2015年05月

2015年05月26日

Tue,May 26:『30代最後の転職を成功させる方法』が発売となりました。

満員増席御礼!増席〜2名まで!◎2015年5月23日(土)〜、全7回にて充実の開講!
経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」講座・第11期
http://www.keieisha.jp/seminar150523.html



本日、私の丁度10冊目となる新刊が発売となりました。

『30代最後の転職を成功させる方法』
井上 和幸・著/かんき出版/1400円+税 http://amzn.to/1J00MW9

自分自身としても節目らしい1冊を、今回、書かせて頂きました。

30代の皆様はもとより、40代・50代の方々にもキャリア・転職に関して具体的な情報を得ていただける内容となっています。

中堅世代以上の転職やキャリアは、短期的な景気の良し悪し・求人倍率の高低によるものよりも、本質的な仕事観・キャリア観あるいは大きく人生観によっての成功・不成功左右率が非常に高いのですが、案外そのことを認識せずに動き勿体無い状況、不遇な状況に陥っている方々も少なくありません。

この本がそれを少しでも解消する手立ての一助となればと願っております。

内容としては、下記の目次のようなものですが、30代以降転職の実態、実施をマクロ概況を踏まえつつも、個々個別に皆さんが直面している現実や対応方法、評価のされ方、キャリアパスの積み方などまで、幹となる部分について盛り沢山にご紹介させていただきました。各論ベースで考え方から行動の仕方までお役立て頂ける内容になったと自負しております。

書店で見かけましたら、ぜひ手に取ってやってください。もちろんアマゾン購入でも構いません^^ そして、なにか参考にしていただけるものがひとつ、ふたつでもありましたら、皆さんのFBやブログ、アマゾンレビューなどでのご感想をいただければとてもありがたいです。
ご愛顧の程、なにとぞよろしくお願いいたします。

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目次

第1章:70歳まで「現役で働く時代」到来!決断するなら今!
◎現在のリアルな転職事情

第2章:30代以降の「理想のキャリア」の歩み方
◎「やりがい」「年収」「環境」で満足感を得るための未来設計

第3章:「若くて安い人材」との賢い戦い方
◎転職市場で勝ち残るための方程式

第4章:30代最後の転職を成功させるテクニック
◎受かる人の「エントリー法」「職務経歴書の書き方」「面接テクニック」

第5章:「あなたが欲しい」と声がかかる人の自己PRテクニック
◎ヘットハンターが教える“自分ブランド”発信法

第6章:リーダーを狙うことで、キャリアは安定する!
◎未来の不安を消すために必要な力

特別付録:知っておくと差がつく!キャリアアップの本当とウソ

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『30代最後の転職を成功させる方法』
井上 和幸・著/かんき出版/1400円+税 http://amzn.to/1J00MW9


合わせてぜひ、ただいま絶賛発売中、主要書店で平積み頂いております、『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(井上 和幸・著/SBクリエイティブ/1400円+税 http://amzn.to/1HnQ21K )も併読いただければ幸いです。

この2冊でリーダー、マネジャーとしてのキャリアはかなり濃いものにしていただける内容となっております。

ぜひとも皆さんのご感想、ご意見等もお寄せください。お待ちしております。



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◎自宅で蘇る、コヴィー博士の永遠のメッセージ!
「影響力を発揮するリーダーの原則 The Empowerment」(DVD4枚組)
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◎自宅でWEBで、あなたのEQ力が明らかに!
「EQ(心の知能指数)活用ソリューション<個人向け・法人向け>」
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◎“あなたの会社に、ブートキャンプがやってくる!”
「経営者ブートキャンプ・法人版」
https://www.keieisha.jp/seminarkbc.html


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◎2014/5/29(木)発売『社長になる人の条件』
井上 和幸・著/日本実業出版社/1400円+税
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◎2014/3/20(木)発売『ビジネスモデル×仕事術』
細谷 功×井上 和幸×西本 伸行・著/日本実業出版社/1400円+税
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2015年05月19日

Tue,May 19:5周年記念企画、鋭意進行!!

