1位作りが社長の仕事
個人事業主から従業員数100名程までの経営者向けメールマガジンのバックアップブログです。
井上秀之の無料メールマガジン
「経営者のためのランチェスター活用術」の登録はコチラからどうぞ！
1位作りが社長の仕事【新着記事】
vol.683：少しのきっかけを活かせるか
メルマガ登録はこちらから
「1位作りが社長の仕事」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今日のキーワード
「少しのきっかけを活かせるか」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
昨日はグループコンサルの後、懇親会
に行きました。
いつもは食べログで店を選ぶのですが、
近所に新しい店ができたので、そこに
しました。
店のカウンターに置いてあるビンに目
が行き、何かと尋ねたらフルーツを
ウィスキーに漬け込んでいるとのこと。
それでハイボールを作るそうですが、
この会話をきっかけにカウンターの隣
のビジネスパーソンと店長をまじえて
色々と話をすることになりました。
何がきっかけで人とつながるかは分か
りません。
お互い会社のアピールをし一人の住ま
いと私の事務所が近いので、名刺交換
をした上でお開きに。
今後どういう流れになるかは分かりま
せんが、ご縁とは不思議なものですね。
伝説の営業マンと呼ばれる人たちは、
ちょっとのきっかけを活かします。
私は凡人ですが、ビジネスにも繋がり
そうですので、頑張って縁を育んでい
きたいと考えております。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今日のキーワード
「少しのきっかけを活かせるか」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
昨日はグループコンサルの後、懇親会
に行きました。
いつもは食べログで店を選ぶのですが、
近所に新しい店ができたので、そこに
しました。
店のカウンターに置いてあるビンに目
が行き、何かと尋ねたらフルーツを
ウィスキーに漬け込んでいるとのこと。
それでハイボールを作るそうですが、
この会話をきっかけにカウンターの隣
のビジネスパーソンと店長をまじえて
色々と話をすることになりました。
何がきっかけで人とつながるかは分か
りません。
お互い会社のアピールをし一人の住ま
いと私の事務所が近いので、名刺交換
をした上でお開きに。
今後どういう流れになるかは分かりま
せんが、ご縁とは不思議なものですね。
伝説の営業マンと呼ばれる人たちは、
ちょっとのきっかけを活かします。
私は凡人ですが、ビジネスにも繋がり
そうですので、頑張って縁を育んでい
きたいと考えております。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
vol.682：変化
メルマガ登録はこちらから
「1位作りが社長の仕事」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今日のキーワード
「変化」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
市場は常に変化しております。
変化しておりますが創業後の不安定期
や大幅な社内変革期を超えてある程度
安定してしまうと変化に対して鈍感に
なり、安定し続けるという前提で社内
の様々な体制が作られて行ってしまい
がちです。
これは非常に危険です。
常に、市場では競合する会社が様々な
仕掛けを投入してお客様の関心を買お
うと必死になっていますので安定なん
てあり得ないのです。
当然、そんな中で生き残るためには、
一時の安定に満足せずに社会に合わ
せて変化していく必要があります。
変化＝チャンスです。
変化を受け入れるということは全てを
チャンスに変えることができるという
ことでもあります。
人はついつい安定に満足してしまいま
すが、安定するには変化し続ける必要
があることも同時に理解されていると
思います。
常に、より良く変化していく。
働き方改革で労働環境の改善は各社の
問題ではなく日本全体の問題となりま
した。
良い悪いではなく変化せざるを得ない
のです。
この様な強制的な制度導入を機に社内
で変化させることができなかった課題
に取り組めたりします。
どんな変化でも成長につなげるんです。
個人、会社組織、社会、お客様、競争
相手等の些細な変化を見逃さずに全て
を成長の機会へと変えていただきたい
と思っております。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今日のキーワード
「変化」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
市場は常に変化しております。
変化しておりますが創業後の不安定期
や大幅な社内変革期を超えてある程度
安定してしまうと変化に対して鈍感に
なり、安定し続けるという前提で社内
の様々な体制が作られて行ってしまい
