Tue,February 7：「実務家」としてのこだわり。

ぱらぱらと、当社の基盤、領域やテーマをご紹介していますが、
当社は

「経営者・リーダー層」
（※この言葉を作ったのは2005年に前職企業のドメイン明確化を行った際に
　　僕が作ったフレーズです。最近、あちらこちらで「経営者・リーダー」
　　という言い方を見るようになりました。）

に事業提供領域を限定しています。

合わせて、

「個人としての」経営者・リーダー

にもこだわりがあり、当社サイトをその観点で見て頂くと、「企業」単位での
登場はないことに気付いていただけると思います。

個人としてのパートナー、経営者、プロフェッショナルが各処に顔を出して
くださっているサイト。なのです。

そして、その個人は

「実務家」

であること。現在、コンサルタントや教職の方でも、過去に実務経営者、責任者ご経験
を持つ方とのみ、パートナーシップを結び、当社の各事業を推進しています。

教科書的知識や理論は大事ですが、では実際の局面での有効性はどうなのか。

理論的にはそうだが、しかし、実際やってみると、こうなるよ、ということが
事業、経営には何と多いことか！と思います。

その実務、実践、現場へのこだわりは、僕自身が経営者である限り、永遠に変わることは
ないでしょう。

実務家としてのこだわりに集う輪が、色濃く拡がっているのは、ありがたいことであり、
何よりも僕自身が楽しく、気持ちのよいことなのです^^





●2012年2月25日（土）・26日（日）開催
脅威の効果に大反響、2日間でWSJがスラスラ読めるようになる！
「ビジネス英語最速理論(R)ブートキャンプ」講座 第2回
http://www.keieisha.jp/seminar120225.html

●2012年3月6日（火）開催
リーダー、経営幹部としてのキャリアをストレッチさせ可能性を切り拓く！
リーダーシップ3.0(R)に基づく
「これから10年活躍し続けるキャリア戦略」セミナー
http://www.keieisha.jp/seminar120306.html

●2012年5月12日（土）〜全6回開催
６社を短期V字再生・急成長させたプロ経営者が教える超実践的・経営戦略メソッド講座！
経営者のための
「実践・経営者ブートキャンプ」6ヵ月講座・第5期開催！
http://www.keieisha.jp/seminar120512.html

Mon,February 6：品質＝「何度、ちゃぶ台をひっくり返したか」の回数。

幾つかのプロジェクトワークを年明けから（＆昨年来）走らせていますが、
今年のプロジェクト取り組み時の最大のこだわりは

「最高品質」

です。

もちろんこれまでも、質にこだわってやってきましたが、
今年はとにもかくにも、「これ以上はない」「並ではない」というレベルに到達するまで
徹底的に、「ちゃぶ台をひっくり返し続けよう！」と決意しています^^;

執筆関係では既に数度やっており、そのたびにネタが数分の１に絞り込まれるのを
繰り返している状況、、、

セミナー企画等も、「よいコンテンツ」ではなく、

「圧倒的によいコンテンツ」
「これまでにない付加価値、方法論を含んでいる」

ことを至上命題として準備や研究を進めています。

ハードルを上げることで、妥協を廃し、甘えを除き、そこそこに終わらないジャンプを
2012年に成し遂げる覚悟！

自分への挑戦であり、また、メンバーやパートナー各位にも従来とは違う要望を行わざるを
得ませんが、「高みに登れるメンバーだけで布陣したい」という、ある面のエゴゆえに
ご理解いただければ幸いです^^;

「ついてこれるヤツだけ、ついてこい！」





■2012年2月8日（水）開催
6社を再生させたプロ経営者が教える！
社長・幹部のための、儲かる・成功する勉強法&戦略立案法
講師：山田 修 氏（有限会社MBA経営 代表取締役）
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Fri,February 3：「仕事のための仕事」を禁ずる！

仕事が立て込んでくると、いいことがひとつある。
それは、

「仕事のための仕事」をやらなくなる

ことだ。
正確にいうと、「仕事のための仕事をやっている暇などなくなる」ということ。

どうやって、限られた時間の中で最大限の効果、成果を得られるか、
必死に考え、動き続けるようになる。

だから、基本原則としては、「組織は肥大化させてはいけない」のだ。

急がしそうにしていても、本質的な業務密度になっていないと、
結局は、あれやこれやと、本来必要のない仕事をし始めて、
「あー、忙しい、忙しい」と忙しいフリをするようになる。

ネタが少なかったり、厳しかったりすると、成約する可能性がかなり少ない案件まで
取りに行ってヨミに上げたり、先方とのアポイントを取り付けたりする。
こんなに相手に対しても迷惑なことは、実はないと思う。


転職活動、採用活動においても同様のことが言える。

面接を受けたり、面接を実施したりする頻度で
仕事をしている気になっていたりするケースがある。

でも、冷静に確認すれば、元々、採用される／する可能性はないのに
「転職活動／採用活動」を行っていること自体で仕事をしている気になっている。

僕ら自身も同様。
案件をご紹介し、企業へのご応募を頂き、企業に候補者をご推薦していると、
それ自体で仕事をしている気になってしまう。

しかし、そのご紹介自体は、果たして双方のニーズと力量・経験等に本当に合致しているのか？

「実」にこだわるマッチング提供こそが、我々の使命であることを、
立て込んでくるとより一層確認しこだわるモードが上がる。

そういう意味では業務ひっ迫も悪いことばかりではないな^^




■2012年2月8日（水）開催
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経営者のための
「実践・経営者ブートキャンプ」6ヵ月講座・第5期開催！
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Thu,February 2：逃避行動→中毒症状→習慣化と極め技化。

某プロジェクトにて「現実逃避」の研究（？笑）を行っている。

「いい方向に逃げる」と、その結果、その「逃避行動」自体にのめり込み、
中毒症状化し、結果、それが習慣化され、その人の極め技となる。

ある人にとっては、勉強が嫌でのめり込んだ野球やサッカー、ギターだし、
別のある人にとっては、友達づきあいが苦手でのめり込んだ勉強や小説執筆なのだ。

非行の方面にいくと落ちていくしかないが、
「良い現実逃避テーマ」に逃げ込むと、それが将来の自分の糧となる。

僕ら大人も、もう一度、自分のこれまでの「現実逃避テーマ」を洗ってみると、
自分自身の強みや軸が見つかるかもしれません！



■2012年2月8日（水）開催
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Wed,February 1：ありきたりでなく、べき論でなく！

２月！

図らずも（？？）年明けに押し寄せる案件、ご相談、ご依頼の波に飲み込まれ、
日々、なんとかかんとか、遅れまい遅れまいと動いて、2012年の最初の月末に
漕ぎ着けました（はあ^^）。月末月初諸般事項完了まで、もうひと踏ん張り！

さて。

今月のテーマは「企画の徹底落し込み」。

2012年度の新企画、
2月22日からサービススタートの会員サイト「経営者JP CLUB」、
そして春＆夏出版予定の書籍執筆！！

すべて連関しているのでうまくシナジーさせつつ、
「練りに練り込む時間」への極限までの投資実行、の月間！


忘れるな（自分への言い聞かせ）、2012年の年間テーマは、

「経営者JP社＝成長と革新への徹底支援」
「個人のあり方、プロセス、スタイル＝煮詰めて濃縮＆徹底的に削ぎ落す」


2012年度の経営者JP活動予定は、３月に発表ご報告を考えていますが、
とにかく今年は

・主題テーマについての徹底深耕！
・自社アウトプットのクオリティに妥協許さじ！
・ありきたりの徹底排除！
・べき論、空理空論の徹底忌避！

にこだわっています。

勢い、研究開発行為とこれまでの資産を整理・落とし込みする時間への
投資比重をとにかく高める一年とする所存。
よって、オフィシャルな部分ではもしかしたら、表に見える活動については
縮減しているように見える年度になるかもしれません。

とにかくとにかく、

「練りに練って」

を全事業、各活動に行き渡らせますので、「濃い」発信を堪能いただけますように
日々鋭意努力してまいります！







■2012年2月8日（水）開催
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社長・幹部のための、儲かる・成功する勉強法&戦略立案法
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Fri,January 27：今年の目標は？

来週はいよいよ2012年最初の月の終わり^^

個人的な体感時間としては、「えっ、ようやく１ヵ月？？！」という感じで、
なんと月初の正月が遥か遠くの彼方にあることか（苦笑）。

月末モードに入ってきており、来週末の２月月初よしなしごとまでは
とにかく走りきるべし！という感じですね。


さて、お題です。


「今年の目標は、何だったでしょうか？」


冗談じゃなく、年初の計も、わっと走り出すと遠い過去になりかねない。

ここらでもう一度、2012年の通年目標・計画を洗っておく週末にしようと誓うのでした^^






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Thu,January 26：コミュニケーションセンス。

リクルートの採用担当時代、
新卒採用において学生達を評価するポイントのひとつに

「選考プロセス中に学ぶ力、成長する力」

の有無を見るというところがあった。
リクルーターである我々とのやり取り作法、社会人である企業の人間からの
アドバイスや指摘にたいして、面会・面接を繰り返していく中で
前回と今回の間で何を学び、どのような成長が見られるか、その変化力を見ていた。

これは現在、経営層・リーダー層の採用/転職に関わるコンサルタントとしても
実はとても意味深いポイントだと思っている。

メールのやり取りなどで、相手が求めている方法（ex.CCでの共有等）や
情報伝達の完備度合いなどの個人差は大きく、そこにその方のセンスが内在しているのだ。

あるいは来社頂く際のこと。
別にトラップを仕掛けてそうなっている訳ではないのだが、当社の受付周りの
認知のされ方などで、その方の情報収集力・注意力等が分かるのだ。

コミュニケーションセンスとは、既に身に付けている作法以上に、
その時々の利害関係者との新たな出逢いから展開される架け橋に対して
どのような状況理解や情報収集を行い、相手に対して適切な動きが出来るかの
対応力、チューニング力のことを言うのです。






