忙し過ぎるぞ!!

ぽっかり空いた時間を活用して、久しぶりにブログを見ると・・。

もう３ヵ月も更新してないではないですか。

うーーーん。

記事投稿画面も変わってて使いづらいです・・・

さて。

皆さま、スイマセン。
（ちゃんと生きてますので・・・爆）

実は、仕事もプライベートもトラブル（？）続きでして・・・。

あまりにもイロんな事があり過ぎまして開き直っちゃいました（爆）

それにしても、忙しすぎるゾ!？

現場代理人!!
（そりゃぁ、若者も就きたがらないなぁ・・。何とかせねば・・）

とても質の悪い成果に出会った

近頃発注される工事で顕著なのが、｢概算発注工事｣ですね・・。
（ま、昔からか・・・笑）

すごーく簡単に言うと・・・

｢とりあえず出しとけ｣みたいな?（爆）

官公庁のシステムは良く知りませんが、要するに｢まだ設計中だけど、予算の関係で発注しますよ｣的なもんだと勝手に解釈しております。

すると、イロイロと問題が発生する訳です・・・。

先ず、詳細設計成果がなかなか出てこない・・
（ずいぶん待たされます）

で、詳細設計が完了すると、設計照査やら、変更積算やら予算組みやら、着手までのプロセスに余分な経費が掛かりますね。

｢工区が点在し、範囲が広い｣なんてのは普通でして、待っている間に施工中止になったり、新規の工区が増えたり・・・（爆）

最早、当初の体をなしていません（笑）

しかしですねぇ。

｢分かっちゃいるけど、仕事が欲しい｣ですよね・・。

多分、中小建設業者の本音かと・・

ま、そこは置いといて
（ざっくり話を変えます）

最近、設計成果の質が悪いと思いませんか?

発注者さんもノーチェックですし、若い監督員さんは中身を見る時間が不足している気がします・・・。

設計成果とは、施工数量を取り纏めるだけのものでは無いと思います。
（それでもケアレスミスや、知識不足によると思われるミスが・・・）

ココに業界全体の根深い問題があるのでしょうね。
（下請さんへのシワ寄せ等々・・・）

最終的に、｢責任を取らされるのは誰か｣は知りませんが、損益を被るのは国民だけでは無いような気がします。

忙しいときに休めば部下の育成になるか

また更新が滞っていましたが・・・。

実は、体調が芳しくありません。

リアルな私を知る人は意外かもしれませんが、不摂生のオンパレードで、高血圧・高脂血しょう・血糖値やガンマ値・・・の不健康の総合デパートです（爆）

日曜日から調子が悪く、月曜日はフラフラで・・・

血圧を測ったら、上が200近くありました（泣）
（父親も何年か前に、脳梗塞で倒れてしまっていますので、人事ではありません・・・）

仕事は時間よりクオリティ、と日頃から思っていますので、時間はタップリあるのですが、｢感覚がモード｣ではありません・・。

そのような状態が続いているのですが、今はとてもゆっくり休んでいる状況では無いのです・・。
（月曜日はさすがに早退しましたが・・・笑）

マルチタスク状態で、自分の現場のこともあるのですが、部下の仕事も面倒を見ています。
（こんなとき、一人前に育成出来ていない事が、自分にかえってくるのです・・・爆）

しかーっし・・・。

長中期的スパンで若手社員の育成計画を立案したとき、チャンスかもしれませんよね。

ひょっとして、過度に自分が面倒を見ることで、若手現場代理人の成長を妨げているかもしれないです。

とても休んでいる状態じゃないときに、あえて休むことにより、部下に多大な負担をあたえる事が、さらなる飛躍を・・・
（うーん。彼らとの信頼関係が無ければ、無責任な上司になっちゃう・・・？笑）

ストレスを掛けすぎると、潰れちゃうかも知れないですし、フォローも必要になります。

また、人それぞれの個性を把握し、ほっといても大丈夫なタイプかどうか、見極めておく必要がありますね・・・。

例えば、ストレスが身体に影響するタイプがどうか、も判断基準のひとつになるでしょう。
（アイツはすぐ胃腸にくる、などね・・・笑）


ま、結局はどこまで相互理解がされているのか、という曖昧な基準になっちゃいますか（爆）


ん??

