人生はロールプレイングゲーム的に攻略可能か？

橘 玲・著『人生は攻略できる』。
https://www.amazon.co.jp/dp/4591178986/ignition06-22/

橘 玲さんは、概ね根本原理はこれが真実だろうというものを徹底的に蒐集している人だ（と僕は見ている）。
時に身も蓋もない真実をベースに論を展開するので、感情的には受け入れがたい・反発を感じるという人も読者には多いようだけれども、だからこそなるほどと思うばかり。

この親書は網羅性高く、橘さん的に言えばコスパ、タイパ、リスパともに非常に高い一冊だ。

モデルを捉えにいく。

栗田 治・著『思考の方法学』。
https://www.amazon.co.jp/dp/4065335256/ignition06-22/

「学者が書いた本」感は否めないが、ものごとのモデルを捉えにいく、掴みにいくための方法論と代表的な理論・モデルを総ざらいするのに良いなと感じることのできた一冊でした。

日本のために最も真剣に考え対応しなければならないこと。

NHKスペシャル取材班・著『中流危機』。
https://www.amazon.co.jp/dp/4065332532/ignition06-22/

なぜここまで日本人の平均所得は下がってしまったのか。

一人ひとりがより多く稼げるようになれる教育と関連制度の抜本的変革。
社員・従業員がより多く稼げるようになるためのビジネスモデル、人材開発、組織開発。

この２本柱を国策のファーストピンに据えて、これを起点に全てを設計するくらいでちょうど良いはずだ。

エグゼクティブこそ、「話す」「書く」トレーニングが必要だ。

総じて見て、日本人経営者やエグゼクティブは人前で話すときに惹きつける力に劣っていて、欧米の経営者やエグゼクティブは聴衆を魅了する話し方をするという印象があると思います。

実際そうなのですが、それは別に欧米のトップマネジメントが天性のスピーチ力を持っているわけではなくて、彼らがトップに上がっていく過程で話し方を学んでいるからなのですよね。

以前に現・資生堂会長CEOの魚谷さんから、「MBAに行っていたときに、彼ら（米国人）はカーネギースクールなどに通ってスピーチトレーニングを受けて一所懸命話し方を学んでたよ」という話を伺いました。

思っているほど、実際には米国の経営者や幹部がもともと話し方がうまいわけではなく、何もしていなければ日本人と同じく、しどろもどろだったりおどおどしながら話している人が多いのです。

スティーブ・ジョブズやジェフ・ベゾスらGAFAのトップも、パブリックスピーキングの機会ごとに相当のリハーサルを繰り返すと聞きます。

そう考えると、我々日本人経営者やマネジメントももっと話し方やスピーチを学ぶ機会を増やす必要があると思います。
同様に、書く力についても。

経営者・幹部向けの「話し方講座」「書き方講座」どなたか、当社と一緒に作りませんか？！




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お金を起点に全てを展開する人生。

デイヴィッド・アンドリューズ 著『ウォーレン・バフェットの生声　本人自らの発言だからこそ見える真実』。
https://www.amazon.co.jp/dp/4866515953/ignition06-22/

金言集だからそう感じるところもあるのだとは思うけれど、ここまで全てに渡ってお金を起点として全てのことを考え行動している人だからこうなったのだろうなと痛烈に思った。
莫大な資産を築いたという意味でハッピーだろうが、このような人生は苦痛だ、つまらないと感じる人もまた少なくないとも感じる。

自分を知ってみる具体的な方法。

けんすう（古川 健介）・著『物語思考　「やりたいこと」が見つからなくて悩む人のキャリア設計術』。
https://www.amazon.co.jp/dp/4344037405/ignition06-22/

けんすうさんの初著書（かな？）。キャラ作りをしていこうという、いわゆるセルフブランディングの本（かな？）。
箕輪さんが食いついていくような「怪物人間」にはならずとも、自分のこだわりや好き・得意を棚卸ししながら前に動いていこうよという一冊。
下手な自己啓発本やキャリアノウハウ本なんかよりも、具体的・実際的であり当たり前よりちょっとはみ出すところまで連れて逝ってくれる好著だと思う。

