「ロジック」の大原則は「事実に基づいていること」だ。
こんなことは誰でも知っているだろう。
しかし、この原則は意外に守られていない。
例えば、誰かから説明を聞いていても、どうも納得が出来なかったことは無いだろうか?
先日チームメンバーからある事業部の将来予測に関する説明を受けていた時のことだ。
話を単純化すると、以下のようなイメージである。
「14年度の将来予測において、X事業部PLの粗利率が下がっている」
Q:なぜか?
A:事業部売上の製品ミックスが変わったから。
Q:なぜ製品ミックスが変わるのか?
A:製品群ごとの売上成長率の予測が異なるから。
Q:成長率の予測が異なるとなぜ利益率が下がるのか?
A:他の製品群と比べて利益率の低いA製品群があり、このA製品群の割合が増加するから。
つまり「粗利率が下がっているのは、利益率の低いA製品群の割合が増加するからか」と。
いかがだろうか?
確かにこれでも説明をしているように見えなくもない。
しかし、この説明には致命的な欠落がある。
それは、全て「どう仮定したか」という話をしているに過ぎず、事実は何ひとつ出てきていない点だ。
「仮定の上に築かれた仮定」にて、説明をしているから納得が得られないのだ。
本来は、以下のような事実が説明に含まれているべきである。
•「顧客からのフォーキャスト(生産計画)」が提示されており、これに基づくと製品群Aの売上構成比があがると予測される
•「過去の実績」から、製品群Aの利益率は他の製品群と比べて低い
これなら「顧客からのフォーキャスト」や「過去の粗利率実績」という事実がドライバーとなり、粗利率の変化が生じていることが分かる。
これこそロジックの大原則が守られた説明といえる。
ロジックに強い人は「仮定の上に築かれた仮定」の話で終わらせること無く、事実までトレースする。
本来、具体的な因果関係のイメージを描きながら説明を聞いていれば、事実がドライバーとなっていないにも関わらず、納得することなどあり得ないはずだ。
「ロジックは事実に基づいているか?」という大原則を忘れないようにしたい。
こんなことは誰でも知っているだろう。
しかし、この原則は意外に守られていない。
例えば、誰かから説明を聞いていても、どうも納得が出来なかったことは無いだろうか?
先日チームメンバーからある事業部の将来予測に関する説明を受けていた時のことだ。
話を単純化すると、以下のようなイメージである。
「14年度の将来予測において、X事業部PLの粗利率が下がっている」
Q:なぜか?
A:事業部売上の製品ミックスが変わったから。
Q:なぜ製品ミックスが変わるのか?
A:製品群ごとの売上成長率の予測が異なるから。
Q:成長率の予測が異なるとなぜ利益率が下がるのか?
A:他の製品群と比べて利益率の低いA製品群があり、このA製品群の割合が増加するから。
つまり「粗利率が下がっているのは、利益率の低いA製品群の割合が増加するからか」と。
いかがだろうか?
確かにこれでも説明をしているように見えなくもない。
しかし、この説明には致命的な欠落がある。
それは、全て「どう仮定したか」という話をしているに過ぎず、事実は何ひとつ出てきていない点だ。
「仮定の上に築かれた仮定」にて、説明をしているから納得が得られないのだ。
本来は、以下のような事実が説明に含まれているべきである。
•「顧客からのフォーキャスト(生産計画)」が提示されており、これに基づくと製品群Aの売上構成比があがると予測される
•「過去の実績」から、製品群Aの利益率は他の製品群と比べて低い
これなら「顧客からのフォーキャスト」や「過去の粗利率実績」という事実がドライバーとなり、粗利率の変化が生じていることが分かる。
これこそロジックの大原則が守られた説明といえる。
ロジックに強い人は「仮定の上に築かれた仮定」の話で終わらせること無く、事実までトレースする。
本来、具体的な因果関係のイメージを描きながら説明を聞いていれば、事実がドライバーとなっていないにも関わらず、納得することなどあり得ないはずだ。
「ロジックは事実に基づいているか?」という大原則を忘れないようにしたい。