2010年03月07日
失敗ができる国、日本
解雇規制で失敗できない？
失敗できない日本 - Zopeジャンキー日記
こんな日記がありました。
すごくざっくりというと
- 日本では解雇規制があるから、いったん正社員を採用すれば、会社側から解雇することはほぼできない
- よって、採用に失敗できない会社は人をとるのに慎重になる
- お荷物社員がいるから新しく採用できない
- それが日本の様々な問題生んでいる
- 新卒で失敗できない、という新卒史上主義の原因もそれ
という感じです。たぶん。
割となるほどなあ、という気はする論調です。たしかに採用に関するリスクが高すぎるので、僕の会社でもなかなかその意思決定はできません。
一方で、この仕組によって「失敗しやすくなる」面もあるのではないかなーと思うこの頃です。
（追記：「論点が違う」という人がいますが、そもそも、別に反論でもなんでもないので、論点あわせていないです、念のため）
実は失敗できる仕組み
アメリカとかでは、仕事で失敗したら結構な割合で解雇されるとか聞きます。
一方で日本ではちょっとやそっとでは解雇されません。解雇規制があるからです。
で、その仕組だと、仕事で思いっきり失敗できるのは日本です。すごく大きな失敗をしても、それが全力を出しきってやっている限り、解雇されないので、思いっきりできます。
しかも、日本の企業では
「大きな失敗を経験した＝成長した」
とみなされて評価の対象にすらなったりします。商社とかでは、大きな額で失敗した人は、出世すると聞いたことがあります。出世しなかったとしても、解雇されたりすることは、正当に全力を出して挑戦している限り少ないでしょう。
僕のいたリクルートでは、若いうち（１年目）とかから、大きな額で仕事をぶん投げられます。もちろん能力も経験もないので必死にやります。サポートも多大に受けれるので、なんとか動かすことができます。しかし、やはり失敗してしまうことも多くあるのですが、それについては特に何もいわれません。（もちろんビジネスとしての振り返りや問題点、今後どうするべきか、というのは問われますが）
クビになりにくいので新規事業にチャレンジしやすい、というのは結構なメリットじゃないかなあ、と。
僕もそうとうお金をとかしましたし、6,7つくらいの新規事業で失敗して、それでもチャンスを与え続けられたので、新卒で会社入ってよかったなあと思っています。
部署異動システム
解雇されない＝部署が異動になりやすい、というメリットもあります。ボスとあわないからといって解雇にはならないので、部署を異動するという形になります。となると、ノーリスクで様々な経験をつむことができます。
しかも給料はたいていの場合据え置きです。経験値ゼロの仕事をやるのに、給料が下がりません。新しいことにチャレンジしやすくなります。
なので、営業から開発に異動になったり、マーケティングから経理に異動になったり、みたいなことが平気でできるわけです。
というわけで、今までの給料もらいながら新しいことに挑戦できるという仕組みはメリットじゃないかなあ、と。
挑戦に対してのハードルは高い
もちろん、日本は挑戦にたいしてのハードルは高いと思います。新しいことに挑戦するにはロジックが必要ですし、社内政治も必要です。海外の例は知りませんが、少なくても新しいことへ挑戦するという意思決定に対してのハードルは高めじゃないかと。
その代わり、一度走ってしまえば、失敗が許される仕組みです。「失敗が許されるから無能が居続けるんだ」という意見もありますが、失敗が許されないから誰も挑戦しない、というよりかは、思いっきり失敗できるほうがいいかなあ、という気がします。
問題の雇えない問題
というわけで、「一度雇われてしまったらすごくお得な仕組み」が新卒なんじゃないかと。ブラック企業という言葉が流行っていますが、まともな会社に入ってしまえば、こんなに失敗できる環境はないと思うんですよねえ。
なので、「会社に入ってから起業するか、いきなり起業するか」と迷っている学生がいたら、「とりあえず会社入って失敗しまくったらどうかなあ」とアドバイスをしたりします。
営業で失敗したり、ビジネスで失敗したり、いろいろな失敗をしてもリスクが０だからです。むしろ失敗をホメられたりして、給料高くもらったりできるので、いうことなしです。これが自分で立ち上げたものだったら、リカバリーに時間がかかりますが、会社に所属していれば、そのリカバリーはみんなで背負ってくれたりします。
もちろん、新卒入社というレールから離れた人はどうするんだ、というのは大きな問題ではありますが、解雇しやすくなったら、社内で失敗できる可能性が減って、チャレンジする人が減る気もしているこのごろです。
失敗をしない人ばかりの社会より、失敗をしまくっても挑戦する人が多い社会のほうが素敵だなあ、と個人的には思っています。
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コメント一覧
1. Posted by あ 2010年03月07日 16:08
zepo何とかは好きじゃないが他のエントリももう少し読んだ方が良いと思うよ。
