中小零細企業経営者のためのランチェスター活用術

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vol.521:何度も学習する

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今日のキーワード
「何度も学習する」

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言語や論理的な記憶は左脳がするので
すが、特徴としては一つずつ浅くしか
記憶できないことが挙げられます。


つまり覚えにくいのです。


ですので、私たちは経営の勉強をする
ために重要な書籍を読む場合は20回、
30回は読んで下さいと申します。


本が手元にあるなら、記憶しなくても
良いのではないか?と以前は考えてお
りましたが、人の判断は一瞬なので頭
に正しい判断基準が入っていなければ、
結局、正しい経営判断を下せないとい
うことになります。


ですので重要な原理原則は身につける
ためにも30回程は学習する必要が出て
くるのです。


ご自身が担当する仕事の「原理原則」
は何度学んでこられたでしょうか。


社長の実力をあげるためには戦略、
商品、営業、リーダーシップ、財務等
多岐にわたります。


それらの原理原則を何度も何度も学び、
身につけることで日々の経営判断が
正しさに近づいていくのです。


既に経営の判断基準を身につけ業績も
良いのであれば、特に問題はないので
すが、そうでない場合は学習計画を
立てて本気で学習をしていただければ
と願っております。


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編集後記

昨日も社長塾後に懇親会をしました。

ここでの会話は私に多くの学びをくださいます。

理論と実務と対策と行動と結果、日々多くの社長に
学びを頂いております。

感謝しかありません。

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2017年03月23日| コメント:0Edit

vol.520:日々目標確認

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今日のキーワード
「日々目標確認」

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1位を作るには常に目標を明確にして
おく必要があります。


私たちはついつい目標を忘れて目の前
の事に集中してしまいがちです。


そのため、目標は紙に書いて手帳やPC
の画面に貼って常に目にしておく必要
があります。


会社の目標(長期、短期、1か月など)
を明確にし、日々確認されておられる
でしょうか?


そして、その目標達成のための日々の
計画を立ておられるでしょうか?


この計画を立てて、実行している人数
が社内に多ければ多いほど目標は達成
しやすいのです。


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2017年03月22日| コメント:0Edit

vol.519:お客様のことを毎日考える

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今日のキーワード
「お客様のことを毎日考える」

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常々、競争競争と申しておりますが、
経営の目的は「お客様作り」です。


その目的を達成するためには競争相手
の事を知り、それ以上のことをお客様
にする必要があるのです。


どれだけ、お客様のことを思っても、
素晴らしい言葉を述べても、競争相手
の行動が当社以上であれば、お客様は
作れません。


競争相手も日々お客様作りに必死に
なって思考錯誤しています。


環境は変化します。


当社が求める客層の方々に、どこより
も求められるには、何をしたら良いの
でしょうか?


日々、考える必要があります。


社長は、毎日30分でも良いので時間を
取って真剣に考え抜いていただきたい
と思っております。


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2017年03月21日| コメント:0Edit

vol.518:コントロールできるところに意識を集中

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今日のキーワード
「コントロールできるところに意識を集中」

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目には見えませんが、市場における
企業間競争では、二乗作用が働いて
います。


この事を社長が理解できているか否か
で経営の打つ手が変わります。


経営では偶然の産物で素晴らしい商品
が開発されたり、取引がはじまったり
する事もありますが、弱者は二乗作用
の回避を自分の意思で行っていくこと
が必要です。


偶然、二乗作用を回避できている場合
は、その環境が無くなった時に無策に
なりかねません。


経営は偶然性によるところも大きいで
すが計算できるところ、コントロール
できるところは意識的に行っていくと
いう考えが必要です。


結果がどうなるかは誰も分かりません。


社長ができる事は、求める結果を得る
ために計算し、コントロールできる事
は徹底的に意識的にコントロールして
いくことです。


コントロール出来ることと出来ない事
を理解し、出来る領域に社長の戦略を
含めた経営資源を投入されておられる
でしょうか?


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2017年03月16日| コメント:0Edit

vol.517:資金調達はお客様から

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今日のキーワード
「資金調達はお客様から」

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会社は、お金がなくなれば倒産します。


中小零細企業のお金の調達方法は主に
下記のものです。


1.社長個人のお金を入れる
2.銀行からの借入金
3.売上


事業を正常運営していくには売上から
お金を得ていかなければなりません。


売上はお客様からしか生まれません。


そのため、会社はお客様に当社の商品、
サービスを購入して頂くために何をし
ていけば良いのかを考える必要がある
のです。


会社のお金が減ってくると社長は自分
のお金を入れたり、親族や銀行から
借りようと必死になられます。


しかし、本来やらなければならないの
は、お客様が当社の商品・サービスを
購入して下さるために我社は何をする
べきなのかを考え、実行していくこと
です。


お客様が当社の商品・サービスを購入
してくださるために、まだまだやれる
事がないかを探すのは社長の仕事です。


毎日とは言いませんが、週に一度は
このことを考える時間を取って頂き
たいと思っております。


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2017年03月15日| コメント:0Edit
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