2022年01月25日

組織モチベーションUPには、メンバー各自の 「開始やる気」強化から「継続やる気」強化への転換が鍵。

やる気には、「開始やる気」と「継続やる気」があります。

「開始やる気」とは、「よし、やるか」とスイッチが入るときのやる気。「継続やる気」とは、やり続けることが苦でなくのめり込み続けるやる気を指します。

モチベーションを上げよう、というと、「開始やる気」のカンフル剤を打ちまくろうとするような印象があります。
褒める。ピアボーナスを与える。インセンティブなどの報奨金を出す。キャンペーン。

初動でこれらを使ってトルクをあげることはもちろん有効です。ただ、問題なのは、この「開始やる気」を刺激することを繰り返していると、早晩、不感症になります。

結果として<もっと強い刺激>を与えようとすることになる。褒める声を大きくしたり、サンクスコインの数を増やしたり、インセンティブの額を大きくしたり。

残念ながら、これらには限界があります。そもそも量を増やすこと自体に限界値がありますし、刺激がどんどん効かなくなっていきます。
ワクチンと一緒ですね、打ちすぎに要注意、です。

その代わりにやるべきことが、「継続やる気」を高める施策。

これを高めるには、「自分が役に立っている」「仕事を創意工夫して進めることができる」「自分が日々、成長できる」という要素をしっかり各自に持たせること。

要は、メンバー個々人の業務内容と進め方、環境をしっかりセットアップするということですね。

組織モチベーション強化策には、エンジンを吹かしにいく(カンフル剤を打つ)前に、しっかり環境整備を行うことが肝要なのです。



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2022年01月18日

「メガ・ヒット」から「ムラ・ヒット」へ。

メガ・ヒットが出なくなって久しいと言われます。

2000年代前半頃まではヒット曲やアーチストのアルバムなどでもミリオン、ダブルミリオンが続々と出ました。
もちろんCDなどのパッケージの世界から配信へと変わりカウントのされ方が変わったということもありますが、ひと昔前のように「誰もが知ってる、歌える曲」が極端に減ったことは事実でしょう。

2B、2C、いずれにおいても、「十把一絡げ」な流行り、ヒットというものはもはや起こらない社会になっていることは、私たちが生活している情報の接触や入手の仕方の変化(その概ねがデジタルによってもたらされたものですね)から、気づいていることです。

それなのに、ビジネスにおいては、いまでもメガ・ヒット、メガ・トレンドを追い求める企画会議やマーケティングを行なっているように思います。
一方では並行して、SNSマーケティング、コミュニティーマーケティングへの取り組みも進みつつありますが、この2つの狭間で、追いかける「量・数」が整合していないような印象が。

これからの戦略・マーケティングにおいて、追いかけるべきは「メガ・ヒット」ではなく「ムラ(村)・ヒット」。
自分たちが属する「ムラ(共同体・コミュニティ)」、族したい「ムラ」がどこにあり、それぞれどれくらいのコミュニティ規模なのかからKPIを改めて設定する必要がありそうです。

そうすると、同じ業界にいても、その中でどんな顧客を相手にしていくのか・いきたいのかで、A社とB社で、全く異なる「ムラ」がターゲットだということが、既にそれぞれの業種業界ごとにあちらこちらで起きている。
それに案外、多くの企業が気がつかないまま消耗戦を繰り返しているのではないでしょうか。

これからの指標は「ムラ」の特定およびそこでの占有率がメインとなることは間違いと思いますが、いかがでしょうか?



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2022年01月14日

1/13(木)日経産業新聞「入社時より入社後の給与に注目」。



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2022年01月13日

New Year's resolution.

2022年も今日で13日目、まだまだスタートしたところではありますが、業務も巡行モードにというタイミングですよね。

年末年始で、次の年の誓いや計画を立てられるかたも多いかと思いますが、元旦や三が日に気持ちも新たに「よし、今年はこれをやるぞ!」とスタートしても、案外、今頃のタイミングでまず第一回目の馴れがやってきます。

一説によると、新年の誓い・豊富を1ヵ月後に覚えている人は70%くらい。3ヵ月後で50%以下、半年後には推定10〜20%くらいの人しか、年始の決意を覚えていないそうです(苦笑)。

そこでどうでしょう、今日明日辺りで、今年の誓いや計画を決めてみる(思い返してみる)のは。

きっと年始に決めたものよりも、本気で取り組もうと思えるに違いありません。
僕も今日から週末にかけて、今年の目標を再度精査し、改めて誓ってみたいと思います!



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2022年01月12日

人材としての50代イメージ更新計画。

西島 秀俊さん(50)、城島 茂さん(51)、福山 雅治さん(52)、佐々木 蔵之介さん(53)、江口 洋介さん(54)、東山 紀之さん(55)、阿部 寛さん(57)、堤 真一さん(57)、高橋 克典さん(57)。

キムタクと中居くんも今年、50代の仲間入り。

もちろんこれらの方々と一般人を一緒にすることはできないが、でも、いまの50代は「こんな感じ」の人もかなり多い。

40代についてはこの10数年でかなり世代イメージが変わり、一昔前ふた昔前に比べて相当若返った。
何よりも人材市場において、いま40代は旬な世代となっている。
30代ではまだ若すぎる。しっかり経験を積んだ、中でもマネジメント人材としては最も期待できる世代が40代。

一方、50代については残念ながら、現在においても「ちょっと年齢行き過ぎ」で、下手すると「既に上がり」という捉えられ方がかなりの割合を占めている。

40代の世代イメージが上書き更新されたように、50代についてもそろそろ「旬で攻め時」の世代であるというイメージ更新がされてよいと思う。

人材市場における年齢相場は、至極イメージに左右されていることを、業界の人間として痛感している。
放っておいても、10年後には、50代はいまの40代と同じような位置付けイメージに変わっているはずだが、昨今の人材市場の逼迫を見るにつけ、これを前倒し出来ないかと感じるばかり。

人材としての50代イメージ更新計画を推し進めよう。




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2022年01月11日

「トリガーポイント」を特定し、突く!

当社では新年は、業務開始日の初日に全社キックオフを開催し、その後、有志で愛宕神社に初詣。そこから移動して(ここ数年は最寄りの愛宕ビルズ内のお店で)早め飲みの新年会を行っています。

今年もつつがなく開催し(直近の感染拡大と6日の大雪を見ると、始業日が5日で良かった^^;)、6日からは巡行モードに入りつつ、下半期の中間折り返し面談を全メンバーと実施。これだけでも結構な時間を要しますが、大事な確認の時間となっています。

コンサルタント達と今回、改めて確認したのが、「出したい成果に対して、プロセスにおいて最重視しているものは何?」という点について。

改めて聞いてみると、個々に置き方や捉え方が異なることを再認識した次第です。

トリガーポイントという言葉をご存知でしょうか?

整体で使われる言葉で、「痛みを引き起こす体内のセンサー」を指します。 「引き金」という意味を持つトリガーと「点」という意味を持つ「ポイント」で合成語で、日本では古くから「発痛点」と呼ばれているそうです。

肩が凝っているときに肩を揉みますが、その肩こりの元は首の付け根と背中の肩甲骨の際の部分にあります。その2か所が凝ることで両側に筋肉が引っ張られて、結果肩が張るわけです。
なので、肩こりを快癒させるには、肩自体を揉むよりもこの元の凝りをほぐすことが効果的。この元の部分が、トリガーポイントです。

要は、結果を出すために突くべき最重要ポイントがトリガーポイントですから、業務におけるトリガーポイントを特定していること、そこにこそアプローチすることが、成果を確実にあげる要諦なわけですね。

コンサルタント業務におけるトリガーポイントは、僕が見るに幾つかあり、どのトリガーポイントを突きにいくかは、そのコンサルタントの特徴や強みによって変わります。

自分を知り、自分に合ったトリガーポイントを特定していること。そのトリガーポイントに常時しっかりアプローチできていることが、成果を安定的にあげるコツとも言えます。
各メンバーに、自分のトリガーポイントを明確化させてあげること。そしてマネジメントとは、そのトリガーポイントに常時アプローチさせてあげることかなと思います。

メンバーたちには、自分のトリガーポイントを特定し、突くことで、それぞれ大きな成果をあげてもらおうと思っています(笑)。



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2022年01月07日

連載INDEXご紹介:NIKKEI STYLE「次世代リーダーの転職学」(2022.1.7 update)

お陰様で連載開始以来、毎回ランキング1位を獲得している大好評連載です。3週おきでNIKKEI STYLEキャリアに掲載、日経産業新聞(木)にも掲載されています。



【NIKKEI STYLE「次世代リーダーの転職学」 http://bit.ly/2K1W5iI 】


第64回 2022/1/7 個人も問われる「パーパス」 リーダー層の転職を左右
https://style.nikkei.com/article/DGXZQOLM248G30U1A221C2000000

第63回 2021/12/10 40、50代幹部の転職デビュー これだけ守れば怖くない
https://style.nikkei.com/article/DGXZQOLM072SA0X01C21A2000000

第62回 2021/11/19 ミドル転職で年収は上がるか 入社後の給与ルールが鍵
https://style.nikkei.com/article/DGXZQOLM164010W1A111C2000000

第61回 2021/10/29 若手→経営人材に非連続ジャンプ! 5つの条件と資質
https://style.nikkei.com/article/DGXZQOLM265B70W1A021C2000000

第60回 2021/10/8 DXは転職のチャンス 3つの潮流つかむ人材が活躍
https://style.nikkei.com/article/DGXZQOLM051610V01C21A0000000

第59回 2021/9/17 40代に向け伸びるか停滞するか 転職左右する3つの差
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO75739470U1A910C2000000

第58回 2021/8/27 転職を成功させるには 「やりたい」「できる」明確に
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO75058690U1A820C2000000

第57回 2021/8/6 転職で3つの「危険な定説」 多数の企業に応募はNG
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO74438180T00C21A8000000

第56回 2021/7/16 転職戦略は「回数」で決める 賢い売りどきは2〜3回目
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO73812160T10C21A7000000

第55回 2021/6/25 転職時期の見極め方 失敗・後悔しない3つの鉄則
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO73118890S1A620C2000000

第54回 2021/6/4 コロナ禍で事業承継待ったなし 4つの後継者採用法
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO72273970W1A520C2000000

第53回 2021/5/14 転職直後は要注意 嫌われる上司になる3つの注意信号
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO71746310R10C21A5000000

第52回 2021/4/23 ミドル転職は「適所適材」 求められる3つの意識改革
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO71139670Z10C21A4000000

第51回 2021/4/2 誰があなたを知っているか 転職で重み増す「人脈力」
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO70465450Q1A330C2000000

