先週の金、土で、年に1回の会社の合宿を行いました。毎年恒例の行事で、今期の振り返りと来期（10月から）の目標、取り組みを全員で話す場としています。終了時に、参加メンバーが「楽しくて良い合宿だった」と嬉しそうに話してくれたことが、私にとっては何より嬉しかったのですが、出来るだけそういう場になるように私なりにも今年は一つ工夫してみました。
本音、思いをしっかりと話す
たまたまなのですが、今年は合宿の前日に10年以上お付き合いのある経営者の方と食事をしました。その際に、相手の方が、私の会社で行っている役員合宿（今回の合宿とは別物です）に触れ、
井上さんがやっている役員合宿、良いですよねぇ。私も参考にさせて頂いて、昨年から始めたんですよ。役員会なんかでは顔を合わせて話しますが、どうしてもそういう場では日々のビジネスレベルの話が中心になってしまう。やっぱりゆっくり時間を共有できる場で、会社の未来像も含めて、各自が何を考えているか、どのような思いを持っているかを議論する場って必要なんですね。
そんな風に見ていて頂いたなんて・・・本当に嬉しい限りです。
でも、そうなんですよね。そういう時間、そういう議論が重要なんだと改めて感じさせて頂きました。会社の合宿も、毎年やっているとどうもマンネリ化する。そうならないようにと言う思いも込めて、今回の合宿でも表面的な打ち手などより、「何故、この取り組みを重要と考えているか」、「何故こう取り組まないといけないと考えているか」という、私の本音の部分をしっかりと皆に伝え、メンバーにも本音で何を考えているのかを話してもらえるように、私なりには工夫してみました。どこまで出来たかは今度各自に聞いてみないと分かりませんが、それなりには良かったのではないかなぁと思っています。
人を知るには、オフの共有も大事
合宿では、2日目はレクレーションを入れているのですが、今回は午前が釣り、午後はBBQと卓球で楽しみました。こういうオフの時間の共有も、大事ですよね。
釣りをしてみると、釣りながらでもよくしゃべる人、無言になる人など分かれたりします。卓球をすると、兎に角勝とうとする人と、ラリーを続けながら楽しもうとする人の違いも見えたりします。互いを知るためには、こういう時間も大事だと改めて感じました。日常から離れて、少し長い時間を共有する、良い効果があると思いますよ。皆さんも、ぜひ取り入れて下さいね。
さて、今回はちょっと告知もあります。やっとITメディアエグゼクティブの連載もの第4回をアップすることが出来ました。今回の出だしは、こんな感じです。
「スマートフォンを、どれぐらいの割合で『電話』として使いますか？」ある時、筆者は松��取締役会議長からこんな質問を投げかけられた。筆者も、殆どはメールやスケジュールの確認などで使っており、そもそもの機能である電話としては1割ぐらいの頻度でしか使っていない。「今後は、MFPなども同じような発想で開発していこうと考えています」と松��氏は楽しそうに話を続けた。MFPを始め、単なる製品販売からソリューション提供型の企業へとTransformationを図っているコニカミノルタだが、ソリューションのコアには、やはり「尖った製品」がある。そういう製品を弛まず生み続けていってこそ、メーカーならではのTransformを実現できるのだ。「尖った製品」を開発してバリューアップし続け、更にこれを軸にソリューションも生み出して改善し続けることができる企業になるために、コニカミノルタはどのような取り組みを行ってきたのであろうか。今回は、特に製品開発・改善に着目してこの要因を考察してみたい。
最近、サービス、サービスとモノづくり以外に注目が行っていますが、メーカーの場合は製品自体が良くなかったら誰もサービスなんか認めはしない。そんなところに着目して書いたコラムです。皆さん、お時間がありましたら、是非ご笑読下さい。
最後に、1日目の夕食と2日目のBBQのワンシーンをアップします。皆、楽しそうでしょ。
本音、思いをしっかりと話す
たまたまなのですが、今年は合宿の前日に10年以上お付き合いのある経営者の方と食事をしました。その際に、相手の方が、私の会社で行っている役員合宿（今回の合宿とは別物です）に触れ、
井上さんがやっている役員合宿、良いですよねぇ。私も参考にさせて頂いて、昨年から始めたんですよ。役員会なんかでは顔を合わせて話しますが、どうしてもそういう場では日々のビジネスレベルの話が中心になってしまう。やっぱりゆっくり時間を共有できる場で、会社の未来像も含めて、各自が何を考えているか、どのような思いを持っているかを議論する場って必要なんですね。
そんな風に見ていて頂いたなんて・・・本当に嬉しい限りです。
