当社への採用応募、急増。ディズニー社・アイガー氏の15年の経営に学ぶ、「コアをブラさず、自前にこだわらず」の経営戦略。

2020年03月09日

採用資質の見直し。

次ステージのための採用強化中。
自社採用について大きくはこの5年程を費やし、多くの採用ポイントについての学びを得た。

採用基準は以下の通りだが、本質論としてわかったことは、結局のところ、「勝ち癖」「成功体験」がプレゼンテーションではなく素であるか否か。なんだかんだ言って、結果を出し続けられるメンバーはこの2つがしっかりとあるし、結局は十分な成果をあげられないままのメンバーは実際の処(本音の処)、「勝ったことがない(2番手以下にしかなったことがない)」「成功し続けられるという自己確信を抱けていない」まま相応の世代になってしまった面々。この差は、残酷なほどに大きい。

中堅以降に伸びる、成功するメンバーと、低迷するメンバー。
自社であれ外部であれ相応のリーダーとして活躍・成長していくメンバーと、中途半端な転職を繰り返したり独立後に枯れていく個人事業となり果てていくメンバー。
二極化せざるを得ないのは、時代を超えた、世の常なんだろうか…。


採用基準10原則
https://www.keieisha.jp/recruit/workstyle/

01 Just do it 「まずやる!」力を持つ人
02 Proactive 未来志向で自責、前向きに動く力がある人
03 Deep dive 深く考える、考え尽くす力がある人
04 Deliver tangible outcome 明確な成果、結果を出せる人
05 Confidence 裏付けのある自信を持っている人(そのことが信頼性に繋がっている人)
06 Emotionally mature 精神的に成熟している人
07 Deep understanding 本質を深く理解する力を持つ、相手の真意を正しく受け取る力を持つ人
08 Smart and tough 賢く、タフ(泥臭く)な人
09 Ownership 常に自分事、自責で行動する人
10 Dream team ドリームチーム、最高のチームを組みたい、最高のチームのメンバーでありたい(ある自信のある)人


kazuyuki0329inoue at 23:00│Comments(0)

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当社への採用応募、急増。ディズニー社・アイガー氏の15年の経営に学ぶ、「コアをブラさず、自前にこだわらず」の経営戦略。

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