中小零細企業経営者のためのランチェスター活用術

中小零細企業経営者のためのランチェスター活用術

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ランチェスタービジネスセミナー「早解り・ランチェスター戦略セミナー」

平成29年10月19日(木)午後、福岡からランチェスター経営(株)の竹田陽一先生をお招きしてセミナーを開催いたします。
 
テーマは「早解り・ランチェスター戦略セミナー」です。
 
経営書やセミナーで説明される経営のやり方は、アメリカから入ってきているマネジメントやマーケティングが中心になっています。

しかし、内容のほとんどは「大会社の組織作りと強者の戦略」が中心になっているので、中小企業の社長の中にはこれをマネル人が多くいます。

こうなると、根本的に間違った仕事を全員で実行することになるので経営効率が悪くなり、従業員1人当たりの粗利益が1年間に「100万円~200万円」も少なくなります。仮に従業員が20人いれば、1年間に2000万円~4000万円もの損失が発生します。これでは、経常利益が出てもほんの少しで、たいがいは赤字になります。

これに解決の手掛かりを与えたのが、ランチェスター法則を経営に応用したランチェスター戦略になります。ランチェスター戦略は難しいと思われていますが、当日は竹田陽一先生が従業員50人以下の社長を対象に分かり易く説明してくださいます。

厳しくなるビジネス環境下で生き残っていくための武器を手に入れたい方、平成30年の経営計画を作りたい方、竹田陽一先生にお会いされたい方は是非ご参加ください!


◆開催日時:平成29年10月19日(木)
      セミナー:13時30分~17時00分(受付は13時00分~)

◆開催場所:CIVI研修センター新大阪東 E704   
          大阪市東淀川区東中島1-19-4
      http://www.civi-c.co.jp/access.html#higashi

◆参加費:セミナー12,960円  
     懇 親 会  4,000円   

◆お申込み方法
  インターネット:下記URLからお願いいたします。
  

ご参加をお待ち致しております。
2017年07月12日| コメント:0Edit

vol.543:素晴らしい戦術は訓練から

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今日のキーワード
「素晴らしい戦術は訓練から」
 
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戦略を戦術に落とし込むために必要な
過程の一つに「教育・訓練」というの
があります。


「教育」は頭での理解、「訓練」は体で
出来るようにします。


まずは座学で何故それをその様にする
のかを理解し、そして理解したものを
体現できるようにします。


理解したことを出来るようにするには
繰り返しの「訓練」が必要ですが、この
「訓練」の度合いで最終的な成果が
大きく変わってきます。


正しい戦術をするには徹底した訓練の
構築が必要です。


どの様な訓練をしていくのか、そして
それをどの様にチェックし、改善して
いくかを決めるのも社長の大事な仕事
です。


従業員10名以下の社長は絶対に他者に
任してはいけない仕事です。


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2017年07月10日| コメント:0Edit

vol.542:一つずつ

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今日のキーワード
「一つずつ」
 
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仕事柄、多くの方から現状やお困り事、
将来についてのお話しを伺います。
 
 
そこで良く思う事が、焦らずに目の前
の課題を取捨選択し「一つずつ」やり
切っていくことが、結局は目的・目標
達成の早道だということです。
 
 
第三者であれば冷静に順序をつける
ことができるのに、当事者になると
同時多発的に少し先のことまで対策
を打ちたくなってしまい「一つ」に
集中できない方が多くいらっしゃい
ます。
 
 
人間の脳は一つのことしか考えられ
ません。
 
 
無理に二つ、三つ考えるとどれもが
中途半端に、浅い考えしかできなく
なってしまいます。
 
 
その様な状況で立てられた実行計画等
は、やはり市場から受け入れてもらい
難く、思う様な成果につながりません。
 
 
状況の整理と取捨選択、そして選んだ
一つに徹底的に頭を使う。
 
 
今後の経営環境を考えると、この様に
していなかないと利益を上げていく事
が難しいと考えます。
 
 
特に中小零細企業の社長には一つの事
に集中し、終わってから次の事に集中
していく「各個撃破主義」でダントツ
の1位作り経営をなさって頂きたいです。
 

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2017年07月05日| コメント:0Edit

vol.541:書きまくる

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今日のキーワード
「書きまくる」
 
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経営には常に課題があります。
 
 
そのため、週に一度は課題解決を考える
ためだけの時間を持つことをお勧めして
おります。
 
 
社内で考えられなかったり、考える環境
を作れない場合は、喫茶店や図書館等で
考えて頂いています。
 
 
そして、考える作業をする時のポイント
は書き出すことです。
 
 
移動中に考えている時でも書きまくる
ことが大事です。
 
 
忘れる事を防げますし、書く事で思考
の堂々巡りを減らせるからです。
 
 
当初しょうもないと思った事でさえも
詰めていくことにより優れたアイデア
になることがあります。
 
 
また残しておけば、数年前の自分と比較
する事もでき、自身の成長が分かります。
 
 
頭の中にあるモノを書き出して、改め
て見てみることで何をすべきかが明確
になってきます。
 
 
週に一度、書き出す時間を取って頂き
たいと思っております。
 
 
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2017年06月26日| コメント:0Edit

vol.540:活かし切る

ランチェスター経営大阪の井上です。
本日もお読み頂きまして有難うございます!
 
【戦略社長塾開催】
  応用編「商品戦略」(6/20~):https://goo.gl/FNb3UO 
 
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今日のキーワード
「活かし切る」
 
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会社は限られた経営資源で日々戦って
いるのですが、その限られた経営資源
を活かし切っているでしょうか?
 
 
捨てることばかりお伝えしているので
すが、その目的はお客様に喜んで頂け
る領域を徹底的に磨くためです。
 
 
他社よりも「特徴」のある何かを磨き
あげることにより「強み」「1位」へ
と引き上げていくのです。
 
 
会社の中にある資源の中から見つけ、
磨き続ければ「1位」に繋がるモノは
眠らせていないでしょうか?
 
 
会社の保有資源は色々あります。
 
 
気付けていないモノもあります。
 
 
自分の会社を良く知る社長とお互いの
保有資源を探し合い、活かし切ってい
るかどうかを話し合う場を時には作ら
れてはいかがでしょうか?
 
 
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2017年06月19日| コメント:0Edit
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