2025年03月16日13:43

カテゴリ: ニュース; 政治活動

非常に憂鬱なニュース

遺族まで攻撃するのか・・・
兵庫県の先鋭的とも言える世論の対立は恐ろしい状況に陥っている。
白黒つけて徹底的に叩くのが正義なのだろうか？今は斎藤知事に不利な発言をすれば即「左翼」とレッテルを貼ってしまう恐ろしさ・・・
公的PCの内部の文書が「私的」なものであった場合、「PC所有者」がその扱いを自由に出来るのであれば、会社のPCで休憩時間に「趣味の文書」作成しただけでも違法性を問われかねない。
人間生きている以上、潔癖などと言うことはあり得ないし、聖人君子と言われる方々だって探せば何かしらの埃は出るものだ。
このような「糊代の無い」余裕無き社会の行き着く先は「争いが正当化されるギスギスした社会」となってしまう。
日本は戦前に住民同士を「国のため」と相互監視させて数々の誤った政治を行ってきたのは周知の事実。今も北朝鮮など独裁国家は同様の手法で統治を行っているのが例えとして解りやすい。
人類が平和な社会を形成するにあたり、恐ろしいほどの長い時間を使って築いてきたある意味「社会の規範」が音を立てて崩れているような気がしてならない。
このような社会の行き着く先に「ファシズム的」な独裁者が礼賛されるようになることは歴史が証明している。
私は今年還暦を迎え、社会の主役は次の世代に変わっていくが、彼らが「末永く幸福な社会を維持できるのであろうか」非常に危惧する毎日だ。

タグ：: #斎藤元彦; #内部情報; #PC

2025年03月15日14:36

カテゴリ: 政治活動; 新発田市議会

総理の10万円商品券配布！政治の世界ではあるあるデス

https://news.yahoo.co.jp/articles/a4db052e90cd08765e297679211a264df3a879c6
だいぶ話題になってますが正直なところ「地方議会あるある」ですね。

私が「保守系最大会派」を離脱した根底の一つに、2020年7月の参院選で塚田一郎候補が落選した後、現ナマの「お見舞い」をいただいたらしく、取り纏め役の宮崎議員（現議長）から茶封筒に一人2万円ずつ小分けされてた「モノ」を渡されました。
封筒を見ると現金2万円が入っていて即座に「私はもらう道理が無い」と返しましたが、「良いから黙ってもらっておけ」と鞄にねじ込まれました。
事を荒げるのも雰囲気的に出来なかったので、その場はやり過ごし、2～3日後「政治信条として絶対にもらうことは出来ない」と宮崎議員にお返ししました。
すると「オメサンは何にもやってないから当然だな」と引き取って「政治の人間として常識が無い」と言われました。
一般的に常識が無い（世の中と感覚が乖離している）のはどっちだ！と思いましたが、その辺りから会派の中で「浮く存在」となってしまい、その後、会派を離脱することになります。
法的には選挙が終わってからの「慰労の意味合い」なので「買収行為」ではなりませんが、政治活動に現金を配るというのは感心しませんし、10人では20万円もの「領収証が要らないカネ」が動くという現実は政治の汚さを大いに感じました。
今の会派は若い1期生ばかりで、極めてクリーン！
「政治屋的駆け引き」や「政治の闇」的なストレスは一切無く純粋に政策論議が出来るのは非常に良い環境です。

2025年03月13日06:52

カテゴリ: お知らせ; 新発田市議会

本日の2月定例会「会派代表質問」は3時半頃～です

■人口減少に対してはUターン施策への集中と集住化を進めるべきだ

　当市では人口減少対策として、移住支援政策や住居の支援、子育て支援策を矢継ぎ早に繰り出し、人口の社会減を食い止めた事は一定の評価に値する。
　しかしながらその内実は、進学を機に「上京しそのまま戻ってこない若年層」の数で相殺されて来たことは各種統計を見れば自明であり、結局のところ周辺地域内で「人口の奪い合いやっていただけ」となってしまった。
　人口減少は新発田単独で解決できる話では無い事は承知の上で今後の方向性について伺う。
（１）首都圏しばたサポーターズクラブはコロナ禍で止めてしまったが「東京圏へ流出した若年層」のつながりを維持することこそが、Uターンへの理由付けの本丸だ。現在は自主的活動が続いてはいるが、財政支援など市として積極的に関与を再考すべきで無いか？
（２）同窓会開催支援メニューは「ふるさと回帰＋同級生婚姻」の大きなキッカケになることは先行事例を見ても明らかだ。以前の一般質問では「高年齢層ばかり利用する」など的外れな答弁が目に付いた。例えば「中学校卒業後5年毎で20年まで」のようなルールであれば少ない財源で大きな効果が見込めるので無いか？
（３）人口減の局面では「緩やかな減少を許容」しつつ、幸福な市民生活を維持する為に「拡大した市街地をコンパクトシティ化」するしか無い。市長は国道7号線～南バイパスをその範囲であると答弁しているが広すぎる。駅前通に高層マンション建設が計画されているが、病院も有りアーケードでつながる駅～市役所間で集住政策を立案してはどうか？
（４）先の報道で新潟市の職員採用において内定辞退のニュースが大きく報じられた。市長は「当市はお陰様で心配ない」とは答弁しているが、「そんな甘く無い」と忠告する。今後、親世代の老齢化で50代の介護需要も増えてくるが、首都圏へ流出した「就職氷河期世代」を念頭に置き、高度なノウハウを持った人材のUターン、親世代の安心を同時に実現させる、採用プログラムを独自に起ち上げてはいかがか？
（５）市長は「食品製造業が雇用の核」と答弁しているが、首都圏へ流出する若者層、特に女性ほどこの業種への就業を目指していない。新潟市では駅周辺にIT企業の集中的な誘致で一点突破を計っており、その効果が現れ始めている。ポップカルチャーとの親和性が高い新発田では、アニメ制作やゲーム開発拠点整備などに力点を置いてはどうか？

■ふるさと納税で50億円を目指すと共に新たな財源を検討すべき段階だ

　今年度から直営方式から民間委託へ舵を切ったふるさと納税だが、既に過去最高の数字を記録した。米の高騰による追い風も大きかったが、民間ノウハウによる発信力強化が大きいと分析している。地方でこれほど「ありがたい財源」は無い状況下で、更なる寄付額拡大を目指して今後の方向性について伺う。
（１）現在の寄付額当市の食料生産額から考えてまだまだ伸びしろが大きいと推察し、具体的には50億円はクリアできると考える。そのためにも定番の農水畜産物に加え「コト消費」に関する返礼品を強化すべきと考える。現在も「ゴルフ」や「月岡温泉宿泊」は人気だが更に単価を高める工夫が必要で無いか？
（２）従来はリピーターへのアプローチが足りなかったがSNSの活用で、通年でのリアルタイムな発信を強化してはどうか？例えば「獲れすぎた野菜や魚」「生産過程でのＢ品」など即時性の高い情報で囲い込むなど「おもしろさや意外性」と「実用性」を兼ねて運用すれば相乗効果が発揮されるので無いか？
（３）企業版ふるさと納税を活用して、当市での映画やアニメ制作の制作支援を行ってはどうか？企業イメージのアップに加え、産品を渡して終わりで無く、公開後の聖地巡礼や地域ブランド力の向上、なにより市民の「シビックプライド」向上に期すことが出来るので無いか？
（４）以前の市長答弁で「導入のつもりが無い」と断言した宿泊税だが、導入を検討する段階だ。担税力の面からも現在一律の「入湯税」だけでは富裕層に対し不足だ。他地域ではオーバーツーリズムによる問題が噴出してからの対応が多いが、やると決めても実現までには5年はかかる。今後、新発田が新たなフェーズで観光客を誘致するための有効な投資の為の財源となるので無いか？