でも、そうなんですよね。そういう時間、そういう議論が重要なんだと改めて感じさせて頂きました。会社の合宿も、毎年やっているとどうもマンネリ化する。そうならないようにと言う思いも込めて、今回の合宿でも表面的な打ち手などより、「何故、この取り組みを重要と考えているか」、「何故こう取り組まないといけないと考えているか」という、私の本音の部分をしっかりと皆に伝え、メンバーにも本音で何を考えているのかを話してもらえるように、私なりには工夫してみました。どこまで出来たかは今度各自に聞いてみないと分かりませんが、それなりには良かったのではないかなぁと思っています。人を知るには、オフの共有も大事
合宿では、2日目はレクレーションを入れているのですが、今回は午前が釣り、午後はBBQと卓球で楽しみました。こういうオフの時間の共有も、大事ですよね。
釣りをしてみると、釣りながらでもよくしゃべる人、無言になる人など分かれたりします。卓球をすると、兎に角勝とうとする人と、ラリーを続けながら楽しもうとする人の違いも見えたりします。互いを知るためには、こういう時間も大事だと改めて感じました。日常から離れて、少し長い時間を共有する、良い効果があると思いますよ。皆さんも、ぜひ取り入れて下さいね。さて、今回はちょっと告知もあります。やっとITメディアエグゼクティブの連載もの第4回をアップすることが出来ました。今回の出だしは、こんな感じです。
「スマートフォンを、どれぐらいの割合で『電話』として使いますか？」ある時、筆者は松��取締役会議長からこんな質問を投げかけられた。筆者も、殆どはメールやスケジュールの確認などで使っており、そもそもの機能である電話としては1割ぐらいの頻度でしか使っていない。「今後は、MFPなども同じような発想で開発していこうと考えています」と松��氏は楽しそうに話を続けた。MFPを始め、単なる製品販売からソリューション提供型の企業へとTransformationを図っているコニカミノルタだが、ソリューションのコアには、やはり「尖った製品」がある。そういう製品を弛まず生み続けていってこそ、メーカーならではのTransformを実現できるのだ。「尖った製品」を開発してバリューアップし続け、更にこれを軸にソリューションも生み出して改善し続けることができる企業になるために、コニカミノルタはどのような取り組みを行ってきたのであろうか。今回は、特に製品開発・改善に着目してこの要因を考察してみたい。
最近、サービス、サービスとモノづくり以外に注目が行っていますが、メーカーの場合は製品自体が良くなかったら誰もサービスなんか認めはしない。そんなところに着目して書いたコラムです。皆さん、お時間がありましたら、是非ご笑読下さい。
最後に、1日目の夕食と2日目のBBQのワンシーンをアップします。皆、楽しそうでしょ。
講師としての評価も悪くなく、少し調子に乗っている時でしたからね。自分としては、高いお金を払って頂き、時間を潰して受けて頂いている研修ですから、少しでも多くのものを持って帰って頂けたら、なんて思って、それが良いと思い込んで、セッションを行っていたのでしょうね。でも、その方からすると、それも悪くないかもしれないけど、ちょっと違ったのでしょうね。教える、教えてその人の考え方を変える、そういうことでは身に付かないんですよね。
）そういう議論を一緒にすることで、「こういう考え方って面白いな」とか「役立つな」と気付いて頂ければ十分。そういうことに気付いた方は、自分で普段からそういう考え方を取り入れ、継続してやり続けることで、その方の力になりますからね。
、皆さんどう思います？正直、生年月日、住所、電話番号なんて、個人的には色々な人に教えているし、配達員や通販業者が目にする形で散々伝えてしまっているし・・・そんなことやってるわけですから、いつ誰の手に情報が渡るかなんて今回の件がなくても分からないと思うのですが。幼い子供への不安、これは分かります。こんな情報漏洩がなくても、ここ数年起こっている事件を見ていると、変質者がいつ何をするか分からない時代になっており、そもそも子供の安全には不安が募っていると思います。もし、子供に対する不安を覚えるようないたずら電話やメール、手紙が来ているのであれば、訴えて当然でしょうし、その際には慰謝料は5万5,000円なんて額じゃすまない。額には換算できない事ですが、心痛ばかりでなく、子供の送り迎え、周囲への働きかけなど具体的に起こさなければいけない行動もあり、2ケタ以上額の違う話になりそうですね。ただ、報道を見ていると、「覚えのない通販業者から勧誘の電話がかかってきている」程度の事だそうです。
その事実から、「子供がどんな目に遭うか分からない不安に襲われる」は、正直行き過ぎ、論理の飛躍のように思うのですが・・・その他、もしクレジットカード番号まで漏洩して不正に利用された方がいらっしゃるのであれば、その補償は勿論、そもそもそういう事が起こった場合に、具体的にどう責任を取ってくれるかは明確にしておきたいところでしょうね。