ご無沙汰

いやぁ・・・。

皆さま、待ってました？（爆）

すっかり更新できない状態が続いちゃいました。
（朝5時半起きの毎日です・・・笑）

ま・・・

９時には寝ていますけどね（爆）

と、いうことで、今日は特にネタも無いのでこれくらいにしときます。

困りごとやメンドクサイこと

｢困りごと｣や｢めんどくさいこと｣を解決するのがビジネスの基本、そんな当たり前のことを再認識させられた一週間でした。

全国的に営業展開していながら、わが地方にこの春から乗り込んでこられたある会社の営業さんと2時間も話しこんでしまいました。

｢今まで付き合いがなかったのが不思議だよね｣

｢いやぁ、この春から展開していますので・・・｣

いやいや、そうではなくて・・・。
（心の中では、アナタの会社のイズムが、Web上で良く私と出会わなかったよね？と思ったのです・・・笑）

現場の第一線で働いている営業マンの思いと、その会社の社長さんの思いが一緒（に近い）んだろうな。

ウチももっと努力しなきゃぁ・・・と、考えさせてくれた若い営業マンさんに感謝です・・・（笑）

帰り際、いくつかの｢私の提案｣を聞いて

｢面白い話を聞かせて頂き、ありがとうございます!!｣

と爽やかに帰られました。
（って、おい！難しい宿題を出したんだよ？）

うーん・・。

素晴らしい姿勢です!!
（私の再就職候補の一つになりそうです・・・爆）

さて、冒頭のコトバに戻りますが・・・

現場代理人の皆さん、｢困りごとやめんどくさいこと｣を解決する現場になっていますか?

ひょっとして、｢設計図どおりにモノを造れば良い｣、そんな面白くない現場になっていませんか?

創意工夫や社会貢献って、｢めんどくさい｣ですか?
（あ、ヒントですね・・これ・・）

先ず最初に、自分がめんどくさいと思うことを解決することから考えて見ませんか・・・(笑)

紫外線に強い土のう

土木工事を行うと、ほとんどの場合｢土砂｣が発生し、余ります。

最近では、簡単に処分することはないですね。

改良土プラントに持ち込んで、リサイクル資材として埋戻し材に再利用するか、建設発生土として｢ストック｣します。

同じ管内で、埋め戻し材が不足しているのであれば、例え50ｋｍほど離れていても大型ダンプで運搬して使用します。
（まぁ・・国と県市ではそこらへんの情報共有が出来ていませんが・・・笑）

ストックヤードに建設発生土を仮置きする訳ですが、全体的には余剰気味だと思いますし、様々な事情で簡単に処分・埋め立てする訳にはいきません・・。

しかし、そのままにしておくと雑草が生えてきたりする訳です。

そこで、まず考えるのが｢防草シートの設置｣ですかね？

建設発生土を覆っちゃいますか・・・。

ん・・？シートの固定はどうしましょう・・・

｢ピンで固定｣するのが一般的ですね。

うーん・・・。

自分が｢残土を再利用する立場｣になって見ると、いちいちピンを外したり、再設置するのもなぁ・・・。

じゃぁ、｢土のう袋｣で押さえちゃいますか？

・・・。

でも、土のう袋って、紫外線に弱くて半年ほど経過するとビリビリに破けちゃいますね・・・。

ってことで、UVブラック土嚢を設置しました。

紫外線に強い材質で製造されており、耐用年数は３年間です。



触った感触はとても粘り強く、簡単に破けない気がします（爆）

当ストックヤードの建設発生土をご利用される業者の皆様、シートを外す際は、土のう袋で腰を痛めないように、残土を詰めていますので、先に紐を解いて中身も利用ください。

移動式の安全掲示板

以前、別ブログで書いたネタなのですが、読者さまより問合せが何件がありましたのでコチラでも記事にさせていただきます。
（ネタ不足・・・？笑　と、いうより私の素性がバレるかも・・・笑）

以下、メールを一部編集しております。

当然のメール、失礼致します。お問い合わせさせて頂きたい事がありご連絡させて頂きました。

「安全掲示板の創意工夫」という記事内にある、写真の安全掲示板を探しております。

インターネットで探しましたが見つかりません・・・。製品化されておりませんでしょうか？

宜しければ教えて頂ければ幸いです。



既製品では、A4用紙が4枚程度挟めるタイプのものが販売されていますが、それだとチョットさびしい気がしますよね。

そこで、特注になりますが下記のモノを製作しました。

以下、別ブログの投稿内容を一部編集しています。



最近の傾向として、間接経費の削減?の為広いエリアの工事が発注されることが多いと思います。
（現場が点々としている・・・）

まぁ、私の担当している現場も例外でなく・・・(爆)

管理する場所が多くて大変です!!
（それでも経費率は変わらず・・泣）

特に、共通仮設費については是非に見直して欲しいです。

工事看板などの安全施設、営繕設備などの設営に手間が掛かります・・。

また、安全掲示板は特にその都度設置撤去するのが大変です・・・
（設置しません!!　という訳にもいかず・・爆)