■城ブーム沸騰のなか文化的資産を最大限活用すべき好機だ

　有名観光地のコロナ後はインバンドが絶好調だ。外国人観光客が増えすぎて「オーバーツーリズム」が社会的問題と化し、地価や労働単価上昇まで起こっている地域がある一方で、拠点空港を持っていながら新潟だけが「置いてけぼり」状態である。昨年には佐渡島が世界遺産に指定されたことから、本土側のベースとして新発田の潜在力は相対的に高まっている。この機を狙った施策について伺う。
（１）新発田には県内唯一の往時の「城」が現存している。国宝5城や現存天守12城には叶わなくとも、城マニアで度々当市を訪れている「昇太師匠」はNHKの番組で「自衛隊が隣り合わせの新発田城はある意味最強の城」とコメントしたが、正統派の目線で無くこのような「今風のバズリワード」を使っても良いのではないか？
（２）「峠ラストサムライ」や「十一人の賊軍」のロケなどで盛り上がった新発田ではあるが、馬娘のオッチャホイや金カムの白壁兵舎等の聖地巡礼程のフィーバーには至らず、話題は胎内市ロケの映画撮影へと移ってしまった。ももクロ公演も同様であろうが、一過性の話題に乗じての情報発信は出来ていても継続性のある「地域ブランド力向上」に結びついているとは到底言い難い。専任者を採用するなど外部ノウハウを活用すべきで無いか？
（３）土橋門整備をはじめとして防災公園との一体的な整備を行うべきだ。市長は学芸員が常駐し博物館法に基づく「ミュージアムでなく資料館を作るのだ」と強弁しているが、やや方向性がずれているので無いか？国のインバウンド地方分散やカルチャーツーリズムの様々な財源の中から、「歴史遺産の活用と文化的な発信」を当てはめて推進すべきでないか？

■給食無償化が見えてきた今、先行して様々な手を打つべきだ

　先の定例会で「給食無償化の意見書」が全会一致で採択され、今国会では「再来年度からの小学校給食無償化」がほぼ固まった。当市では「食育」の理念を基に「地産地消食材」活用、「除去食」対応などで先進的な取り組みが続いてきたと評価するが「食育の聖地」として新たなランドマークになるべく提案をしたい。
（１）給食無償化は過去多くの質問に対し、「やりたいが財源の問題」であると毎度答弁している。再来年度以降、財源に一定の目処がついた訳で、市長お得意の「先取り政策」を発揮して市単独で「中学校への拡大」を検討してはいかがか？中学だけならふるさと納税の増収分でカバーできるはずだ。
（２）会派で給食調理場を視察した際、ちょうど七夕で「七夕汁」に加えデザートがプラスされていた。「季節イベント給食」は子供の学校生活での最大の楽しみなのだという。そのような「追加1品」はせいぜい単価数十円だが、月1回の予算も厳しく、普段の食材を工夫して捻出しているという。市独自で一人あたり年間1000円程度の「季節のイベント1品」予算をつけてはいかがか？
（３）当市はオーガニックビレッジ宣言を行っているが、その対象は輸出米の高付加価値化に主眼が置かれている。気運を盛り上げ、ブランド化を更に強化する為には、給食へのオーガニック食材導入が効果的だ。今後の若年農業従事者の確保の側面からも、生産量の増大や品目の拡大に対するインセンティブとして、「給食での買取」を担保してはいかがか？

■DX強化と連動してあらたな地域協働社会を構築してはどうか

　役所のDX化の遅れについては過去何度も指摘している通りであるが、感覚として大企業が現在の令和とすれば、中小企業が平成、市役所は昭和といったところであろう。そんな中、当市でも県内では比較的早くRPAの導入、SNSや子育てチャットボットの活用、来年度はノーコードアプリの導入とようやくエンジンがかかってきている。今後の方向性について伺う。
（１）マイナンバーカードと市独自の住民サービスの連携を強化し、とかく人的なリソースに頼り切っている状況を脱し、行政効率を飛躍的に上げるような施策を考えてはいかがか？
（２）今後の共創社会実現のためのインフラとして「地域通貨」を活用している自治体がじわじわ増えている。マイナンバーカードと連携し、市民協働の事業や健康作り、行政サービス決済などその活用は無限にある。市長は「導入のつもりは無い」と断言しているが、高齢者にもスマホが普及した今、低コストで運用できる仕組みを構築してはどうか？
（３）役所でDX化が遅々として進まない最大の敵は「職員の問題」では無いか？「定年までもう少し」と幹部層が先送りを画策しているように見えてしまう。DX化は百年の計であると認識し、思い切って10年20年先のメリットを実感できる若手や中間層に事業推進を任せてみてはどうか？

2025年03月11日23:48

カテゴリ: お知らせ; 新発田市議会

2月定例会は『会派代表質問』です

私の登壇は3月13日(木)のラストで午後3時半過ぎからの予定です。

予算審議のある今回の2月定例会は、会派毎に代表質問が出来ます。
一般質問は45分ですが代表質問は60分の持ち時間があります。
但し変な慣例があり「再質問はやらない」とのことなので、質問10分＋答弁45分で組み立てました。
と言っても回りくどく、時間稼ぎ答弁するのでしょうが・・・
今回は会派メンバーが一般質問で取り上げてきた内容を５項目質問します。

１　人口減少に対してはUターン施策への集中と集住化を進めるべきだ
２　ふるさと納税で50億円を目指すと共に新たな財源を検討すべき段階だ
３　城ブーム沸騰のなか文化的資産を最大限活用すべき好機だ
４　給食無償化が見えてきた今、先行して様々な手を打つべきだ
５　DX強化と連動してあらたな地域協働社会を構築してはどうか

2024年12月16日23:34

カテゴリ

12月定例会の私の一般質問は12/17の午後2時45分頃～です

今回は13人の一般質問中最後です。
2項目について市長、教育長に質問します。
１）SNS使用の低年齢化は歯止めを掛ける必要がある
２）中山間地の銀杏栽培は大きな可能性が有るので無いか

しかし、今回も24人の議員が居て質問登壇者がたった13名とは・・・
安芸高田市の石丸元市長じゃないですが「地方議員は給料ドロボー」と言われても仕方ないですね。
先日視察に訪れた小金井市は「質問しない議員は失格」と市民から厳しい洗礼を受けるそうで、毎回全員が一般質問するとのことでした。
因みに私は一回たりとも休んだことはなく55回目の質問になります。（うち1回は代表質問）
ウチの会派は一般質問は必ず行うのが掟ですので新人3人も全員やりますよ～

