2015年04月

2015年04月30日

Thu,April 30:マクロと箱組み。

<新刊!>2015/4/21(火)発売
『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』
井上 和幸・著/SBクリエイティブ/1400円+税
http://amzn.to/1HnQ21K



バタバタと4月が過ぎ去った。

足元の課題潰し、対策決めと実施手配。並行して2冊の新著の仕上げ、発刊。関連事項の対応。ああ、時間が倍、1日が48時間ならよいのに。久々そんなことも思いつつ、モグラ叩きの日々を過ごす。まあ、それもまた、よし。

こういうときこそ、どんどんと視野が狭くなり、目の前のことしか見えなくなるので、今月は意図的にマクロなもの(時間、空間ともに)に手を出すようにして、直接の業務からは遠い本を読み倒していた。

一方で、新年度の初動、年度の方針は前期末に決め、期初に全社で共有しスタートしているが、幾つかの課題・テーマについて、戦略箱組みを思案。まだ詰まり切っていないものもあるが、明日、5月からは一気呵成にこれらを現場に落とし込み、改編・強化を推し進める。

実質的にはGW明けからだが。さて、しっかり充電もし、大テコ入れだ。



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◎2015年5月23日(土)〜、全7回にて開講<残3席!>
経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」講座・第11期
http://www.keieisha.jp/seminar150523.html

◎自宅で蘇る、コヴィー博士の永遠のメッセージ!
「影響力を発揮するリーダーの原則 The Empowerment」(DVD4枚組)
http://www.keieisha.jp/dvd_empowerment/

◎自宅でWEBで、あなたのEQ力が明らかに!
「EQ(心の知能指数)活用ソリューション<個人向け・法人向け>」
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◎“あなたの会社に、ブートキャンプがやってくる!”
「経営者ブートキャンプ・法人版」
https://www.keieisha.jp/seminarkbc.html


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共通した考え方・やり方・あり方」
日刊メルマガ「リーダーのヒント:井上和幸365日語録」
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◎2014/5/29(木)発売『社長になる人の条件』
井上 和幸・著/日本実業出版社/1400円+税
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◎2014/3/20(木)発売『ビジネスモデル×仕事術』
細谷 功×井上 和幸×西本 伸行・著/日本実業出版社/1400円+税
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2015年04月21日

Tue,April 21:本日発売!

本日、私の9冊目となる

『ずるいマネジメント  頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』
(井上 和幸・著/SBクリエイティブ/1400円+税)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4797381469/ignition06-22/

が発売となりました。

IMG_5662


主要書店さんで多く取扱い頂けるとのことで、
まずは日頃大変お世話になっております皆様に手にしていただければと願っております。

「部下が、何度言っても、動いてくれない」
「相談に来た部下に親身にアドバイスしたのに、実行されない」
「成功事例を一緒に作ってあげたのに、それが次に生かされない」
「AくんとBさん、それぞれが相談・クレームしてくることが違う」
「徹夜で練って発表したら、部下が白けムード……」
「部下はさっさと帰宅するのに、上司の自分の仕事が終わらない……」

上司の悩みは尽きませんね。

「いいひと疲れ」「任せられない症候群」など頑張りどころを間違っている上司が
多くいる一方で、飄々とチームを率いて好業績を叩き出しているマネジャーが、
隣の部署や取引先にませんか。その差は、何なのでしょう?

私も当社事業の中で、「頑張っているのに、笛吹けど踊らずで、業績がなかなか
上がらなくて。どうしたらいいのでしょう?」「裏でいろいろとケア、サポート
しているのに、部下はそんな自分の苦労を露知らず。気楽なもんです」
などといった悩みを日々、聞き続けてきました。
今回、そんな上司・リーダーの皆様の日々のマネジメントの一助となればと、
本書を書きました。


目次

第1章:ずるいマネジメントのお膳立て
第2章:ずるいマネジメントとは何か
第3章:実践!ずるいマネジメント「部下を動かす」編
第4章:実践!ずるいマネジメント「チームマネジメント」編
第5章:「困った部下」との付き合い方
第6章:アドラーに学ぶ 忙しさで消耗しないための心の整理術
第7章:ずるいリーダーシップとは
終章 本当にずるい上司にはなってはいけない


