2010 9月 28 18:40:11

人財育成と戦略について学ぶ２

カテゴリ:: 研修; 講義内容

人財育成と戦略についての２日目の講義

企業の競争力には、いろいろなものがあります

技術力、サービス力、価格力、提案力、ノウハウ

営業力etc

これらは、教育力と躾力で人間力を高めることにより

競争力を高めることができる

企業内の人材育成は、事業目的の達成や経営戦略を

遂行する上で必要能力の開発が目的であり

教育は経営活動を支える重要な機能の１つである

この機能が働いていないと経営活動に大きな支障をきたす

経営理念⇒人事理念⇒教育方針⇒育成計画

３つの教育

１、職能教育　２、態度教育　３、価値観教育

職能教育では、売上・店販率・リピートを増やすことを教える

態度教育は、お客様に対するマナーなどを教える

価値観教育では、健全な人生観・仕事観・人間観などを教える

● 02:52:51

人財育成と戦略について学ぶ

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人財育成と戦略についての講義

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今日の学びは

企業成長に必要なものは何か？

A 人材

B 社風

C チームワーク（コラボレーション）

Aの人材には、４つのジンザイがあります。

１、人財＝向上心、向学心があり、会社に利益をもたらす　

２、人材＝教育、躾により人財になりうる

３、人在＝会社の方針や利益、自分の成長に無関心

４、人罪＝会社や周りの人に迷惑をかける

人財は、クレーム処理の達人で、３と４がクレームの

９０％をつくり、テロリストをつくっている。

人財育成は、採用から始まっている。

Bの社風は、その企業や会社がかもし出している雰囲気

この社風は、会社の経営者や経営幹部がつくっている

家風の場合は、親がつくり出している

〇〇性について

動物性、植物性は、天に直結しそのままでもそれらしくなる

しかし、人間性は教育によりプラスにもマイナスにもなる

人は、就業規則に従うのではなく、社風や文化に従う

Cのチームワーク（コラボレーション）

コラボレーション＝協働、共に　和

組織が組織として機能するためにはチームワークが必要

組織には、２種類あり共同体組織と機能体組織がある

共同体組織＝法人会、同友会、ＪＣ、ライオンズ

共同体組織は、和気藹々で人間関係を重視する

機能体組織＝企業、軍隊、政党

機能体組織は、成果をつくることが優先される

これからの企業は、

和気藹々の中に厳しさのある組織が理想的である