2024年12月15日23:30

カテゴリ: お知らせ; 新発田市議会

12月定例会の私の一般質問は12月17日(火)午後3時頃～です

今回は2項目を聞きます。
私には珍しく、ローカル個別政策が入っています。

１）SNS使用の低年齢化は歯止めを掛ける必要がある
　7年前の平成29年12月定例会にて、私の一般質問「小中学生のスマホやゲーム依存への懸念と対応」について、「規制するなどルール作りを強化する必要がある」旨を市長及び教育長に見解を求めたところ、さほどの危機感も無く「規制や厳格なルール」設定への言及は有りませんでした。
その間、当時私が問題視していたゲーム機から、スマホの爆発的な普及と安価な高速通信の提供で、すっかり子供達を取り巻く環境が変わってしまい大いに危機感を抱いています。
　先日、オーストラリアで「16歳未満のSNS利用を禁止する法案」が可決され、インスタグラムやTikTok、Xなどが対象となることが報道され大きなニュースとなりました。
　今や生活に必要不可欠な機器である事実は疑う余地は全くありませんが、成長過程である子供にとっては薬物や有害図書などと同列に「非常に危険な道具」であると考え市の対応について伺います。
（１）子供にとってもスマホやタブレットは無くてはならない物になっているが、SNSに関しては有害な情報拡散手段であり、判断能力の未発達な子供は使うべきで無いと考えるが、使用を規制する条例制定の考えは無いか？
（２）子供のスマホゲームについても同様に規制する考えは無いか？
（３）学校現場では一人一台のタブレットが貸与されているが、使用できるアプリやコンテンツのブロックなど使用制限の状況はどうなっているのか？

２）中山間地の銀杏栽培は大きな可能性が有るので無いか
　二王子岳山麓には11月中旬になると、ベルト帯のように黄金色に輝くイチョウの木が目にとまるが、これは一時期、農家の副収入源として栽培が推奨された銀杏の畑です。
　銀杏は別名「生命力のある食べ物」と呼ばれるほど栄養価が高く、ビタミンA・B群、ビタミンCなどが豊富に含まれ、更にビタミンAの元となるβ-カロテンはビタミンCの1000倍もの抗酸化作用によるアンチエイジング効果が期待され、老化防止やシミ予備軍を減少することが分かっており、美容業界からも研究材料となっています。
　当市に於ける銀杏生産について伺います。
（１）果肉は腐敗臭のする酪酸が含まれることから、鳥獣害対策にも有効とされ、実際に猿や鳥による被害も無く中山間地の農業副収入源として期待できるが市として栽培拡大へ向けての考えは無いか？
（２）栽培に関して比較的手間が掛からず、高齢化した農家でも生産に取り組みやすい反面、高所作業などの転落リスクもある。リフトなどの生産機械導入へ向けての助成制度を設ける考えは無いか？
（３）生産量では愛知県などに遠く及ばないものの、無農薬栽培や雪国産地のイメージを冠し、加工食品やアンチエイジングなどの研究を並行で奨励し高付加価値化を主導していく考えは無いか？

2024年09月13日09:06

カテゴリ: 新発田市議会; お知らせ

本日私の一般質問は午後2時半頃～です

2点市長に聞きます
・職員採用と配置の最適化、業務のDX化を一気に進める時だ
・若者層の首都圏への流出は看過できないレベルだがどのように対処していくつもりか

2024年09月10日22:56

カテゴリ: 新発田市議会; 政治活動

9月定例会の私の一般質問は9月13日(金)午後です

9月定例会の一般質問は15人中14番目なので、2日目の午後となります。
今回は来年度の予算化への影響も祈りつつ2点を市長に聞きます

（１）職員採用と配置の最適化、業務のDX化を一気に進める時だ
　人手不足の波は全国に押し寄せており、とりわけ人口減少地域はその苛烈さが際立ってきている。
　ニュースになるのは介護や医療など福祉系、バス・タクシー運転手等のエッセンシャルワーカーが多くを占めているが、いわゆるホワイトカラー職も例外では無くなってきた。
　以前から何度も警告しているとおり、現時点では当市は採用に困窮して追い込まれている程では無いが、昨今の民間賃金の急上昇や、市民のクレーム対応などが若者に敬遠されている状況などから、公務員の不人気ぶりがほぼ既定路線になってきており、当市も今後職員採用に困窮することは自明だ。
　そのような状況変化の中、限られた人的リソースは、「公務員で無ければ出来ない仕事」に振り向けるべきと考え、今後の職員の効率的配置や採用について市長に伺う。

(1)最近の有料の合説型採用イベントでは、以前の公務部門では県警しか見かけなかったが、最近では新潟県や新潟市に加え、燕市などの中小自治体もブースを構え始めている。公務員の採用の優位性が薄れてきている状況を鑑みれば職員採用に対してもっと危機感を持っても良いのでないか？

(2)民間では3年生の夏～秋が再来年採用の採用活動のピークとなるが公務部門は相変わらず4年生の春以降で半年スタートが遅い。優秀な職員採用にはせめて3年生冬から採用活動を始めるべきでは無いか？

(3)貴重な戦力である職員は、企画や調整に優先的に配置し、相談業務以外の定型化されている窓口業務については、マイナンバーカード活用を更に推し進め、各種証明発行など人が対応しなくても出来る業務は機械化や民間への委託も有効と考えるが市長の考えは？

（２）若者層の首都圏への流出は看過できないレベルだがどのように対処していくつもりか
　地方の若者層の人口流失は更に深刻化している。高度成長期など人口ボーナス期は、子供の半分くらい都会に出ても充分に経済活動は維持できたが、15年くらい前から指摘されている通りの危機的状況が「各産業での人手不足」という形で実際に具現化してきた。
　地方での「人口勝ち組」と言われる地域ですら、そのメッキが剥がれてきている。つまり国が中核市構想などで盛んに唱えてきた「人口のダム機能」すら意味を成さなくなってきているのだ。
　新潟県や北信越市長会長でもある市長に伺う。

(1)「人口のダム機能」は下越地方で言うならば、胎内市は旧黒川村や関川村からの流出先、新発田市は胎内市や村上市からの流出先、新潟市は新発田市からの流失先となる事によって、地方の拠点都市で「ミニ東京」を作り「人口移動を堰き止める」効果により首都圏への一極集中を防ぐことが目的であったはずだが、大阪や名古屋、仙台ですら周辺からの流入より首都圏への流出が深刻になってきている。10年前の「増田リポートショック」もあり、安倍政権下の地方創生のかけ声の下、移住定住政策などで地方への人口分散を画策したが、結果は地方の周辺自治体同士で人口を奪い合い「ゼロサム」に陥ったことは明白である。子育て支援策の充実だけでは「蛍の甘い水」論理と同じで、本丸である首都圏から人口を奪い返す為には当市としては今後何をすべきか？また実態についての市長の見解は？

(2)都市機能、特に労働供給面を守るには、国が各種補助金を充実させている機械化やDX化などの省力化に加え、外国人労働者の活用しか切り札は無いように思えるが、根本部分での市長の考えは？

(3)私は以前から「若者がやりたい仕事」の産業育成を訴えてきたが、今まで市長が取り組んできたのは、食品など主に工場立地が主体で、せっかく設置したシェアオフィスも農業関連の研究開発など正直なところ「実態を解っていない」。本田小学校空き校舎活用もキノコ関係の開発と的を外している。現在、若者層にアピールするなら、アプリやゲーム開発、アニメ制作などのコンテンツ産業、食品やバイオ関連などの研究開発に目先を変えるべきで無いか？

(4)若者層の都会への憧れは今も昔もどうにもならない。しかしながら以前は「上京をしても数年すると戻ってくるケース」も多かったが、その動きもほぼ無くなり、逆に「社会人になって地元に留まっていた若者が10年以上してから上京するケース」すら数多く見受けられるようになってきた。市長は首都圏での新発田出身者へのアプローチを県事業と統合してしまうなど「逆行」しているが、以前から提案している「同窓会開催補助」など逆に首都圏に流出した若者が、新発田に残った若者とのパイプづくりを活性化させる為の仕組みを強化すべきで無いか？