第50回 2021/3/12 アフターコロナは「ピボット転職」 軸足は自身の経験
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第49回 2021/2/19 転職の決定、直感型か分析型か 4タイプに分けて判断
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第48回 2021/1/29 採用される30代経営幹部候補 決め手はビジョンと情熱
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第47回 2021/1/8 根拠ある自信を持つ コロナ禍の転職、成功する3資質
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第46回 2020/12/11 相づちばかりはNG 転職面接の成功者、5つの共通点
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第45回 2020/11/20 ジョブ型議論に惑わされるな 転職の売りは3点セット
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第44回 2020/10/30 今の仕事やりきった? 転職前に3ポイントを最終確認
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第43回 2020/10/9 ウィズコロナ下のミドル転職 決め手は「文章力」
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第42回 2020/9/18 こんなはずでは… 1年内で再転職、3パターンと回避策
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第41回 2020/8/28 30〜50代の転職 ポストコロナに求められる3つの常識
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第40回 2020/8/7 働きがい重視の新天地選び 後悔しない転職活動
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第39回 2020/7/18 コロナ下でも欲しい人材 引く手あまたの職種・経歴
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第38回 2020/6/26 ウィズ・コロナでの転職上手 エージェントを賢く使う
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第37回 2020/6/5 転職活動も新常態へ移行 自分を売り込む5つの力
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第36回 2020/5/15 オンライン時代のリーダー 3密でなく「3必」能力を
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第35回 2020/4/24 転職面接はオンライン あなたの明暗分ける3つの対応
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第34回 2020/4/3 危機モードの今だから考えたい 転職先選び3つの条件
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第33回 2020/3/13 潮目変わった転職市場 「できること」重視で道を開く
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第32回 2020/2/21 転職は成功ひっさげて 逃げはNG、経営者の視点カギ
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第31回 2020/1/31 転職失敗に3パターン 自分の現在・過去・未来を確認
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第30回 2020/1/10 アフターデジタルに乗れるか 2020年代転職の3条件
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第29回 2019/12/13 ミドルの転職最大の壁 「嫁ブロック」は3タイプある
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第28回 2019/11/22 ミドル転職のワナ 社長の一存や特別待遇の即答はNG
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第27回 2019/11/1 転職の理想的タイミング 5歳刻みの「常識」は本当?
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第26回 2019/10/11 転職成功へ企業の本音見抜け 採用者納得の3ステップ
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第25回 2019/9/20 危ういミドルの「猪突猛進型」転職 実力がバレる理由
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第24回 2019/8/30 逃げの転職は癖になる 「収入・肩書」動機に落とし穴
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第23回 2019/8/9 グーグルが出した「最終解」 理想のリーダーとチーム
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第21回 2019/6/28 ミドル転職の最難関 社長面接のカギは結論ファースト
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第20回 2019/6/7 転職で採用されるのは「ツイてる人」 面接で自分演出
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO45510550R30C19A5000000

第19回 2019/5/17 企業に買われる経営人材の共通点 必須の5つの力とは
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO44633520Q9A510C1000000

第18回 2019/4/19 最新型「上司4.0」とは 仕事以外に2つの「シゴト」
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO43672610S9A410C1000000

第17回 2019/3/29 40代に「老後」はない 黒字の人生送る逆転キャリア術
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO42713510Q9A320C1000000

第16回 2019/3/8 望みの転職後「しまった」 怖い3つの社風ミスマッチ
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO41717790V20C19A2000000

第15回 2019/2/15 転職に成功した40代 みんなに共通する3つの「姿勢」
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO40870500U9A200C1000000

第14回 2019/1/25 転職で強い グーグル型「ラーニング・アニマル」とは
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO40029590V10C19A1000000

第13回 2019/1/4 それでも転職面接は「最初5秒の印象が10割」のワケ
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO39355180V21C18A2000000

第12回 2018/12/14 経営層・管理職の47%が「転職失敗」 その理由と対策
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO38530230U8A201C1000000

第11回 2018/11/23 70歳現役は目前 40代から描く3つのキャリアプラン
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO37659030S8A111C1000000

第10回 2018/11/2 転職で歓迎されるミドルが醸し出す「3つのオーラ」
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO36817830T21C18A0000000

第9回 2018/10/12 自信満々のミドルがはまる 転職で嫌われる3つの姿勢
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO36032240S8A001C1000000

第8回 2018/9/21 転職の成功に必須 「デキる人」と思わせる5つの裏技
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO35282140S8A910C1000000

第7回 2018/8/31 破格の転職オファーでも…「入社NG企業」5つの兆候
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO34389480R20C18A8000000

第6回 2018/8/3 40代の転職に逆転現象 天国から地獄に落ちる人は…
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO33455190W8A720C1000000

第5回 2018/7/6 長谷部主将が理想 転職「お墨付き人材」4つの条件
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO32556020T00C18A7000000

第4回 2018/6/22 転職するか、とどまるか 40代の岐路は3要素で見極め
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO31922420Y8A610C1000000

第3回 2018/6/8 転職に失敗した40代 みんなが口にする3つの「失言」
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO30867440T20C18A5000000

第2回 2018/5/18 40歳からの転職、面接は自分を売る「商談」スタイルで
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO30165860X00C18A5000000

第1回 2018/4/20 「転職オファー殺到」が成功につながらない本当の理由
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO29373300T10C18A4000000

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2022年01月06日

連載INDEXご紹介:RECRUIT DIRECT SCOUT MAGAZINE「経営者JP井上の視点」(2022.1.6 update)

世にしっかりとした情報やノウハウが存在していない<上位幹部職・経営職層に特化した転職についての考え方から具体的な動き方まで>をご紹介しています。月1連載です。



【RECRUIT DIRECT SCOUT MAGAZINE「経営者JP井上の視点」 https://bit.ly/3HR03Y7


VOL.41 2022.01.06 面接で爛澄璽サイド瓩僕遒舛訖諭逃れる人
https://directscout.recruit.co.jp/contents/common/4478/

VOL.40 2021.12.09 幹部クラスの皆さんにとって、「猪突猛進型」転職が危ない3つの理由
https://directscout.recruit.co.jp/contents/common/4272/

VOL.39 2021.11.04 応募先企業での「マクロの喜び」ポイントと「ミクロの喜び」ポイントを確認する
https://directscout.recruit.co.jp/contents/common/4212/

VOL.38 2021.11.01 「転職で年収アップ」実現のトリガーを知っておく
https://directscout.recruit.co.jp/contents/common/4184/

VOL.37 2021.09.02 「好き・嫌い」フィルター転職のススメ
https://directscout.recruit.co.jp/contents/common/4113/

VOL.36 2021.07.29 いざ、転職で問われる「本当のリファーラル」
https://careercarver.jp/contents/common/4009/

VOL.35 2021.06.24 幹部転職だからこそやって欲しい、応募先企業の3つの情報「フィーリング」チェック
https://careercarver.jp/contents/common/4007/

VOL.34 2021.05.27 転職活動で必ず加点を稼げる3つの行動
https://careercarver.jp/contents/common/3979/

VOL.33 2021.04.26 課長から部長へ、部長から役員へ。その昇格の壁はなにか?
https://careercarver.jp/contents/common/3943/

VOL.32 2021.03.23 求められ続けるための「3つの提供価値」から、“CX(キャリア・トランスフォーメーション)”を実現する。
https://careercarver.jp/contents/common/3918/

VOL.31 2021.02.26 短期離職(「仕切り直し転職」)のディスアドバンテージ、どう挽回すればよいか?その3つの具体策
https://careercarver.jp/contents/common/3837/

VOL.30 2021.01.27 2021年に求められる経営人材、5つの資質
https://careercarver.jp/contents/common/3808/

VOL.29 2021.01.20 面接相手によって、面接時に話す内容は変えるべきなのか?
https://careercarver.jp/contents/common/3792/

VOL.28 2020.11.19 幹部転職であなたが伝えるべき「究極の3ポイント」
https://careercarver.jp/contents/common/3540/

VOL.27 2020.10.29 転職活動を通じて「成長」「変革」する楽しみが、次のステージでの成功へとつながる
https://careercarver.jp/contents/common/3500/

VOL.26 2020.10.06 40代・50代が、年齢を味方に・武器に転職する切り口
https://careercarver.jp/contents/common/3380/

VOL.25 2020.09.02 ウイズコロナ時代、必ず押さえたい転職候補先企業の社長の「頭の中」と「心の中」。それを知る3つの質問
https://careercarver.jp/contents/common/3289/

VOL.24 2020.08.13 ウィズ・コロナ転職の思考法
https://careercarver.jp/contents/common/3236/

VOL.23 2020.07.07 共有する 自分自身と転職先企業の「時間体質」は合致、同期しているだろうか? 
https://careercarver.jp/contents/common/3145/

VOL.22 2020.06.05 ここから2021年までの間、採用で最優先されるのは「大ナタを振るってくれる」人材となる。
https://careercarver.jp/contents/common/3137/

VOL.21 2020.05.13 「転職氷河期」到来となるのか?いまエグゼクティブが転職で明確化すべき3つの「なぜ」
https://careercarver.jp/contents/common/3042/

VOL.20 2020.04.17 いまこそ「中期的な身の置き所」を考える良い機会。その見方とは? 
https://careercarver.jp/contents/common/2928/

VOL.19 2020.03.09 「幹部人材」と「経営人材」を分けるもの。【転職活動編】
https://careercarver.jp/contents/common/divide-executive-officer2/

VOL.18 2020.02.05 転職すべきとき、留まるべきときの具体的判断軸
https://careercarver.jp/contents/common/judgment-axis/

VOL.17 2020.01.22 外部招聘される人材となるための原理原則
https://careercarver.jp/contents/common/external-invitation/

VOL.16 2019.12.04 採用される確率を上げるために、「バーチャル面接官」になって自分自身を面接してみよう
https://careercarver.jp/contents/common/virtual_interviewer/

VOL.15 2019.11.01 いま“企業が狙うミドルシニア”は「プロジェクトマネジャー」人材!
https://careercarver.jp/contents/common/aim-pm/

VOL.14 2019.10.04 採用される確率を抜本的に向上させる3つのポイントを伝授します
https://careercarver.jp/contents/common/3points-improve/

VOL.13 2019.09.02 スキル・経験豊富なのに、なぜなかなかオファーを得られないのか? 転職時の‟3大落とし穴”を攻略する!
https://careercarver.jp/contents/common/three-major-pitfalls/

VOL.12 2019.07.31 「机のこちら側から向こう側」への転職の叶え方
https://careercarver.jp/contents/common/the-other-side/

VOL.11 2019.06.26 応募企業との相性見極めには、「価値基準」と「行動基準」をチェックせよ!
https://careercarver.jp/contents/common/due-diligence/

VOL.10 2019.05.29 ビジョナリー・カンパニーにおける、主要なポストに適切な人材の条件とは?
https://careercarver.jp/contents/common/visionary-company-post/

VOL.9 2019.04.15 次の時代を担う成長ベンチャー企業の経営者たちが、幹部に求めるもの
https://careercarver.jp/contents/common/venture-company-manager/