■2012年2月8日（水）開催
6社を再生させたプロ経営者が教える！
社長・幹部のための、儲かる・成功する勉強法&戦略立案法
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Wed,January 25：施策の前に必要なこと。

本日昼は、業界屈指のヘッドハンターである友人の紹介で、
某大手外資メーカートップを務められ、現在は企業顧問や経営幹部の育成に
従事されていらっしゃる方を引き合わせ頂き、歓談いただいた。

ご年齢とは思えない明快なお話で、かつユーモア満載。
どのお話も具体的かつ示唆に富んでおり大変感銘を受けた。
（当社アドバイザーの新将命さんを始め、この世代で経営トップとしてご活躍された
方々の若々しさと頭の回転の速さ、ご人格、ご見識には常に驚くばかり。）

話の中で出た、野田首相の「断行施策」のやり方のまずさについてのお話が、
まさしくおっしゃられる通り！
人が動く要諦として改めて感じるところが多くあった。


「『具体的な施策』の前に、『希望の合意』が必要である」


まず先に、「こんな社会にしようではないか」「こんな風になったらよいよね」の提示と合意。

それに合意できたら、「そのためには、こんなことを解決しなければならない」
「こんな痛みがプロセス上、必須である」の施策への理解と合意を得る。

この２ステップを踏まない限り、痛みを伴う改革は成し得ようがないのだ。

着任された大手外資企業においても、2000年代に大きな大ターンアラウンドを実行され
V字回復を成功されていらっしゃる（経営者ブートキャンプの山田修先生ともまったく同じ）が、
企業の再生も、国の再建も、民意の得方から実行巻き込みまでの執行、リーダーシップの要諦は
すべて同じだなと思った次第です。

某氏にも早晩、当社の経営講座や経営アドバイス案件にご登場いただくことになりそう。
とても楽しみです！
（Kさん、素晴らしい方のお引き合わせを頂き、ありがとうございました！）


夕方・夜は、6社を再生させた山田修先生による
「社長・幹部のための、儲かる・成功する勉強法&戦略立案法」講座を開催。
http://www.keieisha.jp/seminar120125.html

ご参加各位に、山田先生オリジナルの実践戦略メソッドをお持ち帰りいただいた。
毎回そうだが、今回もレベルの高い経営者・幹部の皆様にご参加頂き
常時活発なご質問にも沸いた。

その山田修先生が主任講師を務める「経営者ブートキャンプ」の第5期のご案内も開始。
既に参加待機中だった方々も多く、早速、参加お申込が続いている！
5月スタートの講座だが、早くも盛り上がってきた。なにせ席数が少ないので、、、
早晩受付〆切りになってしまうかも。。
http://www.keieisha.jp/seminar120512.html

ありがたいことです！（多謝）





■2012年2月8日（水）開催
6社を再生させたプロ経営者が教える！
社長・幹部のための、儲かる・成功する勉強法&戦略立案法
講師：山田 修 氏（有限会社MBA経営 代表取締役）
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脅威の効果に大反響、2日間でWSJがスラスラ読めるようになる！
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「実践・経営者ブートキャンプ」6ヵ月講座・第5期開催！
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Tue,January 24：早稲田二十日会。

昨日は夕方から、お世話になっている先輩経営者の方からのお誘い・ご紹介を頂き、
昨年末に入会した
「早稲田二十日会」
http://wasedahatsukakai.jp/
の新年会に参加。

同会は、早稲田大学卒業の経営者で大正１４年創立以来、毎月二十日に
講師を迎えての勉強会や親睦を旨とした会合を行っている会で、現在現役会員が300数十名。

一部上場クラスの経営者が入会資格となっており、
とてもとても僕のような者が入会させていただくには数十年早い！！と思うのだが
ありがたいご縁で末席を汚すこととなった。
（※入会は、本会事務局の方+会員経営者の方２名の推薦を受け、
　　事務局会議にて起案・入会資格審査を経て承認されます。）

会員名簿を頂き、改めてびっくり。
60代、70代の超大物経営者、元社長・会長の方々がずらり。
こういったネットワークは慶應大の特許という感じだが、
早稲田大にもこんな由緒正しい会が大正時代から存在していたのだと知り、驚いた。
なにせ大半が、僕の生まれ年よりも以前に早稲田をご卒業された大先輩ばかり。。
新入会メンバーとして冒頭ご紹介いただいたが、生まれ年・卒業年ともに、
久しぶりに「超・若手」立ち位置で恐縮するばかりだった。

毎回会食懇親と講演で構成されているのだが、今回はテレビ朝日会長・君和田正夫さんによる
2012年を迎えての新春雑感。歴代首相のなりわいとリーダーについてのお話に共鳴。
原発は現在、順次試験停止に入っており、再稼働の目処が立たないことから
この5月には日本国内の稼働原発はゼロになる可能性が高い、というエピソードも、
そうなのかと印象に残った。
図らずも数カ月後に、日本は実質的に「原発ゼロ」の国になる。。。

その後、本会をご紹介いただいた方と一緒に恵比寿に移動し
「50歳のロブスター」を食べる会。
想像を超えた、すさまじいサイズのロブスターだった。
ここでもプチエピソード。ロブスターの内臓は老化しない仕組みだそうだ。
で、２〜３年毎に脱皮するので理論上はロブスターは不老不死なのだとか。
事故や強力な病気にかからなければ、ロブスターは永遠に生きる体を持っているとは！

ふと外を見ると、豪雪！！
数センチ積もった雪の中を10名の会食メンバーは深夜散り散りに解散したのでした。
両企画の主催者Fさん、会食の部の企画者で当社パートナーの
アロボ・インターナショナル　大洞さん・若杉さん、満喫の会をありがとうございました！





■2012年1月25日（水）開催
6社を再生させたプロ経営者が教える！
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講師：山田 修 氏（有限会社MBA経営 代表取締役）
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■2012年2月25日（土）・26日（日）２日間開催
2日間でウォール・ストリート・ジャーナル（WSJ）がスラスラ読めるようになる！
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Mon,January 23：日記風？

本日よりブログ再開。
先週１週間、年初の想定外の業務立て込みを理由にお休みを頂きました。
大変失礼いたしました！

で、今日から投稿スタイルを変更し、日記風？に日々のサービス、
事業活動状況と、その中で読者の皆様に何かお役に立ったり
参考にしていただけそうなことをよしなし綴ってまいります^^

さて。
依然スケジュールは先へ先へと埋まっていく状態で、
顧客各位への対応力に支障が出ないかだけが不安。。
業務受託について軽くブレーキを踏みつつ、安全運転を心がけている
というような感覚です。
案件活況なのは本当にありがたいばかりなのですが。

2012年１年間の年間取り組み事項の見渡しと
4月からの経営者JP社第3期突入に向けて、
1月は（本当は）計画熟考の投資の１ヵ月と宣言していました。

ので、当初予定からは超大幅に確保スケジュールは削り込まれているのですが
可能な範囲で日々じくじくと、「あえて当座のことではなく」という気持ちを第１に
幾つかの重点テーマについて思案を巡らせたり、文献に当たったり、
詳細計画を書きこんだり、とやっています。

最近出版され手に取った数冊の洋書のビジネス書の内容が
まさに今年のコンテンツ開発テーマの２つとすべて完全合致していて、ちょっと驚いたり
などしています。１つは普遍的テーマなので、それはそうかなと思いましたが、
もうひとつはエッジのあるテーマなので、「あれ、こんな分野でも研究注目されているのか」
と少し意外な気がしたのです。

今日はこの後、先輩経営者からお誘いを受けて昨年末に会員となった
「早稲田二十日会」
http://wasedahatsukakai.jp/
の新年会パーティに参加後、大変お世話になっているパートナー経営者の方のセッティングで
“50歳のロブスターを食べる”会。

諸先輩方との会で昨年から楽しみにしていた会合です。
模様は明日のお楽しみに^^

夜は雪という予報。
積もるのでしょうかね〜、交通機関がやや心配です。

では！





■2012年1月25日（水）開催
6社を再生させたプロ経営者が教える！
社長・幹部のための、儲かる・成功する勉強法&戦略立案法
講師：山田 修 氏（有限会社MBA経営 代表取締役）
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■2012年2月25日（土）・26日（日）２日間開催
2日間でウォール・ストリート・ジャーナル（WSJ）がスラスラ読めるようになる！
経営者・リーダーのための
「ビジネス英語最速理論(R)ブートキャンプ」講座 第2回
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「これから10年活躍し続けるキャリア戦略」セミナー
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Wed,January 18：開店休業…！

いやいやいやいや、、、

年初からの想定外の案件ご依頼増大でてんてこ舞いが続いています。。

お陰で？今週、気付けばブログの更新もままならず、、

大変恐縮ですが、今週は「開店休業」いたします。

日々の投稿したい素材は溢れんばかりなのですが、これは来週以降の投稿
＆当社メルマガ＆春夏の新刊書籍執筆にて著すことといたします、、

ごめんなさい！！

Fri,January 13：「これから10年活躍し続けるキャリア戦略」の法則。

速報。

3/6（火）夜、2012年、
「これから10年をリーダーとして、経営陣として活躍し続ける」
ための実践キャリアセミナーを開催します。

これまで皆様から数多くご要望いただいてきましたが、
公開型では封印しておりましたこのテーマ講座。
本年、ついに解禁いたします！

これまで個別コンサルティングでのみご提供してきた
エグゼクティブ層の皆様が取り組むべきキャリア棚卸しポイントや
今後のビジョン構築など、抜擢・昇進・転職成功につなげる
「大人のためのキャリア法」について、2012年は順次公開いたします。
その第１弾の公開講座です。

