KeyPlayers キープレイヤーズ代表取締役 高野秀敏のブログ

あのホームズのそして社名変更になったLIFULL(旧ネクスト)の人事の責任者である羽田さんによる渾身の一冊。

経営理念に命を吹き込む
企業文化の醸成
結果を出す組織開発
社員自ら学ぶ人材育成

など興味深い内容満載です。経営者、人事の方はもちろんのこと、マネジメントの方々、これからマネジャーになろうとしている意思のある方など現場の方々にも大変参考になる内容でおススメです。

日本一働きたい会社のつくりかた 社員が夢中になれる企業、ライフルの人事は何をしているのか?
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私のお知り合いの方々が口々に面白かったというので、拝読させていただきました。あっという間に読み終わりました。評判の通り。

横尾さんが、就職活動をしていた時代は、メガバンクに内定した場合に、野村証券に就職をする人は皆無だったと。そもそも京大出身の方が証券会社にはほとんどいない時代。そういった時代にノルマ証券とも揶揄される、野村に入ったという決断もここまでの方になった背景にはあったのかなと思います。ベンチャー企業などという言葉もなかった頃でしょうし。

後半は無実を主張するために書いているところももちろんあるのだろうと思いますが、それを差し引いても読み応えがありました。
リクルートの江副さんは取り調べの時は座ることも許されなかったようですね・・・
・・・
ノルマが達成できなければ、上司に殴られるのは当然で、私も何度か殴られました。怒り狂った支店の課長が部下に電話機を投げつけて壊してしまったこともあります。その時は、たまたまはじめて野村と取引する電話工事会社の社長が株券を持って来店していて「電話を粗末に扱う奴らとは付き合えん!」とひどく怒られました

ある旅館の経営者のもとに3年間通い、億単位の取引をしてもらえるようになった。しかしうまくいかずに数億円の損失を出してしまった。そのまま損を取り返せないうちに本社への異動が決まり、ご挨拶に伺うと、その経営者は「俺がスった数億が、君の人生の肥やしになってくれるならそれでいい。立派になれよ」と快く送り出してくれました。あの言葉は終生忘れられないですね。

内容紹介
「ノルマ証券」と言われた厳しい社風ながら、一時は経常利益でトヨタを抜いた全盛期の野村證券。そのなかで著者は新人トップの成績を上げ、後の社長・田淵義久氏に抜擢され、第二事業法人部へ。待っていたのはアクの強い先輩たち。彼らとぶつかりながら、出世していった著者は、やがて退社、独立。ところが、その後、オリンパス巨額粉飾決算事件で「飛ばしの指南役」として逮捕されてしまう。野村時代と事件のすべてを実名で書く。

苛烈なノルマ、強烈な先輩たち、損失補填問題…バブル期の野村證券で、いちばん稼いだ男―「オリンパス巨額粉飾事件」で逮捕された著者が、黄金時代と事件の真相を綴った実名手記。

野村證券第2事業法人部
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将来起業家、経営者になりたい
将来CXO(経営幹部)になりたい
起業家、経営者のキャリアに興味がある


という方向けに
マザーズ上場経営者(CEO)のキャリア一覧

を更新させていただきました!
―――――――――――――――
◆対象社数:228社

◆CEO年齢分布
平均年齢 49.4歳(前回調査より0.5歳若くなった)
最高齢 75歳(ベステラ吉野社長・大泉製作所久保田社長)
最年少 28歳(Gunosy福島社長)
U35の経営者の企業は15社(ユーザベースが追加)

◆人材輩出企業リクルート(前回調査より1名増加)

リクルートでのキャリアが含まれている社長は
MS−Japanの有本社長が新しく加わり9名(マザーズの4%)
となりました。

○リクルート経験者社長リスト(マザーズ)
じげん 平尾社長
ショーケース・ティービー 森社長
JIG−SAW山川社長
バリューゴルフ 水口社長
Jストリーム 石松社長
GMO TECH 鈴木社長
イトクロ 山木社長
オウチーノ 井端社長
MS−Japan 有本社長

※最初のキャリアでリクルートだったのは
じげん平尾氏、ショーケース・ティービー森社長、
JIG−SAW山川社長、バリューゴルフ水口社長、
イトクロ山木社長、MS−Japan 有本社長の6名。