一貫して上司目線で、現実、本音と向き合いながら、うまく機能するチームを
どう「楽に」創り上げるか、その原理原則から実践ケース、困った部下の対処法、
自分自身のメンテナンスまで凝縮してご紹介いたしました。

私たち上司が楽しく、生き生きと、やりがいをもって働けば、間違いなく、部下も
会社もハッピーにし、家族や恋人、友人にとっても楽しく生活する起爆剤となり、
結果、日本の社会も元気になることへとつながっていきます。

私たちが元気に生き生きと働くことの責任は、私たちが日頃思っている以上に重大なのです。

そして、それが上司である私たちの社会人人生を実り多きものにしてくれるのですから、
ぜひとも、本書でご紹介している「ずるいマネジメント」を戦略的に導入・活用し、
メンバー個々人もチーム全体もムードアップし、エネルギーを爆発させるよう
リーダーシップを発揮ください。

上司人生が寂しいものには、したくないですよね!

皆様のご感想、ご意見をぜひお寄せ頂ければ幸いです。
書店などで見かけることがおありでしたら手に取って頂ければ大変ありがたいです。


■『ずるいマネジメント  頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』
(井上 和幸・著/SBクリエイティブ/1400円+税)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4797381469/ignition06-22/



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細谷 功×井上 和幸×西本 伸行・著/日本実業出版社/1400円+税
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2015年04月16日

Thu,April 16:見本出来、『ずるいマネジメント』(SBクリエイティブ)。

<新刊!>2015/4/21(火)発売
『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』
井上 和幸・著/SBクリエイティブ/1400円+税
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本日、4/21(火)発売の新刊、『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』の見本が納本された。編集担当者の多根さんが朝一で当社までご持参くださって、パシャリ。
http://on.fb.me/1GOo3JC

素敵な装丁に仕上げてくださって、とても嬉しい。表紙の事前評判も非常によく、
http://on.fb.me/1COMEHC
刺さる表紙のみならず、裏表紙もよいコピーを拾ってくださっている。
http://on.fb.me/1OFxI6q

自信を持って隅から隅まで熟読いただきたい一冊が完成した。
世の上司たちを救うビジネス書となればと願っている。



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2015年04月15日

Wed,April 15:5周年、準備!

<新刊!>2015/4/21(火)発売
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先月から社内プロジェクトで準備を始めてもらっていたが、2015年度は、経営者JPの創業5周年の年。
開業からここまで、本当に多くの方面の皆様に支えていただき、丸5年を無事終え、次の5年へとスタートすることができている。感謝してもし尽くせない想いがある。

なかなか大したご恩返しもできずままにここまできてしまったので、節目のご恩返しとして初夏(7月上旬)に5周年記念パーティを開催することを決定した。
GW明けから各方面でお世話になっている皆様へのご案内を順次開始する予定で準備を進めており、企画の骨格を本日の社内定例でFIXさせた。

さあ、ここから、5周年企画を基軸に、これまでと、これから、について、楽しみながらまとめつつ、発信をしていく予定。僕自身で勝手にモードアップしている(笑)。

やるからには、皆さんの心に残る(刺さる)ものとしたい。気合いいれて、企画・編集・発信していくぞ!!



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2015年04月14日

Tue,April 14:志向を詰めていく、追い込んでいく。

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転職支援、特に当社の領域である経営職・幹部職における転職支援とは、決して、「求人案件を色々と見ていただく」ことでもなければ、「応募の手続き代行、面接進行代行」をすることでもない。

それは、経営職・リーダー職としての、志向を突き詰めていくことであり、ある意味では極限まで、その方が事業内・経営内で発揮いただけるバリューを問いただしていくことである。

もちろんそれは、当人にとってこのうえない成長とチャレンジの機会であり、企業人人生を最高に充実したものとしていただくためのセットアップであることに相違ない。

しかし、ご自身の経営者・リーダーとしてのあり方、存在意義・価値を極大化するためにこそ、当人につきつけなければならない、ある意味、ぐうの音のない程の、その人の軸や意志、信念、価値観をゆるぎないところでロックインしていただかなければならいのだ。