VOL.8 2019.03.19 3つの動機タイプで分かる、あなたがエグゼクティブとして最も輝ける転職先はココだ!
https://careercarver.jp/contents/common/3-type-of-motives/

VOL.7 2019.02.12 幹部転職・経営職転職における、面接前の事前チェック4項目
https://careercarver.jp/contents/common/executive-interview/

VOL.6 2019.01.07 COO、事業部長、CFO〜「攻め型NO.2」論
https://careercarver.jp/contents/common/aggressive-right-hand/

VOL.5 2018.12.03 「NO.2」という選択と流儀。
https://careercarver.jp/contents/common/styles-of-right-hand/

VOL.4 2018.10.29 「幹部人材」と「経営人材」を分けるもの。
https://careercarver.jp/contents/common/divide-executive-officer/

VOL.3 2018.09.27 面接では好感触。なのに内定に至らない採用企業側の「ありがち」な3大ケースとは?
https://careercarver.jp/contents/common/good-impression-but-rejected/

VOL.2 2018.09.04 幹部の転職動機に「キャリアアップ」はなぜNGなのか? 中堅人材と幹部人材における採用理由の違い
https://careercarver.jp/contents/common/executive-change-jobs/

VOL.1 2018.07.27 「幹部人材」と「経営人材」、その間にある大きなキャズム(溝)とは?
https://careercarver.jp/contents/common/chasm-executive-officer/



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2022年01月05日

連載INDEXご紹介:SankeiBiz「井上和幸の、社長を目指す方程式」(2022.1.5 update)

こちらの連載では、上司の皆さんのマネジメントや仕事術、キャリアに役立つ様々な法則をご紹介しています。



【SankeiBiz「井上和幸の、社長を目指す方程式」 https://www.sankeibiz.jp/tag/column/roadto-president/


第81回 2022/1/3 アイデアを実現して世界を回せ!「起業家精神」発揮に必要な2つの要素
今回の社長を目指す法則・方程式:ティナ・シーリグ教授「インベンション・サイクル 起業家精神=粘り強く続ける+周りを巻き込む」
https://www.sankeibiz.jp/article/20220103-54QBFGN2CJCUZEIASAI4VTYOWI/

第80回 2021/12/20 デキる上司はやっている! イノベーションを起こす「最強の習慣」
今回の社長を目指す法則・方程式:ティナ・シーリグ教授「インベンション・サイクル イノベーション=フォーカス+フレームを変える」
https://www.sankeibiz.jp/article/20211220-JIWB5OBXNNHRRFR34Y2NLYUWFI/

第79回 2021/12/6 今からでも遅くない!クリエイティビティ高める具体的方法を伝授
今回の社長を目指す法則・方程式:ティナ・シーリグ「インベンション・サイクル クリエイティビティ=やる気を高める+実験を繰り返す」
https://www.sankeibiz.jp/article/20211206-3ETMNRUQVZEBNNGIM45WTGEGWY/

第78回 2021/11/22 アイデアを実現するリーダーになる4つのステップを始めよう
今回の社長を目指す法則・方程式:ティナ・シーリグ「インベンション・サイクル 想像力=どっぷり浸かる+ビジョンを描く」
https://www.sankeibiz.jp/article/20211122-OMTHD3ZJXREZ5G5T4G2FJXVYRA/

第77回 2021/11/8 敏腕上司は「4つのジンザイ」のタイプ別トリセツを使い分ける
今回の社長を目指す法則・方程式:新将命さん他「4つのジンザイ」
https://www.sankeibiz.jp/article/20211108-HEPGARBNRBEQXM2PBSMBAB5FZA/

第76回 2021/10/25 部下の力を無限大に発揮させる デキる人材へ「7つのステップ」
今回の社長を目指す法則・方程式:クリスト・ノーデン=パワーズ「エンパワーメントの7つの手順」
https://www.sankeibiz.jp/article/20211025-P4WLZFAWAFHVPNXDYGA527SX6E/

第75回 2021/10/11 「頼み上手・頼み下手」はココで決まる! 両者の特徴を徹底解説
今回の社長を目指す法則・方程式:E・トーリー・ヒギンズ「有効性欲求」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/211011/wsa2110110800001-n1.htm

第74回 2021/9/27 私たちはなぜ、誰かに何かを頼むことを気まずく思うのか?
今回の社長を目指す法則・方程式:デイビッド・ロック「社会的脅威の5つのタイプ」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/210927/wsa2109270800001-n1.htm

第73回 2021/9/13 上司の3分の2が「管理に苦労」…コロナ禍で活力ある組織になる条件
今回の社長を目指す法則・方程式:「(中長期的な)モチベーション=(やりがい×成長)+(承認×仲間)」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/210913/wsa2109130800001-n1.htm

第72回 2021/8/16 “ブレない”リーダーは危険? 周囲を納得させる最強の決断方法
今回の社長を目指す法則・方程式:橋下徹「手続的正義による決断力」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/210816/wsa2108160600001-n1.htm

第71回 2021/8/2 あなたの部下・後輩指導は大丈夫か? 成果を上げる7つの指導項目
今回の社長を目指す法則・方程式:一倉定「成果達成指導」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/210802/wsa2108020600001-n1.htm

第70回 2021/7/19 大型商談も採用面接も面白いように上手くいく「4つの質問」
今回の社長を目指す法則・方程式:ニール・ラッカム「SPIN(質問説得話法)」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/210719/wsa2107190600001-n1.htm

第69回 2021/7/5 喉から手が出るほど欲しい…「チームプレー」に長けた人物の見抜き方
今回の社長を目指す法則・方程式:パトリック・レンシオーニ「理想のチームプレーヤー・モデル」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/210705/wsa2107050600001-n1.htm

第68回 2021/6/21 できる上司の「当たり前の基準」を盗め 達成し続ける人の心理学
今回の社長を目指す法則・方程式:「アンカリング効果、フレーミング効果、固着性ヒューリスティック」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/210621/wsa2106210600001-n1.htm

第67回 2021/6/7 あなたの身近に潜む“危険なリーダー” その特徴と身を守る術
今回の社長を目指す法則・方程式:ビル・エディ「いかさま王の3つの特性」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/210607/wsa2106070600001-n1.htm

第66回 2021/5/24 誰でも実践できる「職場で好感を持たれる」ワザ 接近戦の重要性
今回の社長を目指す法則・方程式:「単純接触効果」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/210524/wsa2105240600001-n1.htm

第65回 2021/5/10 「その他大勢」から脱却せよ 戦略的“自己ブランド”創りの黄金法則
今回の社長を目指す法則・方程式:アル・ライズ+ジャック・トラウト「カテゴリーの法則、対立の法則」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/210510/wsa2105100600001-n1.htm

第64回 2021/4/26 命令もダメ出しもNG?“イマドキ若手”を上手に導く令和のトリセツ
今回の社長を目指す法則・方程式:「関係性欲求、承認欲求」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/210426/wsa2104260600001-n1.htm

第63回 2021/4/12 スリッパに履き替える会社は要注意? 取引先を一瞬で見抜く方法
今回の社長を目指す法則・方程式:「スリッパの法則、お土産の法則」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/210412/wsa2104120600001-n1.htm

第62回 2021/3/29 ビジネスパーソン“必勝”の職場心理学 主導権を握る2つのコツ
今回の社長を目指す法則・方程式:「心理的リアクタンス効果、ザッツ・ノット・オール技法」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/210329/wsa2103290600001-n1.htm

第61回 2021/3/15 仕事で“ゾーンに入る”方法とは? 成果を上げる没頭力の高め方
今回の社長を目指す法則・方程式:ミハイ・チクセントミハイ「フロー」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/210315/wsa2103150600002-n1.htm

第60回 2021/3/1 異動・昇進・転職…新職場で「スタートが肝心」の本当の理由
今回の社長を目指す法則・方程式:「確証バイアス」「予言の自己成就(自己実現)」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/210301/wsa2103010600002-n1.htm

第59回 2021/2/15 グーグル“直伝”の上司のルール 部下の生産性を高める方法とは
今回の社長を目指す法則・方程式:Google「13の秘密の質問」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/210215/wsa2102150600002-n1.htm

第58回 2021/2/1 不透明な時代に、私たちはどうキャリアを考え動けば良いのか
今回の社長を目指す法則・方程式:井上和幸「目的型キャリアと展開型キャリア」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/210201/wsa2102010600001-n1.htm

第57回 2021/1/18 「相手の心を掴める人」か否か…見分けるための7つのポイント
今回の社長を目指す法則・方程式:グローコム代表取締役社長 岡本 純子氏「褒め方の3原則「す・ぐ・きのルール」と4つの要素「ミカンほかん(保管)の法則」」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/210118/wsa2101180600001-n1.htm

第56回 2021/1/4 2021年、あなたの存在意義と進むべき道を明確化する5つの質問
今回の社長を目指す法則・方程式:ピーター・F・ドラッカー「5つの質問」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/210104/wsa2101040600001-n1.htm

第55回 2020/12/21 「やられたらやり返す」はやはり正しかった? 上司の人間関係学
今回の社長を目指す法則・方程式:ロバート・アクセルロッド「しっぺ返しの法則」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/201221/wsa2012210600001-n1.htm

第54回 2020/12/7 非常事態下だからこそ…“戦略的”気抜き・いい加減のススメ
今回の社長を目指す法則・方程式:マーカス・レイクル教授「デフォルト・モード・ネットワーク」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/201207/wsa2012070600002-n1.htm

第53回 2020/11/23 ウィズコロナ、オンラインでも部下の当事者意識を起動する方法
今回の社長を目指す法則・方程式:スティーブ・バッコルツ氏+トム・ロス氏「当事者責任=業績目標+期待される行動」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/201123/wsa2011230700001-n1.htm

第52回 2020/11/9 呼吸法を知らなくても「全集中」する3つのアプローチ
今回の社長を目指す法則・方程式:ダニエル・コールマン「リーダーに要求される3つの集中力」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/201109/wsa2011090600001-n1.htm

第51回 2020/10/26 30周年を迎えた「7つの習慣」 志高きリーダー達を世界中に輩出
今回の社長を目指す法則・方程式:スティーブン・R・コヴィー「7つの習慣」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/201026/wsa2010260700001-n1.htm

第50回 2020/10/12 オンライン会議の強化書 上司がメリットを活かす3つの術
今回の社長を目指す法則・方程式:石黒 圭さん「『リモートワークの仕事術』オンライン会議のコミュニケーション」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/201012/wsa2010120700001-n1.htm

第49回 2020/9/28 コロナ後の切り札として脚光 「発見力」を高める5つのスキル(後編)
今回の社長を目指す法則・方程式:クレイトン・クリステンセン「イノベーションのDNA」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/200928/wsa2009280700001-n1.htm

