中小零細企業経営者のためのランチェスター活用術

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vol.410:行動が成果を作る

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今日のキーワード
「行動が成果を作る」

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行動こそが全てを変えていきます。


幾ら良い事を見たり、聞いたりしても
それを活かさなければ、それらの体験
は全てムダになります。


今の行動のままで3年後はどうなって
いるでしょうか?明るい!と感じられ
るのであれば大丈夫だと思います
(でも油断なさらないでください)。


もし、3年後明るくないなぁ~と思わ
れるのであれば、早々にその将来を
変えるための「行動」に変えて下さい。


業績が悪い会社の社長にお聞きすると、
ダメになるのは前から分かっていた、
でも何も手を打たず、行動して来な
かったと仰います。


巷では2020年問題が時々取り上げ
られます。


その頃は経済的に厳しい状況になるの
は、何となく見えます。


であるならば、その対策を考え、行動
を変えるのは今です。


予測できているのですから。


にも関わらず、何も手を打たず、何も
行動を変えずに、何とかなると思うの
は大間違いです。


行動の変化のみが将来を変えることに
繋がります。


ぜひ素晴らしい会社になるための行動
を取り始めて下さい。

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【お知らせ1】
無料経営相談を承っております。
お気軽にご連絡ください。

【お知らせ2】
社長塾を新たに開催します。
「社長の差別化学習法」10月28日~
「原理・原則編」11月11日~
「社長の実行力の高め方」12月9日~
詳しくは下記をご覧ください。
http://preseminar.com/juku2810

【お知らせ3】
確定ではありませんがSBT(スーパーブレイントレーニング)の
スターター講習を10月22日(土)14時~18時にしようと調整中です。
確定し次第詳細をお知らせいたします。
SBTとは下記をご覧ください。
http://sbt-trainers.com/

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編集後記

様々なモノの買い替え時期なのでしょうか?

自転車、プリンター、テレビ・・・

ノートパソコンも買い換えようと思いましたが、SSDに変えることによって買い替えを延期しました(^○^)

あとは、プロジェクターをどうしようかと悩み中です。

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発行:ランチェスター経営大阪
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2016年09月20日| コメント:0Edit

vol.409:楽しめる力を持つ

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今日のキーワード
「楽しめる力を持つ」

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取り組む仕事に対して楽しむ事が必要
です。


適度な強制と言う言葉を良く使います
が、本当に強制的にさせると最大成果
にはほど遠いものになります。


最大成果を出してもらうには楽しむ力
が必要です。


可能であれば大変な苦しみでさえも自分
の成長や周りの為になると思えて、楽し
めるという考え方を社長をはじめ多くの
従業員にお持ち頂きたいです。


もちろん仕事ですので、限界を試され
る事や肉体的、精神的にキツイ、辛い
こともあります。


でも、それを乗り越えることによって
得られる結果、体験は何物にも代え難
いものでしょう。


どんな仕事も楽しめると思えるような
社長になり従業員教育をして頂きたい
と思っております。

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編集後記

先週末にSBTのスターター講習を初開催いたしました。

初めてでしたが、内容がしっかりとしているので、伝えたいことはキッチリとお伝え出来たと思います。

これはランチェスターを実践して頂くためにも、マスターしておいて頂くに越したことはありません。

脳機能をうまく使えば、なかなか習慣化出来ない事が習慣化できます。

講習をさせて頂くと更に深く学べる機会になりますので、本当にありがたいです。

16日にご参加いただいた皆様、有難うございます。

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2016年09月19日| コメント:0Edit

vol.408:社長は常に手放す事を意識すべし

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今日のキーワード
「社長は常に手放す事を意識すべし」

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従業員数が10人未満の会社の社長は
戦略係、戦術リーダー、戦術係とやる
べきことが沢山あります。


特に、社長が現場から離れたり、目を
離すと一気に生産性が落ちるので、
なかなか戦略係としての役割を担えな
いことと思います。


だからこそ、社長がやらなければなら
ないことは、振っても大丈夫な仕事を
見つけ積極的に振っていくことです。


従業員も忙しくて振れる余裕がない
場合はパートを採用してでも振って
ください。


社長は将来を見据えて、様々な手を
考え、打たなければなりません。


目の前の仕事も大事ですが、社長以外
で出来ることは積極的に手放す必要が
あります。


競争相手の社長を含め、全ての人間に
平等であり、有限な時間をいかに使う
かを社長は真剣に検討して頂きたいと
思っております。

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編集後記

ベルトの穴が2つ大きくなりました(+o+)

以前のダイエット成果がなくなりつつあります。

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2016年09月15日| コメント:0Edit

vol.407:一気呵成に量を投入

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今日のキーワード
「一気呵成に量を投入」

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今までもそうでしたし、今後もそうで
すが、取り組むスピードは早くし、量
は一気に投入した方が絶対に良いです。


ついついじっくりと考えながら、損も
最低に押さえたいという考えから量も
チビチビとしてしまいがちですが、
一気呵成に量を投入した方が軌道に
乗りやすいです。


もちろん、事前の準備と最悪の場合を
想定しておくのは当然ですが。


価値観が多様で消費者の興味も移ろい
やすく、低成長、変化の時代です。


ゆっくりしているヒマはありません。


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9月16日(木)13時~17時(キャンセル待ち)
9月26日(月)14時~18時(キャンセル待ち)
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編集後記

今週金曜日のセミナーは久々にパワーポイントを使いますが、慣れておらず四苦八苦。

でもネットで調べると、便利なやり方があるんですね。

今後は、楽にスライドが作れるようになりました(^O^)

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2016年09月14日| コメント:0Edit

vol.406:根拠を持って営業地域決めてますか

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今日のキーワード
「根拠を持って営業地域決めてますか」

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営業地域を明確に決めている会社が
意外に少ないです。


従業員数が少ないのに営業地域を明確
にしておかなければ、強い地域を作る
ことは不可能です。


営業地域を決めるポイントはいくつか
ありますが、一番大事なのは競争相手
との比較になります。


経営は競争です。


どれだけ頑張っても、それ以上に競争
相手が頑張っていれば、その頑張りは
無駄に終わりかねません。


ある地域に100万円分の営業戦術力
を投じても競争相手が150万円分を
投じていれば、その100万円は無駄
金、捨てたも同じ事になるのです。


このことは目には見え難いために、
なかなか気付けません。


しかし、経営を学ぶとこれらの問題が
見えるように工夫をすることができ、
経営資源を効果的に使えるようになり
ます。


営業地域を狭めるというのは業績を
良くするやり方の上位にきます。


意識をしていても、ついつい営業地域
は広がってしまう事が多いので、年に
一度は見直しをして頂きたいです。


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編集後記

昨日から新しい自転車で通勤しています。

新しいモノを使うと気分も変わり気持ち良いですね!

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2016年09月13日| コメント:0Edit
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