ブームとして成功した人が必ず辿る道。

箕輪 厚介・著『かすり傷も痛かった』。
https://www.amazon.co.jp/dp/4344041674/ignition06-22/

『怪獣人間の手懐け方』と同日発売。出版業界ではご法度と言われているけれど、さすが。

しかし、よくぞ書いてくれました。急激に注目されて成功者になる人が、おそらくほぼ全員辿る転落の顛末記。これを覚悟の上で、ブーム型有名人になりたいかどうか、しっかり考えたほうがよい。

本文中に出てくるCA・藤田さんの、「利確したほうがよいよ」と箕輪さんにアドバイス？するシーンが、妙に刺さりました。

「常軌を逸した動きをして世の中をかえる人」。

箕輪 厚介・著『怪獣人間の手懐け方』。
https://www.amazon.co.jp/dp/4295408794/ignition06-22/

ナイスなネーミング、「怪獣人間」。
普通ではない人、イッちゃってる人、常軌を逸した人。世の中をかえるのは、そういう人だ。
そんな「怪獣人間」にガンガン寄っていく箕輪さんもまた、「怪獣人間」だ。

しかし、こういう「怪獣人間」と付き合いたいと思う人、世の中全体の何割くらいいるんだろう？
側から眺めているのは良いけど、直接触れたいという人は、極小だろうなぁ。

何を語るかより、どう語るか、か？

アン・ウーキョン 著『イェール大学集中講義 思考の穴──わかっていても間違える全人類のための思考法』。
https://www.amazon.co.jp/dp/4478115753/ignition06-22/

内容としては既知の心理学や行動経済学の理論紹介なのだけれども、事例や紹介の仕方が面白いので、とても楽しめる一冊。
著者はイエール大学でも大人気・満席の講義をされているとのこと。

必ずしも新しい情報を提供せずとも、読み手・聞き手が楽しめる「語り方」ができることで、高いバリューがあるのだということを気づかせていただいた。

科学＋哲学としての仏教。

松波 龍源・著＋野村 高文・編『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』。
https://www.amazon.co.jp/dp/4781621902/ignition06-22/

世の中の真理や構造を解き明かしに行こうとしたものが行き着く先は同じなのではないか。
という意味で、仏教が説くものと科学や哲学が行き着いたものとが類似・同様であることに、なんら不思議はない。

パワポを禁止し、文章で企画や戦略を伝えてみる。

アマゾンが企画会議などにおいてパワポ禁止であることをご存知の方、いまや少なくないかもしれません。

その理由は、画像や装飾などに逃げてしまい、本当に大切な企画の骨格や、なぜこの企画なのかの理由・背景、あるいはそれをどう実現するのかの仮説・ロードマップなどがあいまいなまま会議に計るようなことが多くなるからです。

御社ではいかがですか？
社内会議もですし、外部から提案を受ける際にも、色々と背景や主張が散りばめられていて「雰囲気」は感じるものの、ではの提案部分が、一見良さそうに見えても、どうも腑に落ち切らない、しっくり来ないというプレゼンを受けること、結構多いですよね。

パワポで企画書を作ってはいけないということはないと思いますが、要は提案の骨格やストーリーがしっかり組み立てられてないことが問題なわけです。

パワポで作ると、作っている自分で「なんかいい感じ」になったと悦に入ってしまいがち（僕も多々経験があります、、汗）で、実は考え尽くせていないまま出してしまっているようなことが確かに起こりがちです。

