??达家具集??(??工5000多人,大??4个工厂)  ????部主管,后提升??????部??理

老??????:
         邱健老??曾在外??、民??、中国五百??国有控股企??工作,并有在三家国内大型上市集??公司工作的????,??期从事??????察管理、内控与????管理等??位超??19年,是国内极少数主??????的????、内控与????管理的高端老??,特??是“伊利集??”被????全国内??工作先??企??,邱老??在??方面取得了宝??的????。
??????察管理:在内部????各??域的????操作中具有非常丰富的????????,有一整套先??、????、??用的????管理理念,具??内部????管理平台的系??建??和????????能力。
        内控与????管理:参与????和策划伊利集??内控体系建??和内控自??工作,将????管理嵌入到内控体系当中,??内控和????管理体系的建立、????、持??改??等具有丰富????,??内控和????管理最新理??有深入研究。
咨????????目:曾??????和策划伊利集??内控体系建??和内控自??工作,目前在福建泉州一家大集??公司,做内控体系和????管理咨??管理和??目????,包括企??内控管理,????管理,内控框架和指引落地工作,内控和????管理体系建??,内控和??控自??等。

授????格:
        邱健老????研????内控????管理??20年,????多行??多????运??模式,善于将精深的理??与丰富??践????相??合,并以通俗易懂??言??行教学。老??善于在????中例??多年????中??典案例、行??内典型案例??行教学,使学??听得懂,??得住,能运用。另外,老??善于启??学????行思考,如何将学到的成果与本企??的????相??合??展工作,并??予????指??。

服??特色:
        邱健老??秉承????人??????格,培??前、中、后????控制,不断????提升????和服??水平。老????次培??前都??展??前????,根据反??的学??背景、????、人数等??整授??方案,以求做到最??合学??????,达到最好的培??效果;培??中??极接收学??反??意??,??行双向沟通,??足学??需求;培??后跟??培??效果,持??提升????和服??水平。

培??????:
??????察??:《
企??内部????》《??????略和????体系构建》《各??型??????展????》《合??体系建??和反舞弊????》《多??????模式??合??展????》《卓越??效??估(????)》《????咨??与??估》
内控??:《企??内部控制》《COSO框架和内控??范指引》《内控??估》《内控体系建??????》《各????循??内控????》
????管理:《企??????管理》《全面????管理框架》《????????和??估》
??合管理??:《内部控制与????管理》《内部控制与内部????管理》《内部????与反舞弊????》

服??客??:
        浙江海亮集??、????江中国移??、广??中国移??、呼和浩特抽水蓄能????集??、????蓄??池集??(襄阳)股份有限公司、中建三局集??、深圳建??集??有限公司、深圳市建筑????研究??院有限公司、三源特??建材有限公司、内蒙古伊利集??、??莞??南印刷(香港)有限公司、??豪??达??器股份公司、广??威??医学科技股份公司、香港??达家具集??、??莞??智彩印包装有限公司、九牧厨??股份有限公司、珠海航??????有限公司、珠海??思达集??、广??科旺??器集??、福建泉州森源家具集??、广州白云??器、太阳??????子集??、深圳三????子集??等。

如需退??此??信件,????送“??除”至tuiding02@163.com,我??会及????理,打??之??,??????解


b-76a8fe1ac805:新任??理、部????理全面管理技能提升???? japvj

February 23, 201705:38


                    新任??理、部????理全面管理技能提升????


【????地点】 2017年3月11-12日上海,3月18-19日深圳,4月20-21日北京


【参加??象】 新上任主管、??理,????人??,部????理/主管,??能??理,技????理,企??中高??...
【学????用】 3200 /人, (含??程????、午餐、茶点等)
垂????????????:021-3100-6787 、0755-6128-0006  13381601000   ??先生
QQ/微信:320588808         
注:如不需此??信件信息,??????送“??除”至tuiding02@163.com,我??会及????理,????您的理解。

??程背景:
  企??的??展壮大,需要管理干部的快速成??;面??越来越激烈的市????争,需要管理干部的管理水平快上台??。??多企??的中??管理干部,尤其是新任的主管??理,从??????位??????主管??理后,??管理工作及管理角色的????不到位,管理工作片面而被??,没有真正把管理的??任担当起来。有些中??管理干部??然具有管理意??,但缺思路,缺方法,缺??作,管事??人效果不佳,事情没做好,人??没留住,????不成型,??极性不高,凝聚力不??,??属感不??,干部自身忙而累,累而??,久而久之麻木倦怠! 
  新任??理全面管理技能提升????培??帮助新任??理、主管等企??管理干部,系??理解管理的????性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相??相成,分析????,梳理思路,探??方法,演??工具,帮助??短中??干部的成??周期,减少管理失??,提高管理效率,以适??市????争形??和企??的快速??展!

培??收益:
1、建立??管理的整体和系??思??,理解从????,思路,系??,方法,到??作的管理??索
2、理解中??管理者在企??里??承担的??任,角色身份,??表??出的??度和意??
3、掌握把工作管好的方法和技巧 ?? ??划,????,控制,??新
4、掌握??人??????的方法 ?? 培??????,沟通互??,????氛????造,激励????
5、促??自我提升 ?? 有效管理????,????????,个人修??

??程大??:
第一部分 自我管理
一、管理与角色??知
从????走向管理后,如何????角色?????
管理的目的是什???
中基??管理者,要承担哪些管理??任?
中基??管理者如何确立自己??上,??下,??中的身份定位?
中??管理者如何避免角色行????区?
【????互??】: 你是如何理解管理及角色的?
二、管理者工作方法
????管理与工作????
????分析:我的????用的有效???
????管理的四个象限
四个象限的策略和目??
管理者如何??????重??急?
好??用在刀刃上 ?? 如何抓住工作的重中之重?
管理者如何做好工作?????
其他常用工作方法
??构分解法
??目管理法
目??管理法
PDCA
5W3H
SMART

第二部分 工作管理
一、工作管理 ?? 工作??划
??划??何重要?
制定??划的????
如何做工作分解?
工作??估与安排
【工具演??】:用WBS工具做工作策划与分解
【工具模板】:WBS参考模板
二、工作管理 ?? 工作????
什??是工作?????????的目的是什???
企??????????
企??工作????
企??工作????中的????
工作????原??
三、工作管理 ?? ??行控制
企????行力差的管理因素
【????互??】:??行不力的管理因素
工作??行控制的策略
工作控制方法与工具
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
【工具演??】:控制卡????????
【参考工具】:三要素控制卡
【案例分析】: 三要素控制卡工具的??用
【案例分析】: 分段控制法??用
【案例分析】:稽核控制法??用
目??管理与??效考核法
什??是目??管理?
目??来自哪里?
??果可衡量性?
考核?????
目??共??性?
??效考核的????????
数据的真??准确性?
考核与面??注意事??
????合理性
四、工作管理 ?? 工作改善
改??,??革与??新意??
建立??新机制

第三部分 人??与????管理
一、沟通技能
??上沟通
了解上司
接受命令,??示建??,????工作
如何配合上司?
平行沟通????
案例分析:工作??作????中的首要????是什???
平????系沟通中??切??的三条原??
如何??????公室政治?
沟通方法技巧
沟通如何准???
??听的技巧
表达的技巧
??美的技巧
二、????管理 ?? ????力????
什??是????力?
????与管理的区??
????力来源于什???
管理者如何提升????力素??,????????作用?
什????的品??更受下属敬重?
什????的行??要以身作???
哪些能力必??修???
心智修??
三、????管理 ?? ??工管理
??工管理策略
打破盲人摸象式的??工管理思??!
管不住事能管好人???
如何??用原??性与灵活性??合?
推拉帮管??合拳
什??是??主刑??的管理思???
??工管理案例分析????:
新任主管的挑???
个性??家??工?
老油条,有后台?
如何??理法不??众?
在下属面前没有威信怎?????
四、????管理 ?? ??工培育
1、抓思想
如何使??工??同企???
工作中的意???????
引????工的??????,企????,人生价?????
??整??工心??与情???
2、??作??
如何??出一支雷????行,敢打硬仗的??伍?
如何????良好的行???????
3、提升能力
如何帮助??工建立????理想?
管不住事能管好人???
如何????工在工作中成???
【案例分析】:????,海??的晋升通道与任????格体系
【模板参考】:??位能力分析
五、????管理 -- ??????境建??
1、??????境建??与????文化建??
2、??境??人的影响
3、??秀????的??境特征
4、如何塑造??????境?
价????宣??
????骨干的作用
制度与平台
??境建??的管理策略
六、??工管理 ?? ??工激励
??斯洛需求??次理??在??工需求中的体???
如何把握??工需求?
激励??工的方法措施
物??激励是基?? ?? 公正??价,合理??酬,帮助??工??加收入!
????工成?? ?? 个性化的培??
放大感受价?? ?? ??注感受与感情!
【案例分析】:企????工激励方案和措施若干
如何激????工 ?? 激励??工的12????
【模板工具】:12????激励????方法