(5)若年層の女性に関しては「やりたい仕事」の選択肢の無さが問題と言われてきたが、当人達の話を良く聞けば「男中心の古い体質にウンザリ」と声を揃える。新発田に若者とりわけ若い女性達に選ばれる街にすべく、「女性がやりたい仕事を増やす」のはもちろんとして、市をあげて「ジェンダーギャップ」に根底から取り組むべきで無いか？

2024年07月25日12:01

カテゴリ: 商品レポート; よろず・・・

パナソニックセカンドクリーナーMC-K10Pの修理

現場で重宝しているハンディタイプの小型クリーナー。
Panasonicの肩掛けタイプのセカンドクリーナーMC-K10Pです。
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充電式が高機能化して主流となった今は生産中止になってしまいましたが、
しか～し！連続使用する現場は敢えてコード式の方が良いことも多いのです！

2台所有していますがそのうち1台が電源が入らないとSOSで早速点検です。
この手の機器はヒューズ、断線、モーター辺りが怪しいです。
先ずは分解して、一番やっかいで部品単価が高額なモーターから点検。
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モーターがダメなら潔く捨てる覚悟だったのですが、モーターにAC100Vを繋ぐと見事に回ります。
と言う事は電源供給が怪しい！
テスター当てて先ずはヒューズ→スイッチの順にチェック。
直ぐにコード巻き取り根元の断線が判明しました。
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近くのPanasonicのお店でコードリールを注文入れました！

2024年07月13日22:44

カテゴリ: 商品レポート

T-Fal ティファール電気ポットの修理

旅館の現場で使っていたT-Falの1.5l電気ポット KO1515JP/87 が「いつまで待ってもお湯が沸かない」との報告。
確かこのポットは3500円くらいで購入した記憶があります。
メインのポットは1.2lですので、大容量で案外使い勝手が良いのです。
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原因はヒーターに通電しないと言うことは、ヒーター断線か回路の接触不良にほぼ決定！
と言う事で、廃棄前提での調査＆修理に着手開始。ヒーター断線なら迷わず廃棄決定ですが・・・

先ずは裏面の3本のタッピングビスを外して下蓋を開放
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うむふむ！中の構造は至ってシンプルで、ポットの底板にヒーターがぐるっと貼り付けてあり、AC100vの電源のOFFは、ポット上部につながったパイプを経由して、バイメタルの円形の板バネをぺこっと跳ね上げてスイッチを切る構造です。
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先ずは一番の問題となるヒーターの断線チェックですが、良い感じで導通がありますのでヒーターは使えると言うこと。
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そうなると、原因は接点関係しか有り得なく、温度上昇で切断する接点部分か、電源供給部くらいしか無いわけです。
テスター当てると接点は機能しているようです！と言う事は電源供給の台とポットとの間の接点不良と言うことになります。
接点部を細かい紙やすりで軽く撫でて修理完了で復旧！
せっかくのバラしついでに、接点部分にウエットタイプの「接点回復剤」を噴射してキレイにしておきました！

金額は僅かですが捨てればゴミ。
最近の家電は複雑になっていますが、よ～く考えると案外簡単に直ることも多いですよ。
特に接点回復剤はホームセンターで300円くらいで売っているので一家に1本有ると便利ですね。

修理時間は30分で費用は手持ちでしたのでゼロでした。

タグ：: #ワンタッチ; #湯沸かし; #温かくならない; #T-Fal; #ティファール; #電気ポット; #電気ケトル; #通電せず; #沸かない; #KO1515JP

2024年06月06日23:30

カテゴリ: お知らせ; 新発田市議会

6月定例会の私の一般質問は6月7日(金)午後1時頃からです

今回の定例会では2項目について市長に聞きます
・停滞するフィルムコミッション事業にテコ入れを
・DX化を加速度的に進めなければ地域に先はない

2024年06月06日23:00

カテゴリ: お知らせ; 新発田市議会

6月定例会の私の一般質問

■停滞するフィルムコミッション事業にテコ入れを

　地方に於けるフィルムコミッションについては、平成25年9月定例会での私の一般質問を受けて、その後協議会として正式に組織化され、『映画ストロボエッジ』の撮影に対応するなど、一時は成果が見え始めました。
　しかしながら、その後の活動は積極的な誘致と言うより、話が来たら対応するレベルで停滞していましたが、最近では映画『峠最後のサムライ』の撮影や、今年11月に公開となる『十一人の賊軍』では新発田城址公園で大規模撮影が行われるなど、久々に「追い風が吹いている」状態と言えます。
　私が当初提案していた頃から比べ、映画やドラマ、CM撮影、人気ユーチューバーのロケなど動画制作のロケ案件数は激増しており、ロケ地需要は非常に大きいものがあります。
　最近では昨年末にネット系「サイコスリラー映画」人気シリーズのロケ地に東赤谷連続洞門が選ばれ、若者に絶大な人気を誇る俳優陣をはじめ、100名もの大規模な撮影チームが1週間ほど滞在し、宿泊や飲食をはじめタクシーなど大きな経済効果が見られた事とは記憶に新しいところです。
　今後の展開を期して下記項目とについて広範に質問します。

(1)FCについては、HPによる情報の公開は一通り充実していますが、営業などの積極活動は見えません。昨今の状況から制作会社やプロデューサーへのアプローチを進める格好のタイミングでないかでしょうか？
(2)ゴールデンカムイなど直接ロケではなくとも、公開後の聖地巡礼などの需要は極めて大きいと言えます。広域でのロケツーリズム素材を観光に積極活用すべきでないですか？
(3)少ない投資で大きなリターンが見込めるFC事業は、制作費補助メニューなど呼び水を活用してでも今後更に強化すべきでないでしょうか？

■DX化を加速度的に進めなければ地域に先はない

　公部門のDX化の遅れは目を覆うような状況で、ようやく押印の一部見直しなどは行われていますが、抜本的な紙文書中心主義からの脱却は遅々として進んでおらず、民間の感覚から見れば未だ昭和な役所文化は違和感さえ覚えるところです。
　国もデジタル庁を設置DX化の推進に旗を振っており、基幹業務の共通化を目指し、自治体システムの共通化に関する方針を今年6月にはまとめるといいます。
　そこで当市の取組について下記項目と関連事項について広範に質問します。
(1)民間では単なるデジタル化だけでなく、いかにデータを共有化して再入力や再編集を行わずに業務を流すかが目標となっています。役所では縦割りの弊害か相変わらずのセクション毎にシステムやフォームがバラバラと言う事例が多くみうけられます。市役所全体でデータ共有化に抜本的に取り組むべきでないえすか？
(2)日本では各自治体がそれぞれの業務に合わせて開発した独自システムが幅をきかせていますが、ベンダーロックインによるシステム開発費の高止まりなど弊害が多く、ブラウザで直感的な操作ができるシステムが主流になるなど技術の進歩がめざましいです。
　業務基幹システムの全体像や自治体システムへの参画、住民側のシステムの連携など5年後の全体像をどのように考えていますか？
(3)民間では現在、Excelを業務で共有することを行わない企業が主流となっており、クラウド上のデータベースを手元のアプリで直感的に表示＆操作するノーコードアプリの活用が中心になっています。
　首長が比較的若くＩＴ技術に長けた先進的な自治体では市役所内部でも、業務にノーコードアプリを積極活用して業務の効率化を行っていますが当市でも積極導入すべきでないでしょうか？
(4)一部技術職の採用難が露呈しているものの、一般職の採用ではひとまず充足している当市では危機感は薄いでしょうが、あと数年すれば市役所は選ばれない職場になことは確実だと断言します。新採用が滞れば住民サービスの維持が出来なくなることは自明であり、そのためには業務の効率化、特に人口ボーナス期であった昭和にムダに拡張した業務をスクラップ＆ビルドすることが必須であり、その鍵となるのがDX化しかありません。行政機能を維持するための「積極的なDX化」について市長の見解を伺います。
(5)業務のDX化の足かせとなっているのが、デジタルデバイド層であり、どのように対処するかが各自治体最大の課題で、インセンティブを大きく設定してデジタル化に組み込むよう誘導する必要があるとおもわれます。その中でもデジタル地域通貨やコミバス運賃の電子マネー活用などの可能性は非常に大きいと思われます。市長は過去の私の一般質問で地域通貨導入は否定的な見解を示していますが、業務効率化、省人化と住民サービス維持を一挙に解決するには、デジタル地域通貨の導入が切り札になるのでないでしょうか？