第48回 2020/9/14 コロナ後の切り札として脚光 「発見力」を高める5つのスキル(前編)
今回の社長を目指す法則・方程式:クレイトン・クリステンセン「イノベーションのDNA」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/200914/wsa2009140700001-n1.htm

第47回 2020/8/31 経営陣から必要とされる参謀幹部になるための「3つの仕事」
今回の社長を目指す法則・方程式:BCG日本代表・杉田浩章氏「経営参謀の仕事、3つの要素」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/200831/wsa2008310700001-n1.htm

第46回 2020/8/17 ポストコロナに向けて手に入れるべき 3つの人的ネットワーク
今回の社長を目指す法則・方程式:リンダ・グラットン「未来に必要となる三種類の人的ネットワーク」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/200817/wsa2008170700001-n1.htm

第45回 2020/8/3 「高業績の追求」と「良いチーム創り」は両立し得るのか
今回の社長を目指す法則・方程式:ADPリサーチ・インスティチュート「チームリーダーの3つの仕事」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/200803/wsa2008030700001-n1.htm

第44回 2020/7/20 コロナ禍の今こそ自己テーマを明確にして、日々の仕事をコントロールせよ
今回の社長を目指す法則・方程式:ブライアン・リトル教授「パーソナルプロジェクト分析(PPA)」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/200720/wsa2007200700001-n1.htm

第43回 2020/7/6 「3つの力」が鍵 これから差がつくテレワーク上手な上司、下手な上司
今回の社長を目指す法則・方程式:片桐あい「テレワーク3.0」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/200706/wsa2007060700001-n1.htm

第42回 2020/6/22 「DXに乗り遅れた上司はヤバイ」と言われるけど…DXって何?
今回の社長を目指す法則・方程式:エリック・ストルターマン教授「DX(DigitalTransformation、デジタルトランスフォーメーション)」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/200622/wsa2006220700001-n1.htm

第41回 2020/6/8 ウィズコロナ時代のオンラインワークは「説明力」で勝負
今回の社長を目指す法則・方程式:齋藤孝教授「説明力=時間感覚+要約力+例示力」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/200608/wsa2006080700001-n1.htm

第40回 2020/5/25 いま上司が意識すべきコロナ後の変化 「第三のニュー・ノーマル」到来
今回の社長を目指す法則・方程式:ロジャー・マクナミー、モハメド・エラリアン「ニュー・ノーマル(新常態)」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/200525/wsa2005250700001-n1.htm

第39回 2020/5/11 「コロナ後の世界」を今からイメージ 勝ち抜く未来思考法
今回の社長を目指す法則・方程式:ジョン.B.ロビンソン「バックキャスティング」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/200511/wsa2005110700001-n1.htm
 
第38回 2020/4/27 ジョブズらを口説き落としたディズニー前CEOの「10の法則」
今回の社長を目指す法則・方程式:ロバート・アイガー「真のリーダーシップに必要な10の原則」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/200427/wsa2004270700002-n1.htm

第37回 2020/4/13 先行き不透明感に克つ 難局を乗り越える「究極の心の持ち方」
今回の社長を目指す法則・方程式:中村天風 「観念要素の更改」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/200413/wsa2004130700001-n1.htm

第36回 2020/3/30 カリスマの言葉が「記憶に残り続ける」のには6つの法則があった
今回の社長を目指す法則・方程式:チップ・ハース&ダン・ハース「SUCCESs(サクセス)の法則」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/200330/wsa2003300700001-n1.htm

第35回 2020/3/16 自分のアイデアが一番? 思い込みの罠と上司の腕の見せ所
今回の社長を目指す法則・方程式:ダン・アリエリー「自前主義バイアス」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/200316/wsa2003160700001-n1.htm

第34回 2020/3/2 曖昧思考の排除が成功のカギ 目標・計画を達成する“特効薬”とは
今回の社長を目指す法則・方程式:アルベルト・サヴォイア「XYZ仮説」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/200302/wsa2003020700001-n1.htm

第33回 2020/2/17 他人を動かす究極の説得術 私たちは「理由」に突き動かされる
今回の社長を目指す法則・方程式:エレン・ランガー「カチッサー効果」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/200217/wsa2002170700002-n1.htm

第32回 2020/2/3 新年度の転機を乗り越える「4つのS」 環境変化に負けない行動とは
今回の社長を目指す法則・方程式:ナンシィ・シュロスバーグ「転機を乗り越えるための4つのS」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/200203/wsa2002030700001-n1.htm

第31回 2020/1/20 高エンゲージメント組織を生み出すカギ 部下に聞きたい8つの質問
今回の社長を目指す法則・方程式:ADPリサーチ・インスティチュート「エンゲージメントを測定する8つの文章」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/200120/wsa2001200700001-n1.htm

第30回 2020/1/6 目標達成できる人・できない人の違い ゴールを追うだけでは二流?
今回の社長を目指す法則・方程式:キャロル・ドゥエック「達成目標理論」、クレペリン「作業興奮」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/200106/wsa2001060700001-n1.htm

第29回 2019/12/23 成功する人は実行上手で学び上手 自分を「成長上手」に仕向ける4つの方法
今回の社長を目指す法則・方程式:レイモンド・キャッテル「流動性知能・結晶性知能」、アルバート・バンデューラ「自己効力感を高める4つの方法」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/191223/wsa1912230700001-n1.htm

第28回 2019/12/9 営業、転職…年末追い込み、3つのズルいクロージングテクニック
今回の社長を目指す法則・方程式:「ドア・イン・ザ・フェイス」「フット・イン・ザ・ドア」「ローボール」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/191209/wsa1912090700001-n1.htm

第27回 2019/11/25 経営者はなぜストレスに強いのか 上に立つ人は景色の見方が違う
今回の社長を目指す法則・方程式:アルバート・エリス「ABC理論」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/191125/wsa1911250700001-n1.htm

第26回 2019/11/11 社長の必須能力…かつてリクルートも導入した「MBTI」で培う人間鑑定力
今回の社長を目指す法則・方程式:「MBTI」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/191111/wsa1911110700001-n1.htm

第25回 2019/10/28 相手の性格を「5つの因子」で把握 部下を適切に管理して活かす便利ツール
今回の社長を目指す法則・方程式:「ビッグファイブ(特性5因子)理論」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/191028/wsa1910280700001-n1.htm

第24回 2019/10/14 部下や顧客の行動を“誘導” 業績を上げるのは「ナッジ」を使いこなす上司
今回の社長を目指す法則・方程式:「ナッジ理論」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/191014/wsa1910140700001-n1.htm

第23回 2019/9/30 デキる上司は「WILL・CAN・MUST」を駆使して最強チームを作る
今回の社長を目指す法則・方程式:「三つの輪」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/190930/wsa1909300700002-n1.htm

第22回 2019/9/16 逆説的に部下をやる気にさせてしまう“ヤバい”行動経済学
今回の社長を目指す法則・方程式:「イケア効果」「ツァイガルニク効果」「サンクコスト効果」「現状維持バイアス」「保有効果」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/190916/wsa1909160700001-n1.htm

第21回 2019/9/2 大坂なおみを世界1位にしたコーチから学ぶ スター社員の育て方
今回の社長を目指す法則・方程式:サーシャ・バイン「Strengthen Your Mind(心を強くする)」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/190902/wsa1909020700001-n1.htm

第20回 2019/8/19 上司を悩ます「できる・できない部下」の扱い方 誰に期待し何を任せるか
今回の社長を目指す法則・方程式:「ダニング=クルーガー効果(Dunning–Kruger
effect)」vs「インポスター症候群(Impostor syndrome)」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/190819/wsa1908190700001-n1.htm

第19回 2019/8/5 言動から「相手の癖」を分析 上司に薦める部下・取引先との関係改善術
今回の社長を目指す法則・方程式:デビッド・メリル「Social Style(ソーシャルスタイル)理論」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/190805/wsa1908050700001-n1.htm

第18回 2019/7/22 あなたや同僚はどのタイプ? 商談や職場で“難しい相手”に対応する方法
今回の社長を目指す法則・方程式:ウィリアム・M・マーストン+ジョン・ガイヤー「DiSC理論」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/190722/wsa1907220700001-n1.htm

第17回 2019/7/8 社員のやる気を引き出して生産性UP 「働きがいのある職場」の作り方
今回の社長を目指す法則・方程式:前野隆司教授「幸せを構成する4つの因子」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/190708/wsa1907080700002-n1.htm

第16回 2019/6/24 決める、そして動かす… 橋下徹氏が貫く、リーダーに必須の「実行力」
今回の社長を目指す法則・方程式:橋本 徹 氏「比較優位思考」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/190624/wsa1906240700001-n1.htm

第15回 2019/6/10 社長になる人は動機付けがうまい 社員のやる気を引き出す「5つの特性」
今回の社長を目指す法則・方程式:ハックマン=オルダムの職務特性モデル「モチベーションが上がる仕事の5つの特性」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/190610/wsa1906100700001-n1.htm

第14回 2019/5/27 「対比誤差」を逆手に出世争いを勝ち抜く 自身を差別化する3つの戦略
今回の社長を目指す法則・方程式:対比誤差
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/190527/wsa1905270700001-n1.htm

第13回 2019/5/13 偉大な企業を創った経営者たちが絶対に妥協しない「3つの円」とは
今回の社長を目指す法則・方程式:ジム・コリンズ「針鼠の概念と三つの円」「弾み車を回す」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/190513/wsa1905130700001-n1.htm

第12回 2019/4/29 狙い通りの結果を手に入れる アリストテレスから学ぶ「3つの会話法」
今回の社長を目指す法則・方程式:アリストテレス「法廷のレトリック、演示のレトリック、審議のレトリック」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/190429/wsa1904290700001-n1.htm

第11回 2019/4/15 新環境で勝てる最強の“逆張り”人脈術 成功者はみな、これを実践している!
今回の社長を目指す法則・方程式:マーク・グラノヴェッター「弱い紐帯理論」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/190415/wsa1904150700002-n1.htm

第10回 2019/4/1 チームを成功へ導く魔法の数字たち 「7」「30〜50」「150」
今回の社長を目指す法則・方程式:マジカルナンバー7、ダンバー数
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/190401/wsa1904010700003-n1.htm

第9回 2019/3/18 運を操りキャリアを切り拓く 5つの心構えと5つのレッスン
今回の社長を目指す法則・方程式:プランド・ハップンスタンス・セオリー(計画的偶発性理論)
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/190318/wsa1903180700002-n1.htm

第8回 2019/3/4 中だるみ撃退! いつでもどこでも「やる気スイッチ」、5つの方法
今回の社長を目指す法則・方程式:「作業興奮」、他
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/190304/ecd1903040700001-n1.htm

第7回 2019/2/18 あなたや部下は「熱意あふれる社員」か?明らかになる12の質問
今回の社長を目指す法則・方程式:ギャラップ Q12(「キュー・トゥエルブ」、従業員エンゲージメント計測の12の質問)
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/190218/wsa1902180700001-n1.htm

