本日は、ある案件の報告会でした。
実に、半年近くかかってしまいました。
中々、大型案件だと、苦労します。
今回の案件で思ったのは、やはり、内部管理体制の重要さですね。
企業は、ある程度肥大化してくると、どこの部門で、どれだけ投資して、どれだけ儲かっているというのが、把握出来づらくなってきます。
特に初期投資段階では、当然のことですが、その資金源は、既存事業又は、既存事業の収益力を担保とした借入等から引っ張ってきます。
すると、既存事業と新規事業の区別がごっちゃになってきたりして、結果、「金に色はない」ため、「儲かっているのか、儲かっていないのかわからなくなる」という事態に陥ってしまいます。
きっちり、毎年、毎年、その辺を整理して棚卸をしていけば良いのでしょうが、どうしても、中小企業の場合は、内部に財務管理ができる人が不足してしまって、手付かず。
社長の頭の中にだけその絵がぼんやりと有るといった状態に陥ってしまします。
財務管理、それを支える内部管理体制の重要性を感じた案件でした。
実に、半年近くかかってしまいました。
中々、大型案件だと、苦労します。
今回の案件で思ったのは、やはり、内部管理体制の重要さですね。
企業は、ある程度肥大化してくると、どこの部門で、どれだけ投資して、どれだけ儲かっているというのが、把握出来づらくなってきます。
特に初期投資段階では、当然のことですが、その資金源は、既存事業又は、既存事業の収益力を担保とした借入等から引っ張ってきます。
すると、既存事業と新規事業の区別がごっちゃになってきたりして、結果、「金に色はない」ため、「儲かっているのか、儲かっていないのかわからなくなる」という事態に陥ってしまいます。
きっちり、毎年、毎年、その辺を整理して棚卸をしていけば良いのでしょうが、どうしても、中小企業の場合は、内部に財務管理ができる人が不足してしまって、手付かず。
社長の頭の中にだけその絵がぼんやりと有るといった状態に陥ってしまします。
財務管理、それを支える内部管理体制の重要性を感じた案件でした。