????介??:【曹礼明】
????落地的??作化????????!
中山大学MBA,中国首批PMP??????格人??,知名企??管理培??????。
20多年的企??工作与管理??践????,先后在国企、合??、外??、民企担任研????理、部????理、人力??源????、生??及运??????、常??副??等??。
从事企??管理咨??????5年,帮助企????行管 理??革和管理干部??伍????。曹老??融合中西方管理理念和方法,擅??将西方管理理??与中国企??????相??合,以??果和管理有效性????向,注重方法、策略、措施与????情况相??合,追求??企????生????效果。
  曹礼明老??????企??管理干部管理知??和思??固然重要,如果不能落地,不能??用在工作中解决????,那??价??有限,事倍功半!
  企??要解决管理上的“最后一公里”????,必??在如何落地,如何做管理??作上下工夫!曹老??的????????找????,做??作,追求学用??合!
  曹礼明老??在企????行力提升,中高??????力,????打造,????文化建??,干部管理技能????等方面有丰富????。他曾主持了多家企??的管理咨??????,使企??从管理混乱失控、????停滞不前、人??自由??散的状??,逐??改??成制度??范、流程控制有效、企????????著提升、企??凝聚力????的??新企??。
  曹礼明老??自从事企??管理培??以来,内外????程数百??,受??人数上万人,其中《新任??理全面管理技能提升????》公????二百余期,《MTP中??管理????》内 ??上百期,内????合企??????情况和解决学??????而深受好??。

主要??程:
《新任??理全面管理技能提升????》、《中??管 理MTP????》、《中高??????力》、《中????行力》、《中????用育留》、《中????????》、《管理沟通与????》、《中??核心工作能力提升》、《????管理与人??激励》、《生????理、主管????管理技能提升????》等??程。


b-76a8fe1ac805:企??中??的三大???? ?91951

February 23, 201703:07

     中 ?? 力 量 6 堂 ??

【????地点】 2017年3月18-19日上海  3月25-26日深圳 


【参加??象】 企??副??、各部????理、主管、各??中??管理人??、新提拔的、从????人才??型到管理的、??一??想提高管理??效的、晋升到高??管理以及其它????管理人??
【授??方式】 ??????授 + ????演?? + 案例研?? +角色扮演 + ????点??
【学????用】
3600元/人(含??程????、午餐、茶点等)
  垂??????:021-31006787、0755-6128-0006 、13381601000   ??先生
 QQ、微信:3205 88808
        

注:如不需此??信件信息,??????送“??除”至tuiding02@163.com,我??会及????理,????您的理解。

??程背景:
  当今中国企??的中??干部,很多是半路出家。原先是????骨干、技??能手,后来????造化被推到“管理”??个位置,从????一把好手,到承上启下、????一帮人把一??子事情做好,??个角色????并不容易。
  ??薛??宏老??,我和我的中??干部都不陌生,听他的??程好几年了。他培??的最大特点就是????。薛??宏老??不拘泥于中??干部所面??的“事”,更多??了中??干部所面??的“人”,上司是人,同僚是人,下属也是人,中??干部整天就是跟人打交道;做事是基??,??人是根本,做事的本??再??,但??人失??,是中??干部最大的失??。
  薛??宏老??的??程,??述了一些????潜????。潜????不是公司制度里所能找到的,也??非大学??堂里??授的,摸清潜????,并按潜????做事、??人,才有可能??上司欣??你,同僚配合你,下属尊重你,你的????生涯才能??利??展,否??,即使干??冲天,也有可能里外不??好、四面楚歌。
    我??需要怎??的中??干部???个??程??出了答案。
                                                    ????????集??董事?? 蒋??培 ??《中????理怎??当》序

??程大??:

第一堂??  明确自己在企??的定位
1、企??的??堡??构(高??要有决策力,基??要有行??力,中??需要??行力)
2、??什??会有中??(什??叫??行力?三个字:做到位)
3、中??的三大????(上司??可、同僚支持、下属推崇)
4、中??的两大罪??(群众??袖、小国之君)
5、中??的一大??肋:推卸??任(??工可以跳槽,老板只能跳楼)
6、中??不同??段的定位(做??理、坐??理、作??理)
案例????:
??????????,下属嘲??,中??“??板气”是怎??造成的?
??我??个人力??源部??理,怎??就吃力不??好?

第二堂??  如何得到??????可
1、????都是??的:??决??行(与????的意??不一致??,第一服从,第二沟通)
2、不????????是非:承上启下(而不????上??下达,更不能欺上??下)
3、????????威信:自我退后(??用者多批??,短用者多表??)
4、用数字????:??果至上(????工作????果,??示工作??方案)
5、??????做??????:勤于思考(??答??永??留??自己)
6、??????做好人:勇于担当(没有坏人就没有好人,没有坏人就没有??行力)
案例????:
??????小心,??是屡屡受挫,我一个空降新??理如何是好?
????工??工,老板??怒,我一个中??干部怎?????

第三堂??  如何??行跨部????作
1、惜??:因??看法不同,所以必有冲突(没有冲突就没有改善)
2、尊重:面子第一,道理第二(面子决定好感,好感决定成??)
3、内??:高??做事,低??做人(??悟空是不是好??理?)
4、克己:??于名利,无欲????(勤??做事,????做人)
5、助人:予人玫瑰,手有余香(妥??、忍??、??藏,是??秀??????理人必不可少的素??)
案例????:
????作不力,如何????公司内部的派系之争?
??有??无??,??的部??不??我的??,怎?????
        
第四堂??  如何????下属工作??情 
1、金??激励:很重要但不唯一(不??薪水,是愚民政策;光??薪水,是害民政策)
2、??之以利:弄清楚????而工作(与其抱怨薪水少,不如??????位价??低)
3、引而不??:??他人??出你的想法(把自己的意????成他人的意??,把他人的意????成大家的意??)
4、多??并??:从不花??的表????始(人人需要????,表??就是??????)
5、防微杜??:一切从工作??极性出??(??秀的管理者,????是激励高手)
案例????:
????工擅自跟客??吃??,??笔????不???????
??黄金季??来了,??工??情??,我??怎?????
??月工??800的大学生撞塌工棚使公司??失3万,如何??理?

第五堂??   如何管好部????效  
1、角色????:做教??而不做警察(好的管理者就是好教??)
2、灌??数字:修“路”而不是修“人”( 与其??怪下属太笨,不如反思????教不好)
3、聚焦??效:多??行??,少下????(就事??事,不妄加????,是改善??工行??的法??)
4、抓住????:重??什??,就得到什??(程序清晰、数字明确,像麦当??一??教??工)
5、目??管理:控制??程才能控制??果(目????效管理是照妖??,是探照灯)
6、迫使??化:追求快??,逃避痛苦(下属的素??差,不是你的??;不能提升下属的素??,是你的大??)
案例????:
????????将,????子怎??快速出??效?
????工私??好??,漏洞怎??堵?
??考核,考出??工集体??攻考核主管 ??怎?????

第六堂??  如何??出??秀????  
1、??????王:做英雄??是做??袖?(管理,就是运用他人的努力????目??)
2、??清????:游??也得先??玩法(游??????,是??了解决公平????、效率????)
3、同舟共??:一起??造安全感、??属感(??工心??出??????,是管理者的??任)
4、双管??下:一手抓制度,一手抓文化(万达是????,万达是学校,万达是家庭;万达的
企??文化,把我??想??的都??了)
5、基????青:好??工是培??出来的(培??是第二生??力)
案例????:
??怎??面??“老油条下属”?
??怎??????“又臭又硬”的下属?
??表??良好的??工身上"有味道",怎????理?

????介??:【薛??宏】
清??大学??裁班特聘????
曾任??豆集??管理????
曾任江??科行集??管理????