第6回 2019/2/4 キャリアアップも部下育成も、研修を凌ぐ最強の方法とは?!
今回の社長を目指す法則・方程式:人材開発の「70:20:10の法則」
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/190204/ecd1902040700001-n1.htm

第5回 2019.1.21 社長になる人はビジョン達成のために“メンバリング”に徹底的にこだわる!
今回の社長を目指す法則・方程式:“メンバリング”=適切な採用+適切な場の提供(×動機付け×育成)
https://www.sankeibiz.jp/econome/news/190121/ecd1901210700002-n1.htm

第4回 2019.1.7 2019年は「EQマネジメント」が来る! “感情知性”をコントロールしよう
今回の社長を目指す法則・方程式:EQ理論=心内知性+状況判断知性+対人関係知性
https://www.sankeibiz.jp/econome/news/190107/ecd1901070700001-n1.htm

第3回 2018.12.17 社長とは、聖人君子か、暴君か? リーダーシップの4つのスタイル
今回の社長を目指す法則・方程式:「リーダーシップ3.0/4.0」
https://www.sankeibiz.jp/business/news/181217/bsg1812170700001-n1.htm

第2回 2018.12.3 社長とは「ツアープロデューサー&コンダクター」である
今回の社長を目指す法則・方程式:「ツアープロデューサー&コンダクター力」
(1)「(連れて)行きたい処(夢・ビジョン)がある」
(2)「旅の仲間を募る力がある」
(3)「目的地まで旅を続ける力がある」
https://www.sankeibiz.jp/business/news/181203/bsg1812030700001-n1.htm

第1回 2018.11.19 社長になる人は何が違うのか? 今回の社長を目指す法則・方程式…「カラーバス効果」
今回の社長を目指す法則・方程式:「カラーバス効果」
https://www.sankeibiz.jp/econome/news/181119/ecd1811190700001-n1.htm



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2022年01月04日

大好評連載「イマ、ココ、注目社長!」登場社長、一挙公開!(2022.1.4 update)

「KEIEISHA TERRACE」の大人気連載特集「イマ、ココ、注目社長!」、現時点での掲載済み社長を一挙公開。そして引き続き続々と、いま注目のあの企業の社長、このベンチャー社長が登場しますので、お楽しみにしてください!



【イマ、ココ、注目社長! https://keieishaterrace.jp/feature/10431/ 】


第200回・第201回 起業し、自由な経営も面白いが、職業としての経営も面白い。
株式会社サイバーセキュリティクラウド 代表取締役社長 兼 CEO 小池 敏弘氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/18283/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/18287/

第199回 BizRobo!が事務処理現場のおかあちゃんを救い企業の生産性を高める。
RPA テクノロジーズ 株式会社 代表取締役執行役員社長 大角 暢之氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/18254/

第197回・第198回 豊かな消費社会を支えている人が見えれば、守ることもできる。
株式会社ポケットマルシェ 代表取締役 高橋 博之氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/18185/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/18153/

第195回・第196回 時価総額100兆円の会社を目指す。それが絵空事だと思われないやり方が必要。
株式会社 テックアイエス 代表取締役 伊藤 太氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/18149/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/18153/

第194回 DX化が進む金融世界を通じて、人生100年時代を豊かなものへ。
PayPay 証券株式会社 代表取締役 内山 昌秋氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/18130/

第192回・第193回 これまで思っても言えなかった多様な価値観が事業に。
株式会社KabuK Style 社長/共同創業者 大瀬良 亮氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/18095/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/18100/

第191回 1回きりの人生だからリスクをとって挑戦する、新しいSNS「Yay!」。
株式会社ナナメウエ 代表取締役 石 嵩博氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/18074/

第189回・第190回 これから先も会うことのない人の人生を変えていく。
株式会社真面目 代表取締役 平川 アズサ氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17960/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17964/

第188回 アソビゴコロとテクノロジーで世界をもっと面白くする。
株式会社ジュニ 代表取締役 CEO 岡村 雅宏氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17977/

第186回・第187回 ARIGATOBANKの「kifutown」は、前澤友作さんのお金配りアプリではない。
株式会社ARIGATOBANK 代表取締役CEO 白石 陽介氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17934/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17943/

第184回・第185回 自動車アフターマーケットのリーディングカンパニーに。
株式会社Seibii 代表取締役CEO 佐川 悠氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17927/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17931/

第183回 「のびしろで戦う」。クリーニングの世界でDXを追求。
株式会社ホワイトプラス 代表取締役社長 井下 孝之氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17923/

第181回・第182回 2021年秋、民間世界初の月面探査車「YAOKI」が駆ける。
株式会社ダイモン 代表取締役 中島 紳一郎氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17896/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17900/

第179回・第180回 時価総額560兆円のGAFAMを元引きこもりが倒したい。
株式会社クリエイターズネクスト 代表取締役 窪田 望氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17882/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17886/

第177回・第178回 経営者には100%の思い込みが必要。夢を提供し続けることが役割。
株式会社ネストエッグ 代表取締役社長 田村 栄仁氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17853/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17858/

第175回・第176回 ティール型組織で、個性を最大限に生かしていく。
株式会社これから 代表取締役 今泉 雄介氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17842/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17847/

第174回 プレーヤー不足の情報セキュリティ業界だからこそ、 連携し1社でも多くの会社を救いたい。
グローバルセキュリティエキスパート株式会社(GSX) 代表取締役社長 青柳 史郎氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17836/

第172回・第173回 私利私欲ではなく、世の中のために命を燃やしたい。
株式会社GLUG 代表取締役 佐藤 洋平氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17763/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17772/

第170回・第171回 デジタルネイティブな若手の声を聞かないのは、もったいないとしか思えない。
千株式会社 代表取締役社長 千葉 伸明氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17807/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17823/

第168回・第169回 カカオとチョコの領域をつなげ世界中に幸福な人を増やしたい。
CACAO DE COLOMBIA S.A.S. 研究開発ディレクター/CACAO HUNTERS JAPAN 株式会社 代表取締役・カカオハンターR 小方 真弓氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17757/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17768/

第167回 自分の人生にイニシアチブを取れば、世の中はよくなっていく。
株式会社Schoo 代表取締役社長 CEO 兼CCO 森 健志郎氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17652/

第165回・第166回 京都から世界へ、宇宙へ。「計る」を突き詰め、新しいAI事業のかたちを創りたい。
株式会社HACARUS 代表取締役CEO 藤原 健真氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17614/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17619/

第163回・第164回 夢を描き、夢を共有できないと、ビジネスは面白くない。
ソースネクスト株式会社 代表取締役会長 兼CEO 松田 憲幸氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17624/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17628/

第161回・第162回 けれど、それ楽しいの?というのが一番大事な問いである。
株式会社Melon 代表取締役CEO 橋本 大佑氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17606/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17611/

第160回 経営者とはお母さん。「和える」は私にとって息子。
株式会社和える 代表取締役 矢島 里佳氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17560/

第159回 金融+テクノロジーという組み合わせの貸付型クラウドファンディングで、ミドルリスク、ミドルリターンの資産運用を実現。少子高齢化の中で、誰もが気軽に投資ができるようにしたい。
ファンズ株式会社 代表取締役 藤田 雄一郎氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17582/

第158回 インフルエンサーを支援しながらデジタル発のスターを生み出す。テクノロジーをかけ合わせて事業を次々に派生させ、エンタメ業界のDXを推進したい。
株式会社BitStar 代表取締役社長CEO 渡邉 拓氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17538/

第157回 オーナー社長ならリスクを取る。リスクを含めて戦略を決める。
株式会社イー・ロジット 代表取締役社長 ⻆井 亮一氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17484/

第156回 未知に挑むのは勇気がいる。しかし、チャレンジャーが増えれば社会は明るくなる。
Space BD株式会社 代表取締役社長 永崎 将利氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17471/

第155回 おいしいパンはみんなを笑顔にする。群馬から全国に広がるパン経済圏。地域を元気にするパンのプラットフォーマーとして、仕事の楽しさを子どもたちに伝えたい。
株式会社パンフォーユー 代表取締役 矢野 健太氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17343/

第153回 人の“時間価値”を高めてライフスタイルを豊かに。ファッションの力を信じて、ワクワクが当たり前の世界を創り出す。
株式会社エアークローゼット 代表取締役社長 兼 CEO 天沼 聰氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17383/

第152回・第154回 「できる、できない」ではなく、「どうやったらできるか」を考え抜く。
Oishii Farm 代表 古賀 大貴氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17382/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17408/

第150回・第151回 「記憶」を日常に。誰でも当たり前に記憶できる世界を目指して。
モノグサ株式会社 代表取締役 CEO 竹内 孝太朗氏
モノグサ株式会社 代表取締役 CTO 畔柳 圭佑氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17345/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17370/

第149回 「ビジネス×アカデミア×スタートアップ」の経験をもとに起業。キーワードはAI技術を使ったイノベーション。機械にできる領域が増えるからこそ、人間の「志」が大切になる。
株式会社 Laboro.AI 代表取締役CEO 椎橋 徹夫氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17306/

第148回 経営者はエースの4番ではなく、補欠でキャプテンくらいがいい。
株式会社ALiNKインターネット 池田 洋人氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17267/

第147回 アパレルの営業で学んだ経営術を武器に、映像・WEB制作、そしてアプリ開発へ。AIやデジタル技術を使って無駄を減らし、人生に豊かな時間を生み出したい。
株式会社TIME MACHINE 代表取締役 石澤 秀次郎氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17261/

第145回・第146回 得意なことを適材適所でやれば1人ひとりが輝ける。みんなの“好き”と“得意”を活かして、世界をまるごとハッピーにしたい。
株式会社FinT 代表取締役 CEO 大槻 祐依氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17199/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17215/

第144回 家具と家電のサブスクで、良い物を長く使う世界一“豊かな”文化をつくりたい
株式会社subsclife 代表取締役社長 町野 健氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17194/

第141回・第143回 「応援購入」という革命的な商流だからこそ、作り手は尖った企画にチャレンジでき、消費者は新しい体験を享受できる!【前編】
株式会社マクアケ 代表取締役社長 中山 亮太郎氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17138/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17150/

第140回・第142回 中国のニューリテールの急速な進化のなかで勝ち抜き、世界中で文化と文化を繋ぐプラットフォームをめざす!
Yo-ren Founder CEO 金田 修氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17110/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/17169/

第139回 AIによる自動化で「悲しい仕事」を世の中から消し去りたい。人間がより多様化し、パーソナル化する100年後の未来を見つめて。
株式会社オルツ 代表取締役 米倉 千貴氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16973/

第137回・第138回 愛する人が本当に喜ぶことを事業に。ピラミッド型組織を脱し、新しい形のスモールビジネスを次々に展開していく。
株式会社GHOST 代表取締役CEO 小柳津 林太郎氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16933/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16926/

