チームビルディング

2022年08月11日

これからのテーマ

こんばんはー!

いつも読んでいただき、ありがとうございます♪

婚活倶楽部なんと事務局の常本です( ・∇・)

今日は祝日ということもあり、「メモ会」でいきます( ´ ▽ ` )


「これからのテーマ」


というテーマで、

箇条書きで書き連ねていくだけの会です。


「真の応援」が溢れるコミュニティ

マニュアル作りではなく「文化作り」

改めて「当たり前を当たり前以上」に

「核人材」の発掘・育成・連携

「Winの先出し」

「役割の共通認識」を強める








You are the CEO of your life.


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konkatsunanto at 21:01コメント(0) 

2022年07月21日

叱られた後に大切なアクション

こんにちはー!

いつも読んでいただき、ありがとうございます♪

婚活倶楽部なんと事務局の常本です( ・∇・)

先週末は、2年連続で県外自治体の方からお声がけいただき、

全力講演を終えてきました(°▽°)

昨年は「南砺市が行なっている婚活の土台、前提、目的」、

今回は「イベントや相談会の具体的なやり方」を、

本気でお伝えしました。

今月末は西日本で講演♡

次は「独身男性」に向けてお話(ディスカッション)を

させていただく形なので、こちらもめちゃくちゃ楽しみ♪

少しでも今以上に魅力的な男性になるキッカケになるよう、

本気&楽しんできます( ´ ▽ ` )

今日のテーマは、


「叱られた後に大切なアクション」


です。

「部下」や「後輩」のポジションを持っている人向けで、

良好なチーム作り

にも繋がる話。

結論としては、


「叱られた側から話しかけろ」


です( ・∇・)


ーーーーーーーーーーーーーー
▼真摯に受け止めるは当たり前
ーーーーーーーーーーーーーー

大前提として。

怒られた(上司の感情をぶつけられた)ときではなく、

叱られた(自分のためにアドバイスをしてくれた)ときの話です。

んで、


叱られた側が「叱られた内容」について、

自分自身で振り返って、

真摯に受け止めている



ということは、当たり前に押さえていること前提の話です( ・∇・)

叱ってもらったのに、

「無視」や「逆ギレ」などをしてしまうのであれば、

まずは人間性という観点から、自分と向き合いましょう笑


ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
▼叱るときはめちゃくちゃ言葉を選んでいる
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

んでここからは上司の視点。

ぶっちゃけ、というか当たり前ですが、

基本的に、


「叱りたくない」


んですよ。

自分でキチンと気づいて、キチンと振り返って、

キチンと次のアクションに繋げてくれていれば、

叱る必要なんてないんです。

でもどうしても経験不足や勉強不足で、

上司が叱る必要があることもあります。

そのときの上司って、部下や後輩のことを考えて、

めちゃくちゃ言葉を選んでいるんですね。

一応もう一回「叱る」を定義しておきますが、

叱る=相手のためにアドバイスをする

です。

「何て言ったら伝わるかな」

「人間性ではなく行動を叱ろう」

「傷つけないように。落ち込ませないように。」

みたいな感じで、めちゃくちゃ慎重に言葉を選びながら、

部下や後輩と向き合って叱ります。

なのでまず、「やらないほうがいいこと」としては、


「落ち込む。そして引きずる」


です。


ーーーーーーーーーーーーーーー
▼叱られた側から話しかける理由
ーーーーーーーーーーーーーーー

叱った後の上司って、少なからず、


「叱ったことの振り返り」


をしています。

・言いすぎてはなかったか?

・落ち込ませちゃったかな?

・別の言い方をした方がよかったかな?

的な。

なので、


叱られた側から話しかけてくれる


ことで、叱ったことではないことの会話とかも、

めちゃくちゃしやすくなります。

逆に!