がちです。
これは非常に危険です。
常に、市場では競合する会社が様々な
仕掛けを投入してお客様の関心を買お
うと必死になっていますので安定なん
てあり得ないのです。
当然、そんな中で生き残るためには、
一時の安定に満足せずに社会に合わ
せて変化していく必要があります。
変化＝チャンスです。
変化を受け入れるということは全てを
チャンスに変えることができるという
ことでもあります。
人はついつい安定に満足してしまいま
すが、安定するには変化し続ける必要
があることも同時に理解されていると
思います。
常に、より良く変化していく。
働き方改革で労働環境の改善は各社の
問題ではなく日本全体の問題となりま
した。
良い悪いではなく変化せざるを得ない
のです。
この様な強制的な制度導入を機に社内
で変化させることができなかった課題
に取り組めたりします。
どんな変化でも成長につなげるんです。
個人、会社組織、社会、お客様、競争
相手等の些細な変化を見逃さずに全て
を成長の機会へと変えていただきたい
と思っております。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
vol.681：継続の工夫をしていますか
メルマガ登録はこちらから
「1位作りが社長の仕事」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今日のキーワード
「継続の工夫をしていますか」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「１位」を作っている人・会社の共通
点の一つとして、そうなるための正し
い行動の「継続」が上げられます。
どれだけ小さい分野でも１位を作るに
は経営を構成する８大要因の整合性を
整え、それを維持する必要があります。
偶然、整合する時もありますが、意図
的にその状態を作り出していない場合、
環境の変化に合わせていくことができ
ず、いずれ１位はなくなってしまいます。
一発屋芸人みたいなものです。
そうならないためには、１位になる前
から１位になるための正しい行動をし
続ける必要があるのです。
正しいか正しくないかは結果が出ない
と分からないので、私の言う正しいは
「弱者の戦略」で８大要因を組み立て、
それを実行し続けているかどうかです。
弱者の戦略は手間暇がかかり、成果が
出るのに時間がかかるため止めたくな
ります。
しかし、それを続けられるかどうかが
「１位」を作れるかどうかに繋がって
います。
継続するための工夫はされておられる
でしょうか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今日のキーワード
「継続の工夫をしていますか」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「１位」を作っている人・会社の共通
点の一つとして、そうなるための正し
い行動の「継続」が上げられます。
どれだけ小さい分野でも１位を作るに
は経営を構成する８大要因の整合性を
整え、それを維持する必要があります。
偶然、整合する時もありますが、意図
的にその状態を作り出していない場合、
環境の変化に合わせていくことができ
ず、いずれ１位はなくなってしまいます。
一発屋芸人みたいなものです。
そうならないためには、１位になる前
から１位になるための正しい行動をし
続ける必要があるのです。
正しいか正しくないかは結果が出ない
と分からないので、私の言う正しいは
「弱者の戦略」で８大要因を組み立て、
それを実行し続けているかどうかです。
弱者の戦略は手間暇がかかり、成果が
出るのに時間がかかるため止めたくな
ります。
しかし、それを続けられるかどうかが
「１位」を作れるかどうかに繋がって
います。
継続するための工夫はされておられる
でしょうか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
vol.680：情報なくして戦略なし
メルマガ登録はこちらから
「1位作りが社長の仕事」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今日のキーワード
「情報なくして戦略なし」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
昨日から戦略社長塾「社長の実行力の
高め方」が始まりました。
社長がマスターすべき仕事は18種類は
あり、それぞれが大事です。
私がその中でも一番と言って良いほど
重視すべきだと思うのが「情報」です。
経営の目的を「お客様作り」におくな
ら、情報なしではまともな経営はでき
ません。
お客様のこと、競争相手のこと、経済
環境のこと、取引先のこと。
経営は自社だけの活動だけではなく、
あらゆるものとの関係性で成り立って
います。
そのため、あらゆることを分かった上
で、自社が何を、どの様にすべきかを
決める事が一番お客様を作れる可能性
が高くなります。
情報を集める対象は様々ありますが、