2024年03月12日23:49

カテゴリ: お知らせ; 新発田市議会

私の代表質問は明日13日の13時頃からです！

5つの大項目について市長に聞きます。
基本的に再質問は行いません！

１：市長が取り組むべき政策の本丸は産業振興でないか
２：市長が掲げる「民間に任せる」方針が霞んでいる
３：子育て支援策と市長公約の検証、今後の方向性について
４：遅れが目立つデジタル化に本気で取り組むべき時だ
５：人口減少の次のフェーズに対して今から手を打つべきだ

2024年03月02日21:37

カテゴリ: お知らせ; 新発田市議会

ひらく会を代表しての代表質問を通告致しました！

一般質問が45分に対して、代表質問の持ち時間は60分間！
一問一答式の一般質問では、持ち時間の50％は再質問に充てていますが、代表質問は基本的に再質問無しなので、通常時の2.5倍の分量で質問量を調整しました。
感覚的に再質問無しでジャスト60分かな？
今回は5つの大項目を市長にただします。

①市長が取り組むべき政策の本丸は産業振興でないか

　市長が掲げる「四つの重点政策」の中で、「産業の振興が一番苦手」なので無いかと過去再三にわたり指摘してきたが、来年度予算をみてもどうも「後追い&小粒」感が否めない。
　市長は、「新発田は農業が基幹産業」であると言い切り、産業振興の肝は「人のインバウンド物のアウトバウンド」であるとスローガンに掲げてきた。その目指すところは、「海外からのインバウンド客を新発田の美味しい食品の虜にしてしまい返す刀で農産物輸出を促進すること」だったはずだ。
　確かに米の輸出は細々ながら実績は積んでいるが、大きな流れとなって地域経済を潤す程の規模感にはほど遠く、高付加価値化がその目玉施策に変化してきているように見受けられる。
　高付加価値化については、オーガニックに着目した事について、センスは悪くないが小手先のテクニックに目移りしているようにも映る。
　一方でコロナ禍もあったが、肝心の「人のインバウンド」に関する政策が等閑になってはいないだろうか。
　人口動態が地方自治体の命運を決めると言って過言でない中、子育て支援策は、「周辺自治体間での人口の奪い合い」を増長し、若年層の首都圏への流出の流れは止められずにいる。
　首都圏へ流出している若年層をＵターンさせるには、彼らにとっての魅力的な仕事と収益を生み出す企業の集積が必須条件となる。以前、世界をリードするメタボローム研究のメッカとなった鶴岡市を例示したが、先読みを行って将来的な可能性の大きな産業の種を蒔くべきでないだろうか。
　以上の背景を基に市長の考える産業振興策について伺う

１）米の輸出は徐々に拡大しているが、現状の規模感では「やっています」的な取り組みにレベルに過ぎない。例えば「市内生産米の過半数は輸出する」等、野心的な将来の目標設定と覚悟はそもそもあるのか？
２）オーガニックに取り組むのはセンスとして悪くないが、遠い目標としてどこを目指して政策を遂行しているのか良く解らない。例えば豊岡市の「コウノトリを育むお米」認定を市内全域で推し進める程の覚悟があるようには思えない。小手先の話だけで無く、30年後の郷土の姿やブランディングまで視野に入れているのか？
３）コロナ禍前はあれほど海外からの観光客誘客に熱心だった市長だが、もう飽きてきたのだろうか？産業を絡めたツーリズムは最もハードルが高く、民間と異なり商才に欠ける役所の感覚では正直難しいように感じる。佐渡の世界遺産登録のタイミングで、広域で改めてブランディングを練り直すべきで無いか？
４）若年層の人口減少から日本は人手不足が苛烈化してきており、地方では首都圏への流出により、その度合いはより深刻化している。今の若者気質は「やりたい仕事」に対する欲求が給与などの待遇を上回ることさえあり、親世代が子どもに対して公務員になって欲しいと願う一方で、当の子世代の人気業種で公務員がランク外になった事は当然の帰結とも言える。新発田は工場などの定型労働や現場労働的な職種の求人が多く、それは即ち若者に敬遠される事を意味している。
　シェアオフィスのキネス天王を一例にしても、どちらかと言えば、産官学のスキームの中で先方からのオーダーが強い「待ちの姿勢」を強く感じる。
　新たに整備する旧本田小学校はいっそ「アニメ・ゲーム・アプリ制作のメッカに！」位の発信をしても良いのでないか？
５）役所が産業政策が苦手なのはズバリ「商売の経験が無く公平分配に支配されているから」であり、社会人デビューから公務員一筋の職員に産業政策を担わせるのは気の毒だ。思い切って「第二の人生を故郷に恩返ししたい」と言った商才に長けたシニアを公募してはどうか？
６）産業振興の手段として「ふるさと納税」を強化しない手はない。財源にもなる上、地場産品の磨き上げによる付加価値とブランド力向上が同時に達成出来る。来年度予算では外部人材を活用してテコ入れを図るとあるが、市民を巻き込んで新たな発想で奇抜で魅力的な返礼品開発を行ったらどうか？

②市長が掲げる「民間に任せる」方針が霞んでいる

　市長はかねてから「民間で出来る事はどんどん任せる方針」と公言してきたが、蔵春閣、紫雲の郷の両施設に関して、今後の運営方針で大いに懸念がある。また設備の一新後に管理を民間へ移管したにも関わらず、加治川道の駅に対して追加整備を行うなど、モラルが崩壊しており行政改革の観点からは憂うべき事態である。
　蔵春閣はそれなりの文化財的な価値はあるものの、全国に同様の施設はゴマンとあり、重要文化財レベルであっても入館料で維持費を賄うのは難しい。だからこそ「動態保存」で、収益性の高い飲食を絡めて場所貸しを行いながら、維持管理費を抑える方向性は賢い選択とは思う。
　しかし、何度も忠告するが役所の感覚で商売など上手くいくわけがない。
　当初、プロポーザルで運営事業者を募集する方針だったはずだが、「当面の間は直営」と方針転換した。具体的に「○○が達成出来るまで直営」と言うなら解らないでも無いが、その具体的な着地点は示されていない。直営が長引く事によって、施設が持つ開業パワーが毀損する一方でないだろうか。
　そこで市の観光施設の管理について伺う
１）蔵春閣の民間への運営移管について、いつ頃を目途に、どのような着地点をもって行うつもりか？また入場数はそれなりの結果は出ているが、イベント開催や宣伝費などで過度な経費を投入しているように見受けられる。一体いつまで続けるつもりか？また、札の辻広場やイクネスのオープン時も初期段階で過剰な事業予算で賑わいを演出したが、それは本来の実力で無く陽炎のようなものを担当課が忖度して演出しているのでないか？
３）紫雲の郷は安易な直営化の印象であるが、どような真意なのか？市長の「民間に任せる」根本方針に合致していないので無いか？

