中期経営計画

１、中期経営計画の立案起業～３年後までの中期経営計画の段取り～色々な要素を研究して、中期事業計画を立てていきます。机上の空論では仕方がありません。具体的な計画と戦略を練りましょう。 １、必要な人材の確保～いい人材の確保はどうするか？ ２、人の雇用が３年先の企業を決める～人・物・金の要素 ３、キーマンを探せ～いかにキーマンと出会うか ４、商品やサービスの開発と導入～自分の夢・不満からスタート ５、最適な仕入先の確保～条件をどうしていくか ６、持たざる経営（ファブレス化）～起業の最初はファブレス化 ７、マーケティグと戦略の４Ｐ～マーケティングミックス ８、価格戦略の命運～利益が出るシステム作り ９、価格戦略が販売計画の元～どこの市場に投入するか 10、流通戦略～商品の特性を見極めよ 11、売上計画の目標値の設定～全ての計画をまとめて中期経営計画書の書き方・まとめ方 丹羽　哲夫【著】ぱる出版 （2001/07/30 出版） 223p / 21cm / A5判 ISBN： 9784893868671 NDC分類： 336.1 価格： ￥2,100 (税込) 入手不可のため注文できません。 ※在庫情報は、前日の営業終了時のものです。 詳細土地・株式に代わる担保となる「実現性の高い経営計画」を策定するための一冊。経営計画は、金融機関と投資家の企業評価を高めるだけでなく、自社グループの収益を伴なった成長を実現する有力なツールでもあり、このツールを効果的に利用し、自社グループの企業価値を最大限に高める手順も説明している。 企業価値を高める経営計画には何が必要か 事業計画書 書き方（策定の準備；自社現状分析；外部環境分析；ビジョン＆達成シナリオ策定；事業戦略と機能別戦略の統合）ステップ式でわかる中期経営計画書のまとめ方変化に即応できる経営計画には何が必要か 中期経営計画の書き方のポイント 中期経営計画のポイントは、読んだ人がこちらの思惑どおりの認識をもってくれるように工夫することと言えますが、ここで重要となるのはストーリー性と説得力です。 中期経営計画のストーリー性とは、各センテンスや記載する情報がきちんと繋がっていて、且つ合理的に考えるとこちらの思惑通りの結論に至るということです。また、中期経営計画の説得力を高めるには、客観的な根拠を提示するのが基本です。例えば、事業内容の項で新規性および成長性を合理的に説明し、客観的な外部環境分析に基づく事業機会を証明したうえで、事業機会をとらえるための合理的且つ具体的なアクションプランとして事業計画を説明する、ついてはこういう資金使途があるので資金を出して下さい、という流れは如何でしょうか。 予算書の書き方 予算管理は、中期経営計画の目的・提出先によって求められる内容と充実度が異なります。通常の用途であれば、全体の損益予算があればOKの場合が多く、予算書の内容について詳細な説明を求められることもないでしょう。 ここでは、ご参考までに、株式上場審査で求められる予算について概説します。