定員御礼!増席〜2名まで!◎2015年5月23日(土)〜、全7回にて充実の開講!
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新刊、大好評!2015/4/21(火)発売
『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』
井上 和幸・著/SBクリエイティブ/1400円+税
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5周年記念企画での諸般準備・手配に時間を割く。
主要関係各位へのご案内もスタート。

【経営者JP5周年特設サイト】
 http://www.keieisha.jp/5/

皆様に様々なことで支えていただき、ここまで歩んでこれているのだなと実感する瞬間が一気に増える。
本当にありがたいことです(感涙)。

上記サイトにて、これまでの5年の歩みについて僕およびスタッフのコラムと、これからの近未来展望についてはオピニオンリーダーの皆様からのメッセージなどをいただいていきます。
お楽しみに!



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2015年05月18日

Mon,May 18:貧困化を推し進めるような事業は、僕は絶対にやりたくない。

残席1!!◎2015年5月23日(土)〜、全7回にて充実の開講!
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GW中、縦(時間軸)・横(空間軸)でマクロに俯瞰してみる情報収集に意図的に努めてみて、色々と気づきを得ることができた。そこから自分なりのこだわりポイントも明確化できたように思う。

まずひとつ、シェアさせていただくと、昨今、メディアに注目されている「これからの事業」「これからの企業」と言われているものが提供しているサービスは、貧困化を推し進めるものが非常に多いということだ。

例えば、の代表例を、人材関連事業で取り上げるならば、昔ノマド・今クラウドワーク。SOHO、フリーランスも、結局のところ、ほぼ同じワークスタイルを指す。この「素晴らしさ」「自由さ」の裏の現実を、どれくらいの人たちが知っているのだろうか?

「自由」との引き換えに、減価率ギリギリの仕事で、よくよく棚卸ししてみれば、社員時代のみならず、アルバイト・フリーターに比べても低い賃金。
可視化、市場適正化の錦の御旗のもとに、徹底的に発注者に買い叩かれ、競合との「逆オークション」つば迫り合いに自分自身の労働力を投じる毎日…。

人間的ではない生活、は、一体どちらに属することか、その現実は実際に市場に身を投じてしまった人しか、いまのところ分からない。

こんなものを、メディアで取り上げ褒め讃えていて、明日の日本や世界はあるのだろうか。


改めて、僕はこういう属性の事業に身を投じなくて、本当に良かったと思う。
如何に付加価値を高め、豊かなサービス・商品を提供し事業を執行していただけるか。そんなリーダー人材・経営人材をひとりでも多く増やすことで、付加価値の高い社会作りに貢献していきたい。

貧困化事業とは対極で、しっかり勝負していくことを、改めて再確認した。



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2015年05月13日

Wed,May 13:Know how by know who.

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Know howよりも、Know whoだ。
自分がやり方・手段を知っているよりも、それをやれる人を知っている(人脈を持っている)人が強い。そう言われてきたし、僕もそう思ってきた。

が、時代は進み、いまや、Know whoだけでは機能しない状況へといつの間にか推移していると思う。

手配師だけでことが進むような時代は、終わった。
口利き屋はいまでもそこここにいるが、単に人脈をつないだだけで、ビジネスが進捗するような単純な案件は概ね消えて無くなっている。
あるいは情報化社会が、人と人、案件と案件をダイレクトにつなぐハードルを下げたことも背景に大きくあるだろう。

誰がやれるかを知っていいて、その人をコーディネートできることは必要条件。
その上で、その人(たち)を組み合わせ、どうやるかまでリードできる人。
Know whoを使ってKnow howまでディレクションできる人が、これからの勝者となる。

”Know how by know who.”