????著作:
著有《中????理怎??当》(????日??出版社)、《中????革》(北京大学出版社,光??)、《??掌????》(????日??出版社)

在??光廷伸的岸上,??目而??来??的路;??月之河,涛声依旧。唯有自己的心??,如潺潺有声的溪水,婉??而悠??,伴着我度??无数无眠的无尽之夜。在??有??有情的雨夜里,我想用清??的文字煮一??墨香,坐在窗帘的????点燃生命的歌喉。 


您好我是??智涵????收我的????

February 22, 201702:11


You can contactzhangweneng@163.com  to unsubscribe or to report any misuse of your details.

新《????合同法》、《社会保??法》、《工??保??条例》

??操????策略与有效??????薪、裁??解雇及??????????工??理技巧

 【 ?? ??: ??永棣 】


                                          2017年????????地点

3月3--4日上海 A??元

3月10--11日深圳 A??元
3月17--18日北京 A??元
3月24--25日广州  A??元
3月31-4月1日上海 B??元

4月14--15日深圳 B??元
4月21--22日北京 B??元
4月28--29日广州  B??元
5月12--13日上海 A??元 5月19--20日深圳 A??元

5月26--27日北京 A??元
6月16--17日上海 B??元
6月23--24日深圳 B??元
6月29--30日北京 B??元 7月14--15日上海A??元

注明:????程2天??一个??元,A??元与B??元内容是完全独立的不分先后??序,客??可根据自己需求????参加A??元或者B??元,或AB??元均参加,可以参加完A??元再参加B??元或者先参加B??元再参加A??元均可,A??元与B??元内容??看下面的??程大??!!!
新《????合同法》、《社会保??法》、《工??保??条例》
  A??元内容(共2天,15个以上??典案例)
培????用:A??元:3200RMB/1人  参加AB??元:5800RMB/人(含培????、??料??、午餐、税??等)

??程背景

  2008年,国家出台了《????合同法》、《????合同法??施条例》、《????争????解仲裁法》、《??工??薪年休假条例》、《企????工??薪年休假??施??法》;2009年,国家出台了《????人事争??仲裁??案????》;2010年,国家出台了《????争??司法解??(三)》及修改了《工??保??条例》;2011年,国家出台了《社会保??法》及《??施<社会保??法>若干??定》;2012年,国家出台了《企??民主管理??定》、《女??工????保??特????定》及修改了《????病防治法》;2013年,国家出台了《????争??司法解??(四)》、《????派遣若干??定》;2014年……
  上述法律法??政策的持????施,客??上要求企??精打??算,否??无法承受与日????的用工成本;客??上要求用人??位做到“精??化”管理,否????以??明????者“不合格、不??任、??重失??、??重????????”,也??以??行合法有效的“??????薪、裁??解雇”。如果用人??位依然??施“????式、粗放式、随便式”的管理,那??用人??位必将面??巨大的用工????和??????任,其管理??威也将受到??峻的挑??!
  ??帮助广大企事????位了解相??政策法律法??,掌握防范用工????和化解????争??的技能技巧,以????低????、低成本、高??效的人力??源管理目??,特邀??我国知名的????法与??工??系管理??????家??永棣老??主??此??程。??迎企事????位??极????相??人??参加此培????程!
??程特色:
  稀缺性:此??程将????法体系和薪酬??效管理体系??密相??合,国内极少出??此????程。
????性:??程内容精??了??去5年来主??老????自??理??的且在不少用人??位内部也曾??生??的代表性案例,??些案例完全符合中国????段的大??境大气候,极具参考性和启??性。
????性:????沙??演??,学??深入思考与充分互??,老??毫不保留??囊相授;学??把????留在??堂,把正确的??点、方法、工具、技能??回去。

??程收益

1、全面了解????用工??程的法律????;
2、理解与????用工有??的政策法律法??;
3、培??????、分析????用工法律????的思??;
4、掌握??防和????????的????技能及方法工具……

??程大??

????一:招聘入??
1.如何??防????者的“??聘欺??”,如何??明????者的“欺??”?
2.招收??届????生,??注意哪些?????????
3.招用达到法定退休年??的人??,??注意哪些?????????
4.招用待??、内退、停薪留??的人??,??注意哪些?????????
5.入??体??需注意哪些?????????
6.入??前后用人??位??告知????者哪些情况,如何保留??据?
7.《入??登??表》如何????,才能起到??防法律????的作用?
8.????者无法提交《离????明》,??怎?????
9.企??如何??写《??用通知??》,其法律????有哪些?

????二:????合同??立
1.用人??位自行??定的????合同文本是否有效,是否需要??行??案?
2.????者借故拖延或拒??????????合同,用人??位如何?????
3.未????????合同,需支付多??期限的双倍工???是否受到仲裁??效的限制?
4.????合同期??,????留用????者,但未????合同,是否也需支付双倍工???
5.什????候??最佳????,??署????合同、用工?????
6.法律禁止2次??定??用期,????合同期限和??用期限??如何??定?
7.用人??位收??其他??????,如何与被接收的??工????、??更????合同?
8.??否与属于??????理人的法人代表????????合同?

????三:??用期
1.可否先??用后??合同,可否??独??????用期?????
2.??工主??申??延????用期,??怎??操作,才??避?????????
3.??用期??后辞退??工,最少??2个月工??,??如何化解?
4.??用期最后一天辞退??工,????概率??70%,如何化解?
5.??用期??前几天辞退??工,????概率??50%,如何化解?
6.不符合??用条件的范??包括哪些,如何取????明?
7.《??用期辞退通知??》如何??写,以避免??法解除的????金?
8.出??“????性裁??”情况,??先裁掉??用期的新??工,合法???

????四:无固定期限????合同
1.无固定期限????合同到底是不是????碗,会不会??加企??成本?
2.无固定期限????合同解除的条件、理由有哪些?
3.用人??位拒??????无固定期限????合同,有何?????
4.????了固定期限????合同的??工,期??工作累????10年,能否要求将固定期限合同??更??无固定期限合同?
5.??????立二次固定期限????合同到期,用人??位能否??止合同;??工提出????无固定期限合同,用人??位能否拒???
6.合同期??????者由于医??期、三期等原因??延????合同??致????者????工作??十年,????者提出??立无固定期限????合同的,用人??位能否拒???

????五:特殊用工????
1.培??服??期与????合同期限有何不同,????合同期限与服??期限??生冲突??如何适用?
2.培??服??期未到期,而????合同到期,用人??位??止????合同的,是否属于提前解除????合同,如何??避?
3.????者??重????被解雇,用人??位能否依据服??期??定要求????者支付????金?
4.在什??情况下,可??署????限制?????
5.在什????候,企??更有主??????署????限制?????
6.无??定????????的支付,????限制是否有效?
7.????限制的????????的??准如何界定?
8.要求??工保密,企??需要支付保密工?????

????六:??????系解除??止
1.双方??商解除????合同并??定支付适当的????????,事后????者追??????????的差??部分,仲裁机构有可能支持????者的??求,企??如何避免案件?????
2.能否与“三期??女、特殊保??期??的??工”??商解除,如何??避?????
3.??工未提前30日通知企??即自行离??,企??能否扣减其工???
4.??工提交辞??信后的30天内,企??批准其离??,可能有????,如何化解?
5.??工提交辞??信后的30天后,企??批准其离??,也可能有????,如何化解?
6.??于患病??工,能否解除,如何操作才能降低法律?????
7.??行末位淘汰制,以末位排名??由解雇??工,往往被??定非法解雇,企????如何做,才避免案件?????
8.以“????架构??整,无合适??位安排”??由解雇??工,感??非常符合常理,但往往被??定非法解雇,企????如何做才避免?????
9.以“????性裁??”名??解雇??工,感??非常符合常理,但往往被??定非法解雇,企????如何操作?
10.《解除????合同通知??》如果表述不当,往往成??????者打??官司的有力??据,企????如何??写,才避免案件????而承担法律??任?
11.解除????合同前未通知及征求工会的意??,是否构成非法解除?
12.????合同到期后,??常出??????止的忘????理??止手??,??????的忘????理????手??,其引??的????非常大;那??企????如何??避?????