プロジェクトチームにて明らかにしてきた

■これから10年のリーダーシップスタイル、「リーダーシップ3.0(R)」

の全体系をお持ち帰りいただきながら、

■「自律型リーダー」「支援型リーダー」ブームの次に来るものは？
■ミドル・シニアがいま、キャリア展開・転職で陥っている勘違い
■若手と中堅・経営層の異動・転職、ここが違う
■企業側・経営側から、自分自身の存在価値を確認してみる
■なぜ、経営幹部は皆、「トップの方針がおかしい」という理由で会社を去るのか？
■「大人のキャリア」は、こう描け！実践ワーク

などを、経営者JPにて創業以来２年間ですでに約1000名の経営層、エグゼクティブ層、
リーダー層の方々のキャリア相談、転職相談を通じて解き明かしてきた実績実例を元に
お伝えする予定です。

他では公開されていない独自のプログラム。
今後のリーダー、経営陣としてのキャリアを考える各位、また企業人事責任者各位
と共有させていただき議論してみたいと思います。

クロストークを想定していますので、限定30席にての開催。
2012年度をご自身の新たな挑戦、展開の年とされたいリーダー各位に
ご参加いただければ幸いです。
皆様との２時間半を楽しみにしております！

■2012年3月6日（火）開催
リーダー、経営幹部としてのキャリアをストレッチさせ可能性を切り拓く！
リーダーシップ3.0(R)に基づく
「これから10年活躍し続けるキャリア戦略」セミナー
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Thu,January 12：「既顧客最優先」の原則。

既存顧客各位からの年明けのご依頼で年明けの工数が完全に埋まってしまった、、

ありがたいばかりであると同時に、サービスの質・スピードが落ちるリスクを
回避しなければならない。当面、受注制限となりそうだ。。

まずなによりも「質」、次に「量」。
「既顧客最優先」の原則を徹底。

新規お問い合わせの皆様には、心苦しいばかりではありますが、
-------------------------------------------
「成果をご享受いただけてこそ、少なからぬ投資額を申し受ける権利がある」
との基本的な考えの元で、質とスピードと結果に徹底的にこだわったサービスの
ご提供に務めております。 そのために、担当させていただきます企業クライアント様
・個人顧客様の数も、一定内に制限させていただいております。
先にご依頼頂いております顧客状況によっては、新規のご依頼をお受けできかねる
時期やタイミングも発生しうることをご了承いただければ幸いです。
http://www.keieisha.jp/es.html
-------------------------------------------
について、なにとぞご了承いただけますよう、お願い申し上げます。。

Wed,January 11：「７・５・３」の法則で、２日間でWSJがスラスラ読めるようになる！

「２日間で、ウォール・ストリート・ジャーナル（WSJ）がスラスラ読めるようになる！」

ホントかよ？！と思うでしょう。でも、ホントなのです！

本講座を開発されたケニー竹末さんとは2008年にご縁を頂き（その頃は某大手航空会社のエンジニア！）
その関係で本理論について昨年教えていただき、経営者・リーダーの方々向けへの講座開催が決定。

前回１２月に開催しましたところ、大きな反響とご興味を各処から頂き、
参加された外資系企業部長・マネジャーの方々や最大手有名ビジネススクール役員の方からは
驚きの声が上がりました！

その講座の、第２回・２月開催が決定しました。

「コード７：複雑な文の読解法」
「コード５：コンマを読み解く鍵」
「コード３：見出しルール」

の「７・５・３」の法則で、ご自身のビジネス英語読解力が瞬時にＵＰするんです。
それなりに英語は使っていますし、主催者の身ではあるのですが、
活きたビジネス英語を読解するルールとして何枚もの目からウロコがまさに落ちました^^


土日２日間だけ、投資してみてください。
その後100日のフォローアップもつきます（１日５分程度、毎日投資いただきます）。
手前味噌ですが、絶対に損はしません！というよりも、超お得です！！
（※受講料÷102日＝978円/日、ランチ代ですね〜）

まさにいま日々配信されているWSJやNewYorkTimes、FT等のビジネス英文が
的確に読解できるようになります。

それなりのビジネス英語に触れる機会のある方に最も効果的ですが、
大学受験時の英検２級程度の基礎英語力があれば問題ありません。

密な実践ワーク講座ゆえ、席数は次回も超限定ですが、
新年度を「ビジネス英語ニュースサイトや雑誌、書籍を読みこなせる自分」
でスタートされたいリーダー、経営陣の皆様はぜひこの機会をお逃しなく！


■2012年2月25日（土）・26日（日）２日間開催
2日間でウォール・ストリート・ジャーナル（WSJ）がスラスラ読めるようになる！
経営者・リーダーのための
「ビジネス英語最速理論(R)ブートキャンプ」講座 第2回
http://www.keieisha.jp/seminar120225.html

Tue,January 10：年始始動は「複合力」出動で対応。

いやいやいや！
３連休が空け、どっと新規案件のご依頼と個人の方々のキャリアご相談が流れ込んできている。
とりあえず、今週の想定業務ペースは総崩れ^^;
ここまで溢れ返ると逆に腹が据わるもんだ（笑）。

年末年始で村上春樹さんの初期の作品を読み返していたのが、効いてくる。
僕だけかな？村上春樹さんの本を読むと、
「粛々と目の前のことに取りかかって、ひとつひとつ完了させていく」
というモードがUPする。（僕だけ？？）

ご依頼で溢れ返るというのも、ありがたい話だ。
こういうときは、

「えこひいき力」（コアな重要顧客へのフォーカス）
「粛々力」（たんたんと、丁寧に、スピーディに、順次処理し続ける）
「カーナビ力」（流動的な方向認識と、ピンを刺した固定ゴールの常時追跡）
「決着力」（細かく「完了」を積み重ね続けていく）

あたりの総出、複合技が必要。

当面、毎朝の「作業興奮」（やり始めた結果として業務ペースがUPする）と
その支援環境としての音楽が必須のカンフル剤になる。
iPod常備にて、１月上旬の山を乗り切るぞ！






<<2012年度の事業計画、経営計画策定に活用ください！>>

2012年1月25日（水）開催

6社を再生させたプロ経営者が教える！
社長・幹部のための、儲かる・成功する勉強法&戦略立案法
講師：山田 修 氏（有限会社MBA経営 代表取締役）

http://www.keieisha.jp/seminar120125.html

Fri,January 6：「重点事項の日常化」の法則。

今月の「2012年実行計画練り込み・思案」自主キャンペーン期間中で
幾つか懸案がある。

業務系で、自著の執筆が2012年中で３冊。
うち２冊はおそらく上半期中、更にそのうちの１冊は春？！発刊想定の進行になりそうなので
この執筆時間を、さて、ウイークリーカレンダーにどう組み込もうか、ということ。

プライベートは、年始から取りかかっている大掃除。
（年末にやれよ！という声がどこかから聞こえる^^;）
処理しても処理しても減らない、家全体を占拠している書籍・DVD・CDの山崩しと
入居10年を超えた自宅マンションのフリースペース最大化作戦。
これの取り組み方。

１）月に何コマか、数日の塊を確保し取り組むか。
２）週に何コマか、終日を確保し取り組むか。
３）毎日の時間内に一定時間を割り当て取り組むか。

いろいろと悩ましいが、結論的には２）＋３）でいこうと決めた。

まとまってやろうとしても、両件ともに、単発の数日で終わる代物ではない。
「ハレのプロジェクト」ではあるのだが、これは「日常化」して臨むしかないのだ。

ということで、日々に一定ずつを粛々と、やることで方針決定。

後は「目標クリア」＋「楽しむ」ために、進捗管理表を作成するのが肝要。
「管理表を自分で日々つける」ことほどうまくいくものはない（と僕は思っている）。

うまくいっている事業は、管理表が日々しっかりと更新され続けている。
（過去事業執行してきた各社も、現在の経営者JP社においても^^）

さあ、気合いが入ってきたぞ！






<<2012年度の事業計画、経営計画策定に活用ください！>>

2012年1月25日（水）開催

6社を再生させたプロ経営者が教える！
社長・幹部のための、儲かる・成功する勉強法&戦略立案法
講師：山田 修 氏（有限会社MBA経営 代表取締役）

http://www.keieisha.jp/seminar120125.html

Thu,January 5：「辰年」の法則。

本日より仕事始め。
３連休明けまでは、まずは年末年始対応に終始しそうだが、予定通りに
１月中は昨年想定してあった2012年の計画を、練りに練っていきたいと思う。


さて、今年は「辰年」。どんな年なのだろう？
毎年恒例で引用している「干支にちなんだ株式相場の格言」によれば、

「辰巳（たつみ）天井、午（うま）尻下がり、未（ひつじ）辛抱、申酉（さるとり）騒ぐ、
　戌（いぬ）笑い、亥（い）固まる、子（ね）は繁栄、丑（うし）つまずき、寅（とら）千里を走り、卯（う）跳ねる」

ということで、今年と来年は「天井」。相場の流れ的にはかなり良い１年だが、
残念ながら、昨年は「卯（う）跳ねる」とは言い難い下げ相場。格言も破れたり…だろうか？？


過去の辰年に関して、いま、某プロジェクトをご一緒させていただいている
明治大学大学院グローバル・ビジネス研究科教授　野田稔さんから頂いた年賀状に紹介されて
いたので、以下に引用させていただく。

<辰年の出来事>

2000年　ミレニアムブーム、2000年問題、2000円札発行、イチロー大リーグ入り、森首相失言相次ぐ。
1988年　瀬戸大橋開通、東京ドーム完成、リクルート事件、「オタク」登場。
1976年　ロッキード事件、五つ子ちゃん誕生、クロネコヤマトの宅急便スタート、徹子の部屋番組開始。
1964年　東京オリンピック、東海道新幹線スタート、首都高速開通、海外観光旅行自由化、「シェー！」が流行語に。

なにか象徴的なものが完成したりすることの多い年周りだろうか。
今年は5月に東京スカイツリーが完成するので、下町が盛り上がるとよいなと思う。
ロンドン５輪が個人的には今から楽しみだが、盛り上がるだろうか。