自分が失敗したときのリスクを誰が受け持っているのかとか、お金を溶かした〜首にならないのでOK、じゃあ稚拙すぎる
自分が失敗したときのリスクを誰が受け持っているのかとか、お金を溶かした〜首にならないのでOK、じゃあ稚拙すぎる
2. Posted by double k 2010年03月07日 16:37
でも、その結果イノベーションが生まれてないから変えようとなってるのではないかと。
つまり、社内からの何かチャレンジするのと、起業して何かチャレンジするのでは起業する方がイノベーションが生まれやすいことをアメリカから学ぶべきでは？
つまり、社内からの何かチャレンジするのと、起業して何かチャレンジするのでは起業する方がイノベーションが生まれやすいことをアメリカから学ぶべきでは？
3. Posted by masuidrive 2010年03月07日 16:39
転職や起業が簡単にできる社会では、会社にチャレンジさせてもらえない場合、他の会社に移ったり、自分で起業することでチャレンジすることが可能ですが、日本の会社ではそれが難しいと思います。
その違いは結構大きいんじゃないかなぁ。
その違いは結構大きいんじゃないかなぁ。
4. Posted by けんすう 2010年03月07日 17:06
>>1さん
おお、基本的にエントリエントリで読んでいるのですね。
他のエントリを読まないとそれについて書けない、
というのもおかしいかなあ、と。
リスクは会社が持ってる、でいいんじゃないですかねえ。
>>2さん
ああ、そこ変えるのは賛成ですよ。
起業してイノベーションをおこしましょう、
そのために起業しやすくする環境を作りましょうは、大賛成。
>>3のmasuidriveさん
ああ、それはありますね。
起業はともかく、転職に関しては難易度高いですからねえ。
おお、基本的にエントリエントリで読んでいるのですね。
他のエントリを読まないとそれについて書けない、
というのもおかしいかなあ、と。
リスクは会社が持ってる、でいいんじゃないですかねえ。
>>2さん
ああ、そこ変えるのは賛成ですよ。
起業してイノベーションをおこしましょう、
そのために起業しやすくする環境を作りましょうは、大賛成。
>>3のmasuidriveさん
ああ、それはありますね。
起業はともかく、転職に関しては難易度高いですからねえ。
5. Posted by とくめい 2010年03月07日 17:10
とかして一発で窓際に飛ばされた人を知ってますが・・・
6. Posted by えーと 2010年03月07日 17:13
失敗したら解雇されるとしても、解雇された人が就職しやすければ、関係無い。
何度かチャレンジして成功したって結果を残せれば評価されるだろうし、何度やっても失敗する人はいつか職が無くなるだろう。
あれ？失敗を許されてるのはどっちだ？
何度かチャレンジして成功したって結果を残せれば評価されるだろうし、何度やっても失敗する人はいつか職が無くなるだろう。
あれ？失敗を許されてるのはどっちだ？
7. Posted by さとう 2010年03月07日 17:30
リクルートっておれらの敵じゃん
8. Posted by まち 2010年03月07日 17:52
ここでの失敗って、どんな失敗ですか?
例えば、営業案件の失注とかなら、それを咎めていても次へ進まないでしょう。開発案件など、既に決まった金額があるもので失敗したら、それはさすがに咎められるでしょう。
「失敗」の内容が違っている気がします。
例えば、営業案件の失注とかなら、それを咎めていても次へ進まないでしょう。開発案件など、既に決まった金額があるもので失敗したら、それはさすがに咎められるでしょう。
「失敗」の内容が違っている気がします。
9. Posted by masuidrive 2010年03月07日 18:30
狭き門だけど中は緩いのと、間口が広いけど中に入ってから大変って比較は日米の大学でもよく言われるよね。
アメリカの大学の実態はしらないけど。
アメリカの大学の実態はしらないけど。
10. Posted by 大企業だと 2010年03月07日 18:37
上に気に入られていれば失敗しても咎められない。気に入られていないと成功しても評価されない。社内政治がなにより重要。
11. Posted by アノン 2010年03月07日 18:55
逆ですよ。日本社会は失敗を前提に作られていない。
Failure Offers Lessons Japan Would Rather Forget
http://www.nytimes.com/2009/09/06/weekinreview/06goodman.html?_r=2&scp=2&sq=japan&st=cse
Failure Offers Lessons Japan Would Rather Forget
http://www.nytimes.com/2009/09/06/weekinreview/06goodman.html?_r=2&scp=2&sq=japan&st=cse
12. Posted by さっきー 2010年03月07日 19:19