????七:社会保??法
1.用人??位拖欠社保??,有什??法律??任?
2.用人??位不足??????社会保??如何??理?
3.??工不愿意??社保,并与??位??有????的情况下,??????是否有效?
4.??用期??,是否必??????社会保???
5.如果无参保,????者因第三方??任??生的医????用,能否要求??位?????
6.企????助辞????工??取失??保??金,有什??法律?????
7.女??工未婚先孕、未婚生育争??如何??理?
8.??孕女??工提出??期休假保胎,直至修完??假,??如何????此?????

????八:????争????理
1.用人??位????的原因主要有哪些?
2.仲裁或法院在??理案件??,如何适用法律法???
3.如何判定政策法律法??的效力等???
4.公????理的??庭形式,有何????,如何避免?????
5.申??仲裁的??效如何??算;如何理解“????争????生之日”?
6.如何??写答????,有哪些注意事???
7.??庭期??,????与????需要注意哪些?????????
8.??????任如何分配,无法????的后果有哪些?

新《????合同法》、《社会保??法》、《工??保??条例》
  B??元内容(共2天,15个以上??典案例)
培????用:B??元:3200RMB/1人  参加AB??元:5800RMB/人(含培????、??料??、午餐、税??等)
??程大??

????一:??效管理与??位??整
1.企????方??整??位,??工往往可被迫解除合同并索??????????,如何??避?
2.??????没有??面确??,??工到新??位工作2个月后能否要求恢??到原??位?
3.可否??“三期内”女??工??行????、??薪?
4.??工??同??效??果,??什??在“不??任工作”引??的争??中??是?????
5.??什??企??根据??效??果支付??工??效??金,最??被??定非法克扣工???
6.法律上如何??明????者“不能??任工作”?
7.????效考核不合格的??工,如何合法辞退?
8.??效正??分布往往??制划分5%的??工??不合格者,是否合法?

????二:??????酬、薪酬福利
1.工??????包括哪些工??明???
2.新????工薪??管理????及??理技巧;
3.??整工作??位后,可以??整薪????准???
4.如何通??薪酬??整??理??工失??、????等?????
5.??班算不算加班?
6.加班加点工??支付常????区?
7.用人??位如何????工??构成以降低加班??成本?
8.未??用人??位安排,????者自行加班的,是否需支付加班工???
9.????者主??入??以来的加班??,如何?????
10.????者在工作日\法定??假日加班,能否安排??休而不予支付加班???
11.病假、年休假、婚假、??假、??假等的享受条件及工??待遇??准?
12.离????工往往回??追??年????,有可能得到支持,如何??避???????

????三:??????????????工??理
1.????者往往拒????收??分、解雇通知??,如何?????
2.??????工往往拒??提交《??????》或否??????????事??,企????如何收集??据?
3.??于??????工,????在什??????内??理?
4.怎??理解“??重??反用人??位的??章制度”?
5.如何在《????条例》中描述“一般????”、“??重????”及“??重????”?
6.怎??理解“??重失??,??私舞弊,??用人??位造成重大??害”?
7.如何界定“重大??害”,“重大??害”是否必??体????造成直接的??????失?
8.如何追究“??重失??、??重????????”者的法律??任?
9.能否直接??定“禁止兼??,否????????重????????”?
10.直??部????理擅自口??辞退??工,仲裁机构往往??定企??非法解雇,企????如何做,才避免案件?????
11.????者不辞而??、无故??工,却主??被企??口??解雇,往往得到仲裁机构的支持,企????如何做,才避免案件?????
12.“??音??象”??据,仲裁与法院是否采信;企??内部OA系??上的??料能否作????据使用;??子??件、手机短信能否作????据使用?

????四:????????
1.用人??位需向????者支付????????的情形有哪些?
2.什??情况下用人??位需支付两倍的?????????
3.????者可否同??向用人??位主??????????和????金?
4.??????????算的基数及??准如何确定?
5.????????年限最高不超??十二年的适用范???
6.如何??算《????合同法》生效前后的????????年限?
7.如何理解“六个月以上不??一年的,按一年??算;不??六个月的,向????者支付半个月工??的????????”?
8.????合同法??境下“50%??外????????金”是否????适用?

????五:??章制度、??工手册
1.企??人力??源管理体系中哪些内容跟????法有必然??系?
2.人力??源、????用工管理制度????包括哪些必??内容?
3.制定??章制度的程序要求??用人??位??来哪些????,如何?????
4.非国有用人??位如何??建“??工代表大会”?
5.无??化、网??化??公下的公示,存在哪些?????
6.如何公示或告知,更符合仲裁或????的????要求?
7.??章制度能否??定????工??行?????????
8.??章制度??反法律法??,????者可以被迫解除并索取????????,如何防范?

????六:工??保??条例
1.属于工??范??的情形有哪些?
2.不得??定??工??的情形有哪些?
3.怎??理解“上下班途中”,怎??控制期??的?????
4.??生工??事故,用人??位需承担哪些??用?
5.工????工借故拒????工,借故不断休假,如何??理?
6.??于第三方造成的工??事故,????者能否要求用人??位支付工??待遇又同??要求第三方支付人身??害?????
7.用人??位能否以商??保??理??款替代??工工??????待遇?
8.??生工??事故,双方私下和解,??????????如何????才有效?

????七:????派遣
1.????派遣用工模式,有何利弊,利大??是弊大?
2.????派遣合作????必??注意的????????有哪些?
3.新法下????派遣面??的主要????有哪些?
4.派遣工“第三??”??,能否要求????无固定期限????合同?
5.哪些??位可以使用派遣工,??助性、????性、替代性如何理解与操作?
6.新??定??于同工同酬提出哪些新要求,如何??避同工同酬?????
7.采用????派遣用工方式,能否异地参保?
8.用工??位如何行使??派遣??工的退??或退?????
9.如何??理??反用工??位??章制度的派遣??工?
10.怎????定派遣??工的辞??程序和离????任?
11.部分????公司很可能面??????停??,原来的派遣工的??????系如何??理?
12.????外包与????派遣的本??区??有哪些?
13.如何????承包方,需考察哪些????要点?
14.用工??位如何????派遣合作争??和????争???

????介??

??永棣 老??

??深????法??家

教育背景

    国内著名????法与??工??系管理??????家、????仲裁??、企??????争????防??????家、高??人力??源管理??、高????????系??????,国内第一批倡??、??播、??施“国家????法与企??薪酬??效有机整合”的先行者;国内原??型、????型、????型的培????。
  ??任“??律通(中国)????中心”、中????世??培??网首席????,上海成通律??事??所投??合伙人;兼任??代光??管理学院、深圳外商投??企????会、广州市????保障学会、广州市人力??源市??服??中心、广??省人力??源管理??会、香港工????会、中山大学、浙江大学等100多家培??公司、行????会、有??机构的????????、特聘????。

????擅??
      ??老??精通????政策法律法??和????仲裁、????程序,擅??????用工????的有效??防与????争??案件的精准????,善于把????法律法??与企??人力??源管理有机整合,通??企??????争??防范机制的构建和????用工管理体系的修正完善。??老????常在客????公????、培????????客??、学??即??起草、????、修改相??制度、合同、文??,或分析具体案件的????思路;??老??独到的????的????功底,??次都??得广大客??、学????自内心的好??与100%的信服!

????????

    ??老??曾任????????仲裁??,曾??“广州市??秀????仲裁??”称号,期????裁????争??案件400多宗;多年来累??代理????争??500多宗,参与或主持薪酬??效咨????目20多个,????完善400多家企??的人力??源管理??章制度。个人??期担任30多家(累??200多家)企??的人力??源管理法律????;以??老??????的??家??伍,??期??企事????位提供????法常年????及各??????????咨??服??,客????意度高达95%。

     2004年??始??老??全国各地巡??????法、??????系??程,受益企??达30000家,直接受益学??70000多人,培??地点??及20多个省会城市及沿海地区大城市。??老??将枯燥的????政策法??溶入????管理案例当中,将人力??源管理与????法有机地整合在一起;??程内容80%??真??案例、20%??必??的重点法条;学??参与????、互??,??程生??有趣,深入浅出,????型超??,??学??即??学以致用!??程??意度高达95%,众多学??均表示:“第一次听到如此????、??用、??效的????法??程!??老??非常????、不??教、没有商??味道,??于听到了??我不再后悔的精彩??程!”

