海外子会社の管理はどうされていますか。 

 日本本社での海外子会社管理や現状把握についての相談が増えています。海
外進出企業は多様化しており、本社規模も様々です。そうした中で、海外子会
社管理へ投資できる経営資源(ヒト、モノ、カネ)は会社によって異なります。
経営資源が多い会社であれば資源を投入し、管理ができています。しかし、そ
うでないと管理をすることは難しいようです。


 私どもの業種柄なのか、その中で最も多い相談が業績把握のズレです。海外
子法人を管理できず、現状の業績を把握できない、というものです。


 考えられる原因が2つあります。言語の問題と会計制度・申告制度の相違の
問題です。言語の問題は言わずとも知れた内容ですが、会計制度・納税制度の
相違はなかなか手をつけられないようです。その中身を紐解いてみると実際は
「計算方法が違うので、でてくる結果(業績)が違う」といった至ってシンプ
ルな仕組みになっていることがほとんどです。この問題を解決するためには、
海外子会社の試算表・決算書が現地法制度上どのように構成されているかを把
握します。海外子会社の試算表・決算書の構成内容を把握することによって日
本本社の試算表・決算書との違いを把握できます。これが分かれば、どちらが
歩み寄るのかを決めることになります。歩み寄ること自体はそこまで難しくな
いことが多いです。(現状把握で問題が大きくなることはありますが)


 計算方法を合わせて、正確な業績把握をしていきましょう。