「解雇しにくい」ってことに対する視点の違いなのかなと思います。
・企業サイド⇒使えなくても解雇できないから、入り口で絞り慎重にならざるを得ない
・雇用者サイド⇒失敗しても解雇されにくいから、チャレンジしやすい
ただし、ここで別の要素「どの企業もヒトを雇ってくれない（入り口を絞るので）、今いる場所で評価が下がると別の会社で再チャレンジしにくい」という点があるかと。
雇用が流動化されている社会では、失敗に対するリカバリとして「他社で働く」という選択肢があります。
現状の日本では、自社でリカバリするしかなく（転職の間口が狭いので）、また失敗を経験として評価する風潮は少ないように思います。
つまり、僕が言いたいことは「解雇しやすい社会⇒各企業のヒトが循環しやすい⇒それぞれのヒトが自分に合う居場所を見つけやすい」というサイクルがベターかなーということです。
いかがでしょうか？
・企業サイド⇒使えなくても解雇できないから、入り口で絞り慎重にならざるを得ない
・雇用者サイド⇒失敗しても解雇されにくいから、チャレンジしやすい
ただし、ここで別の要素「どの企業もヒトを雇ってくれない（入り口を絞るので）、今いる場所で評価が下がると別の会社で再チャレンジしにくい」という点があるかと。
雇用が流動化されている社会では、失敗に対するリカバリとして「他社で働く」という選択肢があります。
現状の日本では、自社でリカバリするしかなく（転職の間口が狭いので）、また失敗を経験として評価する風潮は少ないように思います。
つまり、僕が言いたいことは「解雇しやすい社会⇒各企業のヒトが循環しやすい⇒それぞれのヒトが自分に合う居場所を見つけやすい」というサイクルがベターかなーということです。
いかがでしょうか？
13. Posted by 山田 2010年03月07日 19:39
クビにならなくても「出世コースから外れ窓際に追いやられる」というリスクがある
14. Posted by kaorionda 2010年03月07日 19:54
http://qurl.com/tvh92
Zopeジャンキー氏（実は東大卒）の主張は、国際機関、経済学者、社会学者の間ではすでにコンセンサスだったりします。
ちなみに僕はけんすう先生の学部の後輩です。
Zopeジャンキー氏（実は東大卒）の主張は、国際機関、経済学者、社会学者の間ではすでにコンセンサスだったりします。
ちなみに僕はけんすう先生の学部の後輩です。
15. Posted by kaorionda 2010年03月07日 19:56
http://qurl.com/tvh92
Zopeジャンキー氏（実は東大卒）の主張は、国際機関、経済学者、社会学者の間ではすでにコンセンサスだったりします。
ちなみに僕はけんすう先生の学部の後輩です。
Zopeジャンキー氏（実は東大卒）の主張は、国際機関、経済学者、社会学者の間ではすでにコンセンサスだったりします。
ちなみに僕はけんすう先生の学部の後輩です。
16. Posted by あ 2010年03月07日 21:07
ダメな人が残り続ける→ますますダメになる、みたいなJAL的循環が起こっていると思います。
17. Posted by L 2010年03月07日 21:13
失敗できないというプレッシャーは、逆に日本の方が重いんじゃないですか？ ずっとその会社にいるわけで、そうであると上司に嫌われたらお終いだし、会社で浮いたりしたら、もう取り返しがつかない。ゆえにチャレンジせず無難な線を選択するようになる。日本企業の意思決定を見るに、外国企業に比べると明らかに無難な感じになってますよね？ これが答えだと思います。
18. Posted by ｐ 2010年03月07日 21:15
経営者にとっては終身雇用は美味しいと思います。どんな雇用環境でも簡単に転職できないので労働法などを無視して雇用できますから。その結果が過労死や中年の失業者の大量の自殺につながっています。
19. Posted by double k 2010年03月07日 22:05
お返事どうも。
本文でも仰ってますが、「起業しやすくする環境」と解雇規制の維持は矛盾するのではないかと。
本文でも仰ってますが、「起業しやすくする環境」と解雇規制の維持は矛盾するのではないかと。
20. Posted by tentyu3 2010年03月07日 22:31
企業の社風や体力によると思うな。
体力があって、失敗してもいいからチャレンジしろという会社もあれば、失敗したら窓際行きのところもあるだろうし。
リクルートが前者というだけの話じゃない？
体力があって、失敗してもいいからチャレンジしろという会社もあれば、失敗したら窓際行きのところもあるだろうし。
リクルートが前者というだけの話じゃない？
21. Posted by haruomi 2010年03月07日 23:45
リクルートが建設的失敗を容認する社風を持っているなら、GEやウォルマートはその百倍、失敗を容認する社風を持っています。なにしろ、他の会社で失敗した経営者が再び大企業の経営者として迎えられるのも日常茶飯事ですから、規模において比較になりません。
