先週、電車の中で日経新聞を読んでいて、最近自分が疎かにしていた視点があるのではないかと気付かされました。「日本の製造業 新たな挑戦」と言う特集で、東レの事例（上、下）が紹介されていました。東レと言うと炭素繊維でも脚光を浴びていますが、一般的によく知られているのはユニクロのヒートテックの共同開発。東レは繊維メーカーとしてヒートテック開発に協力したわけですが、この話題ではどうしてもユニクロに目が行ってしまう。逆の視点で、東レは何故ヒートテックを開発できたのか？と考え、東レと言う企業を見てみると、素晴らしい世界が見えてくるんですね。以前、このブログでも何度か書いているのですが、『逆視』の観点でもっと良く考えないといけないなぁ、とつくづく思ってしまいました。
地道な経営努力がイノベーションを生む
東レは、日本に古くから存在する中小零細企業が集積する北陸地方で、地域の企業が力を合わせて繊維業を再興するための共同体「東レ合繊クラスター」を立ち上げたのだそうです。オイルショック以降の不況、アジアの新興勢力の台頭で構造的衰退産業と言われた繊維産業で頑張り続けている企業が日本には存在する。その中には、細いナイロンを織れる会社、染色に優れた会社などオンリーワン企業も多数存在するものの、単独ではなかなか苦境を打破できない。そういう企業を集め、ともに議論して新たな企画を創り、マーケットに提案する。ヒートテックを開発したユニクロの裏側では、東レを中心としてこんな素晴らしい取り組みが行われていたんですね。
大企業だからと言って自前主義で勝負しようとしない、産業全体の繁栄を考える東レの地道な取り組みが色々な形で実っているそうです。現在、東レ合繊クラスターに参加している各企業には、ルイ・ヴィトンやシャネルなど高級ブランドがこぞって繊維加工を頼んでいるとの事。素晴らしいですね。
ブレない軸を持っている企業は強い
この特集を読んでいて、もう一つ感心したことは、東レが軸をブラさずに経営を続けていることです。鉄に比べ４分の１の重さで強度が10倍の炭素繊維、これは1961年の発明だそうです。海水の淡水化や下水処理に使われる水処理膜の開発は、1968年だそうです。目が出るまでに、実に50年。世界の強豪が撤退する中、研究開発と製品化をやり続けてジェット旅客機の主翼と胴体の大型受注に繋げ、海外の水処理ビジネスで引っ張りだこのビジネスを創っているそうです。軸は、もちろん繊維。東レは、この軸をブラさずに、そこから派生して出来てくる技術を長期にわたって育て、ポートフォリオを広げているのですね。これまた、素晴らしい！
M&Aで事業を多角化する企業も多い中、時間をかけてゆるぎない強みを創り、そこから新たな事業を創り出す。こういう企業は、日本には結構ありますよね。大企業では、例えば「包み」の技術を軸とした東洋製罐、光学技術に拘り続けるキャノン、測る技術、センシング&テクノロジーのオムロン・・・短期間での急拡大なんて派手な話は少ないですが、地道に自分たちの軸に拘り続ける、その結果ゆるぎない強さを持った事業を創ることができる。よく考えて見ると、中小零細でも、日本にはこういう製造業が数多く存在する。その連合体でグローバルに戦っていけば、日本社会にも実は明るい未来が開けてくるような気がしてきました。
人前に立って話す機会が多く、『逆視』の話も良くするくせに、自分自身も出来ていないではないか、と反省しきりです。社会で起こっている色々な現象を逆の視点で見てみると、全く違ったものが見えてくることが多いと思います。表で目立つユニクロの視点だけで、あまり考えもしなかった自分の情けなさ。普段から、もっと視点を変えて見る、考えることが必要ですね。
地道な経営努力がイノベーションを生む
東レは、日本に古くから存在する中小零細企業が集積する北陸地方で、地域の企業が力を合わせて繊維業を再興するための共同体「東レ合繊クラスター」を立ち上げたのだそうです。オイルショック以降の不況、アジアの新興勢力の台頭で構造的衰退産業と言われた繊維産業で頑張り続けている企業が日本には存在する。その中には、細いナイロンを織れる会社、染色に優れた会社などオンリーワン企業も多数存在するものの、単独ではなかなか苦境を打破できない。そういう企業を集め、ともに議論して新たな企画を創り、マーケットに提案する。ヒートテックを開発したユニクロの裏側では、東レを中心としてこんな素晴らしい取り組みが行われていたんですね。
大企業だからと言って自前主義で勝負しようとしない、産業全体の繁栄を考える東レの地道な取り組みが色々な形で実っているそうです。現在、東レ合繊クラスターに参加している各企業には、ルイ・ヴィトンやシャネルなど高級ブランドがこぞって繊維加工を頼んでいるとの事。素晴らしいですね。ブレない軸を持っている企業は強い
この特集を読んでいて、もう一つ感心したことは、東レが軸をブラさずに経営を続けていることです。鉄に比べ４分の１の重さで強度が10倍の炭素繊維、これは1961年の発明だそうです。海水の淡水化や下水処理に使われる水処理膜の開発は、1968年だそうです。目が出るまでに、実に50年。世界の強豪が撤退する中、研究開発と製品化をやり続けてジェット旅客機の主翼と胴体の大型受注に繋げ、海外の水処理ビジネスで引っ張りだこのビジネスを創っているそうです。軸は、もちろん繊維。東レは、この軸をブラさずに、そこから派生して出来てくる技術を長期にわたって育て、ポートフォリオを広げているのですね。これまた、素晴らしい！
M&Aで事業を多角化する企業も多い中、時間をかけてゆるぎない強みを創り、そこから新たな事業を創り出す。こういう企業は、日本には結構ありますよね。大企業では、例えば「包み」の技術を軸とした東洋製罐、光学技術に拘り続けるキャノン、測る技術、センシング&テクノロジーのオムロン・・・短期間での急拡大なんて派手な話は少ないですが、地道に自分たちの軸に拘り続ける、その結果ゆるぎない強さを持った事業を創ることができる。よく考えて見ると、中小零細でも、日本にはこういう製造業が数多く存在する。その連合体でグローバルに戦っていけば、日本社会にも実は明るい未来が開けてくるような気がしてきました。人前に立って話す機会が多く、『逆視』の話も良くするくせに、自分自身も出来ていないではないか、と反省しきりです。社会で起こっている色々な現象を逆の視点で見てみると、全く違ったものが見えてくることが多いと思います。表で目立つユニクロの視点だけで、あまり考えもしなかった自分の情けなさ。普段から、もっと視点を変えて見る、考えることが必要ですね。
メニューを偽ってお客様を騙すのは言語道断ですが、一方で別の角度から気になったこともありました。返金です。
）私からは、大したお話は出来なかったと思うのですが、多様な他人を巻き込み、皆が進んで協力し、適材適所で参加者全員が活動に主体的に参加してもらうための力である「ファシリテーター型リーダーシップ」の話をまずさせて頂きました。この説明に加え、その力の育成を今回の活動の中で具体的にどのように行って行ったらいいかに関しても、私の浅知恵で思いつくことはお伝えしました。少しでも役立ててもらえたら、本当に嬉しく思います。