いまお手元にあるパワポの企画書や提案書、一回、絵や図を全て取り除いて、文章だけにして読み返してみてはいかがでしょう？

リモートワークやハイブリッドワークになり、コロナ前よりはるかに「書く力」が求められるようになりました。

これからの経営者や幹部は、口頭だけで話して「なんとなく」の雰囲気や説得力で押し倒すようなコミュニケーションは通用しないと思います。

自分で書く力（しかも論理的かつ感情も載せた文章を）こそ、経営者や幹部にとっての、最重要リスキリングテーマではないでしょうか？




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真似る→想像する→創造する。

佐宗 邦威・著『模倣と創造 13歳からのクリエイティブの教科書』。
https://www.amazon.co.jp/dp/4569851177/ignition06-22/

創造する行為自体はえも言われないワクワクを涌き起こらせてくれるものだ。それがどんなに産みの苦しみを伴うものだとしても。

その「創造の型」を意識・無意識に身につけてきているかどうかが、そのひとの創造性の多寡（有無）を決めるのだと思う。

安心しよう、どんなに創造的なひとであっても、無から有を生み出しているなんてことはほぼない。
誰もが、真似る→自分で想像する→創造する、というプロセスを通過している。

2030年、私たちの生活やビジネスはこうなる。

山本 康正・著『世界最高峰の研究者たちが予測する未来』。
https://www.amazon.co.jp/dp/4815622345/ignition06-22/

いま既に起きている「未来」から、2030年という近未来の生活や産業を具体的に類推する。
山本さんの著書はどれも面白いが、本書もビジネスのイメージを持たせてくれる、広げてくれる好著です。

2020年代の「空気」。

宇野 常寛・著『2020年代の想像力: 文化時評アーカイブス2021―23』。
https://www.amazon.co.jp/dp/4153400114/ignition06-22/

「いまの空気」からビジネスを考える（事業レベルであれ、商品・サービスレベルであれ、セールス＆マーケレベルであれ）ことは必要条件だと、もうだいぶ昔からずっと考えている。
そういう意味で、「いまの空気」を的確に切り取ってくれる論客は最近、本当に減ってしまったなぁと感じていたのだけれど（80年代、90年代は、ベンチマークすべき優れた論客が複数名いらっしゃった）、この親書はそういう意味で、久々の大ヒット。好みが似ているということなのかもしれないけれど、取り上げている作品のセレクションも秀逸。

江戸の科学。

池内 了・著『江戸の好奇心 花ひらく「科学」』。
https://www.amazon.co.jp/dp/4087212718/ignition06-22/

なんの得にもならないけれども、突き詰めてしまう人間の好奇心。
それが花開いていた時代の一つが、江戸時代。
和算、博物誌、園芸、育種、花火やからくりなどの技術。
よくもまあ、ここまで極めたよなのオンパレード。楽しい。
いまの時代でも、こういうこと、大事だよな。

天才だな、カレンちゃん。

滝沢 カレン・著『馴染み知らずの物語』。
https://www.amazon.co.jp/dp/4153400033/ignition06-22/

カレン節もここまでくると立派な個性。
誤読？原典からの空想？あるいは計算された剽窃と改編？？
まさに、カレンちゃん以外に書ける人はいないであろうユニークなオマージュ？短編集。

デザイナーの論理。

秋田 道夫・著『かたちには理由がある』。
https://www.amazon.co.jp/dp/4153400106/ignition06-22/

デザイナーの方が書く本が好きです。
一流のクリエイターの方々には、そのクリエイティブの裏に非常に明快なロジックがあるから。
それを知ることで、僕らは日頃感動するクリエイティブの理由、論理を理解することができます。

ChatGPTに「リーダーになる人の条件」を聞いてみた。

ここ数カ月、どの雑誌もオンラインメディアも、特集はChatGPTで埋め尽くされていますね。

生成AIの解説からケース別のプロンプト（指示文）のテンプレート集まで、よくもここまでという感じの情報が溢れています。

しかし個人的には、そんなに構えずとも、色々使ってみれば良いというスタンス。
僕はちらほら凡例みたいなものを見てみたいなというときに打ち込んでいる感じでしょうか。

それなりの文章を返してきますから、記事なども今後はChatGPTが書く、というのもあながち間違ってはいない気がします。

そこで今回、ChatGPTに「リーダーになる人の条件」についてのコラムを書かせてみました。
指示文は「「リーダーになる人の条件」について500〜800文字でコラムを書いて」です。