日本ではリクルートのような例は経営者がリスクテイクの重要さに気がついた例外で、通常みられる習慣は以下のようなものです。
- 自分でリスクをとって決断する事は回避し、まず上司に相談する。集団的に責任の所在をあいまいにしてから全てのアクションは起される。
- 失敗しても首にはならない。その代わり重要な仕事は徐々に回ってこなくなり、最終的には窓際族になる。
- すぐに結果を出す事は（アメリカに比較して）求められない。ただし、すぐに結果を出しても評価は「結果を出さなくても努力している」社員と大差ない。
- 出る釘は打たれる。
日本が実は失敗が許される社会と言うのは、全くの事実誤認と思います。
日本ではリクルートのような例は経営者がリスクテイクの重要さに気がついた例外で、通常みられる習慣は以下のようなものです。
- 自分でリスクをとって決断する事は回避し、まず上司に相談する。集団的に責任の所在をあいまいにしてから全てのアクションは起される。
- 失敗しても首にはならない。その代わり重要な仕事は徐々に回ってこなくなり、最終的には窓際族になる。
- すぐに結果を出す事は（アメリカに比較して）求められない。ただし、すぐに結果を出しても評価は「結果を出さなくても努力している」社員と大差ない。
- 出る釘は打たれる。
日本が実は失敗が許される社会と言うのは、全くの事実誤認と思います。
22. Posted by けんすう 2010年03月08日 00:15
＞８
失敗の定義は人によって違う気はしますし、
企業の規模にもよるとおもいますー
＞１２
ああ、そのあたりは同意です。そうなるべき、という点では同意。
個人的に「こうあるべき論」の正論ってあまり興味がなくて
「今ある状態はこうだからこうするとお得論」のほうが好きなんですよねえ。
＞１６
JALの人も基本的には優秀だとは思うんですけどねえ、、
どちらかというと仕組みで負けてる気が。
＞１７
いや、この論が本当かなー？とは思っています。
おいら海外の企業で働いたことないんでわからないですが
上司が評価の権限と、雇用の権限を持ってる国だと
むしろ上司にこびたりするのが合理的になる気が。
日本だと割と部署異動でリセットされるのでは？と思うのです。
＞１８
そうかもしれないですねえ。
＞１９
む？起業しやすくするって別に解雇規制をゆるくしなくてもできるのでは？
あと書き方が悪いかもしれないんですが
個人的には「解雇規制を続けるべき」でも「やめるべき」でもどちらでもよいんですよねえ、、
失敗の定義は人によって違う気はしますし、
企業の規模にもよるとおもいますー
＞１２
ああ、そのあたりは同意です。そうなるべき、という点では同意。
個人的に「こうあるべき論」の正論ってあまり興味がなくて
「今ある状態はこうだからこうするとお得論」のほうが好きなんですよねえ。
＞１６
JALの人も基本的には優秀だとは思うんですけどねえ、、
どちらかというと仕組みで負けてる気が。
＞１７
いや、この論が本当かなー？とは思っています。
おいら海外の企業で働いたことないんでわからないですが
上司が評価の権限と、雇用の権限を持ってる国だと
むしろ上司にこびたりするのが合理的になる気が。
日本だと割と部署異動でリセットされるのでは？と思うのです。
＞１８
そうかもしれないですねえ。
＞１９
む？起業しやすくするって別に解雇規制をゆるくしなくてもできるのでは？
あと書き方が悪いかもしれないんですが
個人的には「解雇規制を続けるべき」でも「やめるべき」でもどちらでもよいんですよねえ、、
23. Posted by けんすう 2010年03月08日 00:21
＞２０
まあ、そりゃそうであるし、
各論で例を出したらキリはないかなあ、、と。
賢い会社の話を聞くと、失敗をさせない企業より
失敗をさせる企業のほうが多いので、
そういうところには入ればいいのではないかと。
（入れる入れないはまた別の議論）
＞２１
うーん、そうかもしれないんですが
いわゆる日本的な企業の人たち
（財閥系とかメディアとか代理店とか、建設とか、メーカーとか、飲料とか、外食とか）
にあって、そういうところを見たことがないんで
ピンときていないが実際のところなんですよねえ。
まあ、そりゃそうであるし、
各論で例を出したらキリはないかなあ、、と。
賢い会社の話を聞くと、失敗をさせない企業より
失敗をさせる企業のほうが多いので、
そういうところには入ればいいのではないかと。
（入れる入れないはまた別の議論）
＞２１
うーん、そうかもしれないんですが
いわゆる日本的な企業の人たち
（財閥系とかメディアとか代理店とか、建設とか、メーカーとか、飲料とか、外食とか）
にあって、そういうところを見たことがないんで
ピンときていないが実際のところなんですよねえ。
24. Posted by 通りすがり 2010年03月08日 00:27
コメ21さんが書かれているとおりと思います。
社内で「チャレンジ自由」と謳っておいて、成功すれば「よくやった」で終了(給料アップなどなし)、失敗すれば仕事が回されなくなったりと居づらくされます(遠回しの解雇)
これを見ていた周囲は徐々にチャレンジする気が削がれて、誰も何もしなくなります。
