1位作りが社長の仕事

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2019年12月31日| コメント:0Edit

貴事務所職員の戦略実力を高め、 顧問先に役立つMAS業務を実行するセミナー

 
令和元年7月11日(木) 午後、福岡からランチェスター経営(株)の竹田陽一先生をお招きして税理士先生向けのセミナーを開催いたします。
 
テーマは「貴事務所職員の戦略実力を高め、 顧問先に役立つMAS業務を実行するセミナー」です。


定期巡回時の説明方法を大きく変える新手法開発
 

本決算が終わったあと顧問先の社長と面接し、決算内容と今後の経営方針について話し合いするとき、ほとんどの会計事務所では会計が中心になっています。これも必要です。
 
しかし、業績向上に役立つアドバイスをするには、経営戦略を中心にすべきです。これに役立つのがランチェスター法則応用の研究から出てきた新開発の戦略プログラムになります。

まず1番目は、業績評価のマトリックスになります。新開発のマトリックスを使って説明すると顧問先の経営状況がどうなっているか、一目で解ります。

2番目は、利益性の善し悪しが根本的に決まる利益性の原則になります。経営目標を決めるとき、この原則が欠かせません。

3番目は、経営を構成する「8大要因」をはっきりさせることになります。8大要因が経営目標を決めるときに、最も重要な対象になります。

※貴事務所の職員がこれらを学習してマスターし、顧問先を訪問したときに顧問先の社長へ1つ1つ説明していくと、顧問先の経営に役立つので、職員さんが来るのが待たれる会計事務所になります。

これらの方法を詳しく説明するのが、今回のセミナーになります。


◆開催日時:令和元年7月11日(木) 14:00~17:00(受付13:30より)

◆開催場所:CIVI研修センター新大阪東 E704-1
     (東淀川区東中島1丁目19番4号 新大阪駅東口から徒歩2分)

◆受講料:5,000円  対象者は所長様が中心です。
     懇親会は別途4,000円

◆申込方法:下記URLからお願いいたします。
      https://bit.ly/2RvmYzl


ご参加をお待ち致しております。
2019年07月02日| コメント:0Edit

ワタリガニツアー 令和元年夏のご案内 7月25日開催

募集 
令和元年7月25日(木)に「割烹松屋」の濱田社長の経営戦略をお聞きし、その後ワタリガニを食べながら経営の事を話し合うツアーを行います。

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「割烹松屋」様HP
http://www.kappo-matsuya.com/
  

濱田社長がランチェスター法則応用の弱者必勝の戦略を 学ばれて約15年になります(今も学ばれてます)。 デフレ、接待の激減、日本食離れ、外食・中食の充実など 日本料理屋さんを取り巻く経営環境は常に厳しいものでした。 この環境変化に対応しようと多くの日本料理屋さんが 客層を変え、利用用途を変え、価格を下げ、 今までやらなかった営業等を始めたものの、 思うような成果を得られず今も多くの店が閉店していってます。 濱田社長が二代目として経営される「割烹松屋」も 創業50年以上になります。 二代目に就任されてからも常に日本経済は右肩下がりで、 日本人の食に対する意識、行動なども大きく変化し、 どう経営していけば良いのか分からず、多くの日本料理屋が 選んだ道(安売り、ランチ主体、葬儀屋への仕出し等)に 一旦は経営の舵を切られました。 しかし、途中で何かがおかしいと感じ、全く逆の方向へ 向かうことにされたのです。 商品が持つ本当の価値を改めて認識し、その価値を磨き、 理解していただける客層にアプローチした結果、 苦しみは伴ったものの経営は改善され業績が伸びたのです。 今も様々な環境変化が起こっています。 環境が安定することは有りません。 だからこそ、常に変化に対応させていく社長の実力を 磨き続ける必要があるのです。 このツアーでは、濱田社長の体験談をお聞き頂いた上で、 その場で直接質問ができます。 時代が変わり、価値観が目まぐるしく変わっていく時代でも 経営を成り立たせるには、どういう考え、行動が必要かが 分かる時間になると確信しております。 差別化の有効性、業界の常識とは反対側に行くことが 「利益」につながるということを実体験された濱田社長から 成功したこと、失敗したこと、反省したこと等をお聞き頂き、 ご自身の経営を変革させるきっかけを掴んで頂きたい と思っております。  
【日時】 令和元年7月25日(木) 【スケジュール】 14:35  南海本線泉佐野駅改札     (もしくは15時までに直接松屋様にお越しください) 15:00  松屋着、濱田社長からの事業体験ご発表       および質疑応答、意見交換 17:00  食事 20:00  終了  21:00頃 難波着 → 解散、自由行動。 【食事メニュー】 錦コースを予定しております。 http://www.kappo-matsuya.com/menu.html (別のコースが良い方は仰ってください。) 【参加費用】 16,200円+お飲み物代(飲み物代は各自の精算となります) 別コースを選ばれた方は16,200円がコースに応じた値段になります。 濱田社長の事業体験発表料はご好意で無償です。 お店までの交通費などの料金は含まれていません。 【定員】10名 【申込方法】 参加ご希望の方は下記にてご連絡ください。 (ご質問もこちらかお願いいたします)