必要以上に落ち込んだり引きずりまくっていると、

叱ることが億劫になります。。。

なので結果的に、


「チームとしての成長が遅れる」


ということにつながります。


改めてですが、

基本的に「叱る」という行為自体は気持ちの良いものではなく、

でも、


「役割として必要」


なので、


「叱る」という行為を遂行


します。

だからこそ、叱られた側(部下や後輩)は、

叱ってもらった(自分のことを真剣に考えてくれた)ことへの、

感謝の意も込めながら、


自分から少し明るめに話しかける


をすると、

良好なチームワークを築くことができます(°▽°)♪






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konkatsunanto at 16:52コメント(0) 

2022年06月02日

マネジメントの本来の意味

こんにちはー!

いつも読んでいただき、ありがとうございます♪

婚活倶楽部なんと事務局の常本です( ・∇・)

ふくらはぎの筋トレをしようと思って、

1日目2日目と張り切りまくったら、

筋肉を苛めたというより筋を痛め、

しばらくASIMOみたいな歩き方しかできなくなりました。。。

今日は短く、かつ、ガツっと!!自分にも向けて!!


「マネジメントの本来の役割」


というテーマで書きます。


「マネジメント」という言葉は、一般的には、


「経営する」 とか 「管理する」


という意味で浸透しております。

てことは、


「管理職」=「マネージャー」


ということです。

私もそう思います。

んで次。

「マネジメント」「マネージャー」の動詞は、


マネージ(manage)


です。

今日の話のポイントはココで、

マネージという言葉の意味は、


なんとかする、どうにかする


です。

指示・管理をして、


「誰かに」なんとか「させる」

「誰かに」どうにか「させる」



ではなく、


最後は「自分」が、

なんとかする、どうにかする



ことが、マネジメントであり、マネージャーの役割。

マネージャーの役割というこは、管理職の役割。

この在り方をおさえることが、

これからのリーダーに必要な要素かと!!!



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2021年06月03日

中核管理職

こんばんはー!

いつも読んでいただき、ありがとうございます♪

婚活倶楽部なんと事務局の常本です( ・∇・)

いやーーー!!

今日はホンマに言葉が出てこない!

というか書きたいテーマがちょこちょこあるのに、

コレ!って定まらない!

カレコレ3時間くらい経ちますが定まらない!

でも、3時間も自分の気持ちと向き合えたので、

意味のある話はまた今度にして、

今日はつぶやきな感じで、

今読んでいる本の刺さった言葉を紹介します。

その言葉は、


「中核管理職」


です。

「中間管理職」

に関しては、昔からある言葉なので、

認知はあるかと思いますが、

今回出会った言葉が「中核管理職」です。

多分私自身が最近ずっと、

「リーダーとは」「経営者とは」

みたいなことを考える時間が多いので、

余計に刺さりやすかったんだとも思います。


今までの中間管理職の指標の、

「何をやってどういう成果が上がったのか」

というやっている「コト」の管理以上に、

チームメンバー全員が、


「これは何のためにやっていることなのか」


という、チームのビジョン共有の管理が大事になってくる。

そのために誰よりも、


「これは何のためにやっていることなのか」


っていうコア(核)について、

誰よりも考え続けていることが大切だと思います。

「どうやってやるのか」っていう手法に関しては、

本やインターネットで調べると、

どれだけでも出てくる世の中です。

でも、

「何のためにやっているのか」

という想いに関しては、

その人の中にある、


唯一無二の応え


があると思います。

同じ字面であったとしても、

想いは必ず違います。

ここが中核であり源泉であり、

エネルギーの源になります。

そして以前に、

「雪だるま理論」(2020年4月21日執筆)

でも書きましたが、

コアメンバーの決め方もめちゃくちゃ重要になってくるのでは!

ビジョンと想いが同じ方向性を向いていれば、

「コト」の指示をしなくても、

自発的・自主的に面白い意見や提案が生まれます♡



まだ触りしか読んでいない本なので、

読み進めるのが楽しみです( ・∇・)♪




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