経済的には、さて、どんなことが起こるだろうか。
吉凶相まってという気配がするが、とにかく楽しむことに徹したい^^






2012年1月25日（水）、2月8日（水）開催
6社を再生させたプロ経営者が教える！
社長・幹部のための、儲かる・成功する勉強法&戦略立案法
講師：山田 修 氏（有限会社MBA経営 代表取締役）
http://www.keieisha.jp/seminar120125.html

Sun,January 1：2012年 謹賀新年。

新年、明けましておめでとうございます。
本年も当ブログ、経営者JPのサイト等でよろしくお付き合いください。

2012年。どのような年になるでしょうかね。
一説によれば、今年は年運の巡り合わせとしては「変化」の一年だとか。
そう言われずとも、すでに激しい変化の渦中にいることは
私たちは身を以て感じてきているところですよね。
激変が続くことだけは、少なくともこの１年程度の見渡しとしては
間違いのないところだと思います。

という環境下、今年の経営者JP社のテーマを

「成長と革新への徹底支援」

としました。

クライアント企業各社の事業成長、事業革新をなにがなんでも実現いただく。
そのための方策と、主に経営人材の拡充を通じての遂行での貢献を果たす。

また、個人としての経営者・リーダー各位においても、その成長と革新を
加速いただく機会をご提供する。

すべての研究開発とアクション、アウトプットを「成長」「革新」に帰結させて動きます。

また、自社および井上個人のあり方、プロセス、スタイルとしては
「煮詰めて濃縮させる」ことと「徹底的に削ぎ落す」ことの２点を日々意識して
活動していきます。

日本古来から培われてきた禅的な「極み」のようなものを
可能な限り常に表出させることができるよう、
濃縮と削ぎ落しを常に繰り返した結果の洗練された付加価値の高いものを
皆様にお届けしていけるようにと期しております。

本年もどうぞよろしくお願いいたします。







2012年1月25日（水）、2月8日（水）開催
6社を再生させたプロ経営者が教える！
社長・幹部のための、儲かる・成功する勉強法&戦略立案法
講師：山田 修 氏（有限会社MBA経営 代表取締役）
http://www.keieisha.jp/seminar120125.html

Sat,December 24：Season's Greetings 2011-2012

Season's Greetings　2011-2012 by KEIEISHA JP Corporation.
http://www.keieisha.jp/seasonsgreetings2011_2012.html



株式会社 経営者JP
http://www.keieisha.jp/

Thu,December 22：「フィルター」の法則。

メッセージの意味。

それは、発信者と受信者の間の関係性に明確なフィルターをかけ、
結果として、フィルターを通過してくれた受信者との強固な関係を築き、
なによりも大切なことは、関係を持つべきではない受信者をはじくことである。


当社の場合で言えば、「志高き経営者・リーダーの皆様」であるかどうかの
考え方、志向、行動タイプ、価値観、美学等でのフィルターを掛けることだ。

類は友を呼ぶ。
そのメッセージの中身を通じて。






■2012年1月25日（水）、2月8日（水）開催
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社長・幹部のための、儲かる・成功する勉強法&戦略立案法
講師：山田 修 氏（有限会社MBA経営 代表取締役）
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Wed,December 21：「コミットメントの証拠」の法則。

リーダーたる者、あるいは経営者たる者。

その立ち振る舞いへの信頼、あるいは抜擢に際しての期待値を
どこで図るか。

それはひとえに、
「任されたことをなんとしても成し遂げてくれるか否か」
の証拠、証明となるものの有無だ。

・過去の行動と今後の期待値が整合しているかどうか
・他者への要望と自身の規律や行動特性が一致しているかどうか
・役割を完遂する前提、土台、背景があるかどうか

言っていることとやっていることが違う。
人には要望するのに自分はやらない。
ミッションを遂行し切るだけの自己投入が見られない。

組織的な問題も多い。

・子会社に主体性を求めながら、ボードメンバーは親会社の天下りのみだ。
・部門長や子会社社長のローテーション人事が決まっており、結局は２〜３年の有期腰掛けだ。

こんな会社のトップや責任者に、まともな働きをしろというほうが、そもそも無理というもの。

手足バラバラは個人の問題と組織体制、経営施策との双方それぞれに存在しているのだ。

これを超えて、「コミットメントの証拠」を自他ともに明らかに確認できたときに
経営者やリーダーは真に輝く。





■2012年1月25日（水）、2月8日（水）開催
6社を再生させたプロ経営者が教える！
社長・幹部のための、儲かる・成功する勉強法&戦略立案法
講師：山田 修 氏（有限会社MBA経営 代表取締役）
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Tue,December 20：「“壮年期企業”の更年期障害症状」の法則。

当社のような立ち位置の場合、クライアントとしてのカウンターパートは
人事（部長）ではなく、トップもしくは管理部門担当役員であることが多い。

「こんなマネジメント人材が欲しいのだ」と依頼を受けるのだが、
動いてご紹介すると、なぜか話が進まない、というケースが時折ある。

こんな場合によく登場するのが、先方の人事部長や総務部長だ。
かれらが頑としてマネジメント採用を動かさない。
内部の抵抗勢力となっているケースがある。

事情は様々。

ご自身の身が脅かされる。
うるさい上役が増えてほしくない。

といったものから、単純に

「俺は（そんな採用）聞いてない＃」

まで。

当方も極力、それぞれの利害関係者の心情に気を配り、関係性を考慮し、
顔を立て、とやるのだが、しかし、こういう番頭さんが登場する会社は
内部の情報流通が滞っていたり、内向き政治的な業務オペレーションが染みついてしまっていたり
トップの意志が現場に伝わらなくなっていたりで、問題多し、なのだ。

会社、組織の更年期障害とでも言おうか。

「中性脂肪幹部」の撲滅、ダイエット活動を急ぐべき企業の兆候として
興味深く、“壮年期企業”を見つめている。







■2012年1月25日（水）、2月8日（水）開催
6社を再生させたプロ経営者が教える！
社長・幹部のための、儲かる・成功する勉強法&戦略立案法
講師：山田 修 氏（有限会社MBA経営 代表取締役）
http://www.keieisha.jp/seminar120125.html

Mon,December 19：「価値を生む行動以外一切を仕分けする意識」の法則。

それは、クライアントへの価値を生む行動か。

それは、事業活動に具体的な付加価値を追加する行為か。

そのプロジェクトから、創発的・有機的な議論が発生し、
新たな価値を生み出す可能性はあるか。


プロジェクト、日常業務の棚卸しと“仕分け”作業に取りかかるための
準備を行っている。

2012年年初の１ヵ月業務と位置づけて、その下準備を意識しての12月
としているが、この意識のフィルターをかけるだけで、色々なことが
くっきりと浮かび上がってくる。

価値あるものに時間投資し、価値を生みにくいものを思い切って削ぎ落す。

これでどれくらいダイナミックさ、パワーが向上するか。
年初からの周囲の反応、評価を楽しみにしよう。





■2012年1月25日（水）、2月8日（水）開催
6社を再生させたプロ経営者が教える！
社長・幹部のための、儲かる・成功する勉強法&戦略立案法
講師：山田 修 氏（有限会社MBA経営 代表取締役）
http://www.keieisha.jp/seminar120125.html

Fri,December 16：「コミットポイント」の原則。

昨日の話に続きます。

さて、では、営業を考えた場合、
「前半工程＝確率論の世界」と「後半工程＝個別論の世界」では
どちらに力点を置くのか？

扱う商材にもよりますが、昨今概ね
提案型営業、コンサルティング型営業でないと、差別化しにくい世界で
モノ・サービスは売れなくなっている。
これは真実だと思います。

「後半工程＝個別論の世界」では、まさにこの提案型営業力、コンサルティング型営業力、
あるいは顧客のパートナーシップ、良きアドバイザーとしての動きが大いに問われ、
それ如何で受注結果は大きく異なってくるでしょう。

ただ、ここにも大いなる勘違いがあるように思います。

「営業」という側面で言えば、唯一、力点をおくべきは
「前半工程＝確率論の世界」
です。

潤沢な「仕込み」〜商談数、見込み顧客アプローチ数こそが
唯一コミットすべき（させるべき）、営業上の数値です。

その後の後半戦は、「営業」ではなく「サービス提供フェーズ」と考える。
結果、その延長線上に受注および受注後の「本当のサービス提供フェーズ」がある。

営業は、受注・売上の達成ことが最大かつ最低限のゴールです。
が、そのために、「受注・売上」時点とその直前しか見ていない、管理されていないケースが
驚くほど多いように思います。

「ヨミ」「見込み」として管理されているのがここなので、厳しくなればなるほど
希望的観測は外れ、外れた際のリカバリーショットが打てません。

勝負は実は前半行程中にどれだけ常時仕込めているで決まってしまっている。

だから、営業活動として管理すべきはこの

「中盤に至るまでの確率仕込み量／数」

に尽きます。

その後の「後半工程＝個別論の世界」は、もちろんそれがクロージングに向かうフェーズ
なのですが、敢えて、「営業」とは考えずに、「サービス提供段階」だと考える。

そうすることで、特に力量の足らない営業メンバー等が「売りたいがための押しこみ営業」
に陥り、結果、顧客からの信頼を失ったり見くびられたり、自社のブランドを棄損することを
回避するのです。

管理すべきは、「前半工程」「確率」戦部分。

これが、KPIの持つ真の意味と価値なのです。







■2012年1月25日（水）、2月8日（水）開催
6社を再生させたプロ経営者が教える！
社長・幹部のための、儲かる・成功する勉強法&戦略立案法
講師：山田 修 氏（有限会社MBA経営 代表取締役）
http://www.keieisha.jp/seminar120125.html