    ??老??先后在《广州日??》、《南方都市??》、《中国社会科学??》、《人力??源》、《香港工????会月刊》等??刊、??志、媒体??表????文章或采??稿50多篇


Registration/????席位

参加??程:

参加地区:

公司:
学??:
??箱:
手机:

??位:

??名??系:??先生

????:13310105051

?? 箱:zhangweneng@163.com

(?? 名 ??填写以上信息并??送至????箱。我??将在一个工作日内回??,未及??回????您??????系,????。)


書評:聖霊のバプテスマ(サバス) (vol.160919)

February 20, 201712:51
SEAnews SEA Research, BLK 758 Yishun Street 72 #09-444 Singapore 760758
India Front Line Report
HOME
Greetings
Digest Classified MISC About Us Readers' Voice
右ペイン

書評:聖霊のバプテスマ(サバス)

第三回宣教旅行を終えた後、エルサレムに赴いたパウロは預言者アガボが警告した通り、異邦人の手に引き渡された。しかし、パウロは皇帝への上訴を口実に、ローマにおける布教と言う当初の目標を達成した。
シドンでヘレニスト信者の饗応受ける

近衛連隊所属の百人隊長ユリウスが、護送隊の指揮官を務め、アドラミティオン籍の船でカエサリアを出港した護送隊には、使徒行伝の著者ルカの他、テサロニケ出身のマケドニア人アリスタルコも同行した。ユリウスは、パウロを鄭重に遇し、翌日シドンに着くと、ヘレニスト信者らのもてなしを受けることを認めた。(使徒27:1-3)
マルタ島に漂着

一行は、リキア州ミラでアレキサンドリア籍の船に乗り継ぎ、アナトリア半島南岸沿いにクニドスまで進んだ。しかしその後、暴風に見舞われ、クレタ島ガウダ沖を通過した翌日積み荷を、三日目にも船具も捨て、14日目には船員の逃亡を防ぐため、救命ボートも切り放した。島影が見え、水深も浅いことを確認したため、十分食事を取った後、食料も捨て、島に向かって進んだ。途中で座礁したものの、二百七十六人全員が無事マルタ島に漂着した。同島の長(おさ)プブリウスは、3日間にわたり一行を歓待した。(使徒27:4-28:7)
ローマ信徒の出迎え受ける

パウロ一行はマルタ島に3ヶ月滞在後、別のアレキサンドリア籍の船で、シチリア島のシラクサとイタリア半島南端のレギウムを経て中部の港ポテオリに到着した。一行は、ここで、信徒の家に7日間滞在後、陸路ローマに向けて出発、アピイフォルムおよびトレス・タベルネで、ローマ在住の信徒達の出迎を受けた。
ローマに到着したパウロは独自の家に住むことを許され、番兵が一人配置された。パウロは三日後にローマ在住の重立ったユダヤ人をその家に招き、皇帝に上訴するためにローマに護送された経緯を説明した。
するとユダヤ人たちは、「私どもは、あなたのことについてユダヤから何の書面も受け取ってはおりませんし、また、ここに来た兄弟のだれ一人として、あなたについて何か悪いことを報告したことも、話したこともありませんでした。あなたの考えておられることを、直接お聞きしたい。この分派については、至るところで反対があることを耳にしているのです」と語った。
その後、ユダヤ人達は定期的にパウロの宿舎を訪れ、パウロは朝から晩までイエスの道を説き聞かせた。しかしある者は信じ、ある者は信じなかった。(使徒28:1-24)
神の救いは異邦人に

そこでパウロは立ち去ろうとする人々に対して、「聖霊は、預言者イザヤを通して、実に正しくあなたがたの先祖に、語られました。『この民のところへ行って言え。あなたたちは聞くには聞くが、決して理解せず、見るには見るが、決して認めない。この民の心は鈍り、耳は遠くなり、目は閉じてしまった。こうして、彼らは目で見ることなく、耳で聞くことなく、心で理解せず、立ち帰らない。わたしは彼らをいやさない。』だから、このことを知っていただきたい。この神の救いは異邦人に向けられました。彼らこそ、これに聞き従うのです。」と語った。(使徒28:25-28)
≪使徒行伝≫の初期の底本はここで完結しているが、異本には以下の3節が追加されている。
パウロがこのようなことを語ったところ、ユダヤ人たちは大いに論じ合いながら帰って行った。パウロは、自費で借りた家に丸二年間住んで、訪問する者はだれかれとなく歓迎し、全く自由に何の妨げもなく、神の国を宣べ伝え、主イエス・キリストについて教え続けた。(使徒28:29-31)
ローマに飛び火したヘレニストとヘブライストの対立

クラウディウス帝は西暦49年に、全てのユダヤ人にローマ市内から退去するよう命じた。ユダヤ人のローマ市内からの追放は、これ以前にも少なくとも2回行われており、早くも紀元前139年に過度な布教活動を理由に追放令が発せられた。そして西暦19年にもティベリウス帝が同様の理由でユダヤ人を市外に追放している。しかしパウロがローマに到着した西暦59年頃にも依然として強固なユダヤ教徒のコミュニティーが存在したようだ。おそらくこうしたユダヤ教徒の大多数は異邦人、言い換えれば未割礼のユダヤ教徒だったものと見られる。つまり、パウロがエルサレムで行ったヘブライストとヘレニストの棲み分けの真逆の実験がローマでは過去188年間に少なくとも3度行われ、エルサレムに純粋なヘブライストのキリスト教会が誕生したように、ローマにはヘレニストのユダヤ教徒コミュニティーが出現したものと見られる。
このためパウロが説く『モーセの律法に依らず、信仰によって義と認められるイエスの道(ローマ3:28)" 』が受け入れられやすい環境が整っていた。しかし、その後再びユダヤ人がローマ市内に帰還し、エルサレム教会もペトロを初めとするヘブライスト宣教師をローマに派遣したため、パウロとエルサレム教会の対立が再燃したようだ。
ローマ教会が西暦96〜97年頃、コリント教会に書き送った『クレメンスの第1の手紙』は、ペテロがローマにやって来ると、二人の使徒の対立から、ローマ・キリスト教会の内部に激しい緊張状態が生じたことを、示唆していると言う。(パウロの生涯とイエスの実像)
小ヤコブの行信一如は『正中来』

ヘレニストの使徒パウロの『回心』と『復活』の実体験を、洞山了价(どうざん・りょうかい807-869)禅師の『五位偏正』の理論に当てはめれば、『普遍性:イエスの顕現』と『特殊性:ステファノの殉教とヘレニスト信者に対する迫害』の間から到達する悟り、したがって第五位の『兼中到』に相当するとすれば、ヘブライストの使徒小ヤコブが説く『行信一如』は、『普遍性から入る悟り』、したがって第三位の『正中来』と言うことができるだろう。

ハワイ州立大学マノア校で哲学教授を務めた張錘元(チャン・チュンユアン1907-1988)氏によると、『正中来』とは『語の意味するところは無語の中にある(無語中有語)」と言うことを指している。つまり、悟りの境地は空から生じると言うことである。なぜなら『静』は『空』と同じだから。洞山は、『五位功勲』においても『動』は『静』から生じると述べている。宏智正覚 (わんし・しょうがく1083-1159)は、「『浄や空の本質は虚』とはどう言う状態か」と問われた時、彼は、「それは分別の心がまだ生じない、そして一言も発せられていない瞬間だ」と答えた。『無』の刹那の認識を捕らえる時、その者は頓悟する。これを『正中来』もしくは普遍性から生じる悟りと言う。牛頭法融(ごず・ほうゆう594-657)は「あなたの心が行動の内にある一刹那は、行動するための心の構えがない刹那と同じだ」と説いている。

この悟りの理論は、臨済宗によりしばしば「それは単なる冥想に過ぎない」と批判された。宏智正覚の敵手大慧宗杲(だいえ・そうこう1089-1163)は公案を通じた訓練を善しとし、黙照に反対したが、正覚はこれを『看話禅(かんわぜん)』と呼んで批判した。宏智正覚を初めとする曹洞宗の師家たちは、冥想は悟りに至る基本であるとし、黙照派(もくしょうは)を創始した。それから100年以上後、道元(どうげん1200-1253)は、宏智禅師門下の天童如浄(てんどうにょじょう1091-1228)から禅を学び、帰国後、『只管打坐(しかんだざ)』と『修証一等(しゅうしょういっとう)』を基本理念とする日本曹洞宗を開いた。
張教授が、臨済宗鎌倉圓覚寺の管長朝比奈宗源(あさひな・そうげん1891-1979)老師に、「曹洞宗が奉じる黙照は、悟りの極地と思うか」と聞いたところ、宗源老師は「その通りだ」と言ってから「照見は純真無垢でなければならない」と付言したと言う。つまり曹洞宗の目指すところは、臨済宗のそれと同じで、アプローチの仕方が異なるだけのようだ。

