2008年03月06日

反応は人それぞれ

ミスをして叱られた時、

ものすごく謝るんやけど

その謝り方は、

何が悪いのか絶対に

わかってなくて、

<怖いから謝る>

もしくは

<叱られたから謝る>

人によっては

<なんか言うとるから
 すんません言うとこ>

って感じで、

叱るこっちとしては

それ以降、冷めた態度に

なってしまうじゃない。


でも、そーゆー人って
意外と多くて、同僚やら
後輩、部下にもおったし
かつての先輩や上司にも
そーゆータイプの人が
おった。

俺は自分では、なんでも
出来るだけ素直に聞いて
きたつもりやけど、
俺にも(わかってないな)
って思った人もおるかも
しれへんけど。
そら、おるやろな。


今は運と縁があって、
叱られるより叱る事が
多い立場になってきた。

でも‥
誉めるのも叱るのも、
俺には難しい。

誉めるのも叱るのも、
思った時に言うてまう
俺の性格は、その効果を
考えて言うとか難しい。

全然、大した事ないのに
誉められんし、
何もしてない奴に注意を
してミスを予防とかって
めんどくさい。

でもそんな事も言うて
られへんから、両方を
最近は嘘にならん程度に
相手のモチベーションを上げる
事を考えて言うてる、
つもりやけど。


ミスの内容に関係なく
形だけ謝って、もちろん
反省も訂正も、ましてや
成長もない子に、それを
何十回と繰り返す子に、
俺はどうやって教育して
いけばいいのか。

まわりは諦めてる感じ。

本人に伸びる気があるか
どうか俺にはわからん。
でも変わりたいってのは
ずっと言うてる。

伸びる気ないんかな。
それは、そんな事ないと
思うし、思いたい。
変わりたいってのは、
やっぱずっと言うてる。

俺の見せ方、教え方が
うまくないんかな。
それはあるかも。いや、
頑張ってますけど私。
すごいって言うてくれる
けども。

成功する気ないんかな。
それは絶対にないわ。
見とったらわかる。
成功なんか考えてない。
それはまじでないな。

だから俺の言う事が
何を言うてるかわからん
みたいになるんか?でも
他の奴は理解してついて
きよると思う。

結論、俺も足りひんトコ
絶対あるのはわかっとる
けど、そもそもその子に
成長・成功の意識がない
のが問題。作業的な注意
は恐らく二の次やわ。
底辺の意識を底上げさす
にはどうしたらえぇ?
いや、だから俺を見たら
えぇやん。ん〜……もう
何年の付き合いやねん。
ちゃんと俺を見ろよ。
‥難しい。

説教とか、真面目な話、
えぇ話、得になる事も、
ガツンと叱った時とか、
とにかく深い話した時の

何日か後にいっつも思う
のが、あれだけ叱られて
また三日坊主かよ。って
ゆーのがとても残念。
変わりたい言うてるのは
本気じゃないのか?

言葉の記憶は残っても、
意識で記録されてへん
から、意味を残さへん。

思い出せるのに、効果は
ゼロってもったいない。

名前は出してないけど、
個人を指すのがわかって
きたと思う。

ずっと変わりたいって
一応言うし、なんとか
してやりたい、

って思うんだよね。

でも難しい。俺もまだ
そんなに偉そうに言える
人間ちゃうし。

だからって

ウチで働く間はアホでは
困る。

ウチで働く間は、いらん
世話とは思わん。当然の
責務やと思って世話も
していく。

うまく生きれる奴に
なりたいハズやろ。

ウチで働く間は、一緒に
成長していこうや。

俺は変わった。それを
リアルタイムで当時
見たやん?手伝うから
変わろうぜぃ。

ps.
これは個人を指した話
やけど、一人だけじゃ
ないねん。こーゆー子
何人かおって、何故か
似てるからみんなに
当てはまる話の仕方を
しといた。みんなが
ウチの社員ではない。




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