中小零細企業経営者のためのランチェスター活用術

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vol.24:三方よし

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今日のキーワード
「三方よし」

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「三方よし」はご存知の通り、
「買い手よし、売り手よし、世間よし」
といわれ、近江商人の活動理念を
あらわすものと言われております。


私たちは「競争に勝ちましょう」と
お伝えしておりますが、同業他社との
競争とは、いかにしてお客様(買い手)に
他社ではなく当社を選んで頂けるかの
戦いです。


同業他社とは直接戦うのではなく
間接的に戦うのです。


基本的な戦い方は、ある面において、
「一番お客様のお役に立つ会社です」と
認識していただくことです。


競争相手をけなしたりして
勝つわけではないのです。


いかにお役に立つことができるか。


ここを追求していけば、世間よし
にもつながってまいります。


正しい競争に邁進することは
三方よしにも通じるのです。


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編集後記

明日2月11日は「建国記念の日」ですね。

40余年生きてきて祝日の意味を
知ろうとしたことは少なかったです。

ということで、「国民の祝日に関する法律」を
調べてみたところ「建国記念の日」は
「建国をしのび、国を愛する心を養う」とありました。
http://goo.gl/XtmDbF

日々、お世話になっている国。

多くの祖先が作り上げてくださった制度、
体制に乗っかって家族共々不便の無い
生活をさせて頂いています。

明日は私が祖国にお返しできることは
何なのかを考えてみたいです。

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2015年02月10日| コメント:0Edit

vol.23:長期的な視点で考える

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今日のキーワード
「長期的な視点で考える」

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言われるまでもないでしょうが、
経営者は長期的な視点を持ち、
様々な想定をした上で経営の
決定を行う方が良いです。


毎年、決算書が出てきますし、
毎月、試算表が出てくるため、
短期的な視点で経営を見がちです。


それはそれで大事ですが、意識して
同時に長期の視点からも経営を
見ていただきたいと思っております。


長期的にみるということは
例えば、南海トラフ地震は
30年以内に70%の確率で
起こると言われています。
M8~9クラスだそうです。


短期的だけで事業を考えると、
こういった自然災害については、
ほぼ確実に考慮しません。


しかし、長期的な視点に立つ場合は
地震についても考える事ができます。


それによって会社の決定が
大きく変わる事が多々あります。


南海トラフ地震で考えてみますと
内閣府発表の資料では、
巨大地震が発生するとエレベーターに
閉じ込められる人が最大2万3千人でると
推定しております。


これが分かっていれば、事務所を
移転する時は階段でも昇り降り
できる4~5階にし、「地震に備えて、
というか、健康のために常に階段を
利用するようにしましょう」と
全社員に勧めることもできます。


この視点がなければ見晴らしが良いからと
考え20階とかに事務所を移転する事も
十分に考えられます。


他にも商圏が20年後、30年後
どうなっていくか?


衰退していくと想定できれば、
10年間は頑張るが、その後はこの
商圏は徐々に撤退していく等の
長期的な対策が打てます。


通常は短期の視点でモノゴトを
見て様々な決定を行いがちですが、
常々、意識して長期的な視点を持ち
会社の方向性を決定して頂きたいです。


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編集後記

内閣府発表
http://goo.gl/yuDWc3

インターネットって本当に便利ですね。

必要な情報が簡単に入手できます。

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2015年02月09日| コメント:0Edit

vol.22:石の上にも3年

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今日のキーワード
「石の上にも3年」

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何度かご案内させていただきましたが、
昨夜ワタリガニツアーを開催いたしました。


割烹松屋の濱田社長から経営者になって
からの経営改革のお話を頂きましたが、
成果がでるにはあきらめずにやり続ける事
が大事であることを教えて頂きました。


ことわざに「石の上にも3年」というのが
ありますが、正にそうです。


ついつい即効性を求めてしまいますが、
効果が出るのには一定の時間が必要であり、
忍耐を求められることが多いのが事実では
ないでしょうか。


やるか、やらないかも大事ですが、
「継続」こそが成果をあげる上では
重要なポイントになります。


一人では継続は難しいです。


継続するには伴走してくれる人や
仲間の協力をいただいて、
時には愚痴を聞いてもらったり、
励ましてもらったりして継続できる
体制を作ってください。


石の上に3年も一人ではおられません。


何も言わずとも横についてくれる方が
いらっしゃる方は幸せですね。

いない方は意識をして探していって
頂ければと思います。


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編集後記

ランチェスターの代理店になった当初に
ご指導頂いた稲田先生が、わざわざ福岡から
泉佐野までお越しくださいました。


69歳になっておられました。


ますます、大らかで柔和な笑顔でありながら
方向性に悩んでおられる社長に
本質を突いたお話しで、深くご自身の人生を
考えるきっかけを、そしてどう行動すべきかを
示唆されました。

私の尊敬する、追い求める先生です。

その境地にはなかなか到達しそうに
有りませんが、背中を追い求めていき、
追いつけるよう日々行動して参ります。

刺激的な一日でした。感謝しかありません。

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2015年02月06日| コメント:0Edit

vol.21:楽しく仕事をする

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今日のキーワード
「楽しく仕事をする」

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ちょっとランチェスターらしく
無いかもしれませんが、
楽しく仕事をするような工夫は
なさっておられるでしょうか。


私は業務改善でコンサルに入る際に
新しいことを社内に定着させるには
「適度な強制が必要」と申して
おります。


そのため導入に際し、社員に対して
厳しさで臨まれようとされる社長も
多いのですが、目的は「成果を上げる
こと」ですので、どちらかと言えば
変化を社長も社員も楽しみながら
やって頂きたいと考えております。


楽しむ方法としては、
点数をつけたりしてゲーム感覚で
して頂くことが多いです。


厳しさも必要ですが、目的が
ズレ無い限り、楽しさを取り入れて
いく必要を感じております。

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編集後記

ここ最近、セミナー等のご依頼、お問い合わせが
増えてまいりました。

4月からの年度計画を立てはじめておられる
団体さんが増えてきているのでしょうね。

ご依頼、お問い合わせを頂き嬉しい限りです。

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2015年02月05日| コメント:0Edit

vol.20:「目標達成するには」その5

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今日のキーワード

「目標達成するには」その5

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前回の記事はこちらから
http://goo.gl/0J8243



目標達成するには、色々な要素は
ありますが、最も大切なことは
目標を忘れないこと。
あきらめないことです。


意外、、、ではないかもしれませんが、
目標を達成できていない理由で多いのが
「『早々に』あきらめた」というものです。


達成日が大幅に遅れるかもしれませんが、
目標達成のために動き続けることが大事です。


言ってしまえば身も蓋もありませんが、
大体、立てた目標は現在の実力よりも
大きいため達成が遅れてしまうものです。


多少の遅れは気にせずに日々出来ることを
地道にやり続けることが大事なのでは
ないでしょうか?


着実にやり続けていけば、期日は遅れる
ものの目標はいずれ達成できます。


その頃には経営基盤が非常に強固な
ものになっているので、その後の展開が
スムーズになります。


あきらめることなく年初に立てた
目標を追い求めていただきたいと
思います。私もしぶとくあきらめずに
行動していきます!!



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編集後記


机の上が乱雑になってきました。


2月は3S(整理、整頓、清掃)の整理(いるもの、
いらないものを分けて、いらないものは捨てる)を
実践していきたいと思います。

使わないものがたくさんあります・・・

有り過ぎです・・・


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2015年02月04日| コメント:0Edit
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