現状を変えるのが面倒くさがられる風土なので、プランを完成させても調整だ根回しだとプランのプレゼン以前にこういうことに気力を削がれて「ここまで苦労してまでやることか？」とイヤになってきます。
「そんな会社に居ることないじゃん」と言われるかもしれませんが、次の仕事が簡単に見つかる状況ではないですし…。
社内で「チャレンジ自由」と謳っておいて、成功すれば「よくやった」で終了(給料アップなどなし)、失敗すれば仕事が回されなくなったりと居づらくされます(遠回しの解雇)
これを見ていた周囲は徐々にチャレンジする気が削がれて、誰も何もしなくなります。
現状を変えるのが面倒くさがられる風土なので、プランを完成させても調整だ根回しだとプランのプレゼン以前にこういうことに気力を削がれて「ここまで苦労してまでやることか？」とイヤになってきます。
「そんな会社に居ることないじゃん」と言われるかもしれませんが、次の仕事が簡単に見つかる状況ではないですし…。
25. Posted by 2010年03月08日 00:41
こんなのありましたけど
http://mojix.org/2010/03/07/shippai_dekinai
http://mojix.org/2010/03/07/shippai_dekinai
26. Posted by とくめい 2010年03月08日 01:15
おおむね、同意です。
いまのシステムだとこういう感じがお得だろうなぁと思います。
しかし大企業の傲慢さを感じます。
貧しくても頑張っている会社さんから恨みを買いそうですね。
いまのシステムだとこういう感じがお得だろうなぁと思います。
しかし大企業の傲慢さを感じます。
貧しくても頑張っている会社さんから恨みを買いそうですね。
27. Posted by ただの人 2010年03月08日 01:15
論点が違うということの前に、失敗を意味するところが違うので有意義でないです
コメント13の人のとおり
一般人の求めるものは安定
その観点から出世コースはずれやリストラにつながる行動は失敗です。
リクルートや、起業や出世を求める人にとっては行動は成功でしょう
多くの人にとっては失敗になります
だからこんな社会になっている
これが社会的コンセンサスです
コメント13の人のとおり
一般人の求めるものは安定
その観点から出世コースはずれやリストラにつながる行動は失敗です。
リクルートや、起業や出世を求める人にとっては行動は成功でしょう
多くの人にとっては失敗になります
だからこんな社会になっている
これが社会的コンセンサスです
28. Posted by けんすう 2010年03月08日 01:38
＞２４
企業の根回し能力とか、調整能力とかって
独立してもどの会社いっても重宝されるスキルなので
それが会社のお金をもらいつつできるのって
お得な気がするんですけどねえ、、、
＞２６
金と人がいるのが大企業のいいところで、
それが使えるならそれをフルに使ったほうがいいし、
中小で動きが素早いなら、それを使ってやったほうがいいかなあ、と。
手持ちのカードでフルに戦わないといけないですし。
＞２７
失敗しないほうが得、と思っているならいいんじゃないかなあ、と。
個人的には失敗するほうが能力があがるし
次につながるので得だなぁ、と思うこの頃です。
企業の根回し能力とか、調整能力とかって
独立してもどの会社いっても重宝されるスキルなので
それが会社のお金をもらいつつできるのって
お得な気がするんですけどねえ、、、
＞２６
金と人がいるのが大企業のいいところで、
それが使えるならそれをフルに使ったほうがいいし、
中小で動きが素早いなら、それを使ってやったほうがいいかなあ、と。
手持ちのカードでフルに戦わないといけないですし。
＞２７
失敗しないほうが得、と思っているならいいんじゃないかなあ、と。
個人的には失敗するほうが能力があがるし
次につながるので得だなぁ、と思うこの頃です。
29. Posted by alpha 2010年03月08日 08:59
新卒の終身雇用だと社員は４０年間会社に居ることを想定して行動しますが・・・。
そんな人間に社内でどんな大胆な改革が出来るんでしょうか。
そんな人間に社内でどんな大胆な改革が出来るんでしょうか。
30. Posted by 2010年03月08日 10:09
社内政治なんかやってると落ち着いて開発に集中できないだろ・・・いかなる失敗に対しても評価される会社じゃ「成長（笑）」はないだろ。それってCAしてないってことじゃんｗ
31. Posted by kaorionda 2010年03月08日 13:27
大企業といえどもJALのような例はいくらでもあるわけで、仮に将来、自分が労働市場の外に放り出された場合に、復帰させてくれる会社あるいは環境があるのかな、と。その意味で「切りやすく雇いやすい」社会のほうが健全ではないかな、と思います。先ごろの経済レポートでも、企業の雇用保蔵が問題にされていましたし、雇調金が膨らみ続けている現状を考えると、財政がかなり厳しくなっていくのでは。
32. Posted by ChemicalBeans 2010年03月08日 14:24