お客様が何を欲し、競争相手は何を
どうしているかを極力細かく、正確
に調べて欲しいです。
そして、それらを考慮に入れて当社
は何をどうすべきかを決めるのです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今日のキーワード
「情報なくして戦略なし」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
昨日から戦略社長塾「社長の実行力の
高め方」が始まりました。
社長がマスターすべき仕事は18種類は
あり、それぞれが大事です。
私がその中でも一番と言って良いほど
重視すべきだと思うのが「情報」です。
経営の目的を「お客様作り」におくな
ら、情報なしではまともな経営はでき
ません。
お客様のこと、競争相手のこと、経済
環境のこと、取引先のこと。
経営は自社だけの活動だけではなく、
あらゆるものとの関係性で成り立って
います。
そのため、あらゆることを分かった上
で、自社が何を、どの様にすべきかを
決める事が一番お客様を作れる可能性
が高くなります。
情報を集める対象は様々ありますが、
お客様が何を欲し、競争相手は何を
どうしているかを極力細かく、正確
に調べて欲しいです。
そして、それらを考慮に入れて当社
は何をどうすべきかを決めるのです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
vol.679：変化し続ける
メルマガ登録はこちらから
「1位作りが社長の仕事」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今日のキーワード
「変化し続ける」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
昨日はワタリガニツアーでした。
泉佐野の割烹松屋の濱田社長が、どの
様に客層を変え、リスクの高い商品を
中心にしてきたのかをお話しいただき、
その後、他では食べられない松屋さん
ならではのワタリガニ料理を頂く経営
戦略研究ツアーです。
基本、年に二度開催いたしますが、何度
聞いても学びがあります。
職人が美味しい料理を作るだけでは、
経営が成り立たないという現実に直面
し、それを受け入れ、お客様を作るこ
とに邁進し続けておられます。
売上の約70％を占める客層をバサッと
切って本当の大事な客層を開拓された
時のお話は正に「狂」の境地です。
周りからどの様な事を言われようと、
信じる道を進んでいかれた事には本当
に頭が下がります。
そして、一旦上手く行ってもやはり何
かしらの経営の問題は出てきます。
年齢、後継者なしの現状。
移転をするかしないか。
これも大きな決断が必要です。
難しい決断ですが、あと2年程で決め
なければならない問題です。
どれだけ素晴らしい経営を構築できた
としても安泰できることはありません。
もう大丈夫だと思った瞬間から不安定
への道に突入しています。
常に世相や常識は変わっていきます。
それに合わせていくためには、改善を
し続けることが必要です。
経営を維持、発展させていくためには
常により良い経営への変化をし続ける
必要があります。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今日のキーワード
「変化し続ける」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
昨日はワタリガニツアーでした。
泉佐野の割烹松屋の濱田社長が、どの
様に客層を変え、リスクの高い商品を
中心にしてきたのかをお話しいただき、
その後、他では食べられない松屋さん
ならではのワタリガニ料理を頂く経営
戦略研究ツアーです。
基本、年に二度開催いたしますが、何度
聞いても学びがあります。
職人が美味しい料理を作るだけでは、
経営が成り立たないという現実に直面
し、それを受け入れ、お客様を作るこ
とに邁進し続けておられます。
売上の約70％を占める客層をバサッと
切って本当の大事な客層を開拓された
時のお話は正に「狂」の境地です。
周りからどの様な事を言われようと、
信じる道を進んでいかれた事には本当
に頭が下がります。
そして、一旦上手く行ってもやはり何
かしらの経営の問題は出てきます。
年齢、後継者なしの現状。
移転をするかしないか。
これも大きな決断が必要です。
難しい決断ですが、あと2年程で決め
なければならない問題です。
どれだけ素晴らしい経営を構築できた
としても安泰できることはありません。
もう大丈夫だと思った瞬間から不安定
への道に突入しています。
常に世相や常識は変わっていきます。
それに合わせていくためには、改善を
し続けることが必要です。
経営を維持、発展させていくためには
常により良い経営への変化をし続ける
必要があります。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Facebook
お勧め書籍
ギャラリー
最新記事
アーカイブ
カテゴリー