Thu,December 15：「確率論の世界×個別論の世界」の法則。

事業というものはすべからく、

前半工程＝確率論の世界
　　　　　　　×
後半工程＝個別論の世界

で成り立っている（と、僕は解釈している）。


確率論の世界でネタを巻き、
あるいは更にその前でネタを探し続け、
それが芽吹いてきた中盤戦からは徐々に
個別対応での深いフォローアップが重要になる。

事業構築レベルでも個別商談でも、構造は一緒。

で、この前半工程と後半工程で求められる
行動要素や意識の優劣が変わることが、いろいろな混乱を招く。

「バリューチェーン」ということで、このプロセス組み上げを
可視化するところまではＯＫなのだが、
そこから業務を分断し始めるところに組織のひずみや弊害が
生まれているように思える。

いわゆる「セル方式」のパフォーマンスがよいのは
その一気通貫性によるだろう。

「確率論の世界」と「個別論の世界」を明確に理解、意識した上で
それを一貫したものとしてどう動かせるか。

ここに経営やマネジメントの妙があるような気がする。





■2012年1月25日（水）、2月8日（水）開催
6社を再生させたプロ経営者が教える！
社長・幹部のための、儲かる・成功する勉強法&戦略立案法
講師：山田 修 氏（有限会社MBA経営 代表取締役）
http://www.keieisha.jp/seminar120125.html

Wed,December 14：「限定コミュニティ」の法則。

こっそりと？、「経営者JP CLUB」のリニュアルに向けてサイト更新を実施した。

志高き経営者・リーダー達の隠れ家サロン。
2012年2月22日にサービスイン。

事前会員登録受付開始。

志高き、信頼できる経営者・リーダーの皆様のためだけに、
「ここだけの情報、交流の場」をご提供する予定です。




志高き経営者・リーダー達の隠れ家サロン
「経営者JP CLUB」
http://www.keieisha.jp/club/

Tue,December 13：「一貫性」の法則。

自社の事業・サービスとメッセージ、ブランド、テイスト、行動を完全一致させている企業は
見るに、驚く程少ない。

どこまで徹底的にこだわり尽くして、全体を統合させることができるか、こそが
経営者が行うべきことだと思う。

その点で、やはり、スティーブ・ジョブズは偉大だった。

「自然はシンプルさと一貫性を愛する」とは、ヨハネス・ケプラーの言葉。

どこまで追いつけるか分からないが、起業したからこその使命と醍醐味として、
改めてこだわり切ってみようと、思う。

Mon,December 12：「撤退戦」の法則。

「攻め」は楽しい。
新しいモノを作る。商談成立に向かって提案を進める。
前向きな作業には、獲得後の成果を夢見て、自然と熱が入る。

一方、「守り」は楽しみが少ない。
「撤収戦」ともなれば、何も得るものはなく、空しいだけだ。

しかし、事の本質、未来の布石は、案外この「撤収戦」に包括されている
ことが少なくない。
しっかりと決着したからこそ、その空いたスペースに新たなネタが舞い込んでる。
引き際の美しさが顧客の信頼を呼び、それが次の新規発注につながる。

では、この「撤収戦」を、どう前向きな気持ちで臨めるようにしむけるか？

それは「撤収戦」自体を「攻め」化すればよいのだ。

「いついつまでに終える」「これこれのステップをクリアして決着させる」
というプロジェクト線表を引き、ガンガン撤収戦を推進する。
完了のお祝いを設けるのもよいかもしれない。

幕引きに推進力を与えることができたときに、その組織は真に強い。

Thu,December 8：経営実務の現場×量＜質のコミュニティ。

今週は投稿しない、と言いつつ、呟きのような投稿を^^

昨夜は当社アドバイザーでもある新将命さんを講師に
「新（あたらし・じゅく）塾スペシャル　ザ・シークレット」
http://www.keieisha.jp/category/features/relay
を開催。
事前の事業・経営および社会に対するご質問に
新さんに明快なご回答とご指南を頂き、懇親会も大いに
盛り上がって定刻の終了時間を大幅に延長。

明後日、12/10(土）は「経営者ブートキャンプ・第4期」の第３回講義。
主任・山田修さんを中心とした経営戦略構築ワークと、
今回の特別講義は前・グーグル会長の村上憲郎さんによる
「村上さんに聞く、IT業界プロ経営者として
いかに経営に当たられたか、とグーグル経営の秘密」。
https://www.keieisha.jp/kbc/
講座終了後は、忘年会を兼ねての現役・OB（１〜3期）の
交流懇親会。村上さん、山田さん、僕らももちろん参加。
大人の熱い経営談義に盛り上がるのが毎回のこと。

「経営実務の現場」密着での生の講義、交流意見交換。
質に徹底的にこだわったコミュニティ。

「経営者JPらしさ」が、手前味噌ながら、際立ってきて嬉しい。

この延長線（のみ！）で、2012年、更なる展開を図ります！

Wed,December 7：本業集中！！

年末ラッシュ！という感じです^^

いい話がガンガン出入りしていますので盛り上がっていますが、
しかしここへきての加速感はまた凄いですねー。

「足元にボールを置かない」主義の僕ですが、
パス回しの回転数も尋常ではなくなってきました（汗）。

色々と書きたい話が積みあがっていますが、
今週はそんなこんなですので、ブログ更新を思い切って
お休みさせていただきますm(_ _)m

今夜はこれから
「新（あたらし・じゅく）塾スペシャル　ザ・シークレット」開催。
ご来場いただく皆様、後ほどお会いしましょう！！
経営者諸氏からの公開質問もお寄せいただき、Ｑ＆Ａと懇親会も
とても楽しみですー！！

Fri,December 2：「クレーマー体質」の法則。

転職市場にも「クレーマー」は存在する。

前職の親会社、リクルートエージェント社等の大手人材登録型紹介会社だと、聞いていると
理不尽なクレーマーに執拗に駆け込まれ続けていて、その対応だけのための組織もあったくらいだ。

概ね、失職されて次の職場にはなかなか就けないご状況があるために
なかなか辛いものがあるが、しかし、その行動・性格自体が自分自身の就業を難しくしている
ことに、本人は気付かない。

そこまで酷いケースには、我々のようなポジションの企業では幸い出会わないが、
しかし、極まれに、やはり「クレーマー体質」の方に遭遇することはある。

実は幾つかの特定のバックグラウンドで「もしかするとこの方はクレーマー体質系かも」
というのは、分かる。概ね、そういったタイプの方とは当方もお会いしないようにしている。
が、気配を感じつつも、お会いしてしまうことも、ある。「ああ、やっぱり…」。

案外、それなりの役職でやってきた方の中にも、このタイプの人はいる。
しかし、ご自身のプライドとは相反して、ここ数年来の状況は「不遇」だ。
その不満、憤慨、鬱積したものが、マグマのようにその人を取り巻き、常に小噴火を起こしている。

こういった方には、その性格・態度自体の問題を指摘しても、自己認知することは難しく
逆に指摘した側に逆切れしてストーカーになられたりするので（僕も過去に数件、経験がある）
おおむねことなかれで対応することになる。

結果、本人は、自分が企業面接で落ちても
「うちにはもったいなすぎると言われるんですよ」
「オーバースペックといつも言われちゃうんですよね」
「採用したいんだけど案件クローズになってしまって、と言われて」
というようなFBを受けて、更に勘違いしたまま、実は宛のない転職活動を続けることになる。。

結果、この「クレーマー体質」の人々は、質を問われる21世紀の雇用市場の中で
ひたすらさまよい続ける宿命を負ってしまうのだ、、、ああ。。






■2011年12月17日（土）、12月18日（日）開催
2日間でウォール・ストリート・ジャーナル（WSJ）がスラスラ読めるようになる！
「ビジネス英語最速理論」完全習得講座！
講師：竹末 研一 氏（TORAEL 代表）
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講師：山田 修 氏（有限会社MBA経営 代表取締役）
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Thu,December 1：2012年へのカウントダウン！

今日から１２月！

昨日は予定外？の案件も含めてエグゼクティブサーチ案件が過去最大数の連続オファーラッシュで
ややてんてこ舞い^^;
しかし師走を迎えて候補者の方々・企業双方にとっての良縁に湧くというのは、とても嬉しいこと。
また内定されている方々の中では今月着任の方も多く、2012年を前にしての好スタートを祈念しています。

そんな盛り上がりを受けてなので、気分の盛り上がる１２月を更に↗↗モードでスタートできました^^/

今年は震災以降は、それまでに計画していたことの遂行に徹して事業推進をしてきましたが、
その成果も出て仕組みも固まっているので、そろそろ更に次のステージに駒を進めようか
と考えています。

・「リーダーシップ３．０」を軸とした、リーダーのための‘大人のキャリア’開発プログラム
・事業開発リーダーの育成→排出プログラム
・「経営者ブートキャンプ」2ndステージへの拡張
・会員制サイト「経営者JP CLUB」の全面リニュアルと会員事業の本スタート
・上記とエグゼクティブサーチサービスとの連携

あたりを2012年のテーマとしてそれぞれ設計を進めています。

書籍は現在３冊進行中で、うち１冊は最近、先の２冊よりかなり早いタイミングでの出版を
想定したお話を頂き、これから１２月・１月は執筆はこちらに集中せねば、です（汗）

色々楽しみなテーマで、日々バタバタしながらも、しっかりと詰めて、
クオリティにはこだわり尽くしたものそ、それぞれ、皆様にお届けできるよう努めますので
ぜひ、お楽しみにしてくださいね！






■2011年12月17日（土）、12月18日（日）開催
2日間でウォール・ストリート・ジャーナル（WSJ）がスラスラ読めるようになる！
「ビジネス英語最速理論」完全習得講座！
講師：竹末 研一 氏（TORAEL 代表）
http://www.keieisha.jp/seminar111217.html