なんか、論点について追記してるにも関わらずコメント欄でフルボッコされてて少し可哀想ですが…
日本の社会が、失敗を許すとはいえない状況で「失敗ができる国、日本」は釣り針おおきすぎですね。
「失敗ができる会社もある国、日本」とか「失敗ができる会社、リクルート」って感じですか？
個人的な意見ですが、リクルートという会社はかなり特殊のようで、リクルート出身の方も見事にリクルート色に染まった考え方をしてると思います。それが"一般的な会社"に勤めている人々の認識と合わなくて反発を招くんじゃないですか。
就活に失敗した人とか、逆に企業目線で「採用した社員がダメダメだった＝失敗だー」という困った状況が「解雇規制」のせいで挽回できないのは問題だよねという話をしているところへ
「良い企業の中にいったん入ってしまえば、失敗し放題ですよ！」と言われても共感できないです。
結局、今から就職する人は、頑張って懐のでかい会社へ入ると良いよってアドバイスですからね。
解雇規制がなくなっても、チャレンジを推奨する企業は失敗から即解雇へは繋げないでしょう。それこそ、チャレンジする人が居なくなって困るのは企業ですから。
しかし、解雇規制がある限り人材の流動性が無くなり、雇われる時点で失敗した人は救われません。
>失敗をしない人ばかりの社会より、失敗をしまくっても挑戦する人が多い社会のほうが素敵だなあ、と個人的には思っています。
上記の意見は、まったくその通りだと思います。
ただ、現実には失敗しまくっても挑戦できる会社は少ないんですよ。失敗しまくっても挑戦できる会社が少なければ、当然 失敗しまくっても挑戦できる社会じゃないですね。
日本の社会が、失敗を許すとはいえない状況で「失敗ができる国、日本」は釣り針おおきすぎですね。
「失敗ができる会社もある国、日本」とか「失敗ができる会社、リクルート」って感じですか？
個人的な意見ですが、リクルートという会社はかなり特殊のようで、リクルート出身の方も見事にリクルート色に染まった考え方をしてると思います。それが"一般的な会社"に勤めている人々の認識と合わなくて反発を招くんじゃないですか。
就活に失敗した人とか、逆に企業目線で「採用した社員がダメダメだった＝失敗だー」という困った状況が「解雇規制」のせいで挽回できないのは問題だよねという話をしているところへ
「良い企業の中にいったん入ってしまえば、失敗し放題ですよ！」と言われても共感できないです。
結局、今から就職する人は、頑張って懐のでかい会社へ入ると良いよってアドバイスですからね。
解雇規制がなくなっても、チャレンジを推奨する企業は失敗から即解雇へは繋げないでしょう。それこそ、チャレンジする人が居なくなって困るのは企業ですから。
しかし、解雇規制がある限り人材の流動性が無くなり、雇われる時点で失敗した人は救われません。
>失敗をしない人ばかりの社会より、失敗をしまくっても挑戦する人が多い社会のほうが素敵だなあ、と個人的には思っています。
上記の意見は、まったくその通りだと思います。
ただ、現実には失敗しまくっても挑戦できる会社は少ないんですよ。失敗しまくっても挑戦できる会社が少なければ、当然 失敗しまくっても挑戦できる社会じゃないですね。
33. Posted by けんすう 2010年03月08日 14:59
＞２９
あれ、別に社内で改革する必要ないんじゃないですか？
＞３０
失敗の内容が評価されるんじゃなくて
チャレンジしたことが評価されるって感じですかねえ。
社内政治も立派な仕事の一つだとは思うんですよね。
要はコミュニケーションを円滑にして
ステークホルダーをまとめるというのも
立派なディレクションかなあ、と。
＞３１
ああ、それはそうかもしれないですね。
＞３２
いやー、どうなんでしょうねえ。
周りの知ってる会社が全部そうなんで、
実感値としてはそういう感じをうけています。
失敗しにくい会社ばかりなら
なんで日本でこんないろいろな新しい製品とか
サービスとか生まれてるんでしょう、、？
あれ、別に社内で改革する必要ないんじゃないですか？
＞３０
失敗の内容が評価されるんじゃなくて
チャレンジしたことが評価されるって感じですかねえ。
社内政治も立派な仕事の一つだとは思うんですよね。
要はコミュニケーションを円滑にして
ステークホルダーをまとめるというのも
立派なディレクションかなあ、と。
＞３１
ああ、それはそうかもしれないですね。
＞３２
いやー、どうなんでしょうねえ。
周りの知ってる会社が全部そうなんで、
実感値としてはそういう感じをうけています。
失敗しにくい会社ばかりなら
なんで日本でこんないろいろな新しい製品とか
サービスとか生まれてるんでしょう、、？
34. Posted by JYD 2010年03月08日 15:02
やっていくと事業拡大を怠ったとか言う理由で首になったりするので失敗できないから何もしないという選択肢も取りにくいですね。
ダメ元でやってみて、駄目なら次の仕事(会社)でがんばればいいやってな感覚なので、失敗に対するプレッシャー(クビ)はあるけど、クビになっても致命的ではないというのが日本と違うところですね。
