Tue,March 1：経営者として投資すべき、４つの潜在的ニーズ磨き。

３月。いよいよ、来期（経営者JP・第７期）まで、残り１ヵ月。
次の３年は、大きな節目となる第10期に橋を架ける３年であり、当社創業からの３度目の３ヵ年（第7期ー第9期）初年度となる。

その準備を詰めつつ、実行に入る１ヵ月。社内の意識も、もう１段引き上げていかねばならない。
そして、なによりも、これからの10年を走り抜けるための土台を強化していくことも欠かせない。

人は誰しも、「知性」「肉体」「情緒」「精神」の各側面で潜在的なニーズを抱いている。そのニーズを、組織やリーダーが深く理解し、適切に満たすことで、メンバーは目的意識を強め、より自発的に、よりクリエイティブに、仕事に向き合うようになれる。

これは、当社でもフランクリン・コヴィー・ジャパン社とのコラボレーションでコンテンツ提供している「第８の習慣」からのメッセージだ。

リーダーの４つの役割は、「方向性を示す（知性）」「組織を整える（肉体）」「エンパワーメントを進める（情緒）」「模範になる（精神）」だが、そのためにも、個々人に立ち返れば、「知性」「肉体」「情緒」「精神」を４つをバランス良く磨き、鍛え、豊かな人間力を養うことが欠かせないということでもある。

「知性を磨く」「肉体を鍛える、整える」「情緒を整える、豊かにする」「精神を鍛える、高める」。

４つの人間の潜在的ニーズに、投資しているか。
経営者として、まずやらなければいけない必須事項だし、なによりも生涯継続する必要のあることだ。

自身を高め（鍛え上げ）、豊かにすることは、それ自体が喜びとなることなのだから、やらねば損！だ。



◎2016/3/17（木）18:30〜21:30＠恵比寿
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第5回：マネジメントの最重要五大原則
https://www.keieisha.jp/seminar160317.html

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「経営の父・ドラッカーに学ぶ 経営者のためのトップマネジメント塾」　
https://www.keieisha.jp/seminar160416.html