■2012年1月25日（水）、2月8日（水）開催
6社を再生させたプロ経営者が教える！
社長・幹部のための、儲かる・成功する勉強法&戦略立案法
講師：山田 修 氏（有限会社MBA経営 代表取締役）
http://www.keieisha.jp/seminar120125.html

Wed,November 30：「『褒めてあげる』側の供給不足を狙え！」の法則。

本日は、ベストセラー『会社人生で必要な知恵はすべてマグロ船で学んだ』以来、
全国の企業・公共機関等からの研修講演依頼でひっぱりだこの
ネクストスタンダード齊藤正明さんをメイン講師にお迎えしてのワークショップを開催！

■100倍元気が出て業績ＵＰする職場を創る「マグロ船」流、組織操縦術!!
http://www.keieisha.jp/seminar111130.html

月末日のお忙しい中にも関わらず経営者、幹部諸氏にお集り頂いての
熱い２時間半（正確には２時間40分^^）でした。

※当社スタッフが模様をfacebookページにUPしてくれています
http://www.facebook.com/keieishajp


「元気な組織をどう作るか」。

その骨太の解を伝授いただく内容でした。

その要諦は、参加頂いた皆様のお持ち帰り特典ですが^^
ひとつ、僕自身、刺さった斎藤さんのお話をご紹介します。

若手からリーダー、トップに至るまでみな、「褒められたい」側に回っている。
「褒められたい」需要は凄く多い一方、
「褒めてあげる」共有が少ない。

上司、リーダー、トップの特権として、この構造を使わない手はない訳です。

みんな褒められたい、褒められたい需要で溢れているのですから、
褒めてあげる供給側に回ればお得な訳です。

どうも部下と競い合ってしまい、「どや！」と褒めて欲しがる上司は多いですね。
そんな上司程、部下から疎まれ、尊敬されにくい。

返報性の論理のごとく、認めてくれる人、自分の場を作ってくれる人を
人は好意を持ち、尊敬するものです。

ある面、ドライで合理的な考えから、「そうしたほうが、得だし、うまくいくから」
という知恵のかたまりから、「キツイ職場なのに元気100倍のマグロ船」は作られていました。

斎藤さん、ご講演ありがとうございました！
来年もまた、第２回、第３回と、よろしくお願いします〜^^







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山田 修 氏（有限会社MBA経営 代表取締役）

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Tue,November 29：「エグゼクティブが会社を去る２大理由」の法則。

本日配信のメルマガです。

※2012年1月より、バックナンバー一式は「経営者JP CLUB」サイト内にてご提供する予定です。

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VOL.095　2011/11/29（火）
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■■　　　エグゼクティブの条件
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こんにちは、経営者JPの井上和幸です。

大阪ダブル選挙は市長に橋下徹さん当選、知事に松井氏当選で、
「大阪維新の会」圧勝の報道が続いています。
閉塞感打破のトリガーとなっているとの声も多いですね。

橋下徹さん、８年間Ａクラスでリーグ優勝４回、日本一１回の落合博満
前・中日ドラゴンズ監督、ザッケローニ男子サッカーＡ代表監督に、
なでしこジャパン・佐々木則夫監督、女子バレー全日本代表・真鍋政義監督。

機能するリーダーの共通項探りと整理を行っていますが、なかなか興味深い。
来年の大きな企画テーマの下調べでもあるのですが、明日のセミナーでも
本件について、第２部のプログラムでご紹介してみたいと思います。
（「“イキのいいマグロを捕るプロ”と“イキのいい人材を採るプロ”の本音徹底討論！」）
http://www.keieisha.jp/seminar111130.html

お楽しみにされてください！


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【コラム】　エグゼクティブが会社を去る２大理由。

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エグゼクティブサーチ事業では、日々エグゼクティブ層の方々と面談を行っていますが、
基本的な情報のひとつとして、必ず、現職を辞めたい理由（前職を辞めた理由）をお聞きします。

昨今、親の介護問題等もやんごとなき事情としてお聞きすることも少なくなく、
シニア世代が家長として果たす役割・責任の中で、高齢者問題も大きな影響を感じます。

が、概ね一般的には、ご本人の心境・背景で離職、転職を考える方がほとんどで、
その２大理由が、下記のものです。


１）上司である経営トップ、役員との考えの相違

２）会社の方向性に対する違和感、考えの相違


１）２）混在のケース、それぞれいずれかのケースと合わせて、実に９割方がこの２つの理由です。

「ふむふむ、なるほど。それは大変ですね。心外ですね」
という感じで、いかに各社の経営陣や経営の舵取りが誤った方向に進んでいるのか
を、毎日毎日、伺っている訳ですが^^;

しかし。

しかしです。

これだけ十年来、皆さんが常に、この２つをおっしゃられるのを見続けている身としましては、

「そんなに、どの会社もどの会社も、経営陣は間違った考え方をしていたり、
経営のかじ取りを誤っているのだろうか」

という、素朴な疑問を持つ訳です。

「さて、これは一体？」と、５、６年前にエグゼクティブサーチ事業に主体を移した際に思いまして、
その後の考え、モノの見方の一端となっていることがありますので、
それを次回、来週の号でご紹介してみたいと思います。

（続く）


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【経営者JP主催・共催セミナー情報】

毎回が注目の講師陣による、経営力・リーダー力徹底強化のオリジナルプログラム！

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経営者JPでは、経営者・リーダーの皆様が、経営者力を身につけ、
磨き上げていただくための各種セミナー・講座を開催しております。

限定・厳選の経営者JP主催セミナー・講座ラインアップは
以下よりチェック、お申込みください！（残席僅少のものが多く、お早めに！）


＜明日開催！＞
■2011年11月30日（木）19：00〜21：30（開場18：30）＠京橋

閉塞感を打ち破れ！ シンドい世の中やマーケットに負けない！
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講師：
“マグロ船評論家” 齊藤 正明 氏（ネクストスタンダード　人材コンサルタント/研修講師）
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“出世評論家” 井上 和幸（株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO）

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Mon,November 28：「切りの良さを負わない」法則。

年末が近づいてきた。
12月に入ると、2011年もあと１ヵ月。
今年掲げた事項の最終振り返りを行おうか、とか、
2012年の計画や目標を思案しようか、とか考える。

気がつけば、節目節目を狙っている自分に気がつく。
「12月からは」「2012年は」。

「来週からはダイエットしようか」とか、
「来月こそは英語学習を１日１時間」などなど。

区切りをうまく使うことは、ひとつのトリガーを引くには
好機ではある。

が、実はそれを口実に、実際は腰を上げるのを「繰り延べ」
していることも少なくない。

年末年始の区切りが近づいているからこそ、
あえて、その区切りを追わず、待たずに、

「よし、今日からこれをやろう」

としてみようか、と思う。

（思うだけではダメですね、今日から２つ、小さなことを始めます^^）








■2011年11月30日（木）19：00〜21：30（開場18：30）＠京橋
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Fri,November 25：「変わらない味」の法則。

最近すっかり定番となった「二郎」系ラーメン。
直系ののれんわけ以外にインスパイア系といわれる店も増えて
僕もこの１年くらいは、日テレでの定例打ち合わせ後に裏手の「ラーメン　大」に、
と、自宅にやや近い、五反田の「豚と小麦」の２店率が上がっている^^

さて、現在、こちらも自宅に程近い範囲内で、タクシーでの通勤経路途中でもあるので
１〜２ヵ月に１回程度通うのは「ラーメン二郎　目黒店」（通称：メグジ）
気がつけば、20年近く通っていると思うが、その間、行列がなかったことがないのが
驚異的だ。

この目黒店の店主に10数年前、当時担当していたキャリア関連情報誌の記事で取材させて
いただいたことがある。（慶応大学応援指導部出身の店主は一度社会人として就職された後、
二郎三田本店に修行に入り暖簾分けした脱サラ組なのです。）

そのときに言われたことが、いまでも頭にこびりついている。

「井上さん、いつも同じ味のものを食べてると思ってるでしょ？
　実際は数ヶ月事に、常に味を変えてるんだよ」

極秘のパターンサイクルで、常時、味を入れ替えていくというのだ。

「人間てね、同じ味を食べ続けていると、味が落ちたって思うんだよ。
　だから、いつも変わらず美味しい、と思ってもらうためには、常に味を変えてやらないと
　いけないんだ」

なるほど！と当時思い、それはその後の僕の事業・サービスや仕事の考え方にも
大きな影響を及ぼしている。

「変わらず愛される味を保つためには、同じ味を提供し続けていてはだめだ」

常に改善改良していて初めて、同等の評価をようやく得られる。

ステイは後退、退化、衰退を意味する。

行列店は、そんな基本人間心理と構造を、基本として前提にしサービスし続けているから
行列店になっているのだ。

僕らも、やるべきことは、まったく一緒なはず。

「変わらない味」のために、常に改良・進化を怠るべからず！








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Thu,November 24：「ハリネズミ」の法則。

ミドルマネジメント時代というものは、とかく

「プライド」と「自信のなさ」

の間で揺れ動くものだ。

「俺だって」という自尊心が最も肥大しつつ、
一方で、完全なる最終決裁者、責任者に立ち切れない歯痒さと一抹の不安。

それが、「ハリネズミ」のようなコミュニケーションとなって、
ときに過剰反応を起こし、ときに部下や外部ベンダー等の自分が上に立てる（と思い込む）
相手に対しての尊大な態度となって表出される。