日本の大会社は失敗してもクビにならないから、失敗できるという側面があるよねというこの記事の趣旨には賛成です。
ダメ元でやってみて、駄目なら次の仕事(会社)でがんばればいいやってな感覚なので、失敗に対するプレッシャー(クビ)はあるけど、クビになっても致命的ではないというのが日本と違うところですね。
日本の大会社は失敗してもクビにならないから、失敗できるという側面があるよねというこの記事の趣旨には賛成です。
35. Posted by JYD 2010年03月08日 15:16
>34
アメリカの場合、失敗しないように無難に
…と書いたつもりの一行目が抜けてしまいました。ごめんなさい。
36. Posted by やぎ 2010年03月08日 15:41
>まともな会社に入ってしまえば
この前提を突破するのが一番難しいわけで・・・。
この前提を突破するのが一番難しいわけで・・・。
37. Posted by 高晋 2010年03月08日 15:47
少数が失敗をしまくるのと、
大多数が均等に挑戦して淘汰されるのは違うと思います。
仰っている情況は前者だと思います
企業の中での失敗うんぬんよりも、日本社会の企業率の異常な低さを何とかしなければ社会の活力は戻らないと思います。
そのためにも後者のような情況を作ったほうがいいと思います。
ちなみに中国は現在後者に近い情況です。
ネットの報道とか日本より遥かに加速してます。
日本はやばいんじゃないでしょうか。
大多数が均等に挑戦して淘汰されるのは違うと思います。
仰っている情況は前者だと思います
企業の中での失敗うんぬんよりも、日本社会の企業率の異常な低さを何とかしなければ社会の活力は戻らないと思います。
そのためにも後者のような情況を作ったほうがいいと思います。
ちなみに中国は現在後者に近い情況です。
ネットの報道とか日本より遥かに加速してます。
日本はやばいんじゃないでしょうか。
38. Posted by もら 2010年03月08日 17:12
>22
>上司が評価の権限と、雇用の権限を持ってる国だと
>むしろ上司にこびたりするのが合理的になる気が。
上司と部下の二階層で考えるとそうなりますが、実際にはさらに上の地位の人がいます。「上司」の上司は、当然「上司」の評価と雇用の権限を持っています。
もし自分にこびてくる部下に甘い評価をしていれば、上司自身が「ダメな管理職」と評価されて解雇ないし降格されるでしょう。それがなされなければ、今度は「上司」の上司が評価される側に回ります。そして万が一「ダメな管理職」が居残り続ける場合には、本当に優秀な社員が「ダメな会社」と評価して離れていきます。
>上司が評価の権限と、雇用の権限を持ってる国だと
>むしろ上司にこびたりするのが合理的になる気が。
上司と部下の二階層で考えるとそうなりますが、実際にはさらに上の地位の人がいます。「上司」の上司は、当然「上司」の評価と雇用の権限を持っています。
もし自分にこびてくる部下に甘い評価をしていれば、上司自身が「ダメな管理職」と評価されて解雇ないし降格されるでしょう。それがなされなければ、今度は「上司」の上司が評価される側に回ります。そして万が一「ダメな管理職」が居残り続ける場合には、本当に優秀な社員が「ダメな会社」と評価して離れていきます。
39. Posted by zm 2010年03月09日 00:22
リストラしないでも冒険ができたり、やってこれたのって、
日本が右肩上がりの時代の余波で企業に金があって、豊かでリストラの必要がそれほどなかったからじゃないのかなあ。
これからはたくさんの新興国が力をつけて
日本も追いつかれたり、抜かれてくだろうっていうし。
まあ、理屈はともかく、どういう社会のほうが、
新しいもの、革命的なものを次々生み出して、
時代の変化に対応していけるかは、
時間がたてば結果として出てくるんだろうけど。
日本が右肩上がりの時代の余波で企業に金があって、豊かでリストラの必要がそれほどなかったからじゃないのかなあ。
これからはたくさんの新興国が力をつけて
日本も追いつかれたり、抜かれてくだろうっていうし。
まあ、理屈はともかく、どういう社会のほうが、
新しいもの、革命的なものを次々生み出して、
時代の変化に対応していけるかは、
時間がたてば結果として出てくるんだろうけど。
40. Posted by mochibb 2010年03月10日 01:27
リスク０などあり得るのでしょうか。
「リスク」を引き受けない「挑戦」が原理的なところで本当に成り立つのかどうか、僕には信じられません。
あとひとつ思うのは、本当にリスク０の環境があるのであれば、それは見せかけの０ではないかということ。おそらく間接的にそのリスクを誰かが引き受けているということではないでしょうか。組織の外のひとか、あるいは未来のひとか。
「リスク」を引き受けない「挑戦」が原理的なところで本当に成り立つのかどうか、僕には信じられません。
あとひとつ思うのは、本当にリスク０の環境があるのであれば、それは見せかけの０ではないかということ。おそらく間接的にそのリスクを誰かが引き受けているということではないでしょうか。組織の外のひとか、あるいは未来のひとか。