③子育て支援策と市長公約の検証、今後の方向性について

　来年度予算で１歳児保育料無償化が示されたが、そもそもの始まりは市長３期目の選挙公約で「保育料の完全無償化」を打ち出した事だ。その後、令和元年６月定例会では保育料無料化を「令和3年には段階的にスタートさせる」と答弁している。
　あれから５年の歳月が流れ、ようやく１歳児保育料無償化の実現が見えてきたが、市長公約はあくまで０歳児も含めての保育完全無料化だ。令和３年６月定例会では「０歳児は入園率55％で3,300万円、１歳児は入園率85％で7,100万円、２歳児は入園率90％で7,600万円で合計1億8000万円の財源が必要」と答弁している。この間に子どもの数も減り保育園の受け入れ枠にも余裕が出てきており、来年度の予算も当時の財源からは低減されている。上記をふまえ質問する

１）先の試算から０歳児を無償化しても3000万円以内で実現できるのでないか？０歳児保育料無償化の公約実現はいつまでに成し遂げるつもりか？
２）市長選４期目公約には「義務教育の給食無償化を検討する」とあるが、本当に実現させるつもりはあるのか？
３）結婚している夫婦の子どもの数は統計上下げ止まっており、少子化の原因は少母化であり未婚率の上昇である事が明らかになっている。また、最近のＺ世代のトレンドでは、「同棲はするが籍を入れずに子どもは要らない」といった考えが主流となっている。そのような中で、今後限られたリソースはメニューが出揃った子育て支援策より、若者層の結婚支援策に転換するべきフェーズに入ったので無いか？

④遅れが目立つデジタル化に本気で取り組むべき時だ

　省力化のトレンドの中で、すぐに取り組むべき課題がＤＸ化の推進であるが、民間の感覚から見れば10年遅れと感じてしまう。
　新発田市は一部窓口業務でのチャットボッド導入や、通常業務の一部を置き換える形でＲＰＡの活用が行われてはいるが、メインの業務に関して抜本的なＤＸ化が必要と感じる。
　来年度予算では一部手数料等のキャッシュレス決済などのメニューが見えるが、相変わらず「現金大好き」「紙大好き」「ハンコ大好き」体質からの脱却は容易ではなさそうだ。
　民間ではいかに汎用ソフトウエアに、自社の業務フローを合わせていく事を常に考えているが行政組織の場合は、過度な自前主義から一向に脱却できず、ある種ガラパゴス化しているように見える。
　ＤＸ化の圧倒的な遅れを一気に挽回する可能性を秘めているのが、マイナンバー活用を軸とした国が旗を振る「自治体クラウド」への移行であるが、先ずは職員に「システムを業務に合わせて開発する自前主義」の考えからの決別を推し進めるべきであろう。上記を踏まえ以下について伺う

１）来年度予算では電子契約システム導入などDX化への取り組みを掲げているが、行政業務の中の「あくまでサブ部分の一部業務」が中心で有り、組織の意識を「業務を見直してメイン業務をシステムに合わせる」ための意識改革が必要と考える。市長は現在の業務を俯瞰した眼と現状維持への抵抗があってもプロジェクトを遂行する覚悟はあるのか？
２）国の脱ハンコの流れも有り、形式的な「ばかばかしい捺印」は随分減ったが、相変わらず紙が行き来する業務フローから何ら変わってはいない。グループウエアを使ってＰＤＦの文書をやりとりする様な笑えない話が随所に見られるが、脱文書、そもそもその文書が必要なのか等、昭和的な業務全体の抜本的な見直しが必要なのでないか？
３）今後普及率が高まったマイナンバーカードを活用して、様々な行政サービスのDX化が一気に進むことが予想されるが、先進的な自治体はマイナンバーカードを活用した独自の行政サービス提供を低コストで実現している。当市ではそのような活用を考えているのか？

⑤人口減少の次のフェーズに対して今から手を打つべきだ
　人口減少に加え少子高齢化による生産年齢人口の減少は地域の存続そのものを脅かしているのは周知の事実である。人口ボーナス期だった昭和とは人材確保の状況が一変している。
　アフターコロナで正常化した経済では、コロナ前から着々と進んでいた高齢化、特に団塊世代の完全リタイヤをはじめ、魅力的で条件が良い雇用がよりどりみどりである首都圏への就労移動により、地方に於ける人手不足感は尋常ではない。
　新発田はまだ条件が良い方であろうが、今後危惧されるのは、エッセンシャルワーカーの不足によりライフラインが機能しないことでは無いか？
　実際に生活路線バスの減便やタクシー不足、需要はあっても生産拡大に踏み切れない製造業の話など枚挙にいとまがない。この先の地域運営のビジョンについて伺う。

１）人手不足対策について地域の産業の質にも着目し、若い人材流出を抑制し、同時にＵターンを刺激する政策を繰り出すべきと考えるが、施策はややマンネリ感が有り思い切りが足りないので無いか？
２）来年度予算には地域企業の人材確保メニューとしてアパート家賃補助や見学ツアーの実施などが盛られているが、県施策の後追い程度では効果が薄いことが予想される。いっそ外部人材や市内の若年層の意見を取り入れてみてはどうか？
３）人手不足による生活基盤の衰弱は既に始まっている。新発田駅～市役所間の中心市街地に高齢者向け住居を集中的に整備するなど、郊外や中山間地の高齢単身世帯を誘導するなどコンパクトシティの方策を今から検討すべきで無いか？

2024年03月01日21:01

カテゴリ: 新発田市議会; お知らせ

2月定例会の私の一般質問は会派代表質問となり13日午後の予定です

初当選後、一回も欠かさず続けてきた一般質問ですが、52回目の定例会で初めて無しとなり、会派代表質問となります。
今例会での私の代表質問は3月13日(水)の予定です。

会派代表質問は、会派単位で一人の議員が代表して予算議案のある2月定例会のみで実施されます。
私以外1期生と言う、ひらく会では、私が代表質問を行います。
一般質問との違いは、15分長く60分間という持ち時間が有ることや、基本的に市長の来年度の方針や大きな政策の方向性について問うこと、一般質問では推奨される、再質問も交えた一問一答方式でない等が慣例で決まっております。
そもそも、代表質問を行うと一般質問が行えないというのはおかしな慣例ではあります・・・。