安息
≪使徒行伝≫の最終節において「パウロは、自費で借りた家に丸二年間住んで、訪問する者はだれかれとなく歓迎し、全く自由に何の妨げもなく、神の国を宣べ伝え、主イエス・キリストについて教え続けた」とのべているが、ローマ到着の二年後、おそらく西暦60−62年の間に殉教したものと見られる。≪パウロ行伝≫によると、パウロはローマ市民権を保持していたため、裁判の結果、奴隷や重犯罪者などに対する『磔(はりつけ)』ではなく、斬首刑に処せられたと言う。

しかしペテロは西暦64年頃、ローマで磔に処せられたようだ。また小ヤコブは、大祭司との関係悪化から、西暦62年にエルサレムで石打の刑に処せられた。
ちなみに皇帝ネロと前任者のクラウディウス帝は、パウロ以前に少なくとも二度ユダヤの宗教問題に関する上訴に裁定を下している。
西暦52年、大祭司アナニアは、ユダヤ人とサマリア人との間に生じたある問題のためローマに送られて裁判を受けたが、クラウディウス帝によって無罪を判決された。
またアグリッパ二世が、神殿内を監視できるように、ハスモン朝時代の城塞に高い壁を設けると、ユダヤ人はさらに高い壁を建て、視界を遮った。この問題で、アグリッパ二世とエルサレムの祭司階級の間に論争が生じた際、総督フェストゥスは、軍事上の理由からユダヤ人が建てた壁の撤去を命じたが、皇帝ネロに上訴することを許可、ネロは上訴を認めた。

パウロのものを含め、ローマ皇帝がこれら3件の上訴に対して下した裁定は、いずれもユダヤ教徒主流派に配慮したものになっている。アグリッパ二世がフェストゥス総督に、「あの男は皇帝に上訴さえしていなければ、釈放してもらえただろうに(使徒26:32)」と言ったのもこうした経緯があったからかも知れない。
西暦64年にはローマ市内で大火が発生し、この時、ネロ帝は、キリスト教徒を大火の犯人として処刑した。ネロはグノーシス主義の開祖で洗礼者ヨハネの弟子だったとされるサマリア出身のシモン・マグスを宗教顧問にしていたとされ、またユダヤ人史家フラウィウス・ヨセフスの『ユダヤ戦記』によると、ネロの愛妻ポッパエアは、ユダヤ人社会と親密な関係を保持していた。このため、ポッパエアの口添えによりユダヤ人の中でもキリスト教徒のみが犯人とされ、処刑されたと言う説が古くから存在すると言う。(日本語版ウィキ)

ローマのユダヤ総督府やヘロデ王家は、発足当初からエルサレム教会に寛大で、時には親密な態度も示したが、ローマの中央政府は、ユダヤ全体の治安を維持する観点からユダヤ教主流派により配慮したようだ。フェリクスやフェストゥスは、ユダヤ総督としてユダヤ人のためのローマ市民権を如何に制度化するかに腐心していたと言う。(英語版ウィキ)
一方、ローマの市民権を認められた解放された奴隷の会堂のメンバーや、大祭司に率いられるサンヘドリン、ヘロデ王室、さらにはエルサレム教会もローマの支配を受け入れ、ローマの支配の下で、その勢力の維持・拡大を図ったが、ローマの支配そのものに反抗する熱心党やシカリ派が大衆に支持され、急速に台頭したため、ローマとイスラエルの蜜月に終止符が打たれたものと見られる。<以下次号>

『聖霊のバプテスマ』とは一体何か
ヨハネ福音書の弁証法に従うなら、
【テーゼ】 『人は、人の子の証しを受け入れ、聖霊のバプテスマを受けることにより永遠の命を得られる(ヨハネ5:24)』。
【アンチ・テーゼ】 しかし、『地上の人間は、決して天から来たものの証しを理解できない(ヨハネ3:32)』。
それでは、地上の人間はどうして永遠の命を得られるのか。
【ジン・テーゼ】 『地上の人間は始めに神と共にあった言葉(ヨハネ1:1)に立ち返り、神が全き真理であることを自ら覚知すればよい(ヨハネ3:33)』。
文益禅師は「お前は慧超だ」と答えることにより、慧超自身の内に秘められた『真の自己(声前の一句)』を突きき付けたのである。
ご購入はこちら



世界は一つ:AD-SEAnews
AD-SEAnewsSEAnewsの新コンセプト、国境のない一つの世界を目指します。

ご意見/配信停止


SEAnewsFacebook


SEAnewsGoogle


SEAnews eBookstore


SEAnews eBookstore(GoogleJ)


SEAnews world circulation


[Your Comments / Unsubscribe]/[您的意见/退订]/[ご意見/配信停止]
Please do not directly reply to the e-mail address which is used for delivering the newsletter.
请别用递送新闻的邮件地址而直接回信。
メールをお届けした送信専用アドレスには返信しないで下さい。
SEAnews 掲載記事の無断転載を禁じます。すべての内容は日本の著作権法並びに国際条約により保護されています。
Copyright 2003 SEAnews® All rights reserved. No reproduction or republication without written permission.

??售精英2天??化???? ????地点【03月04-05深圳】【03月18-19上海】

February 20, 201708:56



b-76a8fe1ac805:她曾??叱咤商圈,如今??什??会失??? 60600

February 20, 201707:23

b-76a8fe1ac805:你好!

附件中的内容希望能帮助到您个人及??公司的??展。。。

2017-2-206:23:53

和思丹


b-76a8fe1ac805:杜邦分析法在HR中的运用 85924

February 20, 201706:46

人力??源效能方程式

【????地点】 2017年3月10-11上海 4月14,15日杭州 6月9,10日杭州


【学????用】4980元/人(包含教材,午餐,茶点,??票。。。)
【参加??象】 HR??理、????;中高??????、基??管理人??及??本??程感??趣的人士
【授??方式】 ??????授 + ????演?? + 案例研?? +角色扮演 + ????点?? + 落地工具
【??系方式】 021-31006787, 13381601000 (??先生)
【QQ/微信】320588808

【??程特色】

1、全国第一个HR与????相??合的??程;

2、原??提出人力??源效能方程式的概念;

3、系??地提出HR????????表、HR价????化表及HR??金流向表;

4、原??性提出HR数据??警指??的概念;

5、??合个税??划,提出HR??源和人工成本降低的方法。


【??程收益】

1、HR与????同??:去六大模??思??,把????数据??化??工具,形成??品化思??;

2、HR与????????:了解????与????,更好地支持????部??工作的??展;

3、HR与数据分析:理解??????表背后的数据信息,减少与????部??沟通的成本;

4、HR与??效改??:掌握??效数据??的勾稽??系,从????角度理解KPI指????定;

5、HR与价????造:学会个税??划的技巧,及降本提效的方法。

 

【工具包】

工具1:HR效能方程式

工具2:????的量本利分析法

工具3:杜邦分析法在HR中的运用

工具4:HR????数据分析??

工具5:年??????税

工具6: HR价??表


【??景??用】
??用1:盈??平衡点用在HR的??制管理上

??用2:毛利率如何用在HR的??效考核上

??用3:利??表上的??利??在HR考核中的??区

??用4:如何从????角度来做HR成本表

??用5:杜邦分析法用在HR的??效改??上

??用6:??????表??????警??????展


【??程大??】
第一部分 新??代??予HR的新使命(第一天上午,上午0.5小??)

一、互??网??HR的新挑??

二、新??代??HR的新定??

工具1:HR效能方程式


第二部分 HR????化 (第一天上午, 2.5小??+第一天下午2小??)

一、看????

(一)HR如何理解??售收入?-案例1:??多少包子店才盈??平衡?

工具2:????的量本利分析法

??景??用1:盈??平衡点用在HR的??制管理上

(二)HR如何理解毛利率?

??景??用2:毛利率如何用在HR的??效考核上

案例2:某公司的基于????毛利率考核方案

二、看????

