プログラマー風林火山

アプレッソというベンチャー企業の CTO を務めて6年と2ヶ月になる。変化の激しいベンチャーに比較的長い期間身をおいていたので、社内外のいろいろなタイプのエンジニアと仕事をしてきた。 あるエンジニアが参加することで開発チームが短い期間で大きく変わったこともあったし、開発チームのメンバーが15人いた頃よりも、お互い補い合えるエンジニアが5人くらいの頃の方が成果が出たりすることもあった。

そういう経験を重ねていくにつれ、私の中では、スターエンジニアと呼べる人たちの持っているものについての、いくつかの類型ができてきている。今まで一緒に仕事をしていく中で本当に心強かったのは、最近エンジニアのキャリアパスの議論でよく言われるような財務のわかるエンジニアとか営業もできるエンジニアではなく、あるいは人と異なるユニークな能力を身に付けようとしているエンジニアでもなかった。ではどういうエンジニアが、ということを自分の中で整理するためにも、臨機応変性とか先進性とか、私が今まで出会ってきたスターエンジニアの要素について、このところずっと考えてきた。その内容をまとめたものが次の表である。

ディベートについて

ディベートと私
大学時代には慶応大学弁論部の活動の一環として、ディベート関連の活動を活発に行っていた。ディベートの大会に出場したり優勝したり、大会を開催する側に回ったり、関西に遠征したりと、まあ色々とやったものである。ここで言うディベートとは、ある演題について肯定側と否定側に分かれてそれぞれの立場を擁護する立論を行い、相手の立論に対する反論を行い、勝敗を競ういわゆる競技ディベートである。ディベートは 楽しくするもの したいもので触れているのはどちらかというとディスカッションに近い広義の意味でのディベートだが、ここで触れているのは狭義の意味でのディベートの方だ。ディベートについて時々聞かれることがあるので、整理の意味も含めて簡単にまとめてみる。

徹夜をしてはいけない理由

どうしても昨日までに仕上げなければならない仕事があったので、一昨日は徹夜で開発をした。一人で飲んだり、人と飲んだり、布団の中で考え事をしたり、徹夜をすること自体は悪いことではない。しかし、徹夜で仕事をするのは可能な限り避けた方が良い。

ベンチャーを始めてからの最初の2年は、年末年始を含めて365日1日も休まず仕事をした。徹夜なんて当たり前である。そんな私だったが、会社が3年目に入る頃に休息の重要性を痛感し、以来、できるだけ徹夜はしないようにしている。それは、徹夜がもたらす作業時間よりも、悪影響の方がずっと大きいということに気づいたからだ。

私の経験では、徹夜が常習化するにつれ、個人/組織には次のような症状が出てくることがある。特に、影響力のある人がこのような状態になると、組織全体が影響されて深刻な症状にかかりやすい。

私がシリコンバレーで学んだ5つの教訓

1. 会議を最適化する

ミーティングのゴールを明確に設定する。
ミーティングの最後に必ず結論と ToDo を確認する。
ミーティングの回数をできるだけ少なくして時間もできるだけ短くする。
ミーティングのトピックごとに関係する人だけ集めて最少人数で議論を行う。
(途中であなたはこのトピックに関係ないから退席して良いです、と指示がでる)

会議を最適化することで労働時間中の実作業時間を最大化させ、労働時間全体を圧縮する。そして、早く帰る。

この体験は、その後自分が会社で会議をしていく上で大きく役立った。
XM(eXtreme Meeting)にも、この時の体験が直接的にも間接的にも影響を与えたと思う。

ITアーキテクト諸君、君は本当に姉歯建築士を笑えるか?ユーザビリティ版

楠さんが「ITアーキテクト諸君、君は本当に姉歯建築士を笑えるか?」という、この業界で仕事をする人間が直視しなければならない問題を指摘しているが、構造設計や堅牢性だけではなく、ユーザビリティのデザインについてだって同じことが言える。建設業界では建築士の資格を持つ人が意匠のデザインを行う。ではIT業界ではどうか。

続・プログラム・デザイナー宣言

前回書いたプログラム・デザイナーと職人プログラマーとプログラム・デザイナー宣言と同じような感覚を持っている人は意外と多いのではないかと思って探してみたところ、はてなの伊藤さんのエントリ(こちらも)が見つかった。伊藤さんとは何度か話をする機会があったが、ウルティマ・オンラインの話で盛り上がってしまって、今までIT関連の話はしたことがなかった。ブログを読んでいて、伊藤さんもきっとプログラム・デザイナーなのだろうな、と思った。

Skypeに慣れすぎて電話に驚く

「Oさん、Hさんから電話です。」

電話！？

九州でSOHOで仕事をしているエンジニアからの電話に
開発部のメンバーが顔を見合わせる。

しばらく前から、
アプレッソではコンピューターの前にいるときの遠隔地とのコミュニケーション手段は
基本的に Skype + IM + 画面共有になっている。

知識が摘み取る創造力の芽

こういうものをつくりたいと思います。

それはすでに世の中にある別のものでも十分なのだ。
他の会社は先駆けてその分野に着手している。
差別化ポイントは？


調べに調べつくして、
他の人がもうやっていることだったのかと落胆して
何も始めずに終わる人もいる。
何も知らずにトップに躍り出る人もいる。

無意味な発言

とあるセミナーに参加してきた。

「皆さんと一緒に」
「本当の意味での」
「全力で」
「これからも」

と言った言葉が連呼される
無内容のスピーチにうんざり。

こういうキーワードが
5分以内に3回以上出てきたら
ピーという音に置き換えるマイクがあったら便利なのに。

仮想空間が浮き彫りにするもの

私の知る限り、
オンラインゲームの最高峰は
初期の頃のウルティマ・オンラインである。

私は、
何週間もかけてコツコツと集めてきた宝石や染料を整理整頓しようと、
配置を気にしながらいくつかの木箱に分けている。

この２つは別のところに入れたほうがいいな、と考えて、
新しい木箱をつくるために
家を出て近くの森に木を切りに向かう。