2023年12月13日09:56

カテゴリ: お知らせ; 新発田市議会

今日の私の一般質問は11時過ぎからです

災害級の酷暑に対し市独自の農業支援を強化せよ
　観測史上最高、史上最悪等と言われた今夏の猛暑に関して、新発田の主力産業である米作に関して、早い段階からの予想を超える大幅な品質の悪化、収量の低下に襲われ、米農家の減収に直結した事は周知の事実だ。
　JAの仮渡し金ベースで、1等米との60kgあたりの差額は2等で600円、3等で2,500円の減収を計算すれば、10a当たり5千円～2万円にもなる。
　良いときも悪いときもあるのはどの産業でも同じだが、今年に関しては「災害」と認定して過言でない。
　11/10には聖籠町が、水田、畑、果樹の全ての農業者に対して10aあたり5千円の支援金給付を決めて関連予算7,600万円を12月議会に提案するという。また、11/24には阿賀町が、既に決定済の物価高騰支援3千円に品質低下に対する減収に対して上乗せを行い、10a当たり5千円を支給することが決まった。
　他にも中越や、県央地域でも同様の支援が広がっており、国県の支援策が決まった段階で改めて検討を行う佐渡市等の動きもある。
　私個人の政治信条としてバラマキ型の財政出動は好まないが、今年の状況から「災害見舞い」であり、危機的とも言える農業生産の現場で、新規就農者の減少や離農の流れを食い止めるための「激励金」と位置付けられる。
　新発田市の場合、水田面積が9,700ha、水田利活用米穀作付け分2,100haを除いても7,600haで、聖籠町並みに10aあたり5千円一律給付の場合、独自財源が4億円が必要となりどう考えても現実的ではない。
　もちろん、新発田市独自の支援策も先行していること等も鑑み、財政調整基金の積み増し分程度の2億円以内なら政治的な決断する余地があるのでないだろうか？
1)ズバリ！水稲栽培における減収に対する支援を行うつもりはないのか？
2)知事からは県支援策が発表されたが、直接支援メニューではないため、即効性に欠ける。このような支援は基礎自治体の責務でないか？
3)コロナ前の市長なら、他市町村に先駆けて「これは政治の仕事だ！」と一番乗りで支援の花火を打ち上げていたが、4期目に入りその切れ味が鈍っているのでないか？

ミュージアム整備はいつまで引き延ばすつもりか
　美術館、博物館＝ミュージアムの整備に関して過去5回一般質問をしている。「しつこい」と言われそうだが、今回改めて過去の市長答弁を徹底的に確認してみた。
　この案件は平成9年請願採択の美術館設置、平成24年採択の複合的歴史資料館早期建設、令和元年採択の「しばたミュージアム」の早期建設と、度々俎上に上がっており、大沼長栄元議員への引退直前の予算特別委員会での市長総括答弁は、今でも鮮烈に記憶している。
　その後の私の一般質問に対して、あの時の答弁は「市長になったばかりで勢いで言ってしまった」とか「もう少し小さい規模をイメージしていた」と苦しい言い訳をしている。
　また、度々「私は是非実現したいが財政規模的に厳しい」と言うので、それに対する手法として「ふるさと納税」にミュージアム整備の使途を追加し、新発田出身者へ集中的にアピールしたり、毎年少しずつでも積み立てを行う等の方策を提案してきたが、その度に「市民の間で機運が醸成されていない」等と難癖を付けてのらりくらりと躱してきた。
　市長の政治家として素晴らしいところは、「世間の風を読む政治的なカンの良さと根っからの運の強さ」であると常々指摘してきたが、これだけ言い切ってその後の歯切れが悪いのは、「保育園・給食無償化」とミュージム整備くらいで無かろうか？
　もちろん自主財源で数十億円を捻出するのは財政を預かる市長として、安易に「やります」とは言えないのは重々承知であることは理解の上伺う。
1)ミュージアム設置には先ずは特養二の丸の移転と市道の付け替え、土橋門の復元を行いその次の課題だと答弁をしているが認識に変わりは無いか？
2)ミュージアム設置を求める市民団体に対して「計画を進める！先ずは基金を作って積み立てを始める」と約束しており期待が高まっているが、肝心の積み立ても、土橋門整備へ使えるように上手く方向修正しているように見受けられる。積立金の使途についてどのように考えているか？
3)新発田市が財政的に手堅く行政運営をしてきたことは理解出来るが、街づくりやシビックプライド醸成のためには未来への投資は必要と思わないか？

2023年12月02日21:52

カテゴリ: よろず・・・; 商品レポート

【注水できず】SANYOの洗濯機ASW-PT50修理

2015年にサンヨー洗濯機の修理をしてから何一つトラブルが無かった洗濯機ですが、現在、家の洗濯機はシャープ製にリニューアルで、主に現場で使っています。
http://blog.livedoor.jp/koyanagi_hajime/archives/55633090.html
その優秀な洗濯機が「水が出ない」と言う症状の報告があり、早速修理です！

水圧はあるのに、電磁バルブが「カチッ」と音がしても水は「ポタポタ」程度。
先ずはフィルターを疑いますが、多少ゴミはあったものの、水が止まるほどでも無く、電磁バルブ＝ソレノイドバルブの故障と判断。

先ずは給水部分を分解

上蓋をはぐると、メカの入った半透明のケースが見えてくるのでこれも分解。

グレーの部品がソレノイドバルブで、ホースから水道圧が掛かっていて、通常はしまっていて通電時に水が流れる形状の部品で早速取り外し♪

上から水が入って横に抜けるシンプルなタイプで、シャフトは動いているので中のダイヤフラムの問題と判断。

分解すると中のダイヤフラムがボロボロで水圧が漏れて常時弁が閉まった状態になると言う理屈。
早速部品探しますが、何せ20年近く前の機械ですから純正部品がある訳ないです。
と言ってもこの手の機械は世界で共通でかなりの台数が出回っていて海外なら修理部品が流通している可能性が大ですね。
色々探すと、同じ寸法の部品をamazonで見つけましたが作動電圧が220Vの海外仕様で1,200円！

今回は電磁バルブの作動部分＝電磁石で動く部分は問題なく、ダイヤフラム部分なので、ニコイチ作戦です。

4本のタッピングビスを外して、電磁部分とダイヤフラム部分を交換です。
下が新品部品で上が壊れた旧部品。

この組み合わせで110V動作のオリジナルソレノイドバルブが完成♫
たまった汚れを掃除して元に戻して作業完了！
部品が揃えば30分ほどの作業でした。部品代は1,200円で送料込み！
今は、直ぐ捨てて交換となるのでしょうが、まだまだ働いて貰いますよ～
モーターがダメになるかケースが朽ち果てるまで・・・目指せ30年！
かんばれサンヨ洗濯機

タグ：: #SANYO; #サンヨー; #全自動洗濯機; #ASW-PT50; #注水; #水出ない; #ソレノイドバルブ; #電磁弁; #家電修理; #洗濯機

2023年12月01日22:47

カテゴリ: 新発田市議会; お知らせ

12月定例会の私の一般質問

今回は私の一般質問では珍しく「おねだり系」2本勝負です。
・災害級の酷暑に対し市独自の農業支援を強化せよ
・ミュージアム整備はいつまで引き延ばすつもりか

酷暑による米の等級や収量の低下はすさまじく、中越に比べ比較的マシだったと言えども、10a当たりで5,000円～2万円もの減収となっています。
聖籠町は10aあたり5,000円をお見舞い目的で支給を決めましたが、新発田の場合は面積が段違いに多く、同じような内容の支援をしていたら4億円もの財源が必要です。
と言っても、市長は「田園文化都市」だとか「新発田の主産業は農業」だと言ってるのですから、政治的な決断があっても良いような気はします。
その辺りの政治姿勢について市長を追求してみます。
たぶん、「私だってやってあげたいが財政を預かる身で出来ることと出来ないことがある」といつもの二階堂節で「やらない」と言う事は見え見えですが・・・
今回はアウトプットより市長の政治姿勢について重きを置こうと考えています。