あらら…と、内心、最も興味深く相手の態度を見ていることが多いのは
このミドルの「ハリネズミ」状況^^

残念ながら、こういう状況にある方こそが、世の中で最も「小さく」見える人物だ。

捻くれた官僚タイプほど、浮かばれず、周囲から疎まれる存在はない。

この「ミドルの危機」を乗り越えた人たちだけが、エグゼクティブ〜トップ層へと
引き上げられてゆく。








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Tue,November 22：「ピーク設定」の戦略。

かつてグロービスグループに短期間所属していた際に
何かの打ち合わせの折に、堀さん（同グループの創業トップ）が

「僕は60過ぎを人生のピークに持っていくように設計して
　コントロールしているんだ」

とおっしゃられたのが、当時、非常に印象的だったのを記憶している。

何事にも、春夏秋冬のサイクルは宿命としてついてまわる。
上り詰めた山は下らなければならない。

（島田紳助氏が、今年の24時間テレビの後番組で、
「徳光さんのように山を昇って、その後、一歩一歩下山していきたい」
　と言った、その翌日に例の芸能界引退に追い込まれたのは衝撃的だったが）

早く昇れば、同じ早さで降りることになる。

いつを山に設定するかに自覚的であるということは、想像以上に大きなことだと
経営者やリーダーの方々のキャリアをサポートさせていただく立場の者として痛感する。

早上がりしたいならば、その分、早抜けする覚悟があるのか、自問する必要がある。

いつをピークと定めて過ごすのか。
人生レベルのスパンで見ると、この戦略の巧拙が最もその人の人生の幸せ度に比例している
ように思われる。








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Mon,November 21：「人的センス」の原則。

リーダーとして、エグゼクティブとして。
少なからず、組織を束ねたり、率いる立場に身を置こうという方足るや否や、について。

あまりにもそれ以前の問題とも言えるが、やはり、

「人的センス」

の問題は、今日日、ますます大きく感じられてならない。


「相手の発する言葉、内容を的確に受け取る力」

「自身の考え、感想、見解を、的確かつ感じ良く相手に伝える力」

「基本的な情報の確認。下調べなどを行う習慣」


こんな部分で初動で引っ掛かる役職者の方が、とても多いのが気にかかる。

なにか、とても大切な基本動作を、長年ないがしろにし続けてしまった結果なのではないか。

親が子供の教育を、という前に、30代、40代、50代の大人が、
自分自身の「人としての基礎力」を、もう一度見直さないと、日本は本当に大変な国になってしまう。

そんな危機感ばかり感じる今日この頃だ。。







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Fri,November 18：「選択眼。」の法則。

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VOL.094　2011/11/18（金）
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◎12/7（水）夜、シークレット経営者交流会
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◎12/23（金）40代男塾『ベストセラー著者たちと考える人生戦略』
http://www.bbook.jp/seminar_20111223.html



こんにちは、経営者JPの井上和幸です。

前リッツ・カールトン日本支社長、人とホスピタリティ研究所 代表の高野登さんにご寄稿頂いた、
当社企画協力のITmediaエグゼクティブ連載「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術」の
今週のコラム（ http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/1111/17/news009.html )
で、高野さんが「モチベーションの種まき」という話をしてくださっています。

そもそも、モチベーションとは何か。
それは、会社の理念や哲学を先輩や上司と共有し、共感し、そして仕事を通して実践するときに
生まれるもの。経営者やリーダーから会社の理念や哲学を語り掛けられる前の新人に、
組織のひとりとして自分ができることは何か、それを自分のこととして理解し、達成する喜び、
感謝される喜びを実感して初めて生まれてくる、そんなモチベーションがある道理がない、と。

「「種まき」こそが、経営者やリーダー達の真骨頂を見せる大舞台です。
新人たちを前に、これ以上はないというくらい熱く語りかけなくてはなりません。」

リッツ・カールトンが創りあげてきた「人材の育成・活性化」の仕組み、
モチベーションを心の奥に深く根付かせていくプロセスの考え方について
ぜひ本コラムで触れてください。

http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/1111/17/news009.html


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【コラム】　選択眼。

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こういう仕事をやっていますと、四方山話が日々舞い込んでくるものです。
噂話に売り込み話、お助け話に助言？話。

同じ案件、同じ対象者に対しても、よくもまあ、というくらい180度
真逆の見方や意見、囁きが入ります。

一般的に話題になっているものや売れているもの・こと・方法論の中にも
実際の効用や価値について、「なんでそんなものが！」というものも
本当に少なくないですね。

情報過多の時代、どうやって選択眼を養えばいいのか。
自分でも思いますし、人材の目利き役という職務柄でしょうか、
よく聞かれます。

「信頼できる、近しい方の一次情報」×「自身のダイレクトチェック」

に尽きるのではないか、というのが、現段階での僕の私見です。

結構難しいのが、近しい信頼できる方々の「二次情報」や
「解釈意見」で、これらは実は、その方の元に情報が入るまでに
数次の伝言ゲームと解釈を経由していることがほとんどで、
案外見誤ることが多いというのが、経験上の結果です。

「人を信じて、意見や間接情報を信じず」

これが最も選択眼の精度を高めてくれると、商売柄、確信していますが、
いかがでしょうか。

あと、最近つくずく思うのは、やわらかめの自己啓発的ビジネス書の「一般論」
ほど、実務実際の局面で鵜呑みにして痛い目に遭っている人が増大しているということ。

自分もモノを書いている身ですが、あるひとつの体験からだけで方法論的な
ものを、「どうだ！」と提示するのが流行っているみたいですが、非常に危険です。

書籍を売るためには「目からウロコの！」と唱うのが必要なのでしょうが、
読み手のリーダー・経営者の我々は、実務成果を得てナンボ。
実際に使えるのか、使えて結果がなにがしか出たかどうか、で語れるかどうかで
評価される生き物です。

この辺の「モノの見方」力についても、こんな時代だから、取引判断や
採用・転職時に、図らずも問われるようになってきました。

見抜けるか、見切れるか。

なんだか、性悪説的で、嫌なヤツみたいですがね（苦笑）。


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Thu,November 17：「求心力=遠心力」の法則。

某経営者の方からのご相談。

「どうもいまひとつ、社員からのコンセンサスが得られなくて…」

仔細は書けないが、Ａという戦略とＢという戦略の狭間で
全社が揺れている、と。

社長としてはＡでと思うが、幹部の中にＢ派も多く、
コア幹部のことを考えると、どうしてもＡと打ち出せない、と。

重要局面であることは間違いないし、
大きな節目として同社は事に当たる必要があると、外から見ても思う。

この局面、某社長は、潔く、「Ａで行く」と打ち出すべきだ。
結果、それでＢ派の幹部が離れることになっても。

「求心力」を高めると、その過程では、これまであいまいなまま
包括していた「別軸」の存在は、逆に「遠心力」が働いて離れていくことになる。

最も重要な、芯の経営方針や戦略部分については、
あいまいを許容するのではなく、しっかりとひとつの軸を明示すべきだ。

それで離反するなら、逆にコアが明確になり、一枚岩となることを喜ばねばならない。

「求心力=遠心力」。お互い、はっきりさせて、一刻も早く、すっきりすることを
某社長にはお薦めした。さて、どんなアクションとなるだろうか。







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Wed,November 16：「ひっかかり」の法則。

意識していること。

「なるべく、何か、そのまま‘だけ’ではないもの」を提供すること。

単によくあるキレイな‘だけ’のサイトを避ける。
BGMみたいな文章は書かない。

ありがちなものに、積極的な付加価値や気付きは少ないから。


どうすれば、よくある‘だけ’のものを避けられるか。

ひとつのポイントは、「判例を探さない」ことかなぁ。






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Tue,November 15：「成功する採用」の法則。

リクルートの新卒採用担当から社会人人生が始まり、
気がつけば、現在に至るまで、採用コンサルティングサービス、
自社の採用と、20数年、なにやかやと「採用業務」に関わり続けてきた。

その経験から集約すると、「成功する採用」は、以下の３段階で完成される。

第１段階：適切な「選考評価」が出来る

まず、採用すべき適切な人材評価が出来ることが、すべての始まりだ。
これだけでも充分に１冊、本が書ける。
そもそも、本当に適切な人材像を設定すること自体、最も難しいことだったりする。
僕自身、いまだに採用で見誤ったなということが発生した場合、何が間違っていたかというと
人物評価ではなく、採用すべき人材の基準にあることがほとんどだ。

第２段階：自社、自部署に参加したいという「口説き・フォロー」が出来る

これを自覚していないケースは、結構多い。
候補者を評価することで、人事や社長の役割が終わってしまっていることで、
せっかく採用したいと思う方に、オファーを出して辞退されてしまう企業は案外多い。
魅力的な会社、職場である、とは、採用担当である経営者やHR、部門責任者自体が
生き生きと働いていることに尽きる。

第３段階：候補者に適切な「自社と当人のマッチング結果をFB」出来る

採用というのは、本当の双方のマッチ度合いにこだわっているならば、
10名、20名に１名、いるかいないかという出逢いを探る行為だ。
つまり、９割以上は「NG」な出逢いが前提となる。
よって、企業にとっては候補者にお断りする行為こそがデファクトなのだ。
いかに適切に、「この出逢いはミスマッチであるか」を、候補者に納得できるよう
また可能な限り感情を害することなく、お伝えして別れることができるか。
ここまで出来て、本当に「成功する採用」が完遂される。

「評価・選考」「フォロー・口説き」「マッチング結果の擦り合わせ・FB」を
ワンセットとして、候補者と企業が双方対等に未来の可能性と相性をすりあわせる行為
をナビゲートする。

それを「成功する採用」行為と呼ぶ。






■2011年11月30日（水）開催
100倍元気が出て業績ＵＰする職場を創る「マグロ船」流、組織操縦術!!

