中小零細企業経営者のためのランチェスター活用術

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vol.523:会社の基本を明確に

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今日のキーワード
「会社の基本を明確に」

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何事も順序があります。


スポーツ選手はまず最初に身体を作り、
その後テクニックを習得します。


最初からテクニックを習う方が楽しい
のですが、体力がなければテクニック
も本番で使いこなせません。


仕事においてもそうです。


まずは、基本からしっかりと押さえる
必要があります。


では、その会社の基本を作るのは誰か
といえば社長です。


そして、その基本を教えることが一番
最適なのも社長です。


そして従業員が基本を身に着けるまで
は、従業員に独自性を出してもらって
は困るのです。


従業員自ら考えて、自ら動いて欲しい!
と仰る社長がいらっしゃいます。


それをして良いのは基本を身に付けた
従業員だけで、何かあってもまた基本
に立ち戻れることのできる人だけです。


会社が求める基本を明確にし、それが
身に着くまでは適度な強制をかけるの
が会社、従業員ともに後々を考えれば
絶対に良いのです。


基本も明確にせず、まともな教育訓練
もせず「自ら考えて結果を出してくれ」
と言うのは無責任です。


社長は責任から逃れずに従業員を育て
て、目標を達成する必要があるのです。


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2017年03月27日| コメント:0Edit

vol.522:社長の実力を高める

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今日のキーワード
「社長の実力を高める」

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社長が経営の学習をする上で、大事な
のが教材です。


どの教材を選ぶかの基準は様々ですが、
私が竹田ランチェスター代理店になった
理由が中小零細企業の社長向けであった
ことです。


当時から私のお客様は企業規模として
は個人事業主から従業員数30名程まで
でした。


そこに著名なコンサルタントのやり方
やMBAで学ぶ様な事をお伝えしても
何かしっくりきておりませんでした。


最初は何故なのか分かりませんでした
が、竹田ランチェスターに出合って、
「会社の規模」を考慮しなければなら
ないということを知ったのです。


規模に応じた学びと実践、これが大事
なのです。


ですので、教材を選ぶ基準は様々です
が、現在の会社の規模や状況に合って
いるかどうかはその中にいれておいて
頂きたいところです。


そして選んだものを何度も何度も繰り
返し学び、実践していくことが会社を
良くしていくために必要です。


社長の実力以上の結果は出ません。


もし、出ても続きません。


日々社長としての実力を高め、会社の
業績を上げていって頂きたいと願って
おります。

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2017年03月24日| コメント:0Edit

vol.521:何度も学習する

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今日のキーワード
「何度も学習する」

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言語や論理的な記憶は左脳がするので
すが、特徴としては一つずつ浅くしか
記憶できないことが挙げられます。


つまり覚えにくいのです。


ですので、私たちは経営の勉強をする
ために重要な書籍を読む場合は20回、
30回は読んで下さいと申します。


本が手元にあるなら、記憶しなくても
良いのではないか?と以前は考えてお
りましたが、人の判断は一瞬なので頭
に正しい判断基準が入っていなければ、
結局、正しい経営判断を下せないとい
うことになります。


ですので重要な原理原則は身につける
ためにも30回程は学習する必要が出て
くるのです。


ご自身が担当する仕事の「原理原則」
は何度学んでこられたでしょうか。


社長の実力をあげるためには戦略、
商品、営業、リーダーシップ、財務等
多岐にわたります。


それらの原理原則を何度も何度も学び、
身につけることで日々の経営判断が
正しさに近づいていくのです。


既に経営の判断基準を身につけ業績も
良いのであれば、特に問題はないので
すが、そうでない場合は学習計画を
立てて本気で学習をしていただければ
と願っております。


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編集後記

昨日も社長塾後に懇親会をしました。

ここでの会話は私に多くの学びをくださいます。

理論と実務と対策と行動と結果、日々多くの社長に
学びを頂いております。

感謝しかありません。

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発行:ランチェスター経営大阪
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2017年03月23日| コメント:0Edit

vol.520:日々目標確認

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今日のキーワード
「日々目標確認」

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1位を作るには常に目標を明確にして
おく必要があります。


私たちはついつい目標を忘れて目の前
の事に集中してしまいがちです。


そのため、目標は紙に書いて手帳やPC
の画面に貼って常に目にしておく必要
があります。


会社の目標(長期、短期、1か月など)
を明確にし、日々確認されておられる
でしょうか?


そして、その目標達成のための日々の
計画を立ておられるでしょうか?


この計画を立てて、実行している人数
が社内に多ければ多いほど目標は達成
しやすいのです。


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2017年03月22日| コメント:0Edit

vol.519:お客様のことを毎日考える

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今日のキーワード
「お客様のことを毎日考える」

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常々、競争競争と申しておりますが、
経営の目的は「お客様作り」です。


その目的を達成するためには競争相手
の事を知り、それ以上のことをお客様
にする必要があるのです。


どれだけ、お客様のことを思っても、
素晴らしい言葉を述べても、競争相手
の行動が当社以上であれば、お客様は
作れません。


競争相手も日々お客様作りに必死に
なって思考錯誤しています。


環境は変化します。


当社が求める客層の方々に、どこより
も求められるには、何をしたら良いの
でしょうか?


日々、考える必要があります。


社長は、毎日30分でも良いので時間を
取って真剣に考え抜いていただきたい
と思っております。


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2017年03月21日| コメント:0Edit
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