(一)跨界打劫??????是HR??口的“野蛮人”???

(二)同????????HR如何看懂????的三????表?

1、HR的地??能自己做主???

??景??用3:利??表上的??利??在HR考核中的??区

2、大部分HR不知道????数据之??的勾稽??系

??景??用4:如何从????角度来做HR成本表

(三)杜邦分析法??HR与????的??合点(??操演??,??笔??本????)

案例3:某企??ROE由28.6%下降至9.82%,??分析是人工成本??高造成的,HR是如何做??改改??的

??用5:杜邦分析法用在HR的??效改??上


第三部分 HR数据化(第一天下午,2小??+第二天上午2小??)

一、看????

(一)HR数据????????HR的静??存量数据

某IT企??骨干??工离??率由39%下降到8%,??售收入????55%?

案例4:某企??如何通??三定数据分析减少3人?

(二)HR与??????????HR的??????量数据

1、HR拿到的数据和呈????????的数据是两回事,如何??理?

案例5:去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本??加在哪些科目上,??????是什??影响?


2、人工成本??构数据。

工具4: HR????数据分析??

二、看??警

(一)HR指????警

1、??????表??????警??????展(??用5)---??操演??,??笔??本????

2、KPI??表??????警??目??展的指??

3、人工成本率????警人效提升的指??

(二)HR人才??警

 

第四部分 HR价??化(第二天下午,1.5小??,??操演??,??笔??本????

一、看??源

(一)HR??献

案例6:HR部??的??献如何??算?

(二)个税??划

工具5:年??????税


二、看??流

案例7:????公司如何??一个企????????工下降50%,人均????力????80%,而??售收入????20%?

第五部分 HR"才"??化(第二天下午,1.5小??)

????演??:HR价??表

工具6: HR价??表


??????介:??指梁

????人力??源&????管理??家

管理学??士、注册会????、注册税????

浙江大学、中山大学??裁班特邀????

浙江省企??培??????会副会??

国家人力??源管理??一????????

曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力??源??理、????????

曾任世界500??人力??源????、????????

国内人力??源与????管理??合??家


个人????
具有近20年的HR、????、税??、投行、??本运作等从??????,曾服??于世界500??企??及中国民??500??企??;熟悉跨国公司与民??企??管理的??律与特点。是??内不多的能同??把人力??源与????、投行有效??合起来的??家。

熟悉私募基金运??、??本运作、投融??、股??融??、收??兼并。参与并主??多家企??的IPO(主板与新三板)上市工作,并??累丰富的投行????。
原??性提出私募基金在合伙人制度当中的运用,HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和????工作??践????中????提??而成的《合伙人制度》、《人力??源效能方程式》、《非??????理的????管理》??程多次面向社会????公????,??得学??高度??可和广泛运用。


主????程
《合伙人制度》《人力??源效能方程式》《HR如何有效支持????伙伴》《非??????理的????管理》《??效管理??操及落地提升》

《人力??源??理的????管理》《??效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系????》


b-76a8fe1ac805:如何成?? ??-售-冠-??? bgdwo

February 17, 201709:29

b-76a8fe1ac805   您好

如何成??????精英,如何晋升????主管?

附件中的内容希望能帮助到您的工作。。。uwno7vr

2017/2/17 星期五7:46:14

fqzvf


b-76a8fe1ac805:如何??防????用工????? iwtl0a

February 16, 201702:32

b-76a8fe1ac805:   您好

1.如何??防????者的“??聘欺??”,如何??明????者的“欺??”?
2.招收??届????生,??注意哪些?????????
3.招用达到法定退休年??的人??,??注意哪些?????????
4.招用待??、内退、停薪留??的人??,??注意哪些?????????
5.入??体??需注意哪些?????????
6.入??前后用人??位??告知????者哪些情况,如何保留??据?
7.《入??登??表》如何????,才能起到??防法律????的作用?
8.????者无法提交《离????明》,??怎?????
9.企??如何??写《??用通知??》,其法律????有哪些?

附件中的内容希望能帮助到您的工作。。。

日暮????何??是,烟波江上使人愁。

2016/2/17 星期三0:56:53

                                                                                  謇凌珊

 


Profile
QRコード
QRコード
  • ライブドアブログ

??售精英2天??化????
培????用:2800元/人(含培????、??料??、午餐、税??等)
 

 ????地点

    2017年

   【03月04-05深圳】
  【03月18-19上海】
    【04月22-23深圳】

【05月13-14上海】
【05月20-21北京】
【06月10-11深圳】
 
Judge(??价)一个人,一个公司是不是??秀,不要看他是不是Harvard(哈佛大学),是不是Stanford(斯坦福大学).不要judge(??价)里面有多少名牌大学????生,而要judge(??价)??帮人干活是不是????一??干,看他??天下班是不是笑眯眯回家!    ―― 阿里巴巴公司??云

培??收益:
   1.推荐??品的32??指??;
   2.??售中18????判策略;
   3.??客????价的16??方式;
   4.15??方法??客??相信??得??;
   5.7????价模式;
   6.??客??重??????有哪31??方法?
   7.??取客??信任有哪38??方法?
   8.完成??售目??有哪41??方法?
   9.??服客??的23个角度;
   10.解析人的15个欲望;

??程目??:
 1.??什??????????是找各??理由不出去拜??客???
   2.??什????????一听到客??提出拒??,就??易放弃?
   3.??什??相同的??品,??????的????相差几十倍?
   4.??什??????????是??怨,不是价格??,就是??????量差?
   5.??什??????????是以打工者的心??,不愿意更多的投入?
   6.??什??????????常申??政策,但就是没有?????
   7.??什????????用越来越高,但??????是不理想?
   8.??什??????????易??客??亮出自己的“底牌”?
   9.??什??????????是??老??品、低价品,新??品却从不主??推?
   10.??什????到客??却找不到?????
   11.??什??有些??工很有激情,但就是没有?????
   12.??什??有些老??工??是守着几个大客??,整天无所事事,没有上??心?
   13.??什??有些??????稍有点成??就??傲,不把同事放在眼里?
   14.??什??有些??????遇到挫折就逃避,??不起一点打???
   15.????客??没方向,????客??没方法,怎?????
   你需要参加王越老??主??的??售精英2天??化????!。

培??特点
   1、2天内完成32个??????,15个案例分析??;
   2、分??????,案例教学,互??式研??,????考??;
   3、既有??答,又有????,??有????演??,??烈的??堂氛??;
   4、大量??后作????,将??售管理融入培??????:
   4.1  不????注个人学??表??,而且重??????合作;
   4.2  不????注2天以内的学??,而且??造2天以后的培??学??氛??;
   4.3  不??考核学??的学??成??,而且考核学??的参与度,????PK

??程大??