維持工事などでよく見かける光景として、大きめの白地工事看板にラミネートで貼り付け・・なんてのが一般的ですよね。

そこで、当現場ではこのような創意工夫を・・・

塩化ビニル製の安全掲示板を製作しました。
中身はラミネート加工したものを入れています。
（入れ替えも容易ですし、ＫＹ用紙を挟むことも出来ます）





例えば、工事看板で作成していると、かさばりますが、塩ビ製なのでくるくるっと巻いて、場所も取りませんし、持ち運びも容易です・・・(笑）




何より掲示内容の充実が図れます。
（大きさ、何枚入れるかなど考えると、このサイズがベターです。）

現場が点々としている場合、設置場所で悩まなくていいですし、日々設営も容易になります。

先日の安全パトロールでも絶賛、注目の的でした(爆)



と、まぁこんな記事を書いたことがあるのですが・・・

実はこれには、チョット失敗しちゃったことがあるのですが、そこには一切触れていません・・・（笑）

安全訓練の講和を通じて

先週の話ですが、ウチの若手現場代理人から｢安全訓練の講師をお願いできませんか？｣と依頼がありまして・・・。

｢なんだ、ネタ不足か？｣と聞いたところ、

｢いやぁ、内容の濃い安全訓練をしたいので。｣の答え・・・

そう言われると断れません（笑）

折角なので、以前講義した内容をチョットだけカスタマイズして２時間ほど講和をさせていただきました。
（参加者は、私を入れて9名で寂しかったですが・・・笑）

その講和内容は、｢KY活動のマンネリ化防止とリスクアセスメント｣です・・。









本来であれば、労働安全衛生マネジメントシステムの一環として、リスクアセスメントを導入すべきなのでしょうが、小さい会社では中々難しいようです。

ならば、｢出来ることからやっていこう｣という事で、独学ですが持論を述べさせて頂きました・・・。









私の考える｢リスクアセスメントKY｣とは、日々の安全活動を通じて｢考える力を鍛える｣ことです。

｢考えること｣は、豊かな発想を生むことに繋がり、思いがけないアイデアを生むかもしれません。

また、コミュニケーション能力を向上させ、社内が活性化するかもしれません・・・（笑）

今回、社長さんが二人参加されていましたので、ついつい私のボルテージもアゲアゲです（爆）

最後に、実際の作業を想定してもらい、班毎に議論していきます。
（社長さんには出過ぎないように注意です・・・爆）


｢社長相手だからって遠慮しちゃいけませんよっ｣






さて、二人の社長さんですが・・・

内心穏やかでない

最近、新規の営業訪問が多いのです。

特に、建設機械などのレンタル会社さんや、安全施設のリース販売会社さん・・・。

別に、｢この会社でないとダメ｣なんてこだわりは無いので、安ければいいかな・・・?

なんて思っちゃいますよね?

そんな折、以前から付き合いのある安全施設の営業さんが来社・・・。

ウチの若手現場代理人と揉めてます・・・。

何やら面白そうなので、チョット聞き耳を立てちゃいました・・・（爆）

営｢そろそろ、安全施設などが現場に要りませんか?｣

代｢うん。要るけど、今回は他社にお世話になるよ。｣

営｢えっ・・・。｣（絶句）

　 ｢困ります・・・。会社には絶対○○建設さんは大丈夫、って報告しちゃいましたぁ・・・｣

代｢だって、あっちはイロイロと提案してくれるし、楽なんだもん。｣

営｢どっ・・・どこの会社ですかっ??汗｣

代｢○○○○さんだよ｣
（○○ガードで有名な・・・笑）

営｢まずい、まずいぞぉ・・・汗｣
（全国的にライバル関係みたいです・・・爆）

　 ｢○○さんのハートはガッチリ掴んでいると思ってました　汗｣
（・・・その根拠は何やねん!!）

代｢そー言われてもねぇ・・・｣

営｢お願いしますっ!!ウチもすぐ提案書作ってきますからっ｣

代｢言われてからやってんじゃ、遅いよ!!（笑）｣

営｢とにかく明日朝一番に持って来ます!!｣

　 ｢まずい・・・まずいぞぉ・・・｣

・・・。

えー、静観していましたが、内心｢人のフリ見て我がフリなおせ｣と自分に言い聞かせちゃいました(爆)

ナイスアイデア!!

先日の事ですが、発注者さん（出先の所長さん）から・・・

｢チョット、ふたつほど、困ったことがあるので現場に来てくれないかぃ？｣と、連絡が・・・。

電話で少し内容を聞くと、ひとつは｢近隣の方との揉め事｣らしい・・・

ほほぅ・・・。

ミスター公平と異名を取る私の出番ですね?（爆）
（実はそういうの、大好きです・・・笑）

内容は明かせませんが、｢ある看板｣が官地側に出てしまっているのです。
（って明かしてるし・・・）

勿論悪意は無く、近隣の方曰く｢何十年も前の話で、全く分からなかった｣らしいです。

ま・・・。

｢それなら、格安で施工致します!!｣と、近隣住民さんへ営業を・・・（笑）

見事、民間工事を受注しちゃいました（爆）
（ついでに舗装もかけましょうか??爆）

さて、次の所長さんの困りごとは・・・?