中小零細企業経営者のためのランチェスター活用術

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vol.526:悪習慣を無くせ

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今日のキーワード
「悪習慣を無くせ」

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人は、ついつい業界の常識に囚われて
しまいがちですが、これは非常に危険
です。


以前、会計業界におりましたが、ここ
の常識と言うか、良く目にもしました
し、自分自身もやっていたことが時間
にルーズだったことです。


約束の時間に5~10分遅れるのが平気
でした。


今から考えたら恐ろしい話なんですが、
一日に数件のお客様訪問の予定を組む
と2時間の予定が込み入った話が出ると
3時間を超えたりするのです。


そうすると、その後の予定がずれ出し
ていってしまうのです。


これを何回か繰り返していくと遅れる
ことに罪意識はあるものの徐々に慣れ
ていってしまい、いつの間にか遅刻の
連絡さえしなくなるという事になって
おりました。


久々に業界の方にこれをやられて自分
もやっていたなぁと思い出したのです
が、「慣れる」ということの恐ろしさ
を改めて感じました。


業界の常識、本来は避けなければなら
ないのに慣れてしまった悪習慣はあり
ませんでしょうか。


ありましたら改善するための手を打た
れた方が良いと思います。


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2017年04月04日| コメント:0Edit

vol.525:日々振り返る

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今日のキーワード
「日々振り返る」

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業績を良くするには一足飛びにはいか
ず、毎日の積み重ねしかありません。


では、毎日何をすれば良いのかと言え
ば、仕事前に行動計画を立て、仕事が
終わったら検証を行うことです。


日々、これを繰り返すことが業績を
良くする秘訣です。


毎日、今日やるべきことを明確にし、
終わったら振り返り成長を確認し、
明日何をするかを明確にすることを
着実に習慣化していけば「正しい」
やり方をしている限りグングン業績
は上がります。

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2017年03月31日| コメント:0Edit

vol.524:新しい事は社長が率先

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今日のキーワード
「新しい事は社長が率先」

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支店・新店舗を出した際に、ボチボチ
軌道に乗れば良いと思われる社長が
いらっしゃいますが、これはダメです。


戦力の逐次投入はやってはいけないと
言われますが、経営でも正にその通り
なのです。


ボチボチということは会社の経営資源
を活かし切ることをしておりません。


ある分野で1位を取るまでは新規出店
をしないのが原則ですが、1位を取った
後は周辺領域に拡大していきます。


その際に、ボチボチで行ってしまうと、
そこで真剣に経営をしている競争相手
からシェアを取ることはできず、経費
分の粗利さえ稼げずに、いずれ撤退と
いうことになってしまいます。


新たに何かをするときは、社長や能力
の高い者が率先して全力で取り組んで
いかねばなりません。


中途半端な経営力の投入は会社の力を
弱めるだけです。


新たな事をするときは社長が率先して
一緒懸命になっておられるでしょうか。


新しい事をする担当者は会社で一番の
力を持っている人であるべきです。


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2017年03月28日| コメント:0Edit

vol.523:会社の基本を明確に

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今日のキーワード
「会社の基本を明確に」

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何事も順序があります。


スポーツ選手はまず最初に身体を作り、
その後テクニックを習得します。


最初からテクニックを習う方が楽しい
のですが、体力がなければテクニック
も本番で使いこなせません。


仕事においてもそうです。


まずは、基本からしっかりと押さえる
必要があります。


では、その会社の基本を作るのは誰か
といえば社長です。


そして、その基本を教えることが一番
最適なのも社長です。


そして従業員が基本を身に着けるまで
は、従業員に独自性を出してもらって
は困るのです。


従業員自ら考えて、自ら動いて欲しい!
と仰る社長がいらっしゃいます。


それをして良いのは基本を身に付けた
従業員だけで、何かあってもまた基本
に立ち戻れることのできる人だけです。


会社が求める基本を明確にし、それが
身に着くまでは適度な強制をかけるの
が会社、従業員ともに後々を考えれば
絶対に良いのです。


基本も明確にせず、まともな教育訓練
もせず「自ら考えて結果を出してくれ」
と言うのは無責任です。


社長は責任から逃れずに従業員を育て
て、目標を達成する必要があるのです。


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2017年03月27日| コメント:0Edit

vol.522:社長の実力を高める

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今日のキーワード
「社長の実力を高める」

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社長が経営の学習をする上で、大事な
のが教材です。


どの教材を選ぶかの基準は様々ですが、
私が竹田ランチェスター代理店になった
理由が中小零細企業の社長向けであった
ことです。


当時から私のお客様は企業規模として
は個人事業主から従業員数30名程まで
でした。


そこに著名なコンサルタントのやり方
やMBAで学ぶ様な事をお伝えしても
何かしっくりきておりませんでした。


最初は何故なのか分かりませんでした
が、竹田ランチェスターに出合って、
「会社の規模」を考慮しなければなら
ないということを知ったのです。


規模に応じた学びと実践、これが大事
なのです。


ですので、教材を選ぶ基準は様々です
が、現在の会社の規模や状況に合って
いるかどうかはその中にいれておいて
頂きたいところです。


そして選んだものを何度も何度も繰り
返し学び、実践していくことが会社を
良くしていくために必要です。


社長の実力以上の結果は出ません。


もし、出ても続きません。


日々社長としての実力を高め、会社の
業績を上げていって頂きたいと願って
おります。

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2017年03月24日| コメント:0Edit
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