第一章 客??分析与??系??理
思考:
1、面??客??找不到????,怎?????二次沟通????聊些什???
2、??什??我把所有??料都??客??了,他????要考??一下?
3、相同的事,客??不同的人告??我不一??的要求,听??的?
4、相同的事,客??同一个人告??我两次的答案不一??,听哪次的?
5、推荐哪一????品??客??好?最好的?稍好的???是??用的?
6、??什??我按客??要求去做,他??是没有????我???
第一??、客??以往的????-判断客????力
客??6??价??分??;
根据客????力做行????划;
如何判断客??的信誉?
第二??  不同群体的影响-找到正确的人
2.1 不同角色分析
大客??群体中的5??角色:决策者、采??者、使用者…
5??角色??注点焦点是一??的???
??什??找到????理,但他却??我找某某人?
??什??某人明明????事他??了算,但????的??刻却起不到作用?
??什??会出??第三方陌生人?他??想得到什???
2.2??才是正确的人?
??足“????人”的10个条件;
不同??售??段,“??了算”的人是一??的???
有些“小角色”是否??????独跟???
2.3客??内部??系与??度分析
??争??手与客??不同角色的“??系”分析;
客??不同角色内部??系的影响;
客??不同角色立??分析;
客??跟我方??点一致,??什??却不支持我?
客??明明支持我,??什??却倒戈??向??争??手?
都??成朋友了,??什??不??的我反而????人的?
2.4个人与????的利益
明明??????非常有好??,很多人??什??会反???
??个人的利益体??在哪些方面?
??什??采??????阻??我??决策人?
第三?? 不同??段的影响-找到正确????
第四??、自身需求的影响-????正确的??
4.1 ??客??需求要??行确??
客??想要的??品,不一定就是????所需要的;
??得与做的不一致;
客??的需求是??化的,而不是不??的;
不同的人要求不一致;
客??理解与??售理解不一致
相信??据、??展内??、多次确??、交叉确??、??答案,要答案
4.2了解客??需求
太多的????会????家??点??得模糊化;
不要幻想客??会把我????品与他需求做匹配,以??客??会削足适履;
不要超越客??的希望,否??你会很痛苦,不把??招一次用完;
客??需求的5个适当,追求一次到位、稍好、??用??是替代方案?
4.3 了解需求的提??方式
无事不登三宝殿,有目的地做好拜????划;
引??客??,首先要控制????的方向、??奏、内容;
不要把猜??当成事??,“??”的是什???“判”是由??判?
哪6大??????不可以???
提????的3不??,4不??;
第五??、不同??品的影响-了解??争??手
5.1 ??什??要了解情况??手?
两个客??之??最大的区??在哪里?
客??有哪些??????力?
??售人??第一思??是??争思??,知己知彼,情??最重要;
没有比??,就没有价??高低之分;
不要??渡??注??争,而忽??客??的需求;
5.2 ??品??我方采用的3??策略;
5.3 四????争情形分析;
六、??展“??人”
没有??人帮助,相当于盲人摸象;
??足??人的4个条件;
??人??什??会帮我?
需要??人提供哪些帮助?
第二章 如何正确推荐??品
一思考:
1、??什??我??足客??所提出的要求,客??却??需要考??一下?
2、??什??客??不相信我??量与服??的承???
3、面??客??提出高要求,我??足不了怎?????
4、如何推荐??品才能??客??感??到我??跟??人不一???
第一?? ??什??需要我??正确地推荐??品?
1、客??往往??自己深??次的????并不清楚;
2、客??的提出的要求可能是模糊或抽象,有的????提出方向,不要局限于客??明??的????;
3、??足客??提出的要求,是引??客??在不同公司之??做比??,而不在我公司做出决策;
第二?? 如何帮助客??建立“排他性”的采????准?
案例:客????心的是你如何保??你的??量和服??水平
1、??品的功能与客??需要解决的????要相????;客??喜??提供解决方案的人,而不??提供工具的人;
2、如何????争??手????????置商??与技??障碍?
3、打仗就是打后勤,推荐??品中常用的32??内容;
第三??  ??什??人,??什????;
不同情况下如何???????、能力、精力、??趣、文化水平、不同的??位等;
1. 什??情况下偏重于理性??服,打????人的??
2. 什??情况下偏重于情感??服,打????人的心
3. 何??情况下只??????不??劣???
4. 何??情况下即??????又??劣???
第三章 ??售??判技巧
1、遇到小气、固??、粗??、????、刻薄、吹毛求疵、??柔寡断的客???????
2、客??直接挂????,怎?????
3、第二次??面,客????我大??脾气,怎?????
4、有一个行??,??售人????天都会遇到大量的拒??,??什??却没有任何人会沮???
5、客??就没有??力???知已知彼,客??采????会有哪些??力?
6、??什??客??在上班??与下班后会表??不同的性格特征?
第一??  客??常用??判策略分析
1.虚虚????真真假假,不会提要求的??判者??不是一个合格的??判者;
2.??事不??人,你怎??看????方,??方就会怎??看待你;
3.不要把客??的拒??“私有化”;
4.客??常用的8??操??技巧;
5.攻心??、拖延??、??????、最后通牒、沉默……
第二??  ??价
1.??什????了价就没有下文了?
2.初期是否??????客????价?
3.??价??需要注意的6个事??
第三??  ??价
1.客????价??的依据有哪些?
2.客??????价??的3??反??;
3.7????价模式分析;
4.是否降价的依据有哪些?
5.什????候??客??降价比??合适?
第四??  冲突??理
1.??了3小??没有??果,出??僵局????怎?????
2.了解客??采????的??力;
3.客??冲突??理的5个区分;
4.把人和事分??,朋友是朋友,??人是??人,喜??你与不喜??你与合作无??;
案例:客??提出合理条件,是否我就????降价?
案例:如何分清客??异??的真??性?
案例:??什??我答??客??提出的所有的条件,反而失去了?????
案例:客??一再地提出不同的条件,怎????理?
案例:客??要求我降价??,怎??????分8个??????理
案例:如何????一味??价的客???
案例:当客??上司出??要求降价??,我????怎?????

第四章  如何建立良好的客情??系?
案例:??售工作需要??狂、??滑、奉承、??人??人??,??鬼??鬼?????
案例:生意不成仁??在,咱??交个朋友,??句??????由?????
案例:邀??客??吃??,你????怎?????
案例:当客??表??了你,你会怎??回答?
案例:我代表公司的形象,是否我????表??自己很?????
案例:??了??得客??的信任,我是否????花重金包装自己???自己很完美?
案例:是否需要????表??自己很有礼貌?
第一?? 真??和真??
礼??的目的是尊重??人,而不是??装自己,礼??中常??的????;
1、演??人,再好的演技也会搞??,想做??人的??候,你就会离自己很??;
2、不同的人,需求不同,越改越累,越改越气,只会把自己折磨得心浮气躁,不得人心;
3、以朋友的心??与客??交往,??多的商??化??言、行??、??多的礼??只会??客??感??到生硬、距离、排斥、公事公??,没有感情;
4、适当的暴露自己的缺点,越完美的人越不可信;
5、守??,守信,守??,及????????程与信息,??客??感??到可控性;
6、??售不是向客??笑,而是要??客????自己笑;
第二?? 感????害我的人,是因??我自己??了;
1、一味??从、推卸??任、理??交??、????小事、无??信;
2、当客??????一段????、以后、改天、回??、月底??,如何?????
3、越完美的人越不可信,自我暴露的四个??次;
4、做好防??性的服??,??完合同????是合作的??始;
第三??、如何??客????可我?
1、 ??售人??形象与??止,注意自己的形象;
2、 是否具??相似的背景,??当????;
3、 是否具??相同的????,道不同不相??盟;
4、 是否“投其所好”,??不投机半句多;
5、 ??美,喜????方,我??同????喜??我??的人有好感;
    先交流感情,????互信,欲速??不达;
6、 是否????售人??熟悉,??售最忌??交浅言深;
    初次??面就企??跟??人成??朋友的行??很幼稚;
    初次??面就暗示好??的行??很??浅;
    ????面就????价格很便宜的行??很愚蠢;
7、 ??售人??是否具????和力,??人的??是自己的一面??子;
    成交并不取决于??理,而是取决于心情

第五章  ??售目??制定与精准????
如何??所有的人??意制定??售目???
??什??听到制定目??就很痛苦?
??什????????目??是虚的?假大空?
如何通??目??激????工无限潜能?
如何??目??完成更有操作性与灵活性?
??定目??????什??会出??朝令夕改?
第一??  目????定的好??
??点所有的??源(新老客??、渠道、区域等);
??找新的????突破方法;
目??制定越??,成功几率越大;
重新梳理自己的能力;
????成功的????
第二?? ??售目??分解与达成
1.??售目??等于考核目?????
2.完成??售目??的41个方法
3.????目??的方法越多,成功率越大;
4.如何??定目??的??先???
第三?? 精准????
1.客??越精准,目??越清晰
2.明确不同客??群体的需求与痛苦
3.了解不同客??群的成??性、??先??与本公司??争????
4.找到不同客??群体????????点

????介??

王越
??售????管理咨????、??售培??????;
曾任可口可??(中国)公司??????理;
阿里巴巴(中国)网??技??有限公司??????理;
清??大学.南京大学EMBA特邀培??????;
新加坡莱佛士学院特??????;
2000年至今一直从事??售与??????激励与????工作,培??学??超4万人次,曾??月??狂上??拜??100家以上的客??,半??事化的??售????生涯,高??度的工作??力,全面系??的受??????,??累了丰富的客??收集、??售??判、客??服??、自我激励的????,在公司曾??“悍将杯”榜眼。

Registration/????席位

参加??程:

参加地区:

公司:
学??:
??箱:
手机:

??位:

??名??系:??先生

????:13310105051

?? 箱:zhangwen@163.com

(?? 名 ??填写以上信息并??送至????箱。我??将在一个工作日内回??,未及??回????您??????系,????。)