==========================
「リーダーになる人の条件」

リーダーシップは、組織やチームを成功に導くために不可欠な要素です。しかし、リーダーになるには特定の条件やスキルが必要です。以下に、リーダーになる人の条件について考えてみましょう。

ビジョンと目標設定能力：リーダーは明確なビジョンを持ち、そのビジョンを実現するための目標を設定できる能力が必要です。ビジョンは組織やチームの方向性を示し、目標はその方向に進むための道筋を示します。

コミュニケーションスキル：リーダーは情報を効果的に伝え、チームメンバーとのコミュニケーションを円滑に行う能力が求められます。オープンで透明性のあるコミュニケーションは信頼を築き、チームを結束させます。

チームビルディング：リーダーは優れたチームを構築し、メンバー間の協力を促進する役割を果たす必要があります。適切な役割分担やリーダーシップスタイルの選択が重要です。

データ分析能力：現代のリーダーにはデータを活用し、意思決定を裏付ける能力が求められます。データ駆動のアプローチは組織の成果を向上させます。

報酬と認識：リーダーはチームの成果を認識し、適切に報酬を与えることが大切です。メンバーに対する感謝の表明やフィードバックはモチベーションを高めます。

適応力：変化が速いビジネス環境では、リーダーは柔軟性を持ち、新たな挑戦に対応できる能力が求められます。適応力のあるリーダーは変革を成功させるでしょう。

倫理的なリーダーシップ：リーダーは倫理的な原則に基づいた行動を示すべきです。信頼性と誠実さは組織内外で評価されます。

これらの条件を備えたリーダーは、組織やチームを指導し、成功に導くことができるでしょう。ただし、リーダーシップは継続的な学習と成長が必要なスキルでもあります。自己啓発と他のメンバーのサポートを通じて、リーダーシップの資質を磨き続けましょう。

==========================

どうでしょう？まあ、それっぽいですよね^^

僕が聞くものの種類がそうさせているのかもしれませんが、今回のように箇条書きで要素だしをしてくることが多いなという印象です。

なるほどという気もしますが、やはり何かちょっと物足りない気がします。
最大公約数的な正論の羅列で、伝わってくる熱量がないと言いますか。

その辺りが、血の通った人間が実体験や実際の成功失敗からの学びなどから抽出して述べているものとの差かなと思います。

改めて、僕らのような人材コンサルティングにおける人間の価値とは、を考えることもとても大事ですし、何よりもそこに「自覚的」にコンサルティングや情報発信を行うことこそ、最も重要なことだと思います。
AIでは得られない付加価値、にこだわり活動してまいります！



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ドラッカー＝経営者としての心得・気構え、なのか？

佐藤 等・著『ドラッカーに学ぶ人間学』。
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本書は致知出版さんからのものなので当然そうなると思うけれども、どうも総じて、ドラッカーというと経営者やエグゼクティブ、マネジメントの心得・気構え・心構えという感じになっている気がする。

実際はドラッカーの主要著書を読み解けば、非常に実践的かつ具体的な経営・事業執行・組織執行に関する方法論が語られている。
これらを生かす向きが、あまり多くないのではないかと感じる。非常に勿体無い。
それもあって、当社で長らく、ドラッカーの読み解き連載を行っている。よろしければぜひ。

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一点突破、全面展開。

福永 雅文・著『中小企業のコンサル事例でわかる ランチェスター戦略〈圧倒的に勝つ〉経営』。
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絞り込め、絞り込め！まだまだ絞り込めるはず。
そしてその絞り込みで得たエッジ、ニッチNO.1をコアとして全面展開する！

ES+PFでこの構造はできている。しかしまだまだ活かしきれていない。
「一点突破、全面展開」の仕掛けが、４つある。各個撃破で一気に勝利を掴む！備えは万端、あと必要なものは＊＊＊＊＊だけなんだ！！