強引な和製英語だが^^;、改めて、「自分でやれる人」に、時代はシフトしている。



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2015年05月12日

Tue,May 12:「経営視点から考える」。

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キャリアのことであれ、転職におけることであれ、エグゼクティブの方々から相談を頂き、すっと合意できるものと、「おいおい」と合意しかねるものとがある。

例えば転職・採用支援において、僕らは候補者側と企業側と、それぞれの立場に立ち、ものごとを進める訳だが、「どちらの立場に立つのですか」とか「どちらの味方ですか」と、よく訊かれる。(特に後者の質問を受けるタイミングというのは、候補者の方から、ある面、要望が通らず、恨みがましく言われることが多い。)

あえて言えば、どちらもクソもない。
経営の立場から見ているだけだ。

企業側が言うことであれ、候補者側が言うことであれ、それが当該企業の経営、事業推進という観点から見て、望ましい、良かれ、と思える意見・スタンス・方法・要件を選択するのみ。

これを中立的に見れるからこそ、我々のようなプロデューサー、ディレクター、コーディネーターの存在意味があるのだと思う。

経営職にあるべき候補者が、あまりに身勝手で、自分のメリットばかり要望されると、「お前、経営職、降りろよ」と、思わず声に出して言いたくなる。(大人なので、言いませんが 苦笑。)

素晴らしい、素敵な経営職も多くいれば、しょもない、不適格な「経営職に就いてしまっている人」も、残念ながら少なくない。

志高き経営者・リーダーのプロデュースを生業とする我々は、つまり、そうでない経営職・リーダー職に就いている人材を、その椅子から降ろしていくこともまた、重要な役割であり使命なのは、事実なのである。



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2015年05月11日

Mon,May 11:世界経済・政治・社会動静、歴史、サイエンス。

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GW中、意図的にマクロな情報(世界経済・政治・社会動静、歴史、サイエンス関連)に特化し、主には関連書籍を読み倒していた。

「時代の転換期」というのは、それは結局のところ、常にその渦中にいるのだと、そう思うのだけれども、それでもいままた、大きなうねりの捻じれのこちら側からあちら側へとひねり出されようとしているように感じる。

自分なりに仮説の確証みたいなものを掴みたかったのだが、概ねの「腑に落ち感」のようなものはつかめた。
さて、あとはこれを、どう日々の事業活動へと反映させていくか、だが。



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2015年05月01日

Fri,May 1:一般解のない時代。

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4月発売となった『ずるいマネジメント』、5月26日発売の『30代最後の転職を成功させる方法』をそれぞれ執筆していて、自分としては非常に手応えがあり、中堅層以上のマネジメントやキャリア・転職ということについて、読者となる方々に今後の具体的指南となることを凝縮して書き下ろしたのだが、ふと気がついたことがある。

いわゆる、「では右を向きなさい、左を向きなさい」「ネットソーシャル企業を選びなさい」「会計資格を取得しなさい」というような、具体的一般解を述べるような部分が一切ないということだ。

もともと、僕の習性として、「解答よりも解き方」「結果よりも公式・方程式」という思考が強く、ものを書いていたり話したりしていてもその部分が強くなってしまう傾向が強いのだけれども、いま、30代のひとたちに「この職種や業界を選びなさい」とか、シニア層の方々に「こんな老後を過ごしなさい」なんてことを言うのは、まったく嘘か出鱈目になるのは間違いない。

それは高度成長期であってもバブル期であっても、実は同様だったはずだが、あの頃は何か「正解」があるように思われていて、それを「予言」したり「読み当てたり」する人がメディアの寵児となったりオピニオンメーカーとして崇め祀られたように思う。(本当にそんなことが見えていた人は、当時だっていなかったはずだし、あるいは単にその頃の状況から思い込んでいただけなのだけれども。)

一般解のない時代を、明らかにいま、僕たちは歩んでいる。

一人ひとりが、自分のあたまで考え、自己選択で行動する。当たり前の時代だが、一般的にはこうしたことはなかなか難しいことだと言われる。

自分で考え、自己選択し、行動する。それをなるべく分かりやすく指南し、方法論という武器を提供し、背中を押してあげられる、そんな人が、これから求められているんだな、と、そんなことに改めて気がついた、この数ヵ月だったのだな。そんなことを、5月の本の再校校正をほぼ終えて、ふっと思った。



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