ただし、リクルートを退職して、起業して上場というコースではなく、
他社での経験も積んだ上で社長というコースが多いようです。

これからの10年で上場社長の経歴も様変わりすることが予想されます。

近年はネットベンチャー経験のある方がどんどん増えていますので、どの会社出身が多いというよりも、ネットベンチャー界隈の経験を経てという方が増加するかと思います。

前回からの変更点
・上場廃止や1部・2部に鞍替えとなった銘柄を
アップデートしました。

・新規上場分で現時点で上場されているものを追加しています。

経営、投資、人事採用相談(スタートアップ、ベンチャー)、個人の方のキャリア相談は高野まで上限ごえしておりますが、メッセージの送受信可能でございます。またはinfo@keyplayers.jpまでメッセージください。
キープレイヤーズ高野秀敏


以前調べたもの
ネットベンチャーのCTOのキャリア一覧
主要ネット企業CFOのキャリア一覧
マザーズ上場企業CFOキャリア一覧


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photo:https://unsplash.com/@madbyte
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エンジニア出身ではない経営者、責任者、人事の方、または人材業界の方にオススメ。よくわかっている方ですと、あるある話です。

これからネットやアプリ、IT、クラウドなどに力を入れようとしている会社さんの場合はとても参考になると思います。

非ネット企業の社長からよく相談される内容なのですが、すでにまとまっているためこれからはこの本をオススメしようと思いました。

またエンジニアの方が読むと経営者にはどんな話をすれば良いのか期待値の調整をどうするかなど面接のポイントもわかると思います。

エンジニアの友人に紹介してもらいました。面白かったです。

追記:
優秀なエンジニアの採用に対して2000万円のプロジェクトフィー(コミッション)を払う社長の小説のようなものもついています。ルパンみたいなお話。
ーーー
(概要)
「当社にはエンジニアが必要だ!」といっても、良い人材が見つからない。なんとか採用できても、成果が出ず、解雇もしくは配置転換せざるをえない状況に――そんな悲劇があちこちで起こるのはなぜか?
2万名に近いエンジニアの職務経歴書を読み、エンジニア採用の責任者として年間700人以上の正社員雇用の最終決裁を判断し、約500社の経営陣と面接してきた著者が、エンジニア採用がうまくいかない原因、良いエンジニアを採用するための方法、エンジニアに活躍してもらうための仕組みの作り方を教えます。

(こんな方におすすめ)
・エンジニアの採用や活用で困っている経営者
・人事・自分の処遇や会社の理解に不満を持つエンジニア

(目次)
第1章 経営課題をエンジニア採用で解決しようとする落とし穴
第2章 エンジニアの募集要項が書けない人事
第3章 不幸になる要因はエンジニアサイドにもある
第4章 「どんなエンジニアが必要なのか?」「そもそも,エンジニアは必要なのか?」を判断する
第5章 良いエンジニアを見つけ,採用する方法
第6章 エンジニアを惹きつけ,働いてもらえる仕組みを作る
内容(「BOOK」データベースより)
経営陣は、エンジニアを採用できない人事部門を叱責する。人事部門は、エンジニアがどうすれば採用できるのかわからず、途方に暮れる。エンジニアは、採用されれば、経営陣へ不満をぶちまける。そんなエンジニアも会社も不幸になる現実を少しでも改善するには?

その「エンジニア採用」が不幸を生む 〜良い人材を見つけ、活躍してもらうには何が必要か?
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前回調べたマザーズ上場経営者(CEO)のキャリア一覧。今回はマザーズ上場経営者(CEO)の出身大学について調べております。

さて、

一位の会社はどの大学でしょうか!?












一位は、、、

東京大学
でした!17名もいます!
実は私は慶応大学のほうがちょっと多いかなと思っていたのですが、調べてみたところ、以下の通りです。

2位は慶応大学、早稲田大学のマザーズ上場CEOは同数の15名

4位は東京理科大学でした。
こちらも想像よりも多かったですね。

入学者に対する経営者比率も大事だと思いますので、比率順に並べてみました。

2位の大学はすみません。私、不勉強でそこまで認識がなかったです。京都薬科大学でした。関係者の方いらっしゃれば、いろいろ教えていただきたいです。

3位は一橋大学でした!

4位が東京理科大、5位が京都大学でした。

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経営、投資、人事採用相談(スタートアップ、ベンチャー)、個人の方のキャリア相談は高野まで上限ごえしておりますが、メッセージの送受信可能でございます。またはinfo@keyplayers.jpまでメッセージください。
キープレイヤーズ高野秀敏


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