41. Posted by ららら 2010年03月15日 20:17
エガちゃんもそうだけどリクルートにいた
人たちってなんか思想でも植えつけられてるのかな。
けんすうさんやエガちゃんが唱える日本企業の
よさって８０年代型なんだよね。
そして二人とも圧倒的大多数が勤めている
今の中小零細個人がやってる日本企業が見えていない。
大企業の文化は今や圧倒的にマイノリティであることを理解したほうがいいと思う。
人たちってなんか思想でも植えつけられてるのかな。
けんすうさんやエガちゃんが唱える日本企業の
よさって８０年代型なんだよね。
そして二人とも圧倒的大多数が勤めている
今の中小零細個人がやってる日本企業が見えていない。
大企業の文化は今や圧倒的にマイノリティであることを理解したほうがいいと思う。
42. Posted by 求心性選択 2010年05月28日 03:29
レールを外れたものはクズだ・白丁だ・淘汰すればいい。
まさに社会ダーウィニズムだ。日本は求心性選択に全てを委ねる社会ダーウィニズムを良しとしている。
まさに社会ダーウィニズムだ。日本は求心性選択に全てを委ねる社会ダーウィニズムを良しとしている。
43. Posted by 機械で済むところでも人間力というのがインドの方針 2010年07月09日 21:32
ついさっき見たけど「解雇しやすくなれば採用も増える」
ってあたり希望的観測じゃないのかね。
機械化、自動化、無人化してその機械をメンテナンスする
少数人員だけを残して全員解雇するようなのが一般的に
なる、みたいな悲観的観測のほうがいかにもありそうに
思える。
ってあたり希望的観測じゃないのかね。
機械化、自動化、無人化してその機械をメンテナンスする
少数人員だけを残して全員解雇するようなのが一般的に
なる、みたいな悲観的観測のほうがいかにもありそうに
思える。
44. Posted by url 2011年03月02日 09:58
ボクの未成年と18禁の出会いを楽しみました。彼女を作るために出会い系サイトに登録したら、その日で気になる子とデートができました。
45. Posted by URL 2011年04月20日 18:46
メル友っていいよね？メル友をGETしたいから優良の出会い系サイトに登録しました。
46. Posted by URL 2011年04月25日 14:27
出会い系サイトは援交するJKの温床になっていると聞いたのでやってみることにした！
47. Posted by こんばんは 2011年05月16日 12:08
昨日から携帯いじってたら楽しそうな無料の出会い系ｻｲﾄ見つけて気軽に友達作りや彼氏も作れちゃう出会い系ｻｲﾄも今注目だよー♪モテたい〜出会い系サイトでモテる事もあるみたいだしー無料だしーやってみたい♪
48. Posted by 出会い系 2011年05月23日 12:01
ｵｽｽﾒ！
49. Posted by URL 2011年06月02日 14:58
彼女が出会い系で知り合った男子高校生とちょくちょく会っているらしい。
50. Posted by URL 2011年06月13日 14:20
僕はお尻フェチだ！だから出会い系ｻｲﾄで美尻の女性と出会うことが夢なんだ(｀・∀・´)
51. Posted by URL 2011年06月14日 15:57
ﾃﾚｾがｸｾになっちゃって最近は毎日2回はﾔってる☆
52. Posted by ツーショット 2011年07月01日 19:50
今日も一日お疲れ様です。ビールを飲みましょう！
53. Posted by 出会い 2011年07月18日 12:33
管理人といっても人生を変えてみたくて体だけの付き合いやってみてぇ！！僕の童貞をお金に返られるｻｲﾄがあるってほんとう？
54. Posted by 援助交際 2011年07月28日 13:31
セフレとは新妻専門出会い系で19歳の人妻と出会って前に使ってた出会い系ｻｲﾄは使いやすくて出会えるｻｲﾄだった！
55. Posted by 競馬新聞に記載する事は１００％あり得ません 2011年09月28日 12:39
こんなに簡単に出会えるなんて、ﾏｼﾞ夢かと思ったよ！
56. Posted by 回収率はなんと１３７７％ 2011年10月11日 16:43
昨日出会い系サイトとで出会って会うことになった女の子はビビるくらい可愛くてちゃんと目が見れなかった！ヤりたいぜチクショウ♪
57. Posted by 鹿児島出会いサイトブログ 2011年12月12日 10:27
携帯で簡単に使える出会い系ｻｲﾄで女子大生を出会ったよ!!
58. Posted by ワンピース 392話 2012年01月12日 14:28
本気でこんな可愛い子と出会えるとは思わなかった!熱い夜を過ごせたし。ここの出会い系ｻｲﾄｶﾞﾁでおすすめっす!!
59. Posted by 大願成就 2012年01月24日 11:40
えっちは毎日しても全然飽きないよね(ﾟ∀ﾟ)
60. Posted by Jおばさんのふれあい日記 2012年01月25日 10:16
好きなものが同じ人を探せるﾌﾟﾛﾌ中心の出会い系ｻｲﾄで始めることは、幸せに近づく第一歩です。