タグ：: #新発田市議会; #一般質問; #農家支援; #米; #減収; #等級落; #農家

2023年10月11日00:03

カテゴリ: 新発田市議会; 議員のお仕事

9月定例会最終日の決算議案への討論内容

　議第57号　令和4年度　新発田市一般会計　歳入歳出決算　認定について、
ひらく会を代表して賛成討論を行う。
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　令和4年度一般会計の決算額は、歳入516億2,225万円、歳出は493億4,879万円となり、歳入歳出ともほぼ前年並みであるが、地方交付税の減少が響き歳入が1.5％減少したことにより、形式・実質収支共に黒字ながら、単年度収支は3億6,270万円の赤字決算だった。
　しかしながら「コロナ禍中の非常時会計」であり、中長期的に見れば問題のある数字とは言えず、今後も注視していく。

　歳入面では、前期に一部免除のあった固定資産税が平時に戻った事に加え、住宅新築などにより、堅調な伸びが見受けられる。
　また、個人住民税に関しては、給与所得の伸びにより堅調な反面、法人住民税が停滞しており、コロナ禍での厳しい経営環境が伺え、痛んだ企業部門の早期の復調のため、新規事業投資を誘発させるような、起爆剤的な施策が必要であると考える。
　軽自動車税も大きな伸びを示しているが、新車登録が増えたのではなく、13年超えの税率増加による影響が大きく、市民生活が困窮していることの証左とも取れる。
　二階堂市政３期で取り組んだ「人口の社会増」に伴う「個人の住宅取得」は、一定の効果が出ているものの、大規模な住宅分譲が終了した現時点に於いては、息切れが起きていると推測される。
　苦言を言うならば「ふるさと納税」の寄付額が5億円程度で頭打ちになっている状況だ。
　本制度については、税の公平性の観点から問題が多いことは百も承知だが、自治体の歳入を考える上で、寄付の流入では基準財政需要額に対する交付税は減額されず、流出に対しては交付税で補填されることから、まるで「現代の打ち出の小槌」であり、産業基盤の弱い地方にとってこれほどありがたい歳入は無い筈だ。
　しかしながら、月岡温泉の高級旅館目当ての、ごく少数の超高額納税者の寄付に頼り切っている状況は余りに歪であり、持続可能な仕組みとは到底思えない。
　市長は「来期は10億を目標にする」と約束したが、何を持ってどのように実現するつもりなのか？
　超富裕層に対する寄付より、地道に生産やサービスを営んでいる裾野の広い市民の努力を返礼品に据え、新発田のファンを増やし、ひいては交流人口に繋げるような仕組みの構築を提案する。

　歳出面では、財政規律が維持され、明かなムダな支出は認められ無かったが、役所体質が抜けず職員の「労働生産性」が上がっているとは到底思えない。
　デジタル化を強力に推進し、少数精鋭による行政運営の実現を望む。
　さらに、増加傾向が続く民生費に関しては、市長の市政運営の柱である「健康長寿の実現」により膨張を抑制し、子育てや就業支援による若年者のＵ・Ｉターン獲得と併せ、人口の社会減を最小に抑えるよう期待をする。
　整備が完了した蔵春閣だが、破格の経費を注ぎ込んだオープニングキャンペーンにより当初は順調な集客があったが、有料になった途端に閑古鳥が鳴いている。
　これは当初から解っていたことであり、整備には実質的に市の財布は傷まなかったものの、今後は維持管理で相当の費用が発生することは確実だ。
　市長が約束した「動態保存」が軌道に乗るよう願うばかりだが、日本全国の観光施設を見てきた私の目からは、「旧県知事公舎」の二の舞になる姿しか想像できず、最終的には賛成した責任から私ども議員も積極的に活用していかなければならない。

　続いて、自治体の貯金とも言える財政調整基金は、更に積み増して残高は38億2352万円と他市町村が羨むような水準を維持している。
　小中学校のエアコン整備をはじめ、コロナ禍では他市に先駆けて、経済対策や様々な施策をスピーディーに繰り出せたのは、市長の「政治的な運と堪」に加え、なにより財政調整基金が潤沢にあったからだ。
　新発田市は、どんな事業を行うにしろ「有利な財源」を血眼になって探す習慣が身についており、これは健全財政を維持する上で大切なことではある。
　しかしながら、ちょっと油断すれば貯金などあっという間になくなるのは周知の通りで、苛烈な自治体競争の中、馬鹿の一つ覚えの如く基金に積み立てるだけでなく、堅実の中にも常に先を見越して、プチ冒険＝有用な投資も必要と考える。

　今、特別委員会では土地開発基金について、取得額に対して、大幅な損切りをして販売している案件が見られた。
　やむを得ない事情があるが、僅かな金額の支出に目くじらを立てる一方で、簿価が億単位で毀損している状況は正確に把握すべきであると意見を申し上げる。

　借金については、年度末の地方債の残高は461億2,705万円に対して、交付税措置率70.43％、特別会計を含めた全会計では923億3,004万円の借金に対して、交付税措置率53.35％だった。相変わらず「上手な買い物」をしているが、交付税措置率はジワジワ下がっており注視している。

　本決算は、長いスパンでは地方交付税が一本算定へ向けて縮減が続く中での「コロナ特需による一服状態」であり産業面など将来的には予断を許さない状況である。
　市長は「コロナ禍からの反転攻勢ダ」と高らかに宣言はしたが、現場は笛吹けども踊らずの状態でないか？
　当該年度でチャレンジに値する事業は、事実上、オーガニック関連やシェアオフィス整備程度だったが、どれも小粒感は否めない。

　公約の通り「次世代への投資」にしっかりと目を向け、特に「産業育成」によるメリハリのある財政出動も取り組むべきとの意見を申し添え、令和4年度　新発田市　一般会計　歳入歳出決算　については認定すべきものとする。

2023年10月10日07:40

カテゴリ: お知らせ; 新発田市議会

今日は9月定例会の最終日

10月10日(火)　新発田市議会9月定例会最終日です。
私は決算特別委員だったので討論します。
賛成なんですがちょっと気になる事言わせていただきますね！

決算ではいくつか気になる事がありました。
市民で注目案件は・・・
5年契約で昨年度から、新たな指定管理となった加治道の駅ですが、11月でパン工房とレストランが撤退するそうです。
リニューアルOPENしてたったの1年半ですが、指定管理者は初年度1,200万円の赤字で指定管理料の増額を希望しているらしいですが議会は1万％認める訳ないですね。
来春のリニューアルを模索しているようですが、半年近く休業したら、もう潰れた～！と悪い噂が広がってジリ貧になってしまいますね。
そもそも、来客数のカウントが怪しかったのです。客単価150円の道の駅なんてあり得ないでしょう！
ウチの会社で、胎内市から通勤している社員ですら、「行ったことがない」と言い切るくらいですから前途多難ですよ。

タグ：: #加治道の駅

Profile

小柳はじめ

県内各地で「コンサート」企画提供とテーマ別の「こだわり旅」を提供する「ハミングツアー」「ハミングバス」を経営する起業家。月岡温泉にホテルも開業。
「政治風土の改革無くして地方の元気は無し！」を信条に、4期目の新発田市議会議員としても活動中。

ダイレクトメッセージ

非公開で「小柳はじめ」本人へメッセージを送る事が出来ます。ご意見、ご要望、困りごと、通報、内部告発、よろず相談・・・何なりとお寄せ下さい。