2005年09月21日
経営 (皆様からの御意見3)
質問の御意見です。
質問はこちら
http://blog.livedoor.jp/keiei55/archives/50028166.html
■状況は分かるのですが、
内容的にはもう少し詳しく把握したいところです。
しかし、この内容から感じられることは、
■1、やはり「借金返済」という目的が一番になって、
ビジョンが定まらないまま今に 至ったということと、
■2、貴社の場合、社員の方がいらっしゃって露頭に迷わせる事になるにも
かかわらず、「申し訳ない」「すまない」という気持ちが
ご相談のくだりにないことが、気に なりました。
そんな真直ぐな気持ちが必要であると思われます。
税理士の方も、「話にならない」と切って捨てられてますが、
それは一つに、今まで 貴社がその様にしかその方を求めていなかった
ためではないでしょうか?
その方にとっても、結局は他人事です。
ならば、本当に体の一部のようにメンテナンスをしながら日頃から
「人」という資産 を大切にして、必要としていなければ、
困ったときにベクトルが変わってくるのは当 たり前だと思います。
今まで曲がりなりにも、支えてきて下さったそんな
「人」に心から土下座出来れば、 これからの取り組みも変わり、
道も開けると思います。
また一番、(製品も社内も)良いか悪いか知ってるのは社員です。
私の持論。
『内も外も「人」が活き活きしていない会社に優良な利益は出せません。』
あしからず。そんな「人」のためにゼロになり、
尽くす勇気をもって次の一手を打っ て下さい。
どんな結果であれ、
貴殿は、この経験を通してしっかりと学ぶべき方だと 感じます。
Dr.K
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経営 営業
■状況は分かるのですが、
内容的にはもう少し詳しく把握したいところです。
しかし、この内容から感じられることは、
■1、やはり「借金返済」という目的が一番になって、
ビジョンが定まらないまま今に 至ったということと、
■2、貴社の場合、社員の方がいらっしゃって露頭に迷わせる事になるにも
かかわらず、「申し訳ない」「すまない」という気持ちが
ご相談のくだりにないことが、気に なりました。
そんな真直ぐな気持ちが必要であると思われます。
税理士の方も、「話にならない」と切って捨てられてますが、
それは一つに、今まで 貴社がその様にしかその方を求めていなかった
ためではないでしょうか?
その方にとっても、結局は他人事です。
ならば、本当に体の一部のようにメンテナンスをしながら日頃から
「人」という資産 を大切にして、必要としていなければ、
困ったときにベクトルが変わってくるのは当 たり前だと思います。
今まで曲がりなりにも、支えてきて下さったそんな
「人」に心から土下座出来れば、 これからの取り組みも変わり、
道も開けると思います。
また一番、(製品も社内も)良いか悪いか知ってるのは社員です。
私の持論。
『内も外も「人」が活き活きしていない会社に優良な利益は出せません。』
あしからず。そんな「人」のためにゼロになり、
尽くす勇気をもって次の一手を打っ て下さい。
どんな結果であれ、
貴殿は、この経験を通してしっかりと学ぶべき方だと 感じます。
Dr.K
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経営 営業