第136回 「ヒラメキ溢れる世界をつくる」。10分間の要約読書体験で“知る”よろこびを提供するプラットフォーム「フライヤー」。
株式会社フライヤー 代表取締役CEO 大賀 康史氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16904/

第135回 心臓外科医から経営者へ転身! 在宅医療と遠隔医療のプラットフォームは自分たちがつくる。
株式会社リーバー 代表取締役CEO 伊藤 俊一郎氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16846/

第134回 「おもてなし革命で、日本をぶち上げる」――ビジョン実現のため一本まっすぐ生きてきた。だからこそ、誰よりも変化する姿勢を忘れない。
株式会社Zeals(ジールス) 代表取締役CEO 清水 正大氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16794/

第133回 「人と違う道を進む」固い決心が、フィンテック業界にイノベーションを生んだ。
株式会社カンム 代表取締役 八巻 渉氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16734/

第132回 病気を治す病院から、健康を維持する病院へ。「かかりつけ医」は、将来すべてオンラインになる。
株式会社アナムネ 代表取締役CEO 菅原 康之氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16714/

第131回 ITによる情報武装で製造業を活性化し、日本を再び元気にしたい!
株式会社TOPWELL 代表取締役CEO 井上 康秀氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16707/

第130回 レガシーなM&A業界×テクノロジーで、事業承継に悩むすべての経営者がスムーズに買い手を見つけられる世の中に。AIマッチングテクノロジーで廃業をゼロにしたい。
株式会社M&A総合研究所 代表取締役社長 佐上 峻作氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16672/

第128回 子育て家族向けリユース事業で、50年後にゴミ箱のない社会をつくりたい。
ポストアンドポスト株式会社 代表取締役 吉田 照喜氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16585/

第127回・第129回 本気でふざけながら、あらゆる手段を使ってクライアントの課題と夢を解決する!
感動会社楽通 代表取締役 田村 慎太郎氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16537/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16568/

第126回 目指すのは、「変革期における小売のニューノーマル」。 物流の “負” を解決し、小売業をバックヤードからサポートするインフラを創りたい。
株式会社ロジクラ 代表取締役 長浜 佑樹氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16506/

第125回 eラーニング『派遣のミカタ』など自律的な成長に寄り添うインフラを構築。多くの人が自分らしく輝く世界をつくりたい。
株式会社manebi 代表取締役CEO 田島 智也氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16495/

第123回・第124回 「初代バチェラーの久保」ではなく「経営者・久保」として。クラス代表・久保裕丈氏の骨太な経営者観。
株式会社クラス 代表取締役社長 久保 裕丈氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16419/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16430/

第122回 小売業界のDXを推進!「広告×販促×店頭」の連動により、ワンストップでセールスリフトを実現したい。
株式会社フェズ 代表取締役 伊丹 順平氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16364/

第121回 プロのキャリアトレーナーが短期集中でパーソナルキャリアトレーニングを提供――。変わりたいけれどその方法がわからない人の力になりたい!
ポジウィル株式会社 代表取締役 金井 芽衣氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16228/

第120回 すぐそこに来ている労働新時代を見据え、 真にリモートワーカーが働きやすい世の中作りを進めていく。
株式会社キャスター 代表取締役 中川 祥太氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16194/

第119回 人財教育によって会社を再生! 総合不動産事業で100年企業を創りたい。
株式会社プロバンク 代表取締役 海老澤 孝樹氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16155/

第118回 ITでノンデスクワーカーの能力を解放したい。 生産性高く楽しく働ける現場を、5年後10年後のあたりまえに。
株式会社カミナシ 代表取締役 諸岡 裕人氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16134/

第117回 スタートアップとベンチャー投資家のためのインフラを創り、世界へ。
Kepple Accounting Office ケップル会計事務所/株式会社ケップル 代表取締役社長 神先 孝裕氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16083/

第116回 “リファラル営業プラットフォーム”で、営業職をアポ取りの苦痛から解放したい。
株式会社Saleshub 代表取締役 CEO 江田 学氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16027/

第114回・第115回 ロボット労働力をサブスクリプションで提供! ーーすべての企業が創造的な生産活動に集中できる世界をつくりたい。
株式会社チトセロボティクス  代表取締役 社長 西田 亮介氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15912/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15925/

第113回 実現したいのは「金融リテラシーの高い日本」。お金の知識がないという理由で、夢をあきらめずにすむ社会を創りたい。
株式会社ABCash Technologies 代表取締役社長 児玉 隆洋氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15886/

第112回 「オフィス賃貸×AI」――業界を健全に進化させ、優れたサービスを提供する不動産のプロフェッショナルがさらに事業を伸ばせる世界をつくりたい。
株式会社estie 代表取締役CEO 平井 瑛氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15817/

第111回 「建設の世界を限りなくスマートに」。ITの力で業界のイメージも業務のありかたも変えていく。
株式会社フォトラクション 代表取締役 CEO 中島 貴春氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15831/

第110回 目指すのは「SaaS業界のユニクロ」。真っ先に選択肢にあがり、誰もが使って後悔しない情報共有ツールのポジションを5年以内に。
any株式会社 代表取締役 吉田 和史氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15747/

第109回 三方よしのフードデリバリーサービス「Chompy」で、サステナブルな「食の流通インフラ」の実現を目指す。
株式会社シン(SYN, Inc.) 代表取締役 大見 周平氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15729/

第107回・第108回 「よく伝わる手順書」の作成・管理をより簡単に進化させ、生産性向上をサポートする。
株式会社スタディスト 代表取締役 鈴木 悟史氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15642/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15675/

第106回 DXの時代、真に求められるのは“Why”を問うプロダクト。本質に踏み込んで契約業務の生まれ変わりを加速させたい。
株式会社Holmes 代表取締役 CEO 笹原 健太氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15614/

第104回・第105回 アフターコロナを生き抜く! 店舗改革プラットフォーム『はたLuckR』で、サービス産業に働く全ての人を幸せにしたい。
ナレッジ・マーチャントワークス株式会社 代表取締役 染谷 剛史氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15539/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15547/

第103回 育児メディア『Babily』と中国向けデジタルマーケティング支援で、日中の経済発展と国際平和に貢献したい。
Onedot株式会社 代表取締役CEO 鳥巣 知得氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15462/

第101回・第102回 自らも4人の子供を持つ起業家、おもちゃのサブスク『トイサブ!』で幸せな親子時間を増やしたい。
株式会社トラーナ 代表取締役社長 志田 典道氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15409/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15426/

第100回 少量のデータでリアルタイムに学習するAIが、分散型社会を実現!様々な業界の一極集中問題を解決したい。
株式会社QuantumCore(クアンタムコア) 代表取締役 CEO 秋吉 信吾氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15371/

第98回・第99回 世界をフラットに。 国境を超え、買う楽しみ、売る喜びを広めたい
株式会社ジグザグ 代表取締役/越境EC専門家 仲里一義氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15290/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15329/

第96回・第97回 飲食店のEC参入と運用をフルサポート。「飲食・物流・消費」の新しい食文化を創造する。
スターフェスティバル株式会社 代表取締役 CEO 岸田 祐介氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15239/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15250/

第95回 業界初「正答率95%保証」のAIチャットボットを皮切りに、次世代デジタルCSの指針になる。
カラクリ株式会社 代表取締役 CEO 小田 志門氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15183/

第94回 ウィズ・コロナの世の中でも日本中の子どもたちが安定的に楽しく学べるプラットフォームづくりを目指す。
株式会社 ハグカム 代表取締役 道村弥生氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15113/

第92回・第93回 提案するのは不動産ならぬ「可動産」。世界中の好きな場所で豊かな暮らしを叶えたい
Carstay 株式会社 CEO 宮下晃樹氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15022/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15033/

第91回 日本人事積年の課題を解決し、知見を積み重ね“良いマネジメント”が共有できる世の中に
株式会社KAKEAI 代表取締役社長 兼 CEO 本田英貴氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14951/

第89回・第90回 消費者と直接つながるプラットフォームで、生産者のこだわりが正当に評価される世界をつくる。
株式会社ビビッドガーデン 代表取締役社長 秋元 里奈氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14876/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14903/

第87回・第88回 病を「治す」でなく「防ぐ」サービス——全国の病院・先端研究機関と提携する予防医療サービスによって感染症予防・健康寿命最大化を実現。
CLAP株式会社 代表取締役社長 原 拓也氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14803/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14842/

第86回 自らのキャリアだけより、家族の幸せを優先した男が描く夢とは
ユニファ株式会社 代表取締役CEO 土岐 泰之氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14761/

第85回 VR技術を使った医療現場革命のトップランナー
Holoeyes株式会社 代表取締役 谷口直嗣氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14622/

第83回・84回 GAFAに負けない日本発のプラットフォーマーを目指す。
株式会社ギフティ 代表取締役 太田 睦氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14568/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14598/

第81回・第82回 戦略から実行まで一気通貫で請け負う「日本一の事業開発カンパニー」を目指す。
株式会社ファンベスト 代表取締役社長 藤間 亮太郎氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14540/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14598/

第80回 「日常に&を届ける」ことで、ユーザーと社員を幸せにする。
and factory株式会社 代表取締役社長 青木 倫治氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14494/

第78回・第79回 「ロボティクス・サービス・プロバイダー」が目指す、人とロボットが協働する社会
株式会社QBIT Robotics 代表取締役社長 兼 CEO 中野 浩也氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14435/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14446/

第77回 AIによるWebコンサルがマーケ担当者一人ひとりの“相棒”になる。
株式会社WACUL(ワカル) 代表取締役CEO 大淵 亮平氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14387/

第75回・第76回 スマートロックが社会のインフラになるまで“Akerun”というサービスを広めきる。
株式会社フォトシンス 代表取締役社長 河瀬 航大氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14316/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14323/

第74回 「ネットにつながる電池」で誰もがIoT製品をつくり、使いこなせる時代に!
ノバルス株式会社 代表取締役 岡部 顕宏氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14286/

第72回・第73回 がん患者さんと専門医のマッチングで「全人類の寿命を1秒伸ばす」
リーズンホワイ 株式会社 代表取締役CEO 塩飽 哲生氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14127/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14133/

第71回 「人を察し、活かし、健やかにするHCTech」をDXサービスの柱に。
株式会社シーエーシー(CAC) 代表取締役社長 西森 良太氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14070/

第70回 24Hフィットネスで、誰もが健康的に暮らせる、心豊かな社会の実現を目指す。
株式会社Fast Fitness Japan 代表取締役社長 土屋 敦之氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14028/

第68回・第69回 クラウド録画カメラと「AI×映像データ」で、誰もが便利に安心できる社会をつくる。
セーフィー株式会社 代表取締役社長 佐渡島 隆平氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13995/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14006/

第66回・第67回 会社を救った宝「銀の糸」が広げるウェアラブルIoTの可能性
ミツフジ株式会社 代表取締役社長 三寺 歩氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13908/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13918/