https://bit.ly/2QEQYs8
2019年06月03日| コメント:0Edit

vol.685:税理士先生に届けて頂けませんか

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今日のキーワード
「税理士先生に届けて頂けませんか」

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今日はお願いをさせてください。


企業が業績をあげ、そこに勤める社員
の給与も上がっていくことが、日本の
多くの子供の可能性・選択肢を広げる
ことに繋がると思い、今の仕事をして
おります。


業績が上がるかどうかは社長次第です。


社長の戦略実力が高ければ業績は上が
ります。


ただ、戦略実力をあげる前に脳科学的
にも大事なのはトップが元気に仕事に
取り組んでいるかというのがあります。


元気であれば、失敗しても挫けること
なく挑戦し続けていけます。


そこで、戦略実力を高めることも大事
ですが、経営者に元気になってもらう
ことも大事だと思い、ランチェスター
マネジメント明石の山田さんと一緒に
「経営者を元気にするプロジェクト」
を立ち上げることになりました。


ただ、私たち二人で出来ることは限ら
れているので、経営者の相談役として
最適と思われる税理士先生と取り組ん
でいきたいと思い「税理士先生による
経営者を元気にするプロジェクト」と
して立ち上げました。


それと同時に「税理士先生のパラダイ
ムチェンジ…5つの大ヒント」と題し
て5日間のメール講座を作りました。
https://bit.ly/2GQtPAQ


この「1位作りが社長の仕事」をお読み
頂いているあなたへ厚かましいお願い
になるのですが、お知り合いの税理士
先生にこのメール講座を紹介して頂け
ませんでしょうか。


特に、顧問先様のお役に立ちたい!と
考えておられる税理士先生には、この
メール講座の内容を知って頂きたいと
思っています。


お手数をおかけいたしますが、下記
URLを税理士さんにお送り頂ければ
大変うれしいです。
https://bit.ly/2GQtPAQ


ちなみに、メール講座の内容は下記の
とおりです。
1日目…経営者の力を引き出した「先生のあの一言」
2日目…つい陥ってしまう「経営助言の落とし穴」
3日目…初心者でもできた「地域戦略でV字回復」
4日目…税理士の専門性が生かせる「経営助言・MAS業務」
5日目…気が付いていますか「最高のポジションにいることを」


ご登録いただいた方には、
★数字の説明だけに終わらせない
「社長と打つ手を考える決算時トーク」★
をプレゼントさせていただきます。


必要と思われる税理士さんにどうぞ
届きますように!


本日はお願いになり、申し訳ございま
せんが、ご支援をどうぞ宜しくお願い
致します。


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2019年02月28日| コメント:0Edit

vol.684:目に見えないところを真似る

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今日のキーワード
「目に見えないところを真似る」

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戦略は目に見えません。


目に見えるのは戦術です。


人間は目に見えるものに惹かれてしま
いますが、その目に見える前までには
知識のインプット・整理があり、それ
をベースに思考があり、準備があり、
その後にようやく「目に見える」もの
になるのです。


目に見えるものは簡単に真似ができま
すが、そこに到達するまでのモノは目
に見えないので、何故その様になった
かは分かりません。


業績を良くしていくには上手くいって
いる会社を大いに真似することもあり
ですが、真似をするのは戦術になる前
までです。


やはり成功できる思考プロセスはあり
ます。


目に見えるモノをそのまま真似したら
権利侵害になることもあります。


しかし、頭の中をどれだけ真似しても
出てきたモノ(戦術)が違えば誰も文句
が言えません。


成功思考は大いに真似ていって頂きた
いところです。


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2019年02月27日| コメント:0Edit
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