こうしたことを突き詰めずに、ゆるゆると転職活動していて、転職後にろくなことはない。
中途半端な職務、中途半端な意識、経営や事業を担う力量が養われようもなく、会社にとってはとんだ投資損であり迷惑だ。

こうしたことを意識・無意識に「手伝っている」エージェントの、なんと多いことか。
当社とて、下手をすれば、同じことに加担しかねない進捗があって、忸怩たる想いを抱く局面がある。

価値なき進捗、支援の撲滅運動を前期来展開している。
コンサルタント自身が、問題意識と勇気、気概なくして、当社領域の事業は推進できないのだ。

姿勢とレベルを、さらに厳しく問い続ける2015年、ということになろうか。
妥協なくいくのみだ。



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2015年04月13日

Mon,April 13:実行の手を打つ。

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社長の仕事は次の3つ。

1)事業の目標を決め、方向づけをする
2)資源調達と分配を行なう
3)実行の動機づけと進行管理を行なう

毎度、自著や講演で話をしている。

しらっと話をしているが、2)3)は曲者だ、というか、肝だ、というか、変革を要する際に、一足飛びにはいかない、こここそ、経営者の真価・手腕が問われるところだと思う。

事業推進が必ずしもうまくいっていないとき、「資源配分」については、再配分、適材適所の見直しを行う訳だが、結果、機能しない駒、を特定せざるを得ないこともある。
これを速やかに取り除くことは、当然のことながら非常に難しい問題だ。

「実行の動機づけと進行管理」、これもまた、うまくいっているときはよいが、何か歯車が噛み合っていないときに、どのような改変・打ち手を行うか、抜本的に変えるべきところと、粘り腰で成果が出るまで我慢して続けなければいけないことの両方が大概混在している。その仕分け、見極めは、非常に難しい。

前半期(第5期下半期)は、まさにこの、実行の手を打つことについて、僕自身、試行錯誤した期間だった。
状況を見て、まだ時期尚早と判断し先送らざるを得ない事項、現状のやり方ではうまく回り切らないことの改変・強化、体制に関するレビューのし直し、戦略・戦術の追加と変更、改変。

うまくいったこと、結果が出たとは言い難かったこと、本来、もう少し早く打つべきであった手、などが積み重なって期末を迎え、正直、「ううむ…この状態で年度を越えてしまって大丈夫だろうか」と内心思うところも多々あった。

が、ここへきて、打った手が一気に芽吹きつつあるのを日々感じる。
やはり経営は粘り腰、かな。

手を打つ、手を打つ、手を打つ。
試行錯誤し続け、PDCAを回し続け、やり切るしかないのが、やはり経営だな。



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2015年04月07日

Tue,April 7:「応援したくなる心理」を科学する。

◎2015年4月8日(水)13:30〜18:00@恵比寿
2015年度の自社戦略を練り上げる!
御社事業を飛躍的急成長させる具体的手法
https://www.keieisha.jp/seminar150408.html



MLBから20億と言われる年俸を蹴って、広島カープに復帰した黒田。
カープファンではない僕も胸を熱くし、一連の報道を見てきた。

しかし、待てよ、とも思う。カープの契約金、4億円。充分に超高額だ。
普通なら、嫉妬深い日本人、バッシングされる可能性のある厚遇ですらある。

日本人はなぜ、黒田を応援するのか?

非常に興味深い心理があるように思える。
何か応援したくなる心理作用が確実に働いている。

「代理強化」という心理学の法則がある。
自分自身ではなく他人がある行為の結果として報酬を得たことを観察することを通して、自分もそうしよう、という思いを抱く(「代理で強化される」)ことを指す概念だ。

映画や本の主人公に自己を投影して、僕らはハラハラドキドキしながら、ストーリーを追う。
いつしか、その主人公や登場人物になったが如く、仮想世界でライブ体験をすることは、誰でも経験があるだろう。

応援したくなる心理には、この「代理強化」が作用している。

その他の作用もあると思うが、まだ僕には不勉強で、これ以上語れない。
かなり面白いテーマなので、「応援したくなる心理」について、今後のテーマとして科学してみようと思う。