第65回 洗濯物をたたむ毎日から解放される、新しいライフスタイルを提供。
株式会社アピッシュ 代表取締役 山崎 美香氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13836/

第64回 技術とデザインの融合が生み出す 「世界一美しい空気」と「心地良い空気感」。
株式会社カドー 代表取締役社長 CEO 古賀 宣行氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13775/

第63回 ケーキ宅配の総合プラットフォームで中小洋菓子店の巻き返しを支援したい!
株式会社FLASH PARK 代表取締役 高橋 優貴氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13696/

第62回 「ググらせない」――スマホをかざすだけで情報サービスにつながる世界を!
株式会社アクアビットスパイラルズ 代表取締役CEO 萩原 智啓氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13647/

第61回 「音声」はスマホに代わる可能性を秘めている。
株式会社Voicy 代表取締役 緒方 憲太郎氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13592/

第60回 クラウドワーカーのチカラで国内外の労働力不足を解消する!
株式会社うるる 代表取締役社長 星 知也氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13526/

第58回・第59回 ユーザーのためになる、ヒト・オリエンテッドなデジタルマーケティングを。
株式会社キュービック 代表取締役CEO 世一 英仁氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13447/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13474/

第57回 「届けてくれる価値」を正当に評価する未来をつくりたい。
CBcloud株式会社 代表取締役CEO 松本 隆一氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13355/

第55回・第56回 「海を日常に」。誰もが海中にアクセスできるようになれば、世界はきっと大きく変わる
OCEAN SPIRAL 株式会社 代表取締役 米澤 徹哉氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13309/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13317/

第53回・第54回 旧態依然の米国住宅市場に「日本のノウハウ」とIT技術で斬り込む
HOMMA Inc. Founder & CEO 本間 毅氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13255/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13261/

第51回・第52回 次世代型エネルギー基幹システム「Panair Cloud」で電力事業にイノベーションを起こす。
株式会社パネイル 代表取締役社長 名越 達彦氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13188/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13197/

第50回 『アイミツ』(BtoB受発注プラットフォーム)が生まれて企業間取引の世界が変わった――と言われたい。
株式会社ユニラボ 代表取締役 栗山 規夫氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13097/

第48回・第49回 金融を“サービス”として再発明し、誰もが当たり前に使いこなせるインフラに!
Finatextホールディングス 代表取締役CEO / Co-Founder 林 良太氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13022/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13030/

第47回 今後、メディアと名のつくものはすべて“ブランド”でなければ成立しない。数ではなくコンテンツの質で勝負する。
ログミー株式会社 代表者 川原崎 晋裕氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/12941/

第46回 コミュニティづくりは街づくり。「生まれてきた意味と価値」を暮らしている街に創りたい。
HITOTOWA INC. 代表取締役 荒 昌史氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/12847/

第44回・第45回 100年以上大きなイノベーションの起きなかったモノづくりの調達分野で、「受発注プラットフォーム」により双方の課題を解決!
キャディ株式会社 代表取締役 加藤 勇志郎氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/12813/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/12833/

第43回 マンガアプリで売上高を早期100億円達成へ――。「我々が何か始めたら世界中の人がワクワクする会社をつくりたい」。
株式会社Amazia 代表取締役社長 佐久間 亮輔氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/12758/

第42回 従業員同士が贈り合う第三の給与「ピアボーナス」で、すべてのはたらく人にスポットライトを当てる。
Unipos株式会社 代表取締役社長 斉藤 知明氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/12715/

第41回 食の街から職の街へ――ビットバレーブームの熱気を「築地バレー」で再現したい。
株式会社ねこじゃらし 代表取締役 川村 ミサキ氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/12647/

第40回 法学部、SE、アクセサリーの輸入販売、飲食チェーン――「別の場所に行っても通じるスキル」を学び続けた先が経営者だった。
株式会社 UMAMI BURGER JAPAN 代表取締役 海保 達洋氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/12553/

第39回 日米で上場したシリアルアントレプレナー―、 次は日本企業の未完成技術の「カーブアウト」をめざす。
Techpoint, Inc. President & CEO 小里 文宏氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/12466/

第38回 「オーダーテイメント」でおもてなしの未来を創造する ITで省力化するのではなく、新しいおもてなしを創る。
Okage株式会社 代表取締役CEO 内田 善久氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/12398/

第37回 独自プラットフォームと決裁者アポ獲得代行サービスを提供―― つながりの創出を通して、経営課題を解決する!!
株式会社オンリーストーリー 代表取締役CEO 平野 哲也氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/12352/

第36回 社風や個人の性格を数値化し、採用・人事でのミスマッチを防ぐ。
株式会社ミライセルフ 代表取締役社長 表 孝憲氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/12254/

第35回 「IT×マーケティング」で切り拓く、データドリブンなビジネスの未来。
株式会社ヴァリューズ 代表取締役社長 辻本 秀幸氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/12197/

第33回・第34回 メンターに出会って本物の経営者へ 100年ビジョンを基に「令和時代のポスト・ホンダ」をめざす。
glafit株式会社 代表取締役CEO 鳴海 禎造氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/12156/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/12163/

第32回 AIによる報道の機械化によって メディアは“ザ・労働集約”から真に人にしかできない仕事に集中すべき。
株式会社JX通信社 代表取締役 米重 克洋氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/12080/

第31回 Chatworkの開発者が描く 全ての人の働き方を、楽しく創造的に変える未来。
Chatwork株式会社 代表取締役CEO兼CTO 山本 正喜氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11987/

第30回 未知の市場を切り拓き、世界一の日本酒企業をめざす。
株式会社Clear 代表取締役CEO 生駒 龍史氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11863/

第28回・第29回 『LOVOT』の生みの親が語る、人を本当に幸せにするロボットをつくった理由。
GROOVE X 株式会社 代表取締役 林 要氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11790/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11829/

第27回 経営者・エグゼクティブだからこそオーダーメイドの健康管理を。
株式会社ユカシカド 代表取締役 兼 CEO 美濃部 慎也氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11737/

第25回・第26回 初めてでもできる「テーマ投資」でワクワクを提供する。
株式会社FOLIO 代表取締役 甲斐 真一郎氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11675/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11669/

第24回 「学び、教える機会」をもっと手軽に、すべての人へ
ストリートアカデミー株式会社 代表取締役CEO 藤本 崇氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11595/

第23回 「本業を助ける金融」をテーマに敷金半額保証のスキームを開発。
株式会社 日本商業不動産保証 代表取締役社長 豊岡 順也氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11507/

第21回・第22回 日本企業のグローバルな挑戦を支援する事業開発集団。
株式会社Tryfunds 代表取締役CEO 丹野 裕介氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11406/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11413/

第20回 シェアリングエコノミーを通して、誰もが社会的なつながりを持てる世界をつくる。
モノオク株式会社 CEO 阿部 祐一氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11339/

第19回 利益を継続的に出しつつ社会貢献できる仕組みをつくる。
株式会社テーブルクロス 代表取締役 城宝 薫氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11302/

第18回 エリート官僚から起業家へ、「360度VR」で社会が変わるきっかけをつくりたい。
株式会社スペースリー CEO 森田 博和氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11259/

第17回 VACANがつくる「いま空いているか、1秒でわかる優しい世界」。
株式会社バカン 代表取締役 河野 剛進氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11206/

第15回・第16回 路地裏から世界を沸かす!飲食業の独立・開店支援で人と街を輝かせる。
株式会社上昇気流 代表取締役社長 笹田 隆氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11128/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11134/

第14回 産地と消費地をつなぐ、食農業界のインフラを創りたい。
株式会社アグリゲート 代表取締役 CEO 左今 克憲氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11031/

第13回 《遊休不動産×IT》で‟活躍する不動産”を生み出す。
株式会社アズーム 代表取締役社長 菅田 洋司氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/10936/

第11回・第12回 使わない物を「必要な人が必要なときに使える物」へ変える。
株式会社トランク 代表取締役 松 早人氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/10850/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/10858/

第10回 「体内時計」の管理で本当の働き方改革を実現したい。
株式会社O: Founder / CEO 谷本 潤哉氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/10816/

第9回 データ解析と外部サービス連携で「移動の進化」を加速させる。
株式会社スマートドライブ 代表取締役 北川 烈氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/10782/

第7回・第8回 「ゲームプレイ」と「ゲーム観戦」をさらに上位のエンターテイメントへ昇華させる!
ウェルプレイド株式会社 代表取締役社長(CEO) 谷田 優也氏
ウェルプレイド株式会社 代表取締役社長(COO) 眸 恭平氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/10721/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/10731/

第5回・第6回 スマホの中で世界を広げていくような体験を提供したい。
株式会社TABI LABO 代表取締役 久志尚太郎氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/10592/
https://keieishaterrace.jp/article/detail/10598/

第4回 プログラミング教育で、21世紀の教育変革をめざす
ライフイズテック株式会社 代表取締役CEO 水野雄介氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/10611/

第3回 世界No.1のメンズビューティカンパニーを目指す。
株式会社バルクオム 代表取締役CEO 野口卓也氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/10518/

第1回・第2回 『よなよなエール』でノーベル平和賞を獲りたい!
株式会社ヤッホーブルーイング 代表取締役社長 井手直行氏
https://keieishaterrace.jp/article/detail/10434/

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2022年01月01日

謹賀新年🎍2022年。





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2021年12月28日

2022年、ポストコロナに向けて「動き回りたい」「会いたい」「何かしたい」マグマが一気に噴出?!

ここのところの街の人の溢れかたを観ると、人間って、つくづく「動き回りたい」生き物なんだなぁと思います。(僕もそのうちのひとりですが^^;)
先週末は幾つかの商業施設に行きましたが、コロナ前でもこんなに人がいたっけ?この店に入ってたっけ?と思うような大混雑ぶりでした。

オミクロン株流行懸念で、「いまのうちに」消費行動という側面もあるかもしれませんが、この2年の鬱憤を晴らすかのような人の出歩き方、店での談笑のし方に、マーケティング的な意味でのヒントを見たような気がしました。

誰もの心に、マグマのように溜まっている「動き回りたい」「会いたい」「何かしたい」という人間的欲求が、2022年、その出口さえ与えられれば、2年間分の十分すぎる充電パワーを元に、どっと吹き出すでしょう。
そこで各社が、何を提供するか、メッセージを送るかによって、あちらこちらで購買ヒット商品や場所やイベントの大ブーム、話題のバズリが起きそうな予感がしています。

2022年、ひさびさにちょっと面白い一年になると見ていますが、いかがでしょう?
仕掛けどき、好機と見て、年始から色々動こうと企んでおります。ぜひご一緒に!^^



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2021年12月24日

Season's Greetings 2021-2022

2021年も残すところあとわずかとなりました。
ささやかながらのグリーティングページをお届けいたします。

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Xmasイブの本日、お楽しみ頂ければ幸いです!