講師：“マグロ船評論家” 齊藤正明氏（ネクストスタンダード　人材コンサルタント/研修講師）
　　　“出世評論家” 井上和幸（株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO）

http://www.keieisha.jp/seminar111130.html



■2012年1月25日（水）、2月8日（水）開催
6社を再生させたプロ経営者が教える！
社長・幹部のための、儲かる・成功する勉強法&戦略立案法

講師：山田 修 氏（有限会社MBA経営 代表取締役、経営者ブートキャンプ主任講師）

http://www.keieisha.jp/seminar120125.html

Mon,November 14：「エグゼクティブ転職」の法則。

オープンチャネル（サイトからのキャリアご相談受付）からの転職ご相談の方々の一群は、
いわゆるセカンドオピニオン的なかたちで、先に他のエージェント会社にご相談されて
なかなかうまくいかないことから、お問い合わせ頂くケースが少なくない。

こうした方々とお会いしてみて驚くのは、
「焼き畑」型転職活動の末に行き場を失っていることだ。

「可能性を広げましょう、と言われたので…」

と、脈絡なく、業界・職務不問で、あちらこちらに応募しまくった挙げ句、
全滅し、「他に御社に新規案件があると伺って」と門を叩かれる。

「何が専門領域なのか」「ここでこそ自身が最も価値を組織に提供できる」
というエッジが研ぎすまされていないリーダーに、大切な部隊を預ける経営者などいない、

という最も初歩的、基本的なことが欠落しているケースのなんと多いことか！

これにはあまたの転職エージェントの罪も大きい。
若手のキャリアアドバイス（と言われる案件マッチングと応募承諾獲得合戦）と
リーダークラス以上のキャリア支援は、企業が求めることが異なることを理解せず
同じフォーマットで対応していることからくる悲劇だ。

「レジュメを１枚、２枚以内にまとめなさい」

という職務経歴書の書き方アドバイスも、これと同様の愚の骨頂。
A4１枚、２枚内におさまってしまうような職務経歴と経験しかないエグゼクティブに
重要組織のリーダー職務をオファーすることは、僕が経営者であっても、ありえない。

「エグゼクティブ転職」と唱うエージェントは昨今、大手から中小紹介会社で増えた。
が、その中身が「エグゼクティブレベル」になっているエージェントは、と言えば、、

さてさて。






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Wed,November 9：「縦にパスを出す力、ゴールに蹴り込む力」の法則。

本日配信のメルマガから一部抜粋。

「ほぼ週１」独自配信の当社メールマガジンは、こちらからご購読ください。
https://www.keieisha.jp/mailmaga.php



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女子バレーW杯にハマっています^^
新たに代表入りした岩坂名奈、新鍋理沙の堂々たる活躍が凄い。
（フルセットの末惜敗した後の新鍋の悔し泣きは「そうでなくちゃ！」と思いました。）
21歳はこの２名の他に江畑幸子もそうで、また、狩野舞子、迫田さおりは23歳。
男子サッカー全日本代表も、なでしこジャパンも、ここのところの躍進を
支える中核選手はまさにこの、「ゆとり世代」達。
頼もしいじゃないですか！僕らの世代がこの年齢の頃に比べて、皆、
遥かにしっかりした考えを持っているし、強いメンタルがある。
捨てたもんじゃないと思います。アスリート達だけのことじゃないと思うんだけどな。


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【コラム】　縦にパスを出す力、ゴールに蹴り込む力。

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今回は、キャリアコンサルティング関連でのお話です。

当社は30前後のマネジャー層の方々から40代・50代のシニア層、
経営層の方々のキャリアをご支援していますが、どうやら40代・
50代の方々の行く末が二極化していることを痛感します。

ひとつはもちろん、エグゼクティブ、経営者としての歩みに忠実に
日々の事業推進に邁進され、タフな局面も含めて、それをチームで
乗り越える過程を楽しまれていらしゃる皆様。
景況感に関係なく、引く手数多の「買われる経営人材」です。

そして、もう一方の極はと言えば。
どうもこちらが最近増大している危惧があるのですが…。

シニア層の転職受難の時代でもあり、日本人的気質とも相まって
どうも受け身になりがちな世代でもありますが、昨今、このクラスの
方々が多く口にされるフレーズは、

「（ポジションや職務に）こだわりませんので、よいお話があれば」

です。

一見間口を広くとられることで、可能性の幅を広げるように見えますが、
この考え方では、雇う側の経営者にとっては、困ったものです。

「そういわれても…、○○さんは、何をされたいのですか？」
（＝○○さんは、どのようなことに責任を持ち、やり遂げていただけるのですか？）

上に立っていただくべき方に求められるのは、ご自身の軸であり
こだわりであり、明確な考え方やテーマです。

中盤でボールを待ち受けていて、いざ、ボールが来ると
やれ、パスの出し方が悪いやら、
監督の戦略が見えないやら（もちろん、それはそれで問題はあるのですが）
論評多く、自身が自チームの決定力不足を嘆くばかり。。

と、これではいつまで立っても決定打は出ない訳で、、

いま、ミドルやシニアに求められているのは、まさに、

「中盤でボール回しばかりしているのではなく、
　どんどん縦パスを出し、ゴールに蹴り込んでいく力」

に他なりません。

そんな気概と日々の活動姿勢が染み付いたリーダーを、どの企業も
喉から首がでる程、欲しています。

どのような規模・ジャンルの組織にも、多かれ少なかれ、
「素直に蹴り込ませてはもらえない障害・ハードル」は存在するのですから、
それを戦略と意志で打開していく強さのようなものを呼び起こすことこそ
後半人生を実りあるものとして打開する基本戦略であることは
間違いないと思います。

Tue,November 8：「出逢うチカラ」の法則。

中長期的に成功する人は、総じて「出逢う」力に優れている。
その時々の出逢いに支えられ、助けられて、業績を上げたり、力を身につけたり
苦境から救われている。

出逢う力、とは、

「出逢いたいモノ・コトへの明確な意識、自覚」×「日々の偶発的行動」

から、フィルターにうまく“欲しい出逢い”を引っかけて、すくいあげ、手繰り寄せること。

営業も、経営も、恋愛も、方法論は一緒^^






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100倍元気が出て業績ＵＰする職場を創る「マグロ船」流、組織操縦術!!

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Mon,November 7：「組み立て順序」の原則。

今年度は「テーマ優先順位」ということを、従来以上に意識している。

各事業柱、それぞれに着手項目があり、それ以外にもご要望頂く件（出版や講演、取材等）がある。
必要なことは複数プロジェクトを相当数走らせて進めているのは変わらないが、
その上で、

「何が先で」「その後に、これとこれ」

という「組み立て順序」による展開と効果を想定する部分が強くなった。

今月になって、「組み立て順序」をそうしていたから、と思われる局面展開が多発的に起きていて
ちょっと面白い^^

何か？は、年末あたりから順次目にしていただくことになりそうです。






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Fri,November 4：「オンリーワン」の原則。

「オンリーワンで、いいんだよ」
「そのままのキミでいいんだ」

って言いますよね。

「そのままのキミ」って、「オンリーワン」なのかな？？

もちろん、人はひとりひとりがかけがえのない唯一の個人なんだ、
ということを言っているんだということを前提としつつ。

「オンリーワン」って、ものすごく覚悟が必要だし、
難易度の高いことだよなー、と思います。

際立つ差別化がなければ、オンリーワンではないし、
オンリーワンの存在は、他と違う道をゆくが故に
大いなる孤独を背負うという覚悟がついてまわります。

僕は、オンリーワンを目指したいし、多くがオンリーワンを目指す社会が
豊かで強い社会だと思っています。

いまの日本に、そんな気概と覚悟と志があるのならば、
もっと活力ある、日々、勝負！というムードに溢れるムードになるはずだと
思うのだけれど。。。

なにか、とてもいいこと、大切なことを、
逆に感覚的なムードで流してしまって、停滞を呼んでいるんじゃないか、
なんて、、、ふと、思ったものですから。はい…。






■2011年11月30日（水）開催
閉塞感を打ち破れ！ シンドい世の中やマーケットに負けない！

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Thu,November 3：「コミュニティシップ」の法則。

共感コンセプトのひとつ。

ヘンリー・ミンツバーグ教授の「コミュニティシップ」こそ、
本年度研究中の「リーダーシップ3.0」そのものだ。

近著『ミンツバーグ教授のマネジャーの学校』
http://amzn.to/rZrlvO
の「はじめに」に、教授の言葉で「コミュニティシップ」とはの紹介がある。


「組織は、熱意あふれる人間のコミュニティとなったとき、最もうまく機能する。
孤立した人材の集まりではうまくいかない。私は人的資源管理ではなく、人間という存在
そのものである。人は人間として扱われたいものだ。
　人を、成果を上げる塊や、インセンティブとしてのボーナスを支払う対象と見なすような
考えは、組織をまったくの機能不全に陥らせる。
　人間はともに働き、協力し、コミュニティの中で働くとき、最高の力を発揮する。
だから私は、コミュニティシップというコンセプトを提唱する。
　リーダーシップはほどほどでよい。一般的に、リーダーシップは強調されすぎている。
確かに、ある程度は必要だが、コミュニティシップと両立しうる程度でよい。
人が協力して働き、個を尊重し、組織をよりよい場にするために互いを結びつけていくことと
両立できる程度でよいのだ」


この一節だけで、本書を購入する価値ありだ。

繰り返すが 、「コミュニティシップ＝リーダーシップ3.0」！です。







■2011年11月30日（水）開催
閉塞感を打ち破れ！ シンドい世の中やマーケットに負けない！

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講師：“マグロ船評論家” 齊藤正明氏（ネクストスタンダード　人材コンサルタント/研修講師）
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Wed,November 2：「オルフェウスプロセス」の方程式。

ふと備忘です。
ご存知の方も多いと思いますが
「オルフェウスオーケストラの８つのプロセス」。

１）その仕事をしている人に権限を持たせる
２）自己責任を負わせる
３）役割を明確にする
４）リーダーシップを固定させない
５）平等なチームワークを育てる
６）話の聞き方を学び、話し方を学ぶ
７）コンセンサスを形成する
８）職務へのひたむきな献身

自立型・コンセンサス形成スタイルの集団リーダーシップ。
こういったチームを成り立たせるメンバー要員と組織要件、外的条件について整理中。







■2011年11月30日（水）開催
閉塞感を打ち破れ！ シンドい世の中やマーケットに負けない！

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