ランチェスター戦略社長塾のご案内|中小零細企業経営者のためのランチェスター活用術

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ランチェスター戦略社長塾のご案内

戦略社長塾のご案内
http://preseminar.com/juku2810

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業績を良くするテクニックの勉強会は数多くありますが、まずは根本から経営の勉強をしてみませんか?

料理人になるのなら、料理の専門学校に行き、公衆衛生学や栄養学、包丁の使い方など基本的な事を学び、その後レストラン等で修行し一人前の料理人になっていきます。

また生保のセールスをするにしても、そもそも生命保険とは何か?から資産運用や相続の勉強など様々な金融知識を学んだ後にお客様のところに営業に行くでしょう。

私も社会人になった時、会計事務所系のコンサルティング会社に勤めましたが、新入社員研修で法人税、所得税、相続税、簿記等を勉強した後に先輩に同行して実務を学んでいきました。

多くの場合、当たり前ですが基本的なことを学んだ後にその仕事を本格的にしていきます。

しかし、社長になった時はどうだったでしょうか?

経営の根本的なことを学ばれましたか?

理念、マーケティング、決算書の読み方、リーダーシップ、コーチングなどの研修、セミナーに参加したと仰る方は多いです。

しかし、社長として押さえておかなければならない経営の根本を体系的に学んだ方ほとんどいらっしゃいませんでした。

経営とは何か?を体系的に押さえた上で上記の様な内容を学ぶことは効果的ですが、経営とは何かを理解せずに個別に様々な項目を学んでもそれらを統合させた経営を行うことは難しく、何かに偏った経営になりがちです。

バランスの悪い偏った経営をしても業績は伸びません。

業績を伸ばすには「経営とは何なのか」「社長業とは何なのか」「利益が出ない環境に身を置いていないか」などを一度根本的に学んだ方が良いのです。

多くの社長に、まずは経営の土台を学んで頂きたいと願い「戦略社長塾(基礎コース)」を開催しております。

【講座】
戦略社長塾「基礎コース1 社長の差別化学習法」
・1回目 経営システムと経営の基本原則
・2回目 社長の差別化学習法

戦略社長塾「基礎コース2 原理・原則編」
・1回目 現状分析と経営の構成要因
・2回目 利益性の原則と市場占有率
・3回目 戦略と戦術
・4回目 経営の全体図と社長の実力向上対策

戦略社長塾「基礎コース3 社長の実行力の高め方」
・1回目 実行力の基本原則、仕事の質の高め方
・2回目 仕事時間の増やし方、積極的な心構えを持つ

戦略社長塾「応用入門編」
・1回目 強者の戦略と弱者の戦略
・2回目 商品戦略
・3回目 地域戦略、業界・客層戦略
・4回目 営業戦略、顧客戦略

以下、戦略社長塾「応用編」へと続きます。


【開催日時】
戦略社長塾「社長の差別化学習法」
・1回目 10月28日(金)18時~20時 経営システムと経営の基本原則
・2回目 11月 4日(金)18時~20時 社長の差別化学習法

戦略社長塾「原則編」
・1回目 11月11日(金)18時~20時 現状分析と経営の構成要因
・2回目 11月18日(金)18時~20時 利益性の原則と市場占有率
・3回目 11月25日(金)18時~20時 戦略と戦術
・4回目 12月 2日(金)18時~20時 経営の全体図と社長の実力向上対策

戦略社長塾「社長の実行力の高め方」
・1回目 12月 9日(金)18時~20時 実行力の基本原則、仕事の質の高め方
・2回目 12月16日(金)18時~20時 仕事時間の増やし方、積極的な心構えを持つ

戦略社長塾「応用入門編」
・1回目 1月13日(金)18時~20時 強者の戦略と弱者の戦略
・2回目 1月20日(金)18時~20時 商品戦略
・3回目 1月27日(金)18時~20時 地域戦略、業界・客層戦略
・4回目 2月 3日(金)18時~20時 営業戦略、顧客戦略

【定員】 各6名

【費用】(テキストをお持ちの方は受講料のみ)
・「社長の差別化学習法」 受講料(2回分)10,800円+テキスト代1,200円 
・「原則編」 受講料(4回分)21,600円+テキスト代1,600円
・「社長の実行力の高め方」 受講料(2回分)10,800円+テキスト代1,200円
・「応用入門編」 受講料(4回分)21,600円+テキスト代2,600円 

【お申込み方法】
・インターネット:下記URLからお願いいたします。
   https://goo.gl/OxLUJ0

・FAX:下記ご案内チラシを打ち出してお願いいたします。   
   http://preseminar.com/juku2810

ご質問などございましたら下記からお気軽にお問い合わせください。
   https://goo.gl/OxLUJ0
2016年08月21日| コメント:0Edit

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