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2021年12月21日

2022年、「大・人材難の時代」元年に起こること。

2022年は、「大・人材難の時代」元年となることが予想されます。

コロナ禍で厳しい状況が続いた外食や旅行関連で、いま起きているのがアルバイトスタッフの時給高騰。(「居酒屋バイト争奪戦 時給上がり1400円超も」12月18日、「熱海高級ホテル、バイト確保へ時給1700円 都内の1.4倍」12月16日、いずれも日本経済新聞電子版)

もともと人材難であった介護関連や配送関連、コンビニなどのみならず、観光や外食でも人手不足が深刻になっています。

パート・アルバイトから正社員まで、日本の労働力についてあらゆる層での「数」の不足と「質」の不足とが同時並行で顕在化しています。

注視すべきは、これが単純な「需給(の量の)バランス問題」ではないということです。

人はいるのに、
1)仕事に就いてくれない
2)採用する基準に満たない
という「需給の質バランス問題」にいま、私たちは直面しているのです。

これが意味するところは、これまでの採用戦略・戦術では解決されないということ。
「ただ一所懸命、採用募集活動をしても、まったく採用計画を達成できない」という状況に入ってきています。

人材の質に対するアプローチと、働く場の魅力付けおよびその的確なメッセージングが必須となります。

当社においては、経営人材・幹部人材についての「質」×「量」不足問題に対して<面>で解決に臨みます。

具体的には、経営候補者、管理職候補者についてのアセスメントを強化し(「経営者力診断」)、経営幹部候補者の育成・選抜(外部採用、内部昇格)、マネジメントチーム強化についての総合的なソリューション開発と提供に力を入れていきます。

2022年=「大・人材難の時代」元年、来年は人材難にかんする厳しいニュースがそこここで群発するでしょう。
経営者や事業責任者、人事責任者の皆さんには頭の痛い時代となりますが、反面、色々と仕掛けどころが出てくるチャンスの時期でもあります。

当社にとってもかなり面白くなる局面ですので、お付き合い頂いております各社さま、経営者・経営幹部各位には、しっかり他と差別化していただき、幹部人材強化に成功し続けていただく所存ですので、ご期待ください!



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2021年12月16日

経営人材になる5つの条件と資質(12/16(木)付 日経産業新聞、掲載紙面)


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2021年12月14日

マネジャーの仕事とは何か?

組織を預かるマネジメントの皆さんが、自分は何をすべきかについて不明確ということはないと思います。
しかし一方で、自分は何をすべきなのか。果たして、いまのやり方で正しいのか、常に悩んでいる方々が非常に多いのもまた事実です。

ドラッカーはマネジャーの役割について、リソース(資源)のインプットの総和よりも大きなアウトプット(成果)を出すことと、短期の成果と中長期の目標とをバランスさせることだと言っています。

要は、任されたテーマ(ミッション)について、預かったりソース(ヒト・モノ・チエ・カネ)を活用して付加価値を生み出すこと。それを足元でも実現し、かつ中長期的な視点で取り組むことも大事だということですね。

当社で10月にリリースした「経営者力診断」(https://www.keieisha.jp/amp_lp/)ではミドルマネジャー(=幹部人材)について、「実行力」と「リーダーシップ」が特に必須であることを明らかにしています。

託されたチームの成果・結果を出すこと。それに必要な業務リーダーシップ、人に対するリーダーシップの発揮こそがマネジャーが行うべきことです。
言い換えれば、ミドルマネジャーとは、業務のマネジメントとチームおよびチームメンバー個々人のマネジメントを行う人となります。

こう要素分解すれば、マネジャー自身が主に何に注力すればよいのか、経営者や経営幹部陣がマネジャーたちに何を期待し、強化育成し、取り組んでもらえばよいのか分かりやすいと思います。

その下地作りや現状把握、定点観測に「経営者力診断」を活用いただければ幸いです。


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2021年12月06日

「志(こころざし)経営」が主流となる時代がやってきた。

活力ある組織、それが通じて成果をあげる組織の共通項先週の日経新聞記事で、「御社の存在意義を言えますか?」という街頭インタビューを行った記事が掲載されました。

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我々一人ひとりは、何のために働いているか自覚しているだろうか。「御社の存在意義を言えますか?」。取材班は東京・有楽町を歩く会社員100人にアンケートした。勤務先が明文化したパーパスやビジョンを「言える」と答えたのは63人と過半に達した。

(御社の存在意義は何ですか 「強欲」「不平等」転換のとき カイシャの未来 志を探して 

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この記事中にも登場しますが、一橋大大学院の名和高司客員教授は、今年4月に『パーパス経営: 30年先の視点から現在を捉える』を上梓。
この本で名和教授は、パーパスを「志」と訳しています。

---------------------------------------------------
(パーパス、「志」は)「北極星のごとく道しるべになり社員が奮い立つもの」。一人ひとりの行動と結びつけば「優秀な人材、顧客からの支持、市場での高い評価につながる」。
(同上記事)

---------------------------------------------------

企業におけるパーパスについては、2017年から急速に注目されワードとしても使われるようになり現在に至ります。
ここのところは一般紙誌にも頻出するようになり、概念について重視されるようになってきたようです。

当社では2010年の創業時より、コーポレートキャッチフフレーズとして

「志高き経営者・リーダー達が、集い、学び、執行する
 最高の場を。」

を掲げ、事業活動してきました。いよいよ時代が追いついてきたなと^^
企業経営における志(パーパス)を最重要要素と捉え、それを牽引する志高き経営者・リーダー達への着目が高まる機運を感じています。

2022年、このムーブメントを当社がリードできるよう、皆さまと共に各事業での活動レベルを更に引き上げてまいります!



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2021年11月30日

飲みに行きたいと思わない同僚と働くって、どうなの?

先週、日本生命保険の調査結果がネット上やTVで話題となっていました。

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お酒を飲みながら職場の仲間と親交を深める「飲みニケーション」の支持率が急落している。日本生命保険の調査で「不要」との回答が6割に達し、2017年の調査開始以来、初めて「必要」の割合を上回った。日生は、新型コロナウイルス禍でお酒に頼らない親睦の在り方を模索する人が増え、意識が変化したとみている。

調査は10月1〜13日にインターネット上で実施し、男女7774人が答えた。

飲みニケーションが不要だと答えた人は全体の62%で、内訳は「不要」が37%、「どちらかといえば不要」が25%だった。不要と考える理由は「気を使う」が37%、「仕事の延長と感じる」が30%、「お酒が好きではない」が22%だった。
年代別では、不要と答えた人の割合が最も高かったのは「20代まで」の66%だった。
〔共同〕
===================

SNSでもテレビのコメンテーターやキャスターたちも、こぞって「そうだそうだ」「不要だ」「飲みニケーションなんで要らない」の連呼でした。

まあ、そうだよなぁ。僕自身も、おそらく世代の割には会社での形式的な飲み会については新人時代から好きではない人間でした。

が、ふと思ったのです。

実際はというと、新人時代からいまに至るまで、会社飲みはとても好きで、概ね率先して参加してきましたし、2次会、3次会…最後のメンバーまでいることがほとんどという素行を取ってきた人間です(苦笑)。

それはなぜかと言えば、「一緒に飲みたいと思う人たちだから」。

職場で、上司や同僚で、飲みに行きたくない、とは、すなわち、その人たちと一緒に飲みたいと思っていないということですよね。(違うのかな?)

まあ、データをもう一度見れば、「不要」が37%で「どちらかといえば不要」が25%ですから、メディアで騒ぐほど全員が飲みニケーションを全否定・嫌っているわけではないのですよね。
こういうところも、メディアのよくないところだし、その表面的な論調に「そうだそうだ」と乗っかってしまうコメンテーターたちやSNSも、空気が支配する日本らしいところでしょうか。

折々、採用基準の話をする際、「一緒に飲みに行きたい」人かどうかを見ていると言う社長は少なくありません。
当社でも自社採用では基本的に最終段階で会食をすることにしています(コロナ中はできませんでしたが)。そのときのお互いのフィーリングも採用決定における重要なファクターとしています。

コロナ禍を経てデジタルコミュニケーション、オンラインコミュニケーション比率が更に高まったいまから今後だからこそ、「飲みに行きたい」人たちと働く(働ける)ことは、とても大事なことなんじゃないかと思います。

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必要との回答は38%で、内訳は「必要」が11%、「どちらかといえば必要」が27%だった。必要な理由は「本音を聞ける・距離を縮められる」が58%で最多。「情報収集を行える」が39%、「ストレス発散になる」が34%だった。
〔共同〕
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もし、一緒に食事したり飲みに行ったりしたい人たちに囲まれて仕事できていないのなら、そんな会社、辞めてしまえば? などと言うと、炎上しますかね^^;




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2021年11月23日

事業も仕事も、「お悩み解決ゲーム」。

活力ある組織、それが通じて成果をあげる組織の共通項はと言えば、常に改善改革が各処で重層的に行われている組織でしょう。

そのために制度を作ってみたり、キャンペーンをはってみたり、あれやこれやと叱咤激励してみたり(苦笑)、経営者や幹部の皆さんはいつもご苦労されていらっしゃることと思います(僕もです…^^;)。

もちろん焚きつけることや制度・仕組みにすることは、必要なことではあるのですが、どうもそのこと自体が及ぼす効果はいまひとつパッとしません。

要するにメンバー個々人の姿勢や資質に帰するところ、大、なのは事実です。

ただ、それを言ってはおしまいですので、なんとかせねばなわけですが(汗)、答えは案外簡単なところにあると思います。

これをお読みの経営者、幹部の皆さんは、事業レベルのことであれ、足元の業務であれ、「うーん、どうやってうまく行かせてやろうか」「どうすれば改善できるかな」「そうだ、きっとこうすれば大きな反響が得られるはずだ!」と、毎日、<試行錯誤ゲーム>を楽しんでいらっしゃることでしょう。

そう、課題解決法を考え試みること、試行錯誤することは、とても面白いことです(よね?)。

考えることは「自分たち自身の悩み解決(=業務改善・改革)」か、「顧客の悩み解決(=事業・商品・サービス)」のいずれかです。

この、自分たちのか顧客のかの「お悩み解決ゲーム」を日々行なっているのが、僕らの仕事というものの本質でです。

日々是、「お悩み解決ゲーム」。そう思って業務に取り組んでいる人たち、組織は、楽しくて仕方ないはず!

そのために、まず私たち自身がこの「お悩み解決ゲーム」を楽しみ続けているか。メンバーたちと一緒にゲームしているか。
ちょっと意識してみてはいかがでしょうか?




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2021年11月17日

『ずるいマネジメント』の台湾版、3万部突破!

拙書『ずるいマネジメント』の台湾版が新装丁で重版れたそうです。
現地でロングセラーとなっており3万部とのこと。多謝!




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