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2015年04月06日

Mon,April 6:技術の問題、当たり外れ。

◎2015年4月8日(水)13:30〜18:00@恵比寿
2015年度の自社戦略を練り上げる!
御社事業を飛躍的急成長させる具体的手法
https://www.keieisha.jp/seminar150408.html



週末、ボディメンテナンスを受けた際。
たまたま、かなり久しぶりに、オーナーの先生が出てきてくださり、彼にスポーツマッサージを受けた。

他のトレーナーの方々が下手だということはまったくないのだけれども、やはり施術のレベルがまったく違う!部位へのアプローチ、僕の症状に対するコメント、幾つかのオプション的な施術。
同じ金額を払う中で、とても得した気分になった。

これ、我々の事業でも、まったく同じかもしれないなぁ、と、ふと思った。
誰が担当させていただくかによって、キャリアに関するアドバイス力、事業や経営に対する知見・洞察・本質への理解と解決策イメージ、具体的なポジションに関する理解・背景を含めた説明力、そして企業とのグリップ・関係性の深さ、等々。

個人としてもだが、会社としても、「経営者JPに相談して、やっぱり得したなぁ」と皆さんに常に思っていただけているか。
ソリューション力、専門力、プロフェッショナリティを磨き続けることは、僕らのような事業者にとっては、当たり前の必須投資事項だ。



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2015年04月03日

Fri,April 3:構造化力、論理思考は、生きる糧(かて)。

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プロジェクトを進めていても、個別の相談事に乗っていても、何かの懸案を詰めている際にも、

「構造化力」「論理思考」

の有無で、すっきりと物事が進むか否か、もやもやと堂々巡りを繰り返すか否か、が、くっきりと別れる。

伝家の宝刀、「考えます」「少し考えさせてください」、という言葉が飛び出すのは、これらの状況下、検討主体者が隘路に挟まった際だ。

何を、どう考えるのか? よくよく聞けば、「考える」べき事項はもう何も残っていない。答えを出すだけだ、というところで、単に結論を出すことを恐れ、待ったをかけたいがためだけの「少し考えさせていただいてもよいでしょうか」。

できる経営者やリーダーが、即断即答なのは、思考の部分で「構造化力」「論理思考」に長けているからだ。決して、抽象的な「決断力が高い」といったこととは異なるのだ。

筋を追って端的に意思決定できているか否か。

できていないとしたら、「構造化力」「論理思考」を磨く必要があるということに、気づくことが、まずは大事だ。



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2015年04月02日

Thu,April 2:6期目標。

昨日は夕方、全社キックオフミーティングを開催し、後半、今期事業活動でのノウハウ共有やコンサルティング力向上に向けてのディスカッションを行い、その後、中目黒に移動して、なんと4月1日、花見客でごった返す目黒川沿いの一軒家のお店を、奇跡的に貸し切ることができ、キックオフ懇親会を開催。

際先良い感じで、6期、気合を入れてのスタート!
各種戦略を練り込み、実行と課題潰しとのサイクルを回し続け、今期目標を一同で達成したい。


        志高き経営者・リーダー達の
          育成と輩出を担う。

       社会に変革をもたらすリーダーを
          プロデュースする。


ビジョンも事業方針も施策の骨格も、前期の流れのまま、初志貫徹で進む。
昨日確認共有した定量・定性の6期目標、なんとしても全員で達成する。
行動レベルで前期反省点があったところを、僕としても妥協なく、で、今期を迎えるに当たり手綱を締め直した。

基準高く行こう。



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2015年04月01日

Wed,April 1:新刊『ずるいマネジメント』、4/21(火)発売!

さあ、今日から新年度。

まずは、いよいよ4/21(火)に新刊発売。

『ずるいマネジメント 頑張らなくてもすごい成果がついてくる!』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4797381469/ignition06-22/


ずるいマネジメント


自信作です。
多くの上司の皆さんに手に取っていただきたいと願っています。

オビは

「決して部下には読ませないでください」

読むな、手に取るな、と言われると、